员工股权发言稿范文word版 11页文档格式.docx
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201X公司员工年度总结会议演讲稿
我今天和大家谈谈关于让理想和现实的话题，题目是让理想照进现实。
其实我这个说不上是演讲，更多的是把我和我们这个团队，对人生的想法，结合我们企业的价值观跟大家做一个交流。
虽然我们的很多想法其实也不一定很成熟。
因为我们自己也在创业，在改进，在不断进步的过程中。
但我还是很想把我们对企业、对世界、对人生最根本的想法告诉大家。
如果我们大家能够在思想上、在价值观上达到高度一致的话，那我想我们肯定是不可战胜。
第一，正确认识我们的现状和未来。
1、我们真的已经登顶中国的PE行业了吗?
我们在去年在清科榜单成了PE行业的第一名。
但是我们真的是第一名吗?
我是一个宏观上乐观，微观上悲观的人。
我通常都看不到具体成功带来的喜悦，而是生活在危机感中，因为我知道失败必将到来，更何况我觉得我们离真正的成功还非常遥远。
我觉得不管从哪一个方面看，我们显然都没有真正地登顶中国的PE行业。
当然经过我们大家这些年的努力，我们显然已经是中国比较优秀的一家PE公司了。
我觉得这点是没有疑问的，这是我们大家共同奋斗的结果。
但我们和我们得到的这个称号距离还很遥远，还要很长时间的努力，我想这一点我们每一个人在欣喜快乐的同时，要有清醒地认识。
2、我们还在不在创业期?
我一直觉得，我们其实更多的不是一个投资家，而是一个创业家。
有一次有个人问我们：
他说我们都在投创业投资，你们都在投成熟企业，你们对国家贡献不大。
我说：
错了。
我们自己本身就创造了一个优秀的企业，我们用生命来投资了一个一直在创业的企业。
所以说：
我们是创业家，我们是一个一直在创业路上的企业。
因为我们创业期，所以我们会不断地有调整、不断地有改变、不断地有不完善、不断地有让大家不满意的地方;
也恰恰因为我们在创业期，所以我们有梦想，有追求，有目标，有未来。
我们期望着、我们梦想着，我们共同朝奋斗的方向努力着!
我想这是一个创业企业最大的缺点，也是一个创业企业最大的优点!
在这个过程中，我们的同事面对我们长期的变化、调整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你们这么久以来，一直刻苦努力，默默承受，跟我们一起分担，感谢你们!
未来的成功和成就也一定是大家一起分享。
在未来的很长时间里，我们还在创业期，我们希望大家依然能以创业的心态继续再往前走。
3、如果有一天我们真的登顶了，我们该如何?
如果有一天当我们自称是中国PE行业的第一名，我们也不感到脸红的时候;
我们在全行业的关注下领奖，觉得自己实至名归的时候;
当国内所有的PE同业机构对我们都极其尊重，对我们取得这个第一名的名誉都发自内心的佩服的时候，我们应该怎么样?
我想如果在那个时刻，我们应该想三个问题。
第一个问题就是刚才蔡总讲的，我们
能够持续站在顶峰吗?
是偶然的因素让我们站在这里，还是我们可以一直站在这里?
第二，在这么一个广大的行业中，在PE行业排名第一，其实根本算不了什么。
全世界的PE行业还很大。
在中国当前，如果你到了500亿人民币，恐怕就是就是现在实至名归的第一名。
但是在美国，顶尖的机构规模都在一千亿美元以上，"
TPG"
1993年创业，现在已经管理了超过1000亿美元。
我们和全世界的对手还有多远的差距?
4、我们在漫长历史中的伟大与卑微
在漫长的人类历史中，我想我们如果能够坚持不断努力的话，个体就会取得一点成就，我们整体也会取得一些成就。
但是，我想在漫长的人类历史中，我们的个体和我们的整体一定是非常卑微的。
人类群星闪耀，有过太多改变人类历史的时刻，我想，我们的一生，和这样的成就比起来，距离实在太遥远。
就算我们有这样的能力，我们有这样的运气吗?
