人事工作计划书Word文件下载.docx
《人事工作计划书Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事工作计划书Word文件下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
每月及时检查档案资料,
做好考勤统计工作,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,按转正考核流程做好员工转正工作。
在20XX年,公司离职
人员2人,转正:
1人。
离职人员按公司离职流程正常办理,未给离职岗位造成影响。
5、薪酬管理工作。
由于公司成立需要有自己薪酬制度,在领导的带领下,在原有薪酬制度的基础上进行修改,重新建立属于公司自己的薪酬制度。
主要分为两个部分,其一:
基本工资,根据每个人的岗位不同,基本工资也有所变化。
其二:
绩效工资,每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。
关于薪酬核算工资,我都能较好的完成,未出现拖欠,延迟发放的情况,薪酬审核工作更加细致及严格。
6、绩效考核管理。
绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。
在20XX年绩效考核方面基本能够顺利完成,但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通,在考核打分上需要更加注意。
7、建立完整的人事档案,做好数据统计工作。
档案管理是人事基础工作的基本,必须做到档案资料完成,更新及时,存放妥当,检索方便等原则。
每月务必进行两次档案整理,及时更新及整理。
以便档案检索的易捷。
每月做好统计工作,力求做到准确性、时效性,为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。
对于20XX年的工作总结,我工作重点更多在于基础性的工作,至于上一层面的工作暂未真正的开展,针对今年的工作完成情况,结合公司20XX年年度公司规划,人事工作
可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。
现对20XX年的工作计划重点工作做如下简短的规划:
1、招聘与录用。
招聘方式主要有:
智联招聘、前程无
忧、浙江人才网等网站招聘和人才市场。
根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方式。
要吸取20XX年的经验教训,
缩短从人员筛选到部门面试的时间,对面试成功与不成功的人员分别做好后续跟踪,做好人才储备以便缩短时间。
了解清楚当下的招聘费用、基本待遇等方面的问题。
2、培训与开发。
培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为20XX年重点工作之一,主要做好员工的入职培训、安全培训及跟进工作。
因职能培训是由各部门提出的,
固根据各部门需要开展培训。
3、考勤与绩效。
4、人事日常工作。
平时做好资料的收集,定期整理,
了解公司每个员工的情况。
5、自身存在的问题;
通过一年的锻炼与学习,深感自己在专业知识方面的匮乏。
为了更好的加强自己的专业知识,做好人事专员的工作,固利用自己的业余时间参加人事方面的自学,希望通过自己的努力加强专业知识。
对于20XX年的工作计划,设计范围较广,任务较重,有些细则不够详细,此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。
望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。
刘珊20XX年2月25日
20XX年工作总结及20XX年工作计划
(人事专员)
姓名:
刘珊
日期:
20XX年2月25
篇二:
20XX年人事部工作计划
20XX年人力资源部工作计划
为配合公司20XX年度战略目标的达成,加强人力资源工作的计划性,人力资源部制定了20XX年度工作计划。
一、完善公司及部门组织架构
公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
有鉴于此,人事部在20XX年首先应完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用。
年度只是作局部微调,三年内不作大幅度调整,确保公司发展持续性及运营规范化。
二、完善职位分析
1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部
门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2.具体实施计划:
(1)在正在执行的职位分析基础上,行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报
总经办审批后备案,作为公司
人力资源战略规划的基础性资料。
(2)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划
1.20XX年人才招募与配置计划,是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。
人事部在人力招募与配置工作中,要尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。
2.招聘渠道:
近年面对招聘困难以网络招聘为主,兼顾采用人才市场;
适当考虑大型人才招聘会,及高等院校举办的应届生见面会等。
3.具体实施计划:
