东北师范大学管理学基础16秋在线作业1满分答案文档格式.docx
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决策执行过程中还需要后期服务系统
C
3:
如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用()的方法。
市场预测
定性预测
定量预测
B
4:
“经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益,间接影响被管理者行为的一种管理方法。
”说的是经济方法的()特点。
利益性
关联性
灵活性
5:
以下选项中哪个是新公共行政学的特征
追求效率有效实行
将经济效益做为核心价值和最终目标
对社会公平价值观的提倡
6:
决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(),其手段都是管理。
对人的合理使用
科学技术的高度应用
资源的最优配置和最优利用
7:
美国管理运动第三次高潮是1924—1932年()在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验,结论引起轰动——提出要注意人的因素,它可以看作是管理科学的里程碑之一。
法约尔
泰罗
梅奥
8:
一切的管理学说和管理活动都有一定的()作指导。
管理方法论
管理哲学
管理辩证法
9:
系统结构的有序性表现在
在系统中各个要素或子系统具有相对独立性,但又相互联系
系统的功能不是各个要素功能的简单相加,而是各个要素功能的有机结合
系统中的物质、能量、信息的流通是以一定的渠道,有秩序地进行的
10:
对劳动者在企业中的作用的认识是逐渐的过程,“以人为本”属于()阶段。
要素研究阶段
主体研究阶段
心理研究阶段
11:
计划的功能有
协调活动
预测未来
减少浪费
便于沟通
E:
有利于控制
ABCD
12:
经济手段包括
规定
税收
工资
奖金
命令
BCD
13:
行政方法的作用有
有利于强化管理职能
便于处理特殊情况
实施其他各种管理方法的必要手段
保证必要的管理秩序
使管理活动规范化
ABC
14:
从组织结构角度看,组织目标是分层次、分等级的。
我们可以将组织目标简要概括为()等层次。
系统层
环境层
组织层
个人层
目标层
15:
影响工作设计的主要因素有
管理者的因素
员工的因素
组织的因素
环境因素
工作手段的因素
16:
不能随工作职衔一起为管理者所有的权力是
奖赏权
惩戒权
合法权
专家权
感召权
DE
17:
在下列选项中,()是人力资源管理的主要活动。
组织设计
定编定岗
人员招聘
人员培训
绩效考核
ABCDE
18:
阻碍分权的因素有
组织的规模
政策的统一性要求
活动的分散性
培训管理人员的需要
管理人员的数量与素质
ABE
19:
当代的组织文化建设,应该突出以下哪些方面。
现代价值观是组织文化的核心
组织文化是一种行动的文化
组织文化是一种管理的文化
以人为本是组织文化的中心
群体凝聚力是组织文化的要务
ADE
20:
组织内的职权类型分为
领导职权
决策职权
直线职权
参谋职权
职能职权
CDE
21:
线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下,去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。
错误
正确
22:
定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测,如对未来几个月的销售量的预测等。
23:
对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织,一般来说适合采用分层控制的方式。
24:
事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。
25:
著名管理学家彼得•德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
26:
最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家韦伯。
27:
企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。
28:
为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织。
譬如某企业、某协会等。
29:
决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。
这就是决策的科学性特征。
30:
法律方法使管理活动规范化、制度化。
31:
1908年,法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。
32:
梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。
这就构成了“人的组织”。
33:
决策是现代管理活动的首要职能。
34:
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的分工协作原则。
35:
韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力,其中,只有合理的和法定的权力是行政组织的基础。
36:
常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。
37:
它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,它就是预测。
38:
目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。
39:
目标实施过程中,管理者必须进行控制。
有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
40:
第三部门是介于政府和营利组织之间的一切社会组织,它追求的是效率。