员工改善建议怎么写Word文档下载推荐.docx

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稳定质量、提升工作效率的提案也不少。

所以我们要专心去做事，多观看多动脑，对身边不合理的状况准时改善，这样才能有利于公司的进展。

二、树立仆人翁意识改善提案不是公司一两个人的事，而是公司全体员工的事；

有工作的存在就有改善的存在，改善与工作是一体的，不是额外的任务和负担，不进行改善，工作就会落后。

改善，就是为了改的更好。

在严峻的市场环境下，许多企业都生存困难，许多人都面临着失业，我们应当感到很荣幸，由于我们还有工作，我们在参加改善提案的同时，还能拿到肯定的报答，在此特别感激公司能赐予我们这样的机会。

我们能做的就是做好本职工作，树立仆人翁意识，把公司当成

2.员工提案改善

称为嘉奖建议制度，改善提案制度，制造性思索制度。

企业内员工发觉现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善看法或构思，称为“提案”或“建议”。

公司选择优良且有效的提案加以实施，赐予提案者适当的嘉奖，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

合理化建议制度：

是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓舞广阔员工能够直接参加企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持常常性的沟通。

不晓得你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个也许的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，假如你是在仓库工作的，那么认真观看一下仓库里面的东西是不是很好查找，库存量的制定有没有依据需求来支配，通道是不是畅通便于运输；

另外好的东西报废掉是很大的一个铺张，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应当有包括报废的是什么东西，什么缘由的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。

另外你说的关于仓库节能的改善，我不晓得你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？

换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。

最终再建议你写这个报告的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案愈加有劝说力，比如改善前的铺张是什么样的状况，铺张了多少成本。

估计改善后会是个什么样子，可以节约多少成本。

老大都喜爱看这样的东西。

肯定要看到可以节约的钱。

例如“

为了节省用电、把车间照明灯交换成蛍光灯（灯管）、同时在毎个灯上按上拉縄関関、这様蛍光灯比电灯泡节能、同时叫职员们养成不用的灯随时関了。

达到节省用电目的，

又如：

1.全部纸张均两面使用，有的人不喜爱两面打印，你可以一面打印，另一面去复印。

2.调整电脑的电源管理，20分钟没人使用可以自动睡眠。

3.下班后记得关闭打印机，电脑显示器，每天可以节省1-5%的电耗。

4.空调一般最低温度为16°

，最高为30°

，人体相宜的在25°

，夏天一般调到20°

就可以了。

4.节省不等于节俭，削减铺张最重要。

3.对公司工作的看法和建议怎样写

对公司进展的十条建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。

企业应鼓舞员工敢说真话、敢说实话，鼓舞员工敢表达本人的不同见解。

企业要营造一个和谐的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。

若企业领导与各级员工想法全都，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得愈加强大。

2.员工的价值体现与平安感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让本人学习和进展，公司应当让员工有归属感和平安感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；

而平安感则是员工能感遭到公司需要本人，本人是有价值的。

使员工晓得本人在公司的价值也是促进工作乐观性的一种有效的方式。

3.应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员担任，各部门之间也要亲密协作，不在部门之间产生脱节现象。

4.培育研发人员的创新精神。

研发人员要学会用簇新的思想看待事物，才会有新奇的创意，营造氛围，鼓舞擅长思索、大胆想象，激活创新意识。

学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新学问储备，只要不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。

其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只需肯学就可以随时随地学习到新学问和处理问题的新方法。

要想永久立于不败之地，就应不断更新本人，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。

同时也要结合市场调研，明确定位产品的进展方向。

合理化加强制度。

建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工安排私人时间，这样能提升员工的生活质量，也可以削减员工的抵触心情，添加工作的乐观性。

加班与调休能够平衡化，或者赐予肯定的鼓舞，也能提高加班的乐观性和高效性。

5.完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用本人的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严峻的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

6.建议建立无记名看法建议箱。

公司应当仔细的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。

这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和进展。

7.员工要养成节省的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节省的习惯，包括食堂吃饭也应养成不铺张食物的好习惯。

8.平安生产时辰要放在首位。

平安问题一直是一个严重的问题，是在生产和试验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特殊注重，公司应当加强管理，员工应当盲目恪守，相互协作。

9.一些制度尤其是福利制度不够完善。

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

削减人员的流失，增加员工工作的乐观性。

10.多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。

使大家干得起劲、玩得快乐，觉得本人与公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当成本人的家。

更重要的是，各部门内部应不定期进行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的进行。

4.员工提案怎样写

提案背景：

以稳定员工队伍、调动员工工作乐观性、提升工作业绩为导向，以当期业绩和与岗位相应的业务素养为依据，以激励为手段，对员工实行动态管理；

让各类岗位的员工均有上升空间，使每一个岗位员工变得更优秀，员工每一份辛勤付出都能获得相应的物质和精神报答。

提案内容：

依据员工的工作绩效、业务素养和操作技能，分为试用级员工、合格级员工、一星级员工、二星级员工、三星级员工五个等级。

员工在本岗位考核期内，达到本岗位的工作标准和各项考核目标要求的，即可获得一次晋级，晋升到三星级员工为止。

员工晋级、降级，工资相应浮动。

预期效果及改善前后比较分析：

在尖峰富阳实施后，员工工作乐观性提高，工作仔细细致，岗位卫生情况改善。

员工之间相互学习、相互促进的气氛变浓了。

5.次要个人改善建议怎样写

要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。

以下供你参考：

转载：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成果和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

3.阅历和教训。

做过一件事，总会有阅历和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。

今后的准备。

依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略相宜。

材料有本质的，有现象的；

有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；

提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期。

6.公司合理化建议怎样写

以前有一种误会，认为“合理化建议”的内容应当是针对公司进展的“弘论”，或是企业管理之道的“奏本”。

但是，记者在调查中发觉，许多企业强调的却并非如此，它们反复强调的是：

供应建议的主体是全体员工，建议内容次要是对本职工作的改善。

一汽和上海通用五菱的相关担任人表示，立足于本职岗位的合理化建议最简单出成果，由于只要本人对本岗位才最熟识，最晓得需要改进的地方在哪里。

一位从技术员干到管理岗位上的人说，技术员对工艺的设计往往不能保证最优，工人在操作过程中会发觉可以改进的地方，工人本人提出的工艺和操作方法往往可以节约材料、提高效率。

一些老企业说，将合理化建议目标定位在到本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。

合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。

合理化建议被接受后，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来。

合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。

许多企业建立了特地的机构，担任合理化建议在相像的地方推广应用，还有些企业利用内部网站进行推广。

合理化建议的无形收获：

员工对企业的认同感

许多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感遭到本人对企业的价值。

一位员工在接受采访时说：

“合理化建议让我们感到了本人也是企业的管理者。

”

许多汽车企业的老总，比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等，都深信“人是企业进展最关键的因素”。

如何才能更好地发挥人的作用呢？

如何做到以人为本？

建立人人都参加的合理化建议管理体系，进而促进员工对企业的认同，是一个特别有效的途径。

组织中的人对组织有了高度认同感，他们就会成为推动组织进展的重要力气。

广州本田对“以人为本”的理解是：

“它不只赐予员工更高的平安保障和更多的劳动酬劳，更重要的是要让员工感到本人是企业的一部分，要让员工有成就感和骄傲感。

五菱认为，合理化建议不只可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著，而且还能添加员工对企业的认同感，“合理化建议使员工有了成就感、归属感、责任感。

”五菱的副总经理孙少立这样说。

应当说，中国企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的中国汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。