21绩效考核表格Word文档格式.docx

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记大过

嘉奖

记功

记大功

复核：

制表：

保管：

3.年度奖惩公告表

年度

姓名

职务

单位

奖惩事由

奖惩办法

备注

公告部门：

公告日期：

4.部属季度工作评价表

年月

因素

评价的依据

程度

分数

小计

智能

知识

优、良、中、差

5、4、3、2、1

技能

工作能力

工作方案

结果

经验

责任

对他人安全财物及业务

警觉程度

严重程度

财产设备

项目谈判

公共关系

考评：

日期：

5.季度工作项目考评表

部门：

考评日期：

姓名

职位

工作年限

工资等级

工作项目

考核成绩

优秀5分

良好4分

合格3分

需改善2分

缺点甚多0分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

直接主管评分

总分

直接主管盖章

部门经理

盖章

等级

6.员工季度考评成绩登记表

年度第页

编号

上半年度

下半年度

年度考绩

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

登记：

7.员工年度考评成绩登记表

年度第页

考核项目

记

姓录

编

号名

到职

薪资

假勤记录

功过记录

年中考核

年底考绩

年度平均

年

月

日

迟到

早退

事假

病假

旷职

其他

奖

励

惩

罚

制表：

8.员工历年考评成绩登记表

第页

职别工号

2011

上

2011年

下

2012年

2013年

2014年

2014

2015

年下

优

良

中

差

9.员工日常考评成绩排名表

日常考评总分

年度考勤加（减）分

总成绩

名次

全年请假

未超过（超过）天数

应+（-）分数

经办：

审核：

10.年终考评评分表（中、高层管理人员）

年度考评日期：

职务

指标

说明

满分分值

实际得分

备注

本年计划任务完成情况

（满分55分）

计划任务

实际完成

能力考评

（满分45分）

领导能力

组织能力

协调能力

策划能力

创新能力

工作责任

成本控制

判断能力

解决问题能力

100

受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

复评：

初评：

11.年终考评评分表（基础职员）

岗位

工作效率

成本意识

团队精神

道德素养

服从意识

学习能力

工作态度

12.考核表（中、高管理层）

考核日期：

单位

考核期间

考核

项目

考核说明

考

评

人

考评等级

得分

工作考评（满分60分）

工作知识

工作量

工作品质

（满分20分）

出勤

（满分15分）

（满分5分）

意见

考评人盖章

13.考核表（基层员工）

工作考评（满分72分）

团队合作能力

（满分10分）

（满分13分）

14.无记名民主考评表（中、高层管理人员）

考评期间：

考评时间：

考评部门：

任期

分类

评价内容

满分

1次

2次

调整

决定

是否自己率先示范

遭遇困难时，是否能沉着果断地指导

2.5

是否公平且冷静地对待部属

部属是否充满朝气

是否受到部属坚定的信赖

部属培育

是否明确部属的优、缺点

是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点

是否适才所用

是否能引发部属思考

是否仔细地聆听部属的意见

士气

是否注意身体的健康

是否恰当使用金钱

是否热心部门内意见的沟通

是否存在生活作风问题

不与顾客串通勾结

目标完成

是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标

是否尽最大的努力完成目标

7.5

是否能省钱、保质地完成目标

是否能严守时限，完成目标

责任感

是否能随机应变，完成目标

是否能站在全公司的立场发言、提议

是否能以长期的眼光制定企划

是否能从公司的立场制定企划

是否能与其他部门合理交流

自我启发

是否积极地与其他部门协调

是否热衷于工作交际的扩展

是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见

是否经常吸取新的知识、技术

是否不怠于未来的预测

为了改善，是否可以抛弃前例

评价分数合计

本人意见