外部招聘策划方案Word格式.docx

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中国人寿河北分公司是中国人寿保险股份有限公司的省级分公司，拥有覆盖河北城乡的30多家分支机构和1000多个销售网点。

2人力资源需求预测

根据中国人寿保险公司河北分部的人力资源需求环境、企业发展预测、人力资源结构调整预测等为依据，经有关专家分析研究，现有员工服务岗一职和业务主管岗位空缺，所以本次的招聘职位为中国人寿保险公司河北分部员工服务岗和业务主管。

3企业外部招聘策划方案

3.1招聘职位

3.2岗位说明

3.2.1职位职责

1）负责分公司调档调户联系与交接工作；

2）负责分公司新入职的员工劳动合同的签订与鉴证及老员工劳动合同续签与鉴证；

3）负责办理公司员工异动与离职手续；

4）负责组织公司及下属机构员工离职面谈，定期联系已离职员工；

5）负责处理公司员工劳动纠纷，了解员工间人际冲突；

6）负责修订员工异动、离职管理暂行规定；

7）负责定期统计分析员工异动与离职状况；

8）负责HR信息系统及在职人员信息库员工所有变动信息的录入与更新；

9）负责填报各类人力报表；

10）负责建立和完善员工二级档案，加强员工二级档案的转调与借阅管理；

11）负责组织员工技术职称评聘和评优工作；

3.2.2应聘者基本要求

1）大学全日制本科及以上学历，经济、管理、法律等社会科学专业毕业；

2）良好的中文口头及书面表达能力；

3）熟练操作办公室自动化系统；

4）喜欢并善于与人沟通，具较好的事业心、责任心与亲和力。

3.3确定招聘渠道

随着人才竞争的日趋激烈，招聘方法和手段不断更新，网络招聘经过几年的发展和完善，以方便快捷、低成本、无区域限制、资源丰富等优点，越来越受到企业和求职者的青睐。

对于企业来说，网络招聘的优点可以说是优点众多。

上午签订合同，发布广告，下午就会收到简历，第二天就可以面试。

而且招聘成本低，对于企业来说，支付几千元的费用可以在网上把招聘信息发布一年。

同时还具有不受地域限制、资源丰富、信息量大等优点。

网络招聘对求职者来说，也是非常方便的。

主要是投递简历的成本非常低，只要浏览职位点击应聘就可以了，而且可以不用四处奔波去找工作，也不用面对招聘会拥挤不堪的场面，轻松网上求职，所以本次招聘采用网上招聘的方式。

3.4招聘成本预算

招聘信息成本（招聘广告、宣传册等）：

3000元

发布网上信息费：

2000元

其他费用（通讯费、差旅费等）：

500元

根据上面成本预算，本次招聘所需费用大概为5500元左右。

3.5现场招聘面试官选择

选择人力资源招聘人员的标准是热情、公正的公司专业人员，由于该公司的招聘职位是员工服务岗和业务主管，本岗位隶属人力资源部，所以面试官为人力资源管理部门的主管、经理以及公司总经理、招聘专家等。

4招聘流程的确定

本次中国人寿保险公司分部招聘员工服务岗历时三个月（20XX年11月1日——20XX年1月31日），具体时间安排如下：

4.1发布招聘信息、筛选简历（20XX年11月1日——20XX年12月31日）企业在20XX年11月1日前与招聘网站联系，发布招聘信息，中国人寿招聘人员将于期间每个星期的第一个工作日在网上提取求职者简历，根据应聘者基本要求筛选简历，12月31日对所有的简历进行汇总，确定初试人员名单。

智联招聘网站上有我们中国人寿招聘的全面信息，大家可以随时登陆网站

篇二：

中国人寿保险有限公司天津分公司20XX年外部招聘策划方案

——以员工服务岗（内勤）为例

中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，是国内几家资产过万亿的保险集团之一，是中国资本市场最大的机构投资者之一。

20XX年，中国人寿保险（集团）公司合并保费收入达到3506.12亿元，境内寿险市场份额为37.2%；

20XX年年末合并总资产达17760.20亿元。

中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。

20XX年，经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司。

中国人寿天津分公司是中国人寿保险股份有限公司的省级分公司，拥有覆盖天津城乡的20多家分支机构和1000多个销售网点。

面对“国十条”颁布、滨海新区金融创新和保险改革试验区建设的历史机遇，天津国寿在“20XX-20XX四年发展规划”指引下，连续三年跻身中国人寿系统“aaa公司”行列。