(1)20XX年上半年,根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。
(2)长期坚持网上招聘,储备需要的人才。
根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息,作阶段性投入。
(3)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;
招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
四、员工培训与开发计划
1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一,同是有
利于培养员工忠诚度、凝聚力。
通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作品质,增强公司综合竞争力。
(1)根据公司战略规划及20XX年各部门培训需求编制20XX年度公司员工培训计划。
(2)根据20XX年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训,并作好记录。
(3)按10人一个批次,对新员工进行培训,培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。
(3)建立专业的培训师队伍,由行政人事部主导,各部门负责人参与。
(4)积极开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。
(5)行政人事部将在20XX年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1.本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20XX年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。
进一步做好员工激励工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
(1)行政人事部于20XX年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。
(2)力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上,保持薪酬的竞争性,以利于我们招揽优秀的人才,给公司创造持续的利润。
(3)对现行员工福利项目予以完善:
增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。
(4)有计划有针对性的制订其他激励政策:
季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。
六、完善修订规章制度
1.总体来说,公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度,包括公司岗位职责体系,绩效考核制度,后勤管理制度,客户服务制度等,但是没有形成一个整体体系,为此在管理中也造成了很多事件处理不规范,判定不明确。
有鉴于此,20XX年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施,形成完整统一的管理体系,并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高效执行。
2.具体实施方案:
(1)由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订。
(2)根据公司已经实施的规章制度,统一规划公司管理制度体系,编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管
理规定及相关资料,汇总分析制定具体制度修订计划,于4前落实到相关部门予以编写。
(3)行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
篇三:
人事工作计划
朝阳集团人力资源部20XX年度工作计划
20XX年度全年整体规划重点:
1、人才招聘及时,合理储备,做好公司内部的人力资源开发工作,确保公司各工种运作正常。
2、制定符合公司发展需要的培训计划,按时按量做好培训工作,逐步提高各岗位员工的技能水平,符合岗位操作标准。
3、制定有效的考核方式,完善考核流程,确保考核结果。
4、做好员工的日常管理工作,将公司的日常行为规范进行贯彻执行。
5、根据国家法律法规,完善劳动用工制度,做好员工的休假和福利工作。
6、丰富员工日常生活,调动职工积极性和创造性,提高公司的凝聚力
一、公司人事规划
1、公司各岗位定员标准
生产人员:
保证生产工人占总职工人数的60%以上。
行政人员:
按部门对人员进行分析,定制岗位职责,按责定员,做到精简。
勤杂工人:
勤杂人员做到各司其职,无闲散人员。
夕卜聘人员:
根据已签订的合同,整理外聘人员信息,做好外聘人员的管理工作。
2、公司各岗位、人员明细:
(见附表1)
二、公司招聘流程规划
1、严格按照公司发展需要招聘人员,规范招聘程序。
第一季度末完成公司人员配置情况分析,各部门提供岗位职
责、人员分工、人员冗缺情况分析,进行汇总,并拟定20XX
年余下三季度人事调整、补充规划。
2、人员储备和管理目标
为确保公司各岗位运转正常,及时应对突发情况,人事部要做好人事储备工作,建立应急人员,在固定合同人员合同到期前6个月,培训同岗位职务人员,做好储备。
3、人员管理指标
01、全年员工异动率控制在20%以内,正式员工离职率控制在5%以内;
