电站目标绩效考核办法.docx
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目标绩效考核办法
〈暂行）
—、总则
根据集团对电力企业的目标绩效考核办法，电站实行月度和年度考核相结合的方式。
月度考核是根据各班组上网发电量按计划完成情况和当期各类责任事故发生情况，同当月业绩工资（岗位技能工资的30%）紧密挂钩的考核方式；年度考核是根据各班组全年各项消耗指标的控制情况和各项软件管理指标完成情况进行评分评价考核，并结合月度考核情况，由站办公室对各三班制和一班制班组和人员进行的综合评分考核方式。
月度考核与当月业绩工资挂钩，年度考核与年终奖金挂钩。
二、考核指标
1、月度考核指标
（1） 、各班组月上网发电量指标根据站全年上网发电量月计划分解到班组，作为班组和一班制人员月度绩效考核的指标。
各班组责任事故发生率为零。
无论是生产、设备、管理发生的责任事故，还是人生、财产、安全等方面发生的责任事故，均根据事故损失和事故影响程度，给予相应的处罚（见《林河集团事故管理办法》），落实到相关责任人。
（2） 、三班制人员占总当月业绩工资（岗位技能工资的30%）的75%,一班制人员占总当月业绩工资（岗位技能工资的30%）的25%。
（3） 当月业绩工资按每人当月岗位技能工资进行分配。
09年度班组月上网发电量计划表
月
份
王渔洞电站
（万KW。
h）
班组年度上网发电量（万KW.h）
运行一班
运行二班
运行三班
运行四班
运行五班
260
260
260
260
260
班组月上网发电量（万KW.h）
1
36
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
2
40
8
8
8
8
8
3
90
18
18
18
18
18
4
100
20
20
20
20
20
5
120
24
24
24
24
24
6
150
30
30
30
30
30
7
140
28
28
28
28
28
8
170
34
34
34
34
34
9
170
34
34
34
34
34
10
140
28
28
28
28
28
11
90
18
18
18
18
18
12
54
10.8
10.8
10.8
10.8
10.8
合计
1300
260
260
260
260
260
2、年度考核指标
年度考核指标见《电站班组和一班制09年年度考核表》，实行评分考核方式，其中评分考核部分由电站办公室组织进行评分，评分考核标准为100分，实行扣分制，年终得分就是年度评分考核得分。
（月度考核，年度总算）
电站班组和一班制09年年度考核表
评分考核部分
考核项目
标准分
考核标准
实得分
班子
建设
1、分工明确、职责落实、层次分明
2
分工缺项、漏项或职责混淆不清，每项扣0.5分
2、工作勤奋、务实、公正、廉洁
3
出现违纪违规每次扣0.5分；出现管理不公平公正事件每次扣1分；出现徇私舞弊或假公济私不得分
行政人事后勤管理
1、管理制度有效实施
2
有制度不严格有效实施每次扣1分
2、违纪：
矿工；脱离工作岗位、值班睡觉、值班期间做与业务无关的事、迟到、早退、管理制度未包括的，不服从工作安排。
病、事假。
15
违纪：
矿工一次扣2分；脱离工作岗位、值班睡觉、值班期间做与业务无关的事一次扣1分；迟到、早退一次扣0.5分；管理制度未包一次扣0.5分；不服从工作安排一次扣2分。
病、事假一次扣0.5分。
3、基础档案和资料齐全完善，分类规范
2
缺项、漏项、分类不规范每项扣0.5分
4、库房物质材料堆放有序，管理帐、卡、物相符
2
管理不规范扣0.5分，不相符不得分
5、伙食团、环卫、治安管理
10
伙食团饭菜质量、数量、价格和服务质量职工满意度低于80%,每低10%扣2分，饭桌、凳子摆放无序一次扣0.5分；餐厅、厨房及周边卫生不清洁一次扣0.5分；没有按时公布菜市行情和经营情况一次扣0.5分；没有按时开饭和关门一次扣0.5分；出现食物中毒事件不得分；环卫不整洁、规范一次扣1分；没有对花园有效管理一次扣0.5分。
没有按时开、关门一次扣0.5分；没有按时对渠道、前池巡视检查
一次扣1分；造成共、私财产受到损坏、损失一次扣5分。
生产运行、设备设施管理
1、生产运行
10
水源调度失误产生跑水事件每次扣2分;运行记录不准确、清晰、及时每次扣0.5分；未按时巡视设备一次扣0.5分；私带非工作人员到生产现场每次扣0.5分；生产场所不清洁一次扣1分；
2、生产现场必需的规章规程、图纸资料准确、齐全
2
规程规章、图纸资料错误、缺项、漏项每项扣1分
3、两票合格率100%,值班记录整洁、规范和齐备
10
两票合格率每降1%扣1分；值班记录不整洁、规范和齐备每项扣1分。
4、生产现场实施定置管理
2
现场定置管理不规范每项扣1分；设备运行状态标示不准确清晰扣1分；
1、 实施设备动态维修保养管理
2、 设备完好率98%,设备缺陷消除率98%
10
无检修记录扣0.5分，记录不规范完整扣0.5分
机组非计划停运次数高于2次
/台.年，每次扣2分
设备完好率每降1%扣1分，设备缺陷消除率每降1%扣1分
安全
管理
1、安全管理机构健全完善责任明确制落实到位，安全管理制度完善并有效实施；
5
安全管理机构未建立、责任未落实扣2分，制度缺项、漏项、未有效实施每项扣1分
2、 “技安”工作计划系统全面，每月进行一次专题安全工作会，每季度进行一次安全评比
3、 “反措”工作系统全面，每季月进行一次全员全方位反事故演习
10
无系统、全面的年度“技安”工作扣2分，没有按时开展安全工作一次扣1分
无系统、全面的年度“反措”计划扣2分，未按时开展反事故工作每次扣1分
4、事故处理按“四不放过”的原则进行处理
5
隐瞒事故不上报、不处理不得分
5、无安全责任事故发生
10
每发生一次安全责任事故扣2分（并按《林河集团事故管理办法》进行处理）
评分考核合计
100
三、考核计算方式
1、 月度考核
班组业绩工资总额=当月发电量按计划完成超（+）减（-）量X核定的业绩工资单位量+单位月度业绩工资（30%的岗位技能工资）一事故处罚金额+奖励金额（注；核定的业绩工资单位量=单位月度业绩工资/年计划月度平均发电量）。
2、 年度考核
年终奖金分配根据集团确定发放给电站年终奖金的总量；以月度考核（各班组月人均收入）为基准，结合各班组年度考核情况，确定各班组发放总量。
计算公式为：
班组年终业绩工资总额=集团发放基数x班组月均应发工资总额
X班组年度评价得分/100
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