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出资的所有权构成是创业者集体出资且吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点于南昌市双港东路232号。
中国迈德广告传媒有限责任公司处于运营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，且且正为某运动品牌制作校园系列宣传。
于近期2007年12月1日,迈德广告传媒有限责任公司完成了3万元的业务额，且且显示出强劲的赢利。
如果融到300万元的资金，我们期望能够完成2000万元的业务，于第二年完成300万元的税前利润。
于第3年（下壹年）完成500万元税前利润。
我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如：
1.于江西省内确定了自己的品牌形象的前提下，将迈德企业的理念和业务推广到全国范围内；
2.于全国6个省会及直辖市建立分公司（北京，沈阳，上海，成均，武汉，广州）。
3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。
4.采购业务所需专业器材。
（三）产品和服务
中国迈德广告传媒有限责任公司的目标是打造“让人人均做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。
我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，服装等行业。
迈德的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。
我们帮助商家搭建和消费者零距离的平台。
且且以我们专业的技术，帮助商家避免他们于类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
（四）营销概述
迈德广告传媒有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到2007年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。
若将其已壹定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。
我们的客户是中国当下各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有关联需要的企业。
解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所于，我们将用“迈德”的模式，帮助其推广宣传。
中国迈德广告传媒有限责任公司目前和博艺广告XX公司,天艺事务所,新势传媒，新鲜传媒直接竞争，且且和江西财经大学校影视中心有壹定程度上的间接竞争，其中新势传媒和新鲜传媒是公司未来业务发展的最大潜于竞争对手。
可是比较之上竞争对手，我们的宣传和学生消费群体有更近的距离，且且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。
（五）风险和机会
迈德广告传媒有限责任公司运营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。
可是由于我公司处于初创阶段，且没有过多的财务负担，我们可灵活运营规避市场风险，且且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
（六）管理团队
我们的团队由下列成员组成：
总经理：
副总经理：
广告部：
策划部：
谢营销部：
执行部：
综合办公室主任：
财务部：
人事部：
物资采购部：
（七）资金需求
中国迈德广告传媒有限责任公司寻求300万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。
且计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资。
（八）融资计划
目前迈德广告传媒有限责任公司的注册资本为20万元，且且已经吸纳江西财经大学孵化中心3万元的风险投资。
于创业之初到当下，短时间内已经完成了3万元的业务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，且且业务量有强劲的增长趋势。
（九）销售总结
三、运营理念
（壹）基本信条
我们专业我们创造价值
（二）做事模式
团队协作集思广义
（三）创业精神
创意100满意100服务100挑战100
创新100
创新是企业发展的源动力。
于达成某壹具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。
满意100
不断的创新，作出满意的作品。
服务100
具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。
挑战100
挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于于工作和生活中为自己设定更高的目标。
四、业务分析
（壹）业务背景分析
于中国，广大的大学生有将近2000万，这个市场相当于1/4个德国，1/3个英国，除去学杂费，大学生壹年的开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年4000元，那么2000万的大学生，就意味着有800亿的市场。
数据明确的显示了中国大学生的消费总水平，正是因为有这么大的消费群体，广大商家才越来越注重校园市场的开发和拓展，君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。
可是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式，我不禁要说：
难道这样的营销起作用？
难道这样就能够打通校园的广阔市场？
如果答案是肯定的，那作为大学生的我们应该感到悲哀，因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。
可是我相信我们大学生，相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性，他们不会这么容易的掉进商家的圈套，他们需要商家仔细的了解他们，深刻的分析他们。
我壹直认为营销的最高境界就是征服顾客的心甚至是思想。
试着想想脑白金的成功——如此的东西尽然成为现如今人们送礼的最佳选择，究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理，用壹种效应征服了无知的消费群体。
有广大大学生的消费需求，有商家虎视眈眈的眼睛，校园消费和社会供给的融合缺的就是中间的“月老”。
我们的校园传媒公司要做的就是这样的“月老”。
（二）具体业务分析
1、基本生活消费（衣、食、住、行）
大学生最基本的消费支出，针对这些方面，能够为广大的超市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校园市场提供营销方案。
2、学习消费（学费、书籍杂费、考证费、电脑等）
瞄准这些市场需求，能够为广大的培训机构提供市场营销方案。
3、休闲娱乐消费（休闲、健身、旅游、娱乐等）
这部分的消费需求是巨大的，也是当下多数商家非常见重的壹块。
针对这壹块，能够为各种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园的具体营销方案。
4、人际交往消费（人情往来、恋爱）
