体育场物业管理投标书.docx
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体育场物业管理投标书
XXX体育场物业管理投标书
2021年9月
前言
首先，十分荣幸能参与“XXX体育场工程〔－－－〕〞工程的前期物业管理效劳投标工作。
我公司将依托自身的专业管理实力，结合“XXX体育场工程〔－－－〕〞的现状，对“XXX体育场工程〔－－－〕〞的物业管理模式、组织机构、财务收支方案、效劳配套等作出统筹筹划。
我们将以××物业崭新的物业管理效劳理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下，凭借××物业在长期物业管理效劳过程中积累的丰富经历以及充足的人才，为“XXX体育场工程〔－－－〕〞的市民创造一个和谐而优美的体育锻炼环境，提升“XXX体育场工程〔－－－〕〞的物业价值，并使“XXX体育场工程〔－－－〕〞成为××市乃至××省又一个知名的高档物业管理品牌。
本投标书是根据贵方提供的“XXX体育场工程〔－－－〕“前期物业管理效劳招标文件要求，结合我公司的企业效劳理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的前期物业管理效劳投标书。
我方同意一旦中标，投标书中的所有承诺，招标方有权要求写入物业管理委托合同，否那么，招标方可以在中标候选单位中重新确定中标单位。
再次感谢×××公司给予我们这次合作的时机。
公司名称：
××物业管理XX注册〔通讯〕地址：
联系：
：
邮政编码：
我公司接收XXX体育场工程〔－－－〕的优势
1、我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业，在管理中拥有丰富的经历，目前管辖的面积已超过2000万平方米，其中85％以上的工程是通过市场竞争取得的管理权，公司有充分适合市场化运作的管理机制。
2、我公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安康平安管理体系三项贯标的第三方认证，对XXX体育场工程〔－－－〕的管理质量具有充分的保证作用。
3、我公司是目前档案管理×级的物业管理企业，对XXX体育场工程〔－－－〕将来的档案管理将起到了保障作用。
4、管理经历丰富，具备同类物业的管理经历。
公司目前已管理着包括××国际博览中心、××大厦商务楼、××老街、××东方广场、××国际广场、××步行街、××生活广场、等商业类物业。
在XXX体育场工程的物业管理中，我们将进一步融会提炼商业办公楼、行政办公楼宇和其它各类型物业的管理经历，铸就××－－－物业管理的“品牌〞。
5、根据XXX体育场工程〔－－－〕智能化程度较高的特点，我公司将对楼盘早期介入，协助开发商在智能化设备设施的选型、评估和设计方案改进方面提供建议和参谋。
之前我们曾参与多个高档楼盘的早期介入，如：
××花园、××新城、××苑、××大厦等，都取得了较好的效果，用我们的经历，为开发商带来了较大的利益。
6、具有超前的效劳理念：
××物业让您更满意。
公司长期从事物业管理效劳行业，在管理各类物业领域进展不懈地探索，主动借鉴国际先进的效劳理念，不断学习总结，同时结合各地的传统风俗和不同用户的需求特点，寻求各类物业最正确的管理方法。
通过学习国内外先进的效劳理念与管理方法，并与自身的实践相结合，我公司提出了独具特色的具有超前性、创造性、全方位的管理效劳理念，并在具体工作实践中取得了良好的效果。
第一章投标人XX明文件投标承诺书
中国物业管理协会：
一、本公司认真研究了XXX体育场工程〔－－－〕前期物业管理效劳招投标文件后，愿意承受招标文件的要约条件，愿意参加本次招标。
二、本公司声明如下：
1、同意按照招标文件要求参与竞标，否那么视为自动放弃。
2、在签署XXX体育场工程〔－－－〕前期物业效劳合同之前，本招标文件和贵司的中标通知书构成约束双方的契约。
3、如我公司中标，将按照贵司规定的时间签订XXX体育场工程〔－－－〕前期物业效劳合同，并按照要求准时进驻进展物业管理全方位效劳。
4、我方同意，在从规定的递交投标响应文件截止之日起90个日历日内，自觉遵守本次招投标活动的每项规定。
投标单位名称：
××物业管理XX〔公章〕 法人代表：
日 期：
地 址：
联系人：
联系：
法定代表人授权委托书
中国物业管理协会：
本授权书声明：
注册于××市××路号楼〔投标人注册地址〕的××物业管理XX〔投标人名称〕法定代表人董事长〔法定代表人XX、职务〕为本公司授权签字的〔投标人代表职务XX〕为本公司的合法代理人，就贵方组织的XXX体育场工程〔－－－〕前期物业管理效劳招标，以本公司名义处理一切与之有关的事务。
本授权书于年月日签字生效，特此声明。
法定代表人：
签字盖章：
投标人代表：
签字盖章：
投标人全称：
××物业管理XX投标人公章：
投标人XX明文件
一、投标人一般性概况
××物业管理公司成立于年，隶属×××〔集团〕XX，是国家×级资质的物业管理企业，注册资本万元人民币，管理面积已超过万平方米。
公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安康平安管理体系、是档案管理×级的企业。
我们的效劳理念：
××物业让您更满意。
我们的效劳追求：
成为的好保姆、好管家、好朋友。
二、企业情况一览表
企业名称
××物业管理XX
法定代表人
工商注册号
企业成立时间
注册地址
联系/
企业性质
企业隶属关系或股东
分支机构/子公司
/
与分支机构的性质隶属关系、地址
/
企业规模
注册资本万元人民币、从业人数在编人、劳务工人。
最近三所牵涉的主要诉讼案件（有或无）如有，是何类案件，结论如何
2003年：
××物业管理纠纷案件胜诉、××物业管理纠纷案件胜诉；2004年：
××物业管理纠纷案件胜诉、××物业管理纠纷案件胜诉；2005年：
××物业管理纠纷案件被告××履行相应义务后撤诉结案、××××物业管理纠纷案件胜诉、×××物业管理纠纷案件调解结案，××履行相应义务。
三、财务状况表
资产和负债状况〔万元〕
注册资本
总资产
流动资产
长期资产
长期负债
短期负债
股份组成情况
股东名称〔单位或个人〕
所占股份比例
××〔集团〕XX
××房产开展XX
开户银行
银行名称
地址
联系
相关要求文件：
〔1〕 提供企业最新的资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表、补充资料〔复印件〕；
〔2〕 其他可证明企业财务实力和真实性的文件，如年度审计报告等。
