某项目房屋建筑监理规划Word文件下载.docx
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4.11.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；
4.12.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003；
4.13.业主提供的关于工程的施工图纸；
4.14.工程建筑监理合同；
4.15.建筑单位依法与有关承包单位签定的施工合同；
4.16《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》DB51/5033-2005
5. 项目监理机构的组织形式
针对本项目的工程特点，为确保实现项目监理目标，拟按监理职能组建适应本项目的监理组织。
（如下图示）
总监理工程师代表
信息管理工程师
安全监理工程师
安装监理工程师
土建监理工程师
6.项目监理机构的人员配备
姓名
专业
职务
工民建
总监理工程师
总监代表
水电
土木工程
土建监理
7.项目监理机构的人员岗位职责
7.1.项目总监理工程师的职责与权限
（1）总监理工程师受监理公司委托，全面履行监理合同，行使监理合同授予的权限。
以项目总监理的身份与业主，承包单位及政府监督机构协调沟通有关工作；
（2）组织项目监理机构，确定项目监理人员的分工和岗位职责；
（3）主持制定项目监理规划，编写监理工作计划，负责管理项目监理机构的日常工作，审批项目各专业监理实施细则，督促检查实施情况；
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（5）参与组织设计技术交底、图纸会审；
审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；
（6）检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令；
（7）主持工地监理例会，签发项目监理机构的往来文件和指令；
（8）参与工程项目生产进度、技术质量、安全等方面的协调会议
（9）审查和处理工程变更；
（10）主持或参与工程质量事故调查及处理工作；
（11）组织审查年、季、月工程计量，审核签署承包单位的工程款申请支付证书和竣工结算；
（12）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（13）督促检查项目监理工程师对隐蔽工程、分项工程的检查验收工作的执行情况；
（14）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、施工质量评估报告和项目监理工作总结；
（15）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；
（16）督促整理工程项目的监理资料。
7.2.专业监理工程师的主要职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）在总监理工程师的领导下，负责对本专业范围内的工程进行监理；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
（5）参与隐蔽工程检查验收，负责本专业分项工程检查验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核验进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
7.3.监理员的职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行验收记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
8.监理工作的流程
8.1项目监理技术联系工作流程：
承包单位提出联系内容
不同意
业主
重大问题
监理工程师审核
设计单位
重大技术
同意
承包单位实施
8.2材料监理工作流程
承包提出申请（附样品和技术资料）
否
监理工程师审查
承包商采购
报检（附合格证及试验报告单
在监理监督下退场
不合格
监理工程师检验、抽查、试验
投入使用
8.3工程变更处理流程
施工单位书面提出工程变更书
监理组接办
现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）
与业主联系
现场监理工程师或总监就变更费用与施工方协商
总监就工程变更批复
8.4设计变更处理流程
总监口头指示
监理组拟定文稿
总监审核
设计单位提出修改后设计图纸
总监组织审核
编制调整预算
现场监理工程师
施工单位
投资控制
9.监理工作方法及措施
9.1质量控制的方法与措施
9.1.1质量控制方法
9.1.1.1质量的事前控制
1、请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文）。
2、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。
3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。
4、监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
质量管理、技术管理制度；
专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5、专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。
分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
分包单位的业绩；
拟分包工程的内容和范围；
6、专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。
检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；
复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7、对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。
对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。
对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。
所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。
8、监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。
9、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；
建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。
9.1.1.2质量的事中控制
1、施工工艺过程质量控制：
按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。
严格施工工艺的质量控制。
监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。
监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。
2、工序交接检查：
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图1所示。
工序交接检验程序框图（附图1）
3、隐蔽工程检查验收：
隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。
监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。
4、工程质量事故处理：
包括质量事故原因、责任分析；
质量事故处理措施的商定；
批准处理工程质量事故的技术措施或方案；
处理措施效果的检查。
5、行使监理质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。
1）未经检验即进行下道工序作业者。
2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。
3）擅自采用未经认可或批准的材料。
4）擅自变更设计图纸的要求。
5）擅自将工程转包。
6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
6、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。
开工申请程序框图（附图2）
7、质量、技术签证：
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
8、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。
9、建立质量监理日志：
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
10、组织现场工程例会：
现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。
会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。
会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图所示。
工程例会会议纪要签发程序框图（附图3）
11、定期建设单位报告有关工程质量动态情况：
现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。
9.1.1.3质量的事后控制
1、每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。