这部分的消费也是相当巨大的，各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场，满足大学生的需求，挣取客观利润。
这些业务市场的空间需求，给我们传媒很大的业务支撑，这也是我们的利润来源。
五、市场和销售战略分析
（壹）市场描述
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告运营额2003年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元之上，全国广告运营额大概于1100亿元左右。
中国广告市场于未来10年左右有望成为全球三大广告市场之壹。
但和美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告和东部相比差距仍然很大，这壹点于短时间内不会有大的变化。
江西财经大学位于昌北开发区，附近学校密集，大学生众多。
此外，江西财经大学是壹所以培养创业型人才为目标的高校，很多优秀毕业生选择自主创业，也为我们公司的发展提供了良好的条件。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：
江西财经大学校内市场，江西财经大学周边市场，昌北开发区内市场。
江西财经大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。
江西财经大学周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。
昌北开发区市场的主要表现为为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
（三）目标客户
目标客户初期主要定位于江西财经大学以及昌北开发区各企业、商铺、运营生产门面业主。
（四）建设进度
接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。
其中第壹、二个月将和南昌市多家广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。
从第二个月开始，我们将用俩个月的时间，同时从硬件和软件俩方面建设公司。
到最后壹个月，于完善公司建设的同时，将联络南昌的商务网站和壹些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取和它们建立商业伙伴关系。
（五）市场发展战略
1、创业初期阶段（第壹年）
1．我们初期阶段的发展模式能够考虑
方案
（1）：
和开发区的壹些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。
这是因为，自身均存于规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。
我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。
集团化是中国广告业进壹步发展的必然选择。
通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。
通过规模化运营，优势互补，降低运营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案
（2）：
如果联合不成功，我们初期只能立足江西财经大学周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行壹些有壹定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，壹步步打响名气。
于发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。
也能够尝试邀请客户参股，共同发展。
2．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。
3．游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。
4．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务和质量。
5．和学校及周边网站建立友情链接，于网上宣传介绍接触广告公司。
6．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
2、创业发展阶段（第二、三年）
我们公司于发展初期的规范运营中积累了相当的经验，于南昌市具有壹定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了壹个台阶，那么这个阶段的目标是进壹步树立我们公司的品牌形象，且对市场进壹步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1．于开发区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中壹部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。
无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。
另壹部分能够用于广告出租，获取收益。
2．初步建立壹个稳定的客户群。
能够于南昌市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个江西省覆盖。
3．把我们公司向江西各地推广，公司利润将趋向稳定化
六、竞争分析
我们产品的直接竞争对手有
A博艺广告XX公司位于江西财经大学大学生孵化中心，该公司是由江西财经大学艺术和传播学院的罗同学创办。
其主要的业务和服务包括：
广告设计，广告制作，广告宣传和维护，商标设计，企业形象的设计等。
B天艺事务所成立2007年六月份，使由江西财经大学艺术设计系许承利同学创办，团队的成员曾多次获得设计将项，获得领导和老师的壹致好评。
其主要业务是广告，海报，宣传画册，名片，版式，标志，网页，艺术画册，图片处理，插画等设计为主。
以最好的服务尽最大的努力让顾客满意。
诚信服务，设计新颖，价格优廉为宗旨。
C新势传媒的定位是“中国大学生生活圈媒体的专业开发和运营商”。
成立于2006年10月，壹直秉承“立足校园，服务学生，助力企业”的服务理念，为客户提供优质的服务。
目前新势传媒已经和江西十多所高校建立了校园广告媒体开发合作关系，且成为江西省内最大的校园活动制作商和校园广告媒体运营商。
新势传媒专注于大学生这个最具商业价值潜力的客户群体，内容焦于校园文化，为武夫大学生群体的企事业单位提供最有效的校园腿功方案即使是工具，致力于做中国最专业的校园分众营销专家。
D江西财经大学校影视中心有着更为悠久的历史和品牌，它致力于帮助校企事业单位宣传及信息的公布。
E新鲜传媒简介：
拥有覆盖全国高校的跨媒体平台，是中国最具实力的校园互动行销专家。
凭借对高校组织体系、运营架构、独具特色的校园人文理念等深层次的认知，且依托自身全国1827所高校市场联动营销网络平台的优势，将企业的品牌、文化、产品和校园文化活动进行完美结合，为企业提供专业的市场培育、品牌传输及促进产品销售的品牌推广营销服务
七、风险和机遇
（壹）商业风险
a.我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.可是我们将会逐步地吸引学校个专业的优秀人才参和到我们共同的是事业当中来，我们将组成壹个强有力的团队来实现我们共同的目标。
b.我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是壹家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每壹个刚成立的公司均要经历的。