人类历史在绝大多数时候都是在默默地流淌着，激动人心的时刻要好几百年才会来一次。
我们有这个能力，也未必会有这个运气。
在人类的历史中，我们是非常渺小，也是非常卑微的。
但是如果我们能尽我们的努力，不断地奋斗，我们个体就是值得的。
我们公司的每一个成员，每一个员工也好，高管层也好，司机班的司机也好，如果他这一生，像刚才吴刚讲的，尽自己努力，在不断前进的话，那相对于自己的一生就是非常伟大的。
二、关于志存高远
我后面讲的问题会慢慢地矛盾冲突。
因为世界本来就是矛盾统一的。
在矛盾中如果我们能够找得到统一的话，我们对问题的认识会加倍的深刻。
1、我们在创立公司时讨论的目标
关于"
志存高远"
，这是我们公司价值观的第一条。
我们在公司刚刚创业的时候，在一个很简陋的小会议室里面讨论。
当时我们说要创立一个中国有竞争力的股权投资公司还是最有竞争力的股权投资公司，后来我们决定用"
最"
。
开始我们有点害怕，感觉提这个"
字我们能做到吗?
但是作为奋斗的目标，我们不后悔提了这个要求。
我想经过这几年努力，我们初步向这个目标靠近了一步。
如果在成立那一天，我们只是想成为一个中国比较好的机构，我们一点不会有今天，我们没有这么巨大的勇气去选择这么一条荆棘丛生的道路，更没有勇气坚持走下去。
今年10月份的时候，我在美国拜访全球的一些投资机构。
在旧金山附近的Sandhill公路，这是美国投资历史上极富传奇的一条公路。
这条公路的附近分布了美国过去三十年间崛起的最优秀的一些公司，包括：
苹果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;
同时，这里还有全世界最优秀的投资机构，全世界最好的都聚集在那里。
我在那里交流学习，在一个傍晚，我们在这条公路快走进峡谷的地方的一个酒店，Rosewood酒店和一些国际上的投资者聚餐交流。
夕阳西下，晚霞漫天，落日余晖，在更远处，这条公路蜿蜒进入到了沙丘和沙漠中，景色非常壮美。
当时我告诉他们说，我们将来也会在这个地方开个办公室。
当时很多人都笑了，他们可能觉得中国人能够在中国折腾折腾就了不起了，还想到美国来开办公室。
我说我们不仅会开，还会经过长期的努力成为这里最好的公司之一。
他们都沉默了。
只要我们不断努力，我们能做到的。
我相信。
这也让我想起来201X年的一个小故事。
那时XX产业基金刚筹备，我有一个师弟在那里。
他问我：
师兄，你说这个PE行业里面哪几个机构不错?