根据中国人寿保险公司天津分部的人力资源需求环境、企业发展预测、人力资源结构调整预测等为依据，经有关专家分析研究，现有员工服务岗（内勤）一职空缺，所以本次的招聘职位为中国人寿保险公司天津分部员工服务岗（内勤）。

中国人寿保险有限公司天津分公司员工服务岗（内勤）：

1人

◆负责分公司及下辖机构毕业生就业审批与调档调户联系与交接工作；

◆负责分公司及下辖机构新入司员工劳动合同的新签与鉴证及老员工劳动合同预警、续签与鉴证；

◆负责办理分公司及下辖机构员工异动与离司手续；

◆负责组织分公司及下辖机构员工离司面谈，定期联系已离司员工；

◆负责处理分公司员工劳动纠纷，了解员工间人际冲突；

◆负责修订员工异动、离司管理暂行规定；

◆负责定期统计分析员工异动与离司状况；

◆负责HR信息系统及在职人员信息库员工所有变动信息的录入与更新；

◆负责填报各类人力月报表；

◆负责建立和完善员工二级档案，加强员工二级档案的转调与借阅管理；

◆负责组织员工技术职称评聘和评优工作；

等等

3.2.2聘者基本要求

◆大学全日制本科及以上学历，经济、管理、法律等社会科学专业毕业；

◆良好的中文口头及书面表达能力；

◆熟练操作办公室自动化系统；

◆喜欢并善于与人沟通，具较好的事业心、责任心与亲和力。

随着人才争夺的日趋激烈，招聘方法和手段不断翻新，网络招聘经过几年的发展和完善，以其方便快捷、低成本、无区域限制、资源丰富等优点，越来越受到企业和求职者的青睐。

选择人力资源招聘人员的标准是热情、公正的公司专业人员，由于该公司的招聘职位是员工服务岗，本岗位隶属人力资源部，所以面试官为人力资源管理部门的主管、经理以及公司总经理、招聘专家等。

4招聘的流程确定

本次中国人寿保险公司天津分部招聘员工服务岗历时三个月（20XX年11月1日——20XX年1月31日），具体时间安排如下：

4.1发布招聘信息、筛选简历（20XX年11月1日——20XX年12月31日）

企业在20XX年11月1日前与招聘网站联系，发布招聘信息，中国人寿招聘人员将于期间每个星期的第一个工作日在网上提取求职者简历，根据应聘者基本要求筛选简历，12月31日对所有的简历进行汇总，确定初试人员名单。

中国人

寿天津分公司所选的招聘网站为智联招聘网（），智联招聘网是我国最大的正规的网络招聘网站之一，也是求职者点击率很高的求职网站之一，中国人寿选择智联招聘网可以对公司起到宣称作用，同时可以网罗到一大批优秀的求职者，所以中国人寿选择智联招聘网。

4.2确定初试人员名单（12月31日）

由于中国人寿天津分公司采用阶段式提取简历的方式进行，大大提高了工作效率。

根据员工服务岗职位说明书和岗位要求筛选简历，经过汇总，可以在12月31日形成初试人员名单并通知应聘者面试。

工作地点：

人力资源部办公室

4.3初试（20XX年1月3日——20XX年1月7日）

初试（笔试）：

第一项：

职业能力倾向测试

职业能力倾向测试是选贤任能的一种科学方法和手段，它综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术，通过严密的测评过程和客观的评分标准，对人的知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评，为企事业单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考依据，同时也为个人的发展提供咨询。