2、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。
工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。
3、单位、单项工程竣工验收：
初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。
项目竣工验收的流程如下图所示。
4、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
9.1.2质量控制措施
9.1.2.1质量控制的组织措施：
1、明确职责分工。
监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。
2、监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。
3、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。
9.1.2.2质量控制的技术措施：
1、材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。
2、施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制
1）事前控制：
监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。
2）事中控制：
监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。
3）事后控制：
监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。
9.1.2.3质量控制的经济措施及合同措施
1、监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。
2、根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。
3、按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。
9.1.2.4施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定及时上报处理；
总监理工程师应书面报告监理单位。
9.1.3本项目的关键控制点
工程质量监理重点、难点
序号
工程项目
质量控制要点、难点
控制手段
1
基础工程
●管桩位置（轴线及标高）
●外形尺寸
●与柱、墙连接钢筋型号、直径、数量
●砼强度
●地下管线预留及埋设
●地下室防水
●测量
●现场检查
●现场检查审查配合比，现场取样试件
●审核试验报告
●现场检查、测量
2
现浇钢筋砼主体结构工程
●轴线、高程垂直度
●断面尺寸
●钢筋：
数量、直径、型号、位置、接头
●施工缝处理
●砼强度：
配合比、坍落度、强度
●预埋件：
型号、位置、数量、锚固
●现场检测、量测
●量测
●旁站
●现场制作试块、审核、试验报告
3
砌砖工程
●砂浆配合比
●灰缝、错缝
●门窗孔位置
●预埋件及埋设管线
●砂浆配合比试件
4
室内装修
●室内摸灰厚度、平整度、垂直度
●室内地平厚度、平整度
●试验
5
门窗工程
●木门窗：
位置、尺寸
●铝合金门窗：
嵌填、定位、安装关闭开关
●检查、量测
6
屋面防水工程
●找平层：
厚度、坡度、平整度、防裂缝
●隔热层：
厚度、平整度
●防水层：
嵌填、粘结、平层
●落水管：
安装、接头、排水
●观察、量测
7
室内给排水管道安装工程
●安装位置及坡度、接头
●管阀连接位置、接头
●水压试验
●水表、消防柱、卫生洁具、器件
●管道穿过墙或楼板套管：
缝隙嵌填严密
●排水系统通水试验
●观察
●通水试验
8
室内电气线路安装工程
●变配电设备安装：
位置、标高、线路连接
●屏柜、附件及线中安装
●绝缘、接地
9
安装管线
●管线位置、标高、坡向、坡度、基础
●安装管道、接头
●金属埋管防腐处理
●电缆管沟：
开挖、垫层、钢筋砼、回填
●砼管埋设：
开沟、砼基础埋设、回填
●钢管焊接质量
●观察及试验报告
9.1.3.1现浇砼工程质量监理
1、土方回填：
旁站监理其填料、分层夯实、密实度等。
2、防水砼浇筑：
旁站监督其配合比、浇筑方式、塌落度等。
3、测量工程：
定位、轴线与法线、水准点及垂直度等。
4、钢筋工程：
钢筋的型号、规格、数量及尺寸、钢筋的接头部位及搭接长度以及间距、排距等须符合设计及规范要求、框架结构节点钢筋的锚固长度几抗震结构的箍筋必须符合有关规定。
5、模板工程：
严格控制轴线、标高及垂直度、模板及其支架的强度、刚度和稳定性。
6、砼工程：
砼的配合比、原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理须符合设计要求及规范规定，凡大体积砼及特种砼施工，应按专门编制的施方案或技术措施施工。
砼试块的数量及强度应符合规范规定。
7、审核承包单位的施工组织设计，重点应放在施工工艺和施工措施，方法和操作规程，并进行认真的研究，对保证结构质量的可靠性、合理性和安全性进行必要的核验。
8、对分包单位的资质审核：
分包单位的企业等级、技术力量和机械设备等。
分包单位已建成的施工业绩，必要时可以对正在施工项目进行考察。
9、对生产厂家应进行资格审查，了解其职工素质状况、技术装备及生产能力，来确定其是否能胜任该项工作。
10、对进场的原材料应进行抽验，提供抽验试验报告，经监理审核认可方可使用。
11、代用材料的使用，必须经设计部门同意，并附书面通知单。
12、对于进口材料，不但要做力学试验，还应做化学分析及可焊性试验。
13、严禁使用“地条钢”等不合格钢材。
14、使用的量具、仪器、仪表等必须由二级以上的计量机构鉴定合格后，方能使用。
15、应设标准尺。
其它使用的钢尺，均应用标准尺进行校核，检查无误后方可使用，并定期进行校对，有误差的量具严禁使用。
16、监理人员应根据生产程序进行全过程的跟踪监理。
17、监理人员应熟悉图纸、技术规范、生产工艺的有关规定，对成品、半成品进行检查验收。
18、收集实际资料，进行技术分析，指导改进生产。
19、监理工作采取预防为主，尽可能将事故消灭在萌芽状态，狠抓事故苗头，提高质量管理。
9.1.3.2本项目的关键控制点（旁站监理）
本工程的主体结构、防水施工、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。
1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。
1）基础工程方面包括：
土方回填、混凝土基础。
2）主体结构工程方面：
梁柱节点钢筋隐蔽过程、底框混凝土浇筑、现浇板、挑梁浇筑过程。
4）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。
2、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。
3、旁站监理人员的职责
1）．检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备；
2）．在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程；
3）．核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验；
4）．作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；
5）．旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；
发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。
9.2进度控制的方法与措施
9.2.1进度控制方法
9.2.1.1进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
1、审批项目实施总进度计划。
监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；
2、审核承包单位提交的施工进度计划：
审核是否符合总工期控制目标的要求；
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3、审核承包单位提交的施工方案：
审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4、审核承包单位提交的施工总平面图：
审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
9.2.1.2进度的事中控制
1、建立反映工程进度的监理日志：
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2、工程进度的检查：
审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：
1）计划进度与实际进度的差异。
2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3）按合同要求，及时进行工程计量验收。
4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5）工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；
必要时调整工时目标。
3、需要时组织现场协调会
现场协调会职能：
A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
B、上次协调会执行结果的检查。
C、现场有关重大事宜。
4、在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
9.2.1.3进度的事后控制
当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原
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