某小区景观绿化工程施工组织设计.docx

某小区景观绿化工程施工组织设计.docx

《某小区景观绿化工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某小区景观绿化工程施工组织设计.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某小区景观绿化工程施工组织设计

XX景观绿化工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

XX工程有限公司

XX年XX月XX日

第一章编制依据及施工执行标准

第一节编制依据

第二节施工执行标准

第二章工程概况

第一节工程概况

第三章施工总部署

第四章施工准备

第一节技术准备

第二节材料、机械、设备准备

第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施

第一节目标管理

第二节项目管理机构

第三节施工组织与技术保障措施

第六章工程资金、劳动力、机械投入计划

第一节物资资金使用计划

第二节、劳动力组织

第三节劳动力投入计划

第四节、主要机械设备投入

第七章施工总进度计划与筋斗控制措施

第一节、工期目标

第二节、确保工期的技术组织措施

第三节、形象进度控制措施

第四节、工期保证措施

第八章工程测量控制措施

第九章质量控制措施

第一节质量管理体系

第二节质量控制制度

第三节质量控制落实方法与措施

第四节、质量控制手段，确保优良工程的措施

第十章安全生产、文明施工措施

第一节安全生产措施

第二节文明、环保施工措施

第一章编制依据及施工执行标准

第一节编制依据

一、温州市信河街B区外配套景观绿化工程招标文件。

二、温州市信河街B区外配套景观绿化工程施工图及联系单。

三、温州市信河街B区外配套景观绿化工程图纸会审纪要。

四、参照有关施工技术标准、规范和验收标准。

第二节施工执行标准

1、温州市信河街B区外配套景观绿化工程有关合同及技术核定文件；

2、国家省市现行的工程建设有关技术规范文件和行业标准；

2.1《建设工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001

2.2《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

2.4《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2002

2.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

2.6《建筑屋面程施工质量验收规范》GB50207-2002

2.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

2.8《工程测量规范》GB50026-93

2.9《城市绿化工程施工及质量验收规范》CJJ/T82-99

2.10《浙江省园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000

2.11《钢结构结构施工质量验收规范》GB50205-2001

2.12《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002

2.13《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

2.14《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

第二章工程概况

第一节工程概况

一、XX绿化工程位于信XX。

工程主要包括：

排水管道、地面铺装、园林小品、绿化浇灌、景观照明及绿化等。

工程绿化面积XX㎡、道路广场面积XX㎡，绿地率为XX%。

二、本工程由XX投资建设，XX设计院设计，XX监理，XX总承包施工，XX质量监督站全面质量监督。

三、本工程合同造价为：

XX元；合同工期：

XX日历天。

四、质量目标：

确保合格、力争优良。

五、工程特点：

1.易点：

本工程交通便利，场地已基本平整，水电已由土建总包单位接至施工现场。

2.难点：

本工程占地面积一般，但景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期非常短。

且土建总包单位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。

第三章施工总部署

一、

二、施工要求

本施工单位承建的XX，为了保证工程顺利进行施工，特提出如下几条自控要求。

1·保证生产安全，采取安全规范化措施，杜绝一切人身伤亡事故的发生。

2·现场管理科学化。

，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。

3·保证质量、保证安全、文明施工。

4·自检与验收均采用现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。

三、施工顺序安排

1、排水管道

化粪池施工

检查井砌筑

管道铺设

沟槽开挖

沟槽回填

闭水试验

2.园林小品

基础砼浇筑

片石垫层

土方开挖

测量放线

整理修补

装饰施工

主体施工

3.景观水电

给水配件安装

电缆穿线

管线预埋

测量放线

景观灯具安装

设备安装调试

第四章施工准备

第一节技术准备

第二节材料、机械、设备准备

第五章施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施

我公司参加本工程的施工，是建设单位对我公司的信任，我公司将把本项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。

在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确保优良工程。

第一节目标管理

为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：

一、以公司总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。

二、建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。

三、建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。

四、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

五、投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。

组织管理机构

六、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。

七、项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。

施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。

第二节、项目管理机构

在本工程项目中，我司将派园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。

项目负责人由公司总经理（法人代表）直接任命，项目负责人对总经理负责，全权负责本项目负责人部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目负责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

1、项目组织机构图

项目负责人：

李敏

技术负责人：

方利强

园林质检员：

王利

安全员：

方强

材料员：

楼关明

园林施工员：

徐良芳

资料员：

吴菊梅

第三节施工组织与技术保障措施

一、组织保障措施

1、选派优秀项目负责人及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。

2、、队以上单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。

实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

3、建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。

二、技术保障措施

1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，

2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。

每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。

在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：

施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。

3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。

5、加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目负责人，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。

6、质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。

7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。

8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。

9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。

第六章工程资金、劳动力、机械投入计划

第一节、物资资金使用计划

一、资金使用计划表

日期

百分比

2008年

初步

审核

终审

结算

工程

保修金

11月

12月

%

30

50

10

5

5

第二节、劳动力组织

一、劳动力管理原则

劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》、《资质信誉》外，重点对下列进行选择：

1、劳务单位的信誉、人员配备情况及近阶段的实际表现。

2、劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。

3、劳务单位以往完成的施工对象合同文件为中心，对本工程施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

二、劳动力管理的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

5、根据本工程的施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。

三、劳动力投入计划编制

1、根据本工程施工现场土建施工现状，制定可行性的劳动力投入具体详细计划。

实际上，