第一学期电大人力资源管理.doc

第一学期电大人力资源管理.doc

《第一学期电大人力资源管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一学期电大人力资源管理.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中央广播电视大学..2011—2O12学年度第一学期..开放本科..期末考试

人力资源管理试题2012年1月

一、判断对错题（每小题1分,共12分。

正确的在题后的括号中划√,错误的划×）

1.人力资源的绝对量是指它在总人口中所占的比例,统计中用人力资源率表示。

（）

2.如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值,主要是看它能否支持和满

足企业发展战略的需要。

..（）

3.净需求既可以是某类人员的短缺,也可以是他们的剩余。

（）

4,人力资源会计只关注成本收益问题。

（）

5.工作分析的结果是职务说明书。

（）

6.目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。

..（）

7.任务分析培训需求分析方法主要适用于决定新员工的培训需求。

（）

8.“人”的考评客体是这个人从事的职位或岗位。

（）

9.提成工资的缺点之一是容易导致员工忽视售后服务等非销售任务。

（）

10.职业发展阶段设计是指按员工在现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特征

进行设计,是组织职业生涯设计的常规性设计。

（）

11.失业保险的目标是给予失去工作的员工以补贴,不论其失去工作是自愿的还是非自愿的（）

12.人是生产力中最重要的因素,而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。

（）

二、单项选择题（每小题2分,共24分。

在备选答案中9选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内）

1.通过对人力资源的开发和配置,消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。

这是指人力资源的什么特性?

（）

A。

智力性B。

时效性

C。

可控性D。

再生性

2.制定利益相关者（包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等）、财务增长标准、市场增

长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。

这是制定人力资源管理战略哪个步骤?

（）

A.战略分析B.战略选择

C.战略衡量..D.战略实施

3.通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

这是人

力资源规划工作的哪项活动..?

（）

A。

人员档案资料B.人力资源预测

C。

行动计划D.控制与评价

4,某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用..

请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?

（）

Λ.获得成本B.开发成本

C.使用成本D.保障成本

5.管理人员定员的方法是..（）。

A.设备定员法B。

劳动效率定员法

C.职责定员法D。

比例定员法..

6.“人尽其才,才尽其用..要表现了职务分析哪一方面的内容..?

（）主（”）

A.组织结构的设计

B.人力资源规划的制定

C。

人员的甄选与使用

D.培训计划的制定

7.据美国军部估计,培训一个合格的预各军官大约需要30000美元。

假设总部下达..1000

名新军官的招聘指标,培训合格率为80%,那么最后将有（1-80%）×1000=⒛0名不合格9其

培训费用损失为..200×30000美元=600万美元。

如果培训方案设计与实施都比较科学,培训

合格率由80%提高到85%,那么不合格的人数就有..⒛0人下降为150,海军部的培训费损失

就下降为（）,这说明人力资源管理本身对组织可以作出一定的经济贡献。

A。

150万美元B.450万美元

C。

600万美元D.500万美元

8.以服务于了解人事原由为目的的考评属于（）。

A。

鉴定性考评B.诊断性考评

C。

评价性考评D.总结性考评

9.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所,可让技能工资与下列哪些类型

的工资结合起来使用（）。

A。

岗位工资B.奖金

C.结构工资D。

浮动工资

10.人与职业相匹配的职业选择理论最早是由..（）提出的。

A。

美国波士顿大学教授帕尔森

B.美国约翰..·霍普金斯大学教授霍兰德

C.美国心理学家佛隆教授

D。

美国心理学家薛恩教授

11.中国劳动安全卫生工作的基本原则是:

（1）安全第一,预防为主;

（2）保护员工在劳动

过程中的安全与健康;（3）（）。

A.只管安全不管生产

B。

管生产必须管安全

C。

只管生产不管安全

D.安全必须靠员工自己管

12.在解决劳动争议过程中,维护劳动者合法杈益的最终机构是..（）。

A,用人单位工会B.劳动仲裁委员会

C。

法院D.劳动管理部门

三、多项选择题（每小题3分,共18分。

在备选答案中选择2个或2个以上正确答案,并将正确的答案题号填入题后括号内..）

1.人力资源的战略分析就是对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析9在综

合考虑下面哪些因素的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题..?

（）

A.战略B.使命

C。

人种进化D.外部环境E.内部资源

2.影响职责定员的主要因素有哪些?

（）

A.管理层次B。

机构设置与分工

C.工作效率D.同类岗位数E.出勤率

3.招聘的渠道大致有（）。

A。

人才交流中心B。

招聘洽谈会

C.传统媒体与现代网上招聘D。

校园招聘E.人才猎取..

4.“知识”这个考评目标过于笼统,困此可以把它分为哪几项考评内容..?

（）

A.文化程度B.毕业学校

C.基本知识D.专业知识E.相关知识

5.经济性福利通常以金钱或实物为其形式,其主要形式有哪些..?

（）

A.超时酬金B.住房性福利

C.交通性福利D.教育培训性福利E。

医疗保健性福利

6.我国的社会保障主要包括..（）。

A.社会保险B.社会救济

C。

社会福利D.优抚安置E。

社会互助和社区服务等

四、案例选择题（每个小问4分,共16分。

根据每个案例所讲述的内容,对题后所列的每道选择题,按题中具体要求选出一个正确答案）

贾厂长新任记

贾炳灿是从上海高压油泵厂调任上海液压件三厂厂长的。

他原是上海高压油泵厂厂长..