我说，天下英雄，就是你们和我们，你们会是国有机构里面最好的，我们会是民营里面最好的。
他当时付之一笑。
过了三年，他给我回了一封邮件，他说：
师兄，没想到被你言中了。
然后他从中信辞职，来到我们公司。
当然，他离开来我们这里我并不说明中信产业基金没有我们好，他们也是极其优秀，甚至有更强的综合实力。
只是我们公司更适合一个草根，更能够让一个一无所有的人在这里成长。
一个人倘若没有远大的志向，就会度日如年;
我们在过去，现在和将来，之所以能奋勇向前，就是因为我们有过，有，并将继续有这从来没有动摇过的远大目标。
2、关于志存高远与脚踏实地
如果光有远大的志向，最容易犯的错误就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。
因为你总是想这些宏伟的大业，却不愿意在每一个小事里面花工夫。
各位，我们不能忘记，我们是一无所有的人。
我们在创立这家公司的时候，我们可以说几乎一分钱都没有。
我们大多数的同事在进入我们公司的时候，我想恐怕还去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全国的投资行业的从业人员素质来看，我们也不是最优秀的。
和大家一样，自己也是如此，我们的合伙人也未必能去全世界最好的投资公司担任主要的管理者职位，担任不了。
恰恰因为我们一无所有而又志存高远，所以我们特别需要脚踏实地，把每一件事情，尽我们最大努力都做到最好。
如果没有这么一个过程的话，我们所有的梦想、理想都是空中楼阁，不可能实现。
3、关于胸怀天下与虚怀若谷。
有远大的志向，通常都能有广阔的胸怀。
我们的确要有藐视一切的决心、藐视一切的勇气，我们也必须有极其远大的胸怀。
但是这并不是说我
们能在别人面前非常张狂，我知道我们有同事犯这样的错误，经常也有人告诉我说，你们公司的谁谁谁非常张狂，觉得自己在最好的公司里面，觉得自己很了不起。
我很肯定他对公司的自豪感以及他自己的自信，但是我们庚要做到虚怀若谷。
当你真的拥有极其广大的胸怀，对自己有极其高度的自信，那就一定会是静水流深，内心坦荡，谦虚谨慎的。
任何一个没有足够谦虚谨慎的人，一定没有足够的自信;
任何一个没有极其广大的胸怀的人，也不可能创造盖世伟业。
4、要在长跑中胜出
我们因为志存高远，我们看十年后、二十年后、三十年后的中国与世界经济，所以我们要致力于在长跑中胜出。
刚才吴刚也讲了，我们在201X年要花更多的工夫，把我们内部的流程、管理做好，我们要做得更强。
在这个基础上再把它做得更大，这是我们201X年首先要做的。
因为人生很漫长，要检验一个投资人的投资能力，要经历很多次周期，甚至等到他自然生命结束了，才能够盖棺定论;
要检验一个企业，第一代的企业家离开人世，都未必能够检验出这个企业是否足够优秀。
如果我们没有做好在长跑中胜出的准备，我们就不可能实现我们高远的理想。
三、关于业绩导向的绩效制度
我今天谈的问题是"
理想照进现实"
如果我们一边谈理想的，一边又是一个业绩导向的管理制度，谈钱，大家觉得这矛盾吗?
我觉得一点都不矛盾。
在人类历史以来，最好的分配制度就是按劳分配。
用田园生化董事长李卫国的话说，按劳分配就是劳动多的人多得，劳动复杂的人多得，同样的劳动所在的地方越艰苦，劳动条件越差，他就越多得，我们的整个激励制度就按照这个来设计的。
我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人类历史上到现在为止最科学的一个。
在我们所能看到的视野范围，这种制度也是实现长远的企业理想的唯一途径。
我们在用人上，也并不完全是仅仅按绩效来判断一个人。
我们首先是从品德上来决定我们要不要一个人。
一个人的能力再强、业绩再好，品德不好，我们就不会要。
我们根据每个人的能力来确定每个人的职级，所以在我们公司里面，各位不要有过强的等级之分，如果你有足够强的能力，那你要把它展现出来，我们会根据你的能力给你一个合适的职级。
在收入上，我们则根据按劳分配的原则，根据每个人的绩效来确定每个人的薪酬。
概括起来，可以这么说：
以德定取舍，以能定职级，以绩定薪酬。
业绩导向与敬天爱人。
如果以业绩导向来说的话，那么应该凡是业绩优秀的人才能留下来，没有业绩的人就是要被淘汰的人。
长期看我觉得一个商业机构要存在下去，的确要坚持这样的原则。
但是我们同样也强调一点，敬天爱人。
我们尊重我们遇到过的每一个人，关心能够在一起努力的每一个员工，珍惜和所有人能共处的每一段时光。
所以我们不会过于短期的看一个人的业绩，也不会把业绩作为对每个人评判的唯一标准。
每一个人来到这里，就算他离开，我们依然会尽最大的努力，为他创造一个好的离开的条件，为他创造一个好的生活的环境。
我们也有离开过的员工，出去生活很困难，我们依然会在经济上帮助他。
一些同事在短期业绩上，不一定符合我们的要求，但是我们依然会关爱他，给他更多的时间和空间去学习和调整，这就是业绩导向与敬天爱人的辩证统一。
除了业绩之外，我们还要追求什么?