员工解聘率控制在3%以内。
分季度做好人员流动性分析报告。
O2、加强员工沟通和企业文化的建设,减少工作时间
在半年以内职工的离职;
及时沟通,及时解决新员工提出的问题。
O3、控制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外),长期以来,公司新员工流动性较大,不能及时留住新人,同时也加大了人事部门的工作量。
在招聘新员工的时候,注重筛选,结合部门申请用工条件,严格控制新近人员,不马虎应对;
其次,做好入职沟通工作,建立新员工入职沟通记录,关注新员工动态,明确新员工的工作内容和岗位职责,及时解决遇到的问题;
做好公司日常行为规范的培训工作,引导其快速适应公司;
O4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。
O5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90浓上;
因随意操作导致事件拖延,给公司造成损失的,追究相关人员的责任;
离职人员手续需在3个工作日内办完,做好相应人员的沟通工作,减少纠纷的可能性。
每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告,月度总结。
三、20XX年度招聘成本预算
1、招聘计划及工作实施规划
01、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系,及时掌握招聘会信息;
O2、到高校走访,包括扬州大学、中国
矿业大学。
在3月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作;
O3、公司网络招聘的查看和维护;
2、招聘费用预算
01、现场招聘会20XX元;
O2、网络招聘费3800元(智联);
O3、宣传费用1000元;
O4、其它费用3000元;
具体招聘费用按照实际招工情况进行计算,控制招工成本,生产工人招工成本控制在150到200之间;
行管技工类
人员控制早500元以下。
3、规范新近人员的生活安排
01、明确新近人员的岗位职责,不随意招聘,做到以岗定员,避免人员进出随意现象;
O2、明确新进人员的基本生活用品的配置,不随意、
不例外;
避免增加公司人事支出成本的增加;
O3、在三月底前做好公司职工手册的编纂印刷,新员工进入公司做到先培训再上岗,日常规章制度有章可寻,有理可依。
四、做好培训工作
1、新职工的培训。
制定固定周期的培训及考核机制,根据考核内容,及时反馈新员工在职信息,对不称职的员工做到及时清退工作。
周期根据新员工的工种而定,原则上为日递进式。
2、公司正式员工的培训
公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。
可以分为行管人员培训和生产工人培训两块,行管人员培训主要涉及公司新编制度规范、年度工作计划、职业生涯发展、相关管理类内容等。
生产工人的培训可以分为公司日常行为规范的培训、安全知识培训和技能培训三块,日常行为规范、
安全知识培训贯彻在日常生产操作过程中,技能培训可以以停产或竞赛的方式进行,调动职工的积极性。
技能培训定每季度举行一次。
3、培训方式的选择
01、行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式;
O2、联系一到两家正规的咨询管理公司,建立联系平
台;
O3、建立完善公司内部的培训机制,常规的培训能做到及时,组织方便;
O4、做好达标人员助理工程师职称的
评定跟踪工作;
O5、其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。
五、员工管理制度的部分完善
1、新员工
公司新近人员按规定时间报道上班,公司逢8/18/28开
班招工,便于统一培训,手续办理。
在公司新员工培养上,分两块,一是车间学徒工人的培
养;
二是行管人员试用期内的培养考核
在车间学徒这一块,长期以来,半年内学徒人员流失率达7成,学徒工难以留住,学徒工资低、对接不好是导致学徒工出走的主要原因,根据现有情况,拟定采取新措施留住技术徒工。
首先是学徒工资上,由每个工作日的10元涨到
20元;
工资发放上:
基础工资+考核工资+补发工资。
基础工资300,考核工资150,根据徒工月出勤情况和相应的工作情况发放;
补发工资150元/月,学徒期结束后正常上班的,第七个月补齐900元。
这样是保证生活加鼓励出勤和留住徒工。
这样也避免车间徒工学徒期内的工资乱上现象。
行管工人同样实行分级工资,每月发放工资条,形成对
比。
2、现有员工
01、加大管理力度,规范员工日常行为规范,贯彻执
行,不徇私舞弊;
O2、年中制定出较完善的员工离职制度;
O3、疏导员工意见表达沟通渠道,减轻总经理人事方
面工作量;
O4、组织年终员工满意度调查,对公司满意度达到85%以上。
六、人事部门的日常工作
1、考勤
自20XX年3月起,每3天将考勤统计一次,做好相关汇总,交企管部处理;
每周不定期查岗2次,包括办公大
楼、车间科室,记录查岗情况,每月底进行汇总;
每月2号前上报行管勤杂人员工资表,核查完毕;
2、员工
员工福利,根据公司情况,定制工作服,一线职工定制劳保鞋并发放到位;
公司在职大学生的工作、生活,做好
日常的沟通;
公司一厂区住宿人员做好登记,在3月中旬将部分生活
用品配到位,包括
的长条桌、木质衣柜。
一区单独宿舍的人员,定期抄写电表,将费用分摊到人。
3、活动安排
3月8日妇女节安排女性员工每人一支花;
4到5月份组织在职大学生员工出游一次,安排时间为1天;
建议对在职员工结婚的,适当给予部分彩金或其它物质奖品;
其它活动根据公司情况进行安排。