因治厂有方,使该厂连获..“行业排头兵”与“优秀企业家”称号,已是颇有名望的管理干部了。

这次是他主动向局里请求,调到这问题较多的液压件三厂来的。

局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。

.

贾厂长到任不久,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需要改革。

但他觉得先

要找到一个能引起震动的突破口,并能改得公平合理,令人信服。

他终于选中了一条。

原来厂里规定,本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣掉当月奖金。

他觉得这规定貌似公平,其实不然。

因为干部们发现自己可能来不及了,便先去局里或公司兜

一圈再来厂,有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可依。

厂里400来人,近

半数是女工,孩子妈妈,家务事多,早上还要送孩子上学或人园,有的甚至得抱孩子来厂人托。

本厂未建家属宿舍,职工散住全市各地,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上

班。

碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍难免迟到。

他们想迁来工厂附

近,无处可迁;要调往住处附近工厂,很难成功,女工更难办。

所有这些,迟到不能责怪工人自己。

贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。

有的干部提醒他,莫轻举忘动,此禁一开,纪律松弛,不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟..迟到一次罚款更多,我厂才扣这点算个啥?

但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为钱虽少,若工人觉得不公、不服,气不顺,就影响到

工作积极性。

于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布,从4月1日起,工人迟到不再

扣奖金,并说明了理由。

这项政策的确引起了全厂的轰动,职工们报以热烈的掌声。

不过贾厂长又补充道:

“迟到不扣奖金,是因为常有客观原因。

但早退则不可原谅,因为责在自己,理应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者,要扣半年奖金..!

”这有时等于几个月的工资啊。

贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。

新厂规颁布不久,发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。

人事科请示怎么办..

贾厂长断然说到..:

“照厂规扣她们半年奖金,这才能令行禁止嘛。

”于是处分的告示贴了出来。

次日中午,贾厂长偶过厂门,遇上了受罚女工之一的小郭,问她道..:

“罚了你,服气不?

”小郭不理而疾走,老贾追上几步,又问。

小郭悻悻然扭头道..:

“有什么服不服?

还不是你厂长说了算..!

”她一边离去一边喃喃地说..:

“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子..?

”

贾厂长默然。

他想..:

“我是男的,怎么会去过女澡堂?

”但当天下午趁澡堂还没开放,跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。

原来这澡堂低矮狭小,破旧阴暗,一共才设有12个淋浴喷头,其中还有3个不太好使。

贾厂长想,全厂194名女工,分两班也每班有近百人,淋一次浴要排多久队?

下了小夜班洗完澡,到家该几点了?

明早还有家务活要干呢。

她们

对早退受重罚不服,是有道理的。

看来这条厂规制定时,对这些有关情况欠调查了解了....

下一步怎么办?

处分布告已经公布了,难道叉收回不成?

厂长新到任订的厂规,马上又取

消或更改,不就等于厂长公开认错,以后还有啥威信?

私下悄悄撤消对她们的处分,以后这一

条厂规就此不了了之,行不?

¨.·贾厂长皱起了眉头。

请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择..

1.改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性,贾厂长到任后想群众之所想..,

取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。

说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因素,其

人性观符合哪种人性假设理论观点?

（）

A.经济人假设B。

社会人假设

C。

自我实现人假设D.复杂人假设

2.贾厂长在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出

现早退的现象,就做出了早退罚款的决定。

这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,有用

哪一种人性观来实施管理的倾向..?

（）

A.经济人假设B。

社会人假设

C.自我实现人假设D.复杂人假设

3.如果你是贾厂长,你认为怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领

导威信又使员工心服口服?

（）

A.退一步,重新公布迟到早退都不惩罚的规定

B.恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定

C。

执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定,以维护领导威信

D,马上改造女澡堂,以扫清新规定执行的障碍..

4.贾厂工长应该与员、同甘共苦同舟共反济映了人本理管哪方面,这的基本内容?

Α人的管理第一。

Β以激励为主要方式

C.积极开发人力资源d培育和发挥团队精神

五、简答题（每小题9分,共18分）

1.评价中心技术及其常用方法是什么?

2.签定劳动合同后主各方的要权义利与务么是什?

六、案例分析题（每小问6分,共12分）

摩托罗拉的员工培训

摩托罗拉规定每年每位员工至少要接受40小时与工作有关的学习。

摩托罗拉大学是摩

托罗拉内部专门设置的教育培训机构,摩托罗拉的教育培训系统主要曲四部分组成,即培训需

求分析、培训设计与采购、实行培训和培训评估。

相应地,摩托罗拉大学设置四个职能部门:

客户代表部、课程设计部、培训信息中心及课程运作管理部。

摩托罗拉的培训工作是以客户为导向的,摩托罗拉大学客户代表部的主要职责是与各事

业部的人力源资组织工紧密合组工作,分析织员现作状组埋与织想目之标间的差距些断这,判

差距中哪些是可以通过培训解决的,并以此确定组织的培训需求,提供组织发展的咨询和培训

方案。

比如,某事业部明年的战略是要申请通过sO9000质量系统认证,那么客户代表部就

将与该事业部的有关部门合作,对该事业部质量系统方面的培训需求进行分析:

首先从理想的

状态来看,通过s09000系统认证的相关人员都应该具有该方面的知识和经验,熟知该系统

认证的过程;然后对该事业部现有的相关人员该方面的知识与经验进行分析,确