去年年会上，我们谈了我们长期以来的追求，致力于创造一个超越个体生命的伟大组织。
在人类几千年里，任何一个机构如果没有超越利益之外的追求，都不可能长久。
所以我们的机构和我们的个人也一定要有超越利益之外的追求，不然我们层次很低，也不可能经受住长期的、艰难的、复杂的考验，遇到风吹草动就会散伙。
不要看我们人很多，如果没有超越利益之外追求的话，我们就是一盘散沙，在一个大的危机到来的时候，很快就会烟消云散。
四，关于个体与集体的问题。
社会发展到今天，已经很难让个人英雄主义存在了，甚至包括最强调个体性的艺术家，如果没有一系列的人为他服务配套的话，他都不可能成为一个现代社会意义上的有影响力的艺术家。
个体只有结合为一定的集体，才能够实现自身在现实世界的生存和存在，但是集体也必须依托于个体的能力而存在和发展。
所以我们一起加入九鼎投资，因为我们在一块儿才能更好的生存;
而九鼎投资也是因为我们的存在而存在的。
我们是相互依存的，我们中的每一个员工和九鼎这个集体都是这个关系。
然而我们又是对立的，
因为每一个个体都有他的需求，而每一个个体都希望最大化的占有资源，所以在每一个集体中，个体与个体之间、个体与集体之间长期是存在着分裂和对立的。
就好像每一个人都希望多发工资、多发奖金，每一个人都希望我多拿，别人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和对立的。
但是个体又要依托于集体才能够存在，所以，我们在管理中，从哲学上讲，要努力达到这两者的统一。
我们的底线是个体要生存，集体要存在，就我们公司而言，首先要保证大家在这个平台上面可以生存下去，不管环境多艰难，希望首先大家可以生存下去，不管你们的生活还是家里人的生活，如果我们不能让这个集体的每一个人在最坏的情况下生存下去，那我们这个集体是非常失败的。
我们同时要保证这个集体的存在，如果我们的集体不存在了，也谈不上保护这个集体中每一个人的生存了。
所以我们今年在激励体系上又做了一些调整，做了一些变化。
我也希望大家能理解我们。
因为我们还在创业期，我们的的确确有很多没有做得太好的事情，有很多需要不断改进的事情，但这样做只是为了让大家集体存在的时间更好、更长久，存在得更久远。
我们也会尽我们的努力，保证这个集体里面每一个个体的生存。
我们希望达到目标是什么呢?
是个体在不断进步，集体在不断发展，就是刚才吴刚和蔡总都讲到的，如果我们的个体在进步，不断走向优秀，达到刚才提到的那些条件的话，那我们的集体一定是蓬勃发展的。
过去的五年其实走的就是这个路线。
我们创业时甚至并不真正懂投资，我们投的第一个项目甚至可以定性为上当受骗了，在很大程度上被糊弄了，就这么一个背景，这就是我们那时的个体背景。
但是经过过去的五年，我们个体进步了，从不懂投资到慢慢的懂一些投资，到慢慢的更加熟悉和精通投资。
我们的集体也一样，从一个微不足道的小公司，成长为行业里比较优秀的企业之一。
我个人对这个集体也深怀感恩之心，如果没有九鼎这个集体，现在恐怕我还在人民银行当一个公务员，每天在缺乏创造力的无趣工作中浪费生命。
我不想过这样的生活，是九鼎给了我这个个体改变和进步的机会。
我也希望我们的每一个同事，你想想在过去的几年，你在这个平台上所获得的进步，也希望你们发自内心的感谢这个集体。
每一个当有感恩之心，尤其是对你身边的人和你赖以生存的集体。
我们最终希望达到的愿景是什么?