注：
上述文件资料，需加盖相关单位公章并需由被授权力人签字。
四、投标人资格声明
1、名称及概况投标人名称：
××物业管理XX总部地址：
：
：
电子信箱：
成立和/或注册日期：
实收资本：
近期资产负债表〔到2004年12月31日〕长期资产：
流动资产：
长期负债：
短期负债净 值：
主要负责人XX〔可选填〕：
2、近三年主要业绩明细表〔见附页〕
3、有关开户银行的名称和地址名称 地址
4、投标人所属的集团公司〔如果有的话〕
5、其他情况
兹证明上述声明是真实、正确，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照贵方的要求出示有关证明文件。
投标人名称：
××物业管理XX
被授权人签字：
被授权人的职务：
日期：
：
：
电子信箱：
公章：
拟派现场工程经理资格声明
工程名称：
XXX体育场工程〔－－－〕投标人名称：
××物业管理XX
XX
主要业绩
性别
年龄
专业
学历
工龄
职务
从事本岗位工作时间
联系
投标人公章：
投标人代表签字：
日期：
拟派工程主要管理人员、工程技术人员情况表
序
号
XX
性别
年龄
职务
（工种）
职称
（学历）
XX号
简历
1
投资企业总经理
大专
2
管理处经理助理
大学本科/经济师
3
效劳部主管
大专
4
设备主管
大专/助理工程师
5
设备主管
高中/助理工程师
注：
在填写时，如本表格不够可按一样格式自行增加。
投标人公章：
投标人代表签字：
日期：
第二章前期介入效劳与接收验收及入住管理方案
一、前期介入效劳
要使今后的物业管理顺利进展，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，假设我方中标，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对“XXX体育场工程〔－－－〕〞制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作方案，并按方案和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的根底。
1、规划设计阶段
对于规划设计，物业管理前期参谋人员需要参与体育场规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使体育场的设计方便日后的物业管理工作。
λ监控和消控中心的设置；λ体育场人车分流的设计；λ公共照明开关设置位置；λ公共照明开关开闭形式；λ物业管理用房的位置设计；λ体育场垃圾房的设置；λ公共洗手间的设置；λ信报箱的设立；λ公共告示栏的配置；λ家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留；λ……。
2、建立施工阶段
建立过程中，物业管理前期参谋人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的根底。
λ提出设备的设置和效劳方面的改善意见及设计遗漏工程工程的建议；λ分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；λ审查有关工程〔包括绿化工程〕的优劣，提供改善意见；λ提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；λ提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；λ帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以防止施工对材质造成损伤；λ提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部构造、管线布置及所用建材的性能；λ检查工程施工进度〔根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等〕；λ检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的局部提出建议；λ配合设备安装、管线布置，进展现场监视，确保安装质量；λ提出遗漏工程工程的建议；λ对体育场公建配套设施设备的进展探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的开展需要和贯标〔ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等〕需要，减少投入本钱和今后的物业管理本钱。
3、竣工验收阶段
物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护开展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。
λ参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；λ发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；λ参与重大设备的调试和验收；λ制订物业验收流程；λ指出工程缺陷，就改进方案的可能性及费用提出建议。
4、物业销售阶段
良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者，同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。
因此，物业管理前期介入人员将根据实际情况，协助贵方的物业销售和宣传推广。
λ制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备；λ售楼处及样板房的保安、保洁指导，规X效劳，建立良好的物业形象；λ委派物业专业人员现场解答客户对体育场物业管理方面的疑问；λ对物业人员和销售人员进展物业管理根底培训工作；λ提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。
二、工程的接收验收
1〕物业的接收验收是对新建物业竣工验收的再验收。
2〕依据国家建立部公布的"房屋接收验收标准"对已物业进展以主体构造平安和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。
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