二级建造师法规知识点汇总Word文档下载推荐.docx

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项目结构图:

任务分解

组织结构图：

选人（指令关系）

组织工具工作任务分工表：

分任务

管理职能分工表：

分职能

工作流程图：

工作前后程序

★施工组织设计的基本内容：

1、工程概况

2、施工部署及施工方案

3、施工进度计划

4、施工平面图

5、主要技术经济指标

施工组织设计的分类：

1、施工组织总设计

2、单位工程施工组织设计

3、分部（分项）工程施工组织设计

施工组织总设计的编制程序：

1、收集和熟知有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

2、计算主要工种工程的工程量。

3、确定施工的总体部署。

4、拟定施工方案。

5、编制施工总进度计划。

6、编制资源需求量计划。

7、编制施工准备工作计划。

8、施工总平面图设计。

9、计算主要技术经济指标。

注：

以上顺序有些顺序必须这样，不可逆转。

项目目标动态控制的工作程序：

1、准备工作：

目标进行分解，确定计划值

2、实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

⑴收集实际值

⑵进行项目目标的计划值和实际值比较

⑶通过比较，如有偏差要进行纠偏措施

纠偏措施：

1、组织措施：

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2、管理措施：

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

3、经济措施：

落实加快工程进度所需的资金等。

4、技术措施：

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

项目目标的事前控制（主动控制）：

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，周期可定为一旬或一周等。

运用动态控制原理控制施工质量：

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

在全面实施建造师执业资格制度后任然要坚持落实项目经理岗位责任制。

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

项目经理：

是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

★建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

在国际上建造师的执业范围：

施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

在国际上项目经理的地位和作用：

1、项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

2、他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

4、他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

项目经理的任务行政管理

项目管理：

施工安全管理施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理，工程组织与协调等。

（三控、三管、一协调）

项目管理目标责任书：

应在项目实施之前，由法定代表人或授权人与项目经理协商制定。

依据的资料：

1、项目合同文件

2、组织的管理制度

3、项目管理规划大纲

4、组织的经营方针和目标

项目经理的职责：

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3.对资源进行动态管理

4、建立各种专业管理体系，并组织实施

5、进行授权范围内的利益分配

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目经理的权限：

1.参与项目招标、投标和合同签订

2、参与组建项目经理部

3、主持项目经理部工作

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5、制定内部计酬办法

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人

7、参与选择物资供应单位

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9、法定代表人授予的其他权利

★注:

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险量指得是不确定的损失程度和损失发生的概率。

概率

风险区C风险区A若某事件经过风险评估，它处于风险区

　●●A，则应采取措施，降低某概率，以使

它移位至风险B；

或采取措施降低其损

失量，以使它移位至风险C。

风险B和

C的事件则采取措施，使其移位至风险

D区。

●●

风险区D风险区B

损失量

★

风险管理过程：

⑴风险识别⑵风险评估⑶风险响应（风险对策:

风险规避、减轻、自留、转移极其组合等）⑷风险控制

建设工程监理的工作性质特点：

服务性、科学性、独立性、公正性

★工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

★监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

★工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当要求施工单位整改；

情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

★违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；

逾期未改正的，责令停止整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；

情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；

造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；

造成损失的，依法承担赔偿责任：

⑴未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；

⑵发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；

⑶施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；

⑷未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

旁站监理指监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

★旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；

发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

★施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

人工费

直接工程费材料费

直接费施工机械使用费

环境保护费：

直接工程费*环境保护费费率

文明施工费：

直接工程费*文明施工费费率

安全施工费：

直接工程费*安全施工费费率

临时设施费（临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费）

夜间施工费

二次搬运费：

直接工程费*二次搬运费费率

年平均二次搬运费开支额

措施费二次搬运费费率=全年建安产值*直接工程费占总造价的比例

大型机械设备进出场及安拆费

混凝土、钢筋混凝土模版及支架费

脚手架费=脚手架摊销量*脚手架价格+搭、拆、运输费

单位一次使用量*（1-残值率）*一次使用期

脚手架摊销量=耐用期

已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费

施工排水、降水费

建

筑工程排污费

安规费=计算基数*规费费率工程定额测定费

装（计算基数：

直接费、人养老保险费

工工费和机械费合计、人工社会保障费失业保险费

程费）医疗保险费

费住房公积金

间接费危险作业意外伤害保险

企业管理费

管理人员工资（基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等）办公费；

差旅交通费；

固定资产使用费；

工具用具使用费；

劳动保险费；

工会经费；

职工教育经费；

财产保险费；

财务费；

税金（企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、其他（技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等）

企业管理费=计算基数*企业管理费率（计算基数：

直接费、人工费+机械费、人工费）

利润=计算基数*利润率（计算基数：

直接费+间接费、人工费+机械费、人工费）

营业税=营业额*3%

税金城市维护建设税

教育费附加

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。

基本工资

工资性补贴

人工费生产工人辅助工资：

职工学习、调动工作、探亲、产假等

职工福利费

生产工人劳动保护费:

防暑降温费等

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

材料原价

材料运杂费：

材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

材料费运输损耗费

采购及保管费

检验试验费：

是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等。

★不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构建做破坏性试验及其他特殊要求检验实验的费用。

材料费=∑（材料消耗量*材料基价）+检验试验费

材料基价=[（供应价格+运杂费）*（1+运输损耗率）]*（1+采购保管费率）

检验试验费=∑（单位材料量检验试验费*材料消耗量）

施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

=∑（施工机械台班消耗量*机械台班单价）

机械台班单价=台班折旧费+台班大修理费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税

台班折旧费=机械预算价格*（1-残值率）耐用总台班数=折旧年限*年工作台班

耐用总台班数

大修理费=一次大修理费*大修次数

耐用总台班数

★建筑安装工程费用计算方法

1.工料分析法：

计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。

取费基数:

直接费、人工费+机械费、人工费

2.综合单价法部分费用综合单价法：

工程承发包价格=综合单价（直接工程费+间接费+利润+税金）*各分项工程量+措施费

全费用综合单价法：

工程承发包价格=综合单价（直接工程费+措施费+间接费+利润+税金）*各分项工程量

工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。

作用：

工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。

工程量清单是建设工程计价的依据。

工程量清单是工程付款和结算的依据。

工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。

工程量清单计价方法：

1.工料分析法

工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费

2.综合单价法

综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润

3.全费用综合单价法

全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

综合单价：

指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。

★规费和税金等不可竞争的费用不包括在项目单价中。

★综合单价计算步骤:

1.确定组合定额子目

2.计算定额子目工程量

3.测算人、材、机消耗量

4.确定人、材、机单价

5.计算清单项目的直接工程费=∑计价工程量*（∑人工消耗量*人工单价+∑材料消耗量*材料单价+∑台班消耗量*台班单价）

6.计算清单项目的管理费和利润

管理费=直接工程费*管理费费率

利润=（直接工程费+管理费）*利润率

7.计算清单项目的综合单价

综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量

★措施项目费的计算方法

1.综合单价法

2.参数法计价：

按一定的基数乘以系数的方法或自定义公式进行计算。

适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。

如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。

3.分包法计价：

使用于可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。

★其他项目费计算：

暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。

★规费与税金的计算（不可作为竞争性费用）

★风险费用的确定:

风险是指工程建设施工阶段承发包双方在招投标活动和合同履约及施工中所面临的涉及工程计价方面的风险。

投标人自己编制

投标价的编制

受投标人委托具有相应资质的工程造价咨询人编制

编制原则：

1.投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。

投标价可以投标人自己编制或受投标人委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。

2.投标人的投标报价不得低于成本。

3.按招标人提供的工程量清单填报价格。

4投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

5.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

6.报价计算方法要科学严谨，简明适用。

投标报价的编制内容:

1.分部分项工程费报价：

填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。

工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人综合单价最重要的依据。

在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准；

若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。

2.措施项目费报价：

可以计量工程量的措施项目采用综合单价方式计价，其余的措施项目采用“项”为计量单位的方式计价，应包括规费、税金外的全部费用。

3.其他项目费报价：

①暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。

②暂估价不得变动和改变。

4.规费和税金报价：

不得作为竞争性费用

5.投标价的汇总:

投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额一致。

建设工程定额人工定额

按生产要素分类材料消耗定额

施工机械台班是用定额

★编制程序和用途分类

按编制单位和适用范围分类：

全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。

按投资的费用性质分类：

1.建筑工程定额：

建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。

2.设备安装工程定额

3.建筑安装工程费用定额：

措施费定额、间接费定额

4.工具、器具定额

5.工程建设其他费用定额

★拟定正常施工工作时间：

基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间。

上述时间通过时间测定方法测得，计时测法：

测试法、写实记录法、工作日写实法等。

时间定额：

单位产品时间定额（工日）=1=小组成员工日总和数

人工定额

每工产量机械台班产量

产量定额：

与时间定额互为倒数

人工定额测定方法:

1.技术测定法

2.统计分析法：

适用于施工条件正常，产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

3.比较类推法：

适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。

4.经验估计法：

作为一次性定额使用。

主要材料:

直接构成工程实体的材料

辅助材料:

直接构成工程实体，但比重较小的材料

材料消耗定额周转性材料：

如模版、脚手架等

零星材料:

用量小，价值不大，不变计算的次要材料。

材料净用量的确定方法：

1.理论计算法1*K

标准砖砌体中，标准转、砂浆用量的计算公式：

A=墙厚*（砖长+灰缝）*（砖厚+灰缝）

K-墙厚的砖数*2（墙厚的砖数是0.5砖墙、1砖墙、1.5砖墙…）

每1m3标准砖砌体砂浆净用量=1m3砌体-1m3砌体中标准砖的净用量

=1-0.24*0.115*0.053*标准砖数量

=1-0.0014628*标准砖数量

标准砖（砂浆）总消耗量=净用量*（1+损耗率）

★例:

某施工企业结合自身情况确定砌筑“1砖混水砖墙”子目中材料的定额消耗量。

已知砌筑1m3标准砖墙需要标准砖的净用量为521.7块，每块标准砖的尺寸为240mm*115mm*53mm，标准砖和砂浆的损耗率均为1%。

则砌筑1m3标准砖墙需要砂浆的总耗量？

解：

（1-0.24*0.115*0.053*521.7）*（1+1%）=0.239m3

★