我们希望我们的每个个体都是自由的，幸福的，我们的集体是伟大而恒久的。
这需要非常长的时间，需要我们整个公司有更多的积累、更多的发展，需要我们有更好的行业地位，需要我们把大家培训得更好，大家进步得更快，我们会为这个目标不断努力。
如果我们每个个体是幸福与自由的，那么我们的集体一定是伟大而恒久的。
我自己实际上在思想上也有一个变化的历程。
我过去是一个倾向于东方集权主义思想的人，所以我一直认可的是一将功成万骨枯的社会哲学，我曾在大学写了一篇文章谈这个问题，认为在取得一个社会需要的成就面前是可以牺牲很多人的。
不过我后来的长大，慢慢的经历，慢慢的变化。
尤其是在过去的一年，我亲历了一个生命的诞生和一个生命的离去，思考了很多问题，我觉得我的情感和世界观变化了。
各位不知道有没有读过一将功成万骨枯这首诗的全文，它的前面一句话是凭君莫话封候事，一将功成万骨枯，谈的其实是在一个人在建立自己的丰功伟业的同时，如果牺牲了太多的人，是没有意义的。
我后来也慢慢地认可这个思想，我们在实现集体的长远价值的同时，更要有悲天悯人的情怀，因为每一个个体来到这个世界上，都是非常不容易的，我们又刚好在一起为一个目标奋
篇三：
公司年会领导致辞范例四篇
201X年公司年会领导致辞四则
【第一则】
女士们，先生们，同志们，朋友们：
大家新年好!
龙辞旧岁蛇闹春，欢欢喜喜迎新年!
201X年过去了，感谢过去的一年，公司领导及全体员工的共同努力!
值此新年来临之际，我谨代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领导，向所有关心支持公司发展的海内外朋友们，致以新年的问候和美好的祝愿!
回望旧年,我们心怀喜悦,满腔自豪。
201X年是不平凡的一年。
这一年，行总部新大楼落成启用，标志着我行迈入了新的发展时期;
这一年，我们坚持“八做”战略方针，深化“社区银行”经营特色建设，积极应对各项挑战，确保了我行健康、快速发展;
这一年，我们绘就了慈溪农村合作银行“十二五”发展蓝图，为我行未来五年的发展指明了方向;
这一年，我们实施转型发展，创新业务品种，深入推进信用体系建设，不断优化支农支小的金融服务;
这一年，我们持续深化企业文化建设，“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升;
这一年，着力推动改革发展，实施人才兴行战略，推出员工福利计划，完成了股权结构改造工作，提升资本实力，为我行长远和可持续发展奠定基础;
这一年，?
?
一元复始,万象更新。
新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。
我们坚信,在领导及全体员工的共同努力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，未来发展的辉煌终将属于我们!
在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步!
谢谢大家!
【第二则】
尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
下午好!
律回春晖渐，万象始更新。
值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
201X年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：
公司成立十周年，公司工会正式成立，第一届工会代表大会胜利召开，广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。
虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。
通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。
所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
展望201X年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!
我相信201X年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!
最后祝我们的年会圆满成功!
【第三则】
大家好!
201X年，是我们公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。
新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。
我们公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了201X年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错
误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天的错误必将成为未来更加辉煌的基础。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表公司向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。
无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，信心尤为重要。
中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。
人生难免有冬天!
“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。
危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。
在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。
我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。
“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
201X年来临了，冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。
危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。
而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验!
【第四则】
201X年是中公司落实“科学发展观”整改方案、实现公司“艰苦再创业、
三年晋一级”宏伟蓝图至关重要的一年，经理办公会将201X年工作宗旨确定为“抓管理、促发展”，用这六字警句来指导公司全年的中心工作。
抓管理，保住现有项
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