二施工工期及进度计划Word文档下载推荐.docx
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号
项目名称
1
材料、人员进场及现场具体勘测
√
2
线槽及线管的铺设
综合布线系统（网络、电话、报警、监控、广播、信息发布等）
闭路监控系统
4
公共广播系统
5
入侵报警系统
信息发布系统
7
门禁系统
8
计算机网络系统
机房工程
系统调试
验收及清理
1、具体施工安装与甲方工作时间表配合同步。
2、桥架管线系统由8~10名技术工人员完成。
3、终端安装系统由8~10名技术工人员完成。
4、设备调试由技术部5-6名专业工程师完成
需业主配合以下的工作：
1）.配合参加现场勘察、图纸深化设计；
2）.负责设备的交货、货物存放、保管、安全等；
3）.参加系统联调、现场培训，组织人员参加验收。
二、2、资金投入及保证措施
二、2、1本工程集成采购项目，包含9大系统工程，分别为：
●综合布线系统
●计算机网络系统
●视频监控系统
●入侵报警及紧急求助系统
●门禁管理系统
●紧急广播及背景音乐系统
●信息发布系统
●机房工程
●桥架及管线
二、2、2、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全完成该工程项目，我公司制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构如下：
我公司将对项目成立以上人员组织，以公司项目经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练智能化集成系统的安装和施工经验。
工程人员名单：
1、项目经理：
2、工程总监：
3、专业工程师：
4、施工主管：
5、物料仓管员：
6、施工技术人员：
7、质检员：
8、资料员：
9、施工人员：
主要人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
1.1全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。
在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
1.2认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
1.3认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好防范措施，把安全生产落到实处。
在各种经济承包中首先包括安全生产。
做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。
定期组织进场施工人员进行安全学习。
1.4定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。
制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
1.5发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。
处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，理不能擅自处理。
1.6工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
2、工程总监岗位职责
2.1直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察、监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。
随时开通接听客户投诉热线。
3、专业工程师岗位职责
3．1对项目经理负责：
对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协理、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。
指导施工并负责单机、联机设备调试。
负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。
确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
4、施工主管岗位职责
4.1施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
4.2参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定，对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
4.3严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
组织好生产进程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
5、物料仓管员岗位职责
负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
6、质量安全检查员岗位职责
6.1在项目经理领导下，负责检查监督施工组织的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映。
正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
6.2检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。
6.3严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
7、资料员岗位职责
负责我单位下发的各种资料文件如：
管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。
施工过程中形成的资料如：
施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。
资料编写，工程预结算书等文本的处理。
8、施工技术人员岗位职责
严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。
注意保护成品，控制材料使用；
保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具安全操作规程。
二、2、3、施工工程阶段进度计划
1、施工准备计划
如果本次项目我公司中标，由项目经理组织工程部、技术部、供应部和质监部，进行如下工作安排。
1．我方在接到中标通知后3天内，完成所有系统的深化设计。
图纸包括：
深化的系统图、平面布置图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。
4天内提交工程进度计划（网络计划）和材料使用计划，并于合同签定后提交施工组织设计（施工方案）。
2．物资器械准备
材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；
构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
3．施工材料准备
主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。
4．构（配）件、制品的加工准备
根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
5．装机具的准备
根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；
6．生产工艺设备的准备
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
7．技术交底
由项目经理亲自主持编写施工手册。
设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。
8．建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。
9．安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
10．做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放
按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
11．及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划
按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：
系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。
12．做好冬雨季施工安排
按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。
13．进行新技术项目的试制和试验
按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。
14．设置消防、保安设施
按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。
二、2、4、工期保证措施
1、编制并确定设计准备工作计划、设计进度计划、阶段计划和各专业计划。
2、合同工期目标，编制确定前期工作计划、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
3、编制施工方案、分总体施工方案和单体施工方案及阶段施工方案。
4、编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。
5、编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，做好进度记录及掌握施工实际进度情况，加强高度工作，把握施工进度态势。
6、实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人监督，按期完成，灵活掌握，灵活调整。
7、责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到人，有责必纠的措施。
8、技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准施工技术力量。
9、制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。
10、实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位使之不影响施工进度计划。
11、制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。
12、加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖惩措施。
13、协调各施工单位、各专业、各工序的配合，合理科学地执行计划安排。
14、接受监理公司的进度控制。
二、3劳动力计划和组织保证措施
二、3、1劳动力安排计划
劳动力配置及保证措施
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，以素质高、技术好为条件进行选取，公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
根据初步核算，本工程项目的施工高峰期最多时需约14人进行施工，施工期间我项目组将根据施工的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配，做到保质、高效地去完成任务。
保证措施
1.进度控制的方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3）每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。
4）不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。
对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。
3.保证工期的技术措施
1）设计变更因素：
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2）保证资源配置：
1劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
3机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
劳动力需用计划
劳动力需用计划见表3-1
高峰期人数
工种
序号
人
数
总人数
22-30
桥架管线技术工人
人数
8-10
终端设备安装人员
设备安装调试人员
5-6
其他
二、3、2、施工进度计划
2.1、编制工程进度计划的原则
统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地。
2.2、编制工程进度计划的依据
1、建设方的整体工程进度计划。
2、已签订的工程合同要求。
3、有关计划定额资料及有关标准文件。
4、已做过的类似工程施工情况。
5、企业内部的人力、资金等等保证条件。
6、现场具体情况
2.3、编制工程进度计划
根据标书要求，从工程项目的具体情况出现，以工程总进度为依据，制定切实可行的工程项目进度计划，编制工程项目计划网络图和工程项目进度计划表。
工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场管理铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施。
2.4、工程进度计划控制
工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。
所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。
1、进度控制程序
在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。
2、进度计划检查
在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给建设方。
通过工程协调会，配合建设方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。
3、工程进度协调会
为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。
工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。
2.5、工程进度控制保证
在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。
①进度控制组织机构保证
组建精干高效的工程项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。
②组织机构
针对工程项目特点，我司实行工程项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。
③组织原则
统一指挥：
为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；
现场工程总指挥负责现场工程进度的统一协调；
设计技术总监和工程技术总监负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。
分工明确，互相协作：
在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师随时掌握工程项目进展情况，配合相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由现场工程总指挥对与进度有关的重大事项进行决策。
调整灵活：
根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。
④进度控制制度保证
我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。
指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。
加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。
⑤进度控制管理经验保证
我公司自成立以来，致力于中国智能行业的发展，承揽了许多大、中型楼宇自动化控制系统工程和系统集成项目，也积累了许多承接大中型综合安防系统工程项目的经验。
为本项目工程的顺利实施提供了保证。
2.6、工程进度控制措施
要有效地进行进度控制，必须掌握和运用在项目实施过程中起作用的工程技术规律和管理规律。
要善于运用这些规律来预测和把握项目进程的趋势和状态，制定进度控制的规划、程序和方法。
①进度控制的行政措施
工程有关各方加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。
②进度控制的管理措施
加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。
二、4、建筑材料及设备的采购计划及保证措施
施工资源供应计划
4.1、主要设备、材料采购和运输计划
工程施工所需要的全部材料在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的工程进度计划编制好材料采购计划。
采购计划经过各专业系统工程师的确认和技
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