根据员工服务岗的岗位说明，对求职者进行行为能力倾向测试（职业能力测试见附录一）。

第二项：

综合测试

综合测试主要考察应聘者的综合知识、专业知识和岗位所需特定知识，根据其得分情况掌握应聘者对该岗位的了解程度和掌握水平。

4.4确定复试人员名单（20XX年1月10日）

根据初试中应聘者的职业倾向测试结果和综合测试得分，从完成初试的应聘者中挑选8人进入复试阶段，并通知其面试。

4.5复试（20XX年1月12日——20XX年1月13日）面试官：

公司总经理、人力资源部经理、人力资源部招聘经理

面试形式：

集体面试

面试目的：

考察员工对员工服务岗（内勤）的胜任能力，主要包括应聘者的独立思考能力、沟通能力、人际关系处理、领导能力以及综合性管理技能。

面试过程（面试评价表见附录二）

（1）自我介绍

请各位面试者依次进行自我介绍，形式不限，要求突出自己的特点和特长，限时15分钟。

要求：

把握每位应聘者自我介绍的时间，选手必须全部参与此过程，如果出现时间未到就已经介绍完成或时间已到还有选手没有自我介绍的情况，每位应聘者均要扣分。

（2）专题讨论

假如让你重新走唐僧西天取经的路

说明：

途中遇到10个人，他们分别是：

武则天、牛顿、瓦特、岳飞、张飞、李白、李逵、郑和、林黛玉、孔子。

要求你把选择他们的优先顺序写出来，（例如：

我第一选林妹妹，第二选瓦特...依次类推）并说出理由。

5分钟后每个人阐述自己所选择的顺序及说明理由，然后8位面试者组成一个小组，列出一个顺序，选出一个代表来阐述你们的理由，限时30分钟，第25分钟提醒一次。

（3）文件筐管理

各公司文件筐测试的应用过程虽有差别，但总体来说，一般分为三个步骤，具体如下：

第一步：

向每一位被测评者发放一套（一般15-20份），包括：

下级呈来的报告、请示、计划、预算，同级部门的备忘录，上级的指示、批复、规定，外界用户、供应商、银行、政府有关部门和公司所在社区的函电、传真及电话记录，甚至还有群众的检举或投诉信，这些都是在管理人员的办公桌上出现频率比较高的文件。

第二步：

向被测评者介绍有关背景资料，然后告诉被测评者，他现在就是这个职位的任职者，全权负责处理所给全部公文材料。

要使被测评者认识到，他现在不是在做游戏，也非代人理职，他现在是货真价实的当权者，他

篇三：

招聘计划模板

招聘计划书

公司简介：

本公司成立于20XX年，公司总部位于延安，是一家集生

产管理和配送的多业态餐饮有限公司，公司计划2年内开5家店面。

目前公司第一家店面于今年10月正式开业，店面地处于延安市繁华

地段。

。

公司以专业的队伍，严谨的管理，卓越

的设备，着力打造公司品牌形象，形成了鲜明特色的餐饮连锁品牌招

聘计划书简介：

招聘简介：

新店开业在即，公司将于20XX.9月到10月年开展一系列

的招聘计划，包括主管、领班、门迎、员工、后厨厨工等的招聘。

为

了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟此招聘计划以预期和指导工

作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当

中去，为公司带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更

适合企业发展前景的人才。

20XX年10月

1.招聘目的及意义：

新店开业在即，特此招聘店面管理组以及餐饮服务员若

干名。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企

业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此招聘计划。

2.招聘原则：

1.因岗配人原则

企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要

求为标准，选拔录用各类人才。

强调因职选能，因能量级，级能匹配。

在招聘实践中，人才

高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。

当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。

但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且

导致组织人力成本升高。

2．量才录用原则

企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才

智得到充分发挥。

“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。

3．全面考核原则

企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以

及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请

者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。

4．公平公开原则

企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。

首先可以防止不正之风，努力为

有志之士、有才之子提供平等的竞争机会；

其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，

有利于人尽其才。

5．竞争原则

企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段

来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度

来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。

3.现行岗位招聘信息：

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

4.招聘方案设计

4.1现场招聘

注意事项：

现场招聘前的准备工作（企话宣传物品，以及招聘时用到的工具）要到位。

现场招聘的优点是能应急，此类招聘适合招聘公司职能部门的员工以及餐厅管理层等，所以针对性的招聘到我们所需的人人员以及人员任职资格（考虑到应聘人员的各个之间的差异建议我们招聘的人数应该比所需的人数多出5名左右）。

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证求职人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男2女3位面试人员（公司人事部确定人员），规模很小的可以只派2人；

考虑到是应急的岗位，当天对符合公司要求的人员发放复试函或发信息等，第二天进行复试环节（人事部经理或各职能部门领导进行），根据复试的结果做出是否录用

招聘时间安排以及操作流程：

根据公司目前阶段的人员计划发展以及餐厅所需的人员进行现场招聘的工作安排事项。

4.3网络招聘（最主要的招聘方式）

准备工作：

1.最好招聘的前一个星期就联系好网站招聘（智联，前程无忧，赶集网，或当地网人才）以及本公司提供给网站方的资质，申请到招聘网站客户端

2.人事部门在事先安排一名人事专员协助部门经理面试工作