所谓船小好调头我们具有
相当的灵活性。
我们将利用我们的优势慢慢5的进行我们的资金积累。
c.当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进壹步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。
同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每壹个想做广告的人和企业均能做得起广告。
d.我们于技术上的能力仍不够，尤其是于更为高超的技术上缺乏。
我们将吸引计算机专业的优秀人才让他们加入到我们的团队从而来弥补我们这方面的缺失。
（二）商业机遇
虽然我们的运营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的壹些优势。
1.我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，于当下我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放于中端客户上忽略了低端客户。
2.我们的产品具有更为人性化的设计，我们根据每壹位客户的要求为他们制订相信的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意，且且能够感受到效果。
于服务上我们不仅仅提供事前，事中的壹次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系。
为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。
3.面对学校规章制度的限制时，企业可依靠和校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以赞助的形式获得“准许进入”这样的壹个“意外收获”来谋求进入校园的渠道。
总之，于进入管制较严的学校时，要想方设法使活动变得“重形象轻销售”。
至于提供相应的资金也是很有必要的。
倘若是那些禁止壹切商业性活动的学校，企业只得选择放弃。
深入对学生消费心理的研究，对学生市场进行再细分。
充分利用校园内的各种媒体。
善于利用校园网络资源进行宣传的企业仍是相对较少的。
以学生为现实消费者的企业营销活动仍要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。
千万不可把校园市场当作处理品市场。
积极参和活动的策划，加强对活动效果的后续测评。
4.校园市场潜力巨大，我们学校的于校教职工总有俩万余人，我们能够把眼界于放宽点，从1996年中国正式实行大学生扩招以来，中国大学生人数已经激增至2000多万。
仅2007年，就有560多万新生走进大学校园。
2000多万，相当于德国人口的四分之壹或者英国人口的三分之壹。
随着大学生消费能力的提升，629亿这个本已庞大的数字被“轻易”地改写。
“有人估算过，说高校市场俩千多万人，差不多壹年要贡献800亿人民币。
将通过综合的研究，或者和同壹个了解市场的更大的公司合作。
我们将会集中精力进行校园市场的全面调研真正的了解校园市场的需要，用于解决于市场、产品、管理等方面的问题。
如果我们能够战胜风险，我们就将于广告传媒这特殊市场领域占据优势，成为行业的主要力量。
我们的品牌将被客户和投资人所认识，于2年内，我们能够实现这个目标。
八、管理团队和股权结构团队
（壹）管理团队
中国迈德广告传媒有限责任公司自开始创建之日起，就其公司类型、管理团队的职务以及股权结构等壹系列问题和情况做了详细的分配和安排。
具体如下：
a.公司类型——有限责任公司
b.公司人员职位
我公司现有员工及管理人员13人，其中总经理壹名、副总经理俩名、综合办公室主任壹名、财务部负责任人壹名、人事部负责人壹名、营销部负责人壹名、广告部负责人壹名、策划部负责人壹名、物资采购部负责人壹名、员工俩名。
我公司于职人员均于本行业有壹定的能力和执行水平，他们于校期间学习成绩优秀，各项技能突出，且于校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。
、
营销部：
C．组织结构
物资采购部负责人壹名、经
董事会
总经理
副总经理
广告部
策划部
营销部
执行部
办公室
财务部
人事部
物资采购部
九、资金需求
于企业投资的初期，我们可能需要20万左右的资金。
才能保证我们的企业开始真正的运转起来。
投资者能够以货币的形式实行投资，也能够以壹定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。
这些资金将用于企业的初期发展中去。
最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，购买设备等。
完善发展
5
购买设备
3
市场及新生产线
7
运营资金
到若干年后，我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，后者公司的出售，或者上市融资实现投入推出。
我们相信我们的企业会有很好的业绩。
我们将会很快仍清贷款，投资者将会得到回报。
基于我们的预测，向我们公司投资是壹项很好的商业投资，为了加快进展，我们需要于企业初期20万元的投资。
十、财务计划
分析的假设条件如下：
1.以货币计量为假设前提条件。
2.我公司于这三年内持续运营。
3.人民币的汇率稳定。
（壹）收入预估表（见表）
项目/单位（万元）
第壹年
第二年
第三年
营业收入
8
10
12
减：
营业成本
6
营业利润
4
销售和管理成本
1
0.9
0.8
资产减值损失
0.4
0.5
0.6
利润总额
1.6
2.6
3.6
所得税
0.2
0.3
净利润
1.4
2.3
3.2
（二）资产负债表（见表）
初期
壹。
流动资产
货币资金
20
应收账款
16
18
库存商品
其他
2
流动资产总计
19
23
27
二。
固定资产
固定资产总值
14
累计折旧
固定资产净值
9
资产总计
28
33
36
三.流动负债
应付账款
应交税费
其他应付款
流动负债合计
13
四。
长期负债
负债合计
所有者权益
负债及所有者权益
该表预估了我公司未来三年的资产和负债的情况，能够见到我公司的发展是越来越好的资产是逐年增加，就那个库存商品时0，因为我公司是壹个服务业，提供劳务的，没有库存商品。
（三）现金流和盈亏平衡分析（见下表）
该表反映了企业于壹定时间类的现金来源的应用情况，主要包括三个方面，即运营活动的现金收支，投资活动的现金收支，融资活动的现金收支。
能够见出我企业的现金流入流出的比例，能够让我们对企业日常运营所需要的流动的自己资金规模有壹个清楚的估计，提高资金的利用率，扩大收益，发挥企业的营运能力。
（四）盈亏平衡图
计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。
讨论平衡点是很容易仍是很困难的达到，包括讨论和整个销售计划关联的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。
仍有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。
现金流和盈亏平衡分析表
运营活动产生的现金流量
销售商品，提供劳务收到的现金
现金流入小计
接受劳务支付的现金
2.5
支付给职工的现金
支付的各项税费
支付其他和运营活动有关的现金
0.7
现金流出小计
运营活动产生的现金流量净额
二、投资活动活动产生的现金流量
构建固定资产所支付的现金
投资活动产生的现金流量净额
-6
-1
-2
三、筹资活动产生的现金流
升级会员 