物流配送创业计划书Word文件下载.docx

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6.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------10

6.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------10七、营销策略

7.1营销策略-------------------------------------------11

7.2营销工具-----------------------------------------------------------------12

八、财务分析

8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------13

8.2财务计划简述---------------------------------------13

8.3公司资金来源---------------------------------------14

1.1公司经营模式：

我们公司是在传统的物流模式上进行创新，把在线便捷下单----上门取件----运输仓储

----物流配送----信息反馈----五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电子商

务平台，采用网上操作共享方式，进行城市间货物快捷配送活动，缩短了货物的周转时间，

特别是上门取送件，不仅为我们客户节省大量的时间，而且降低商品的总成本价格。

1.2公司经营规划：

我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市（滕州、邹城、泰

安、济南），运输范围的就是以我们的物流配送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面

向该区域进行各种非危险品货物运输，然后不断向各大中小型城市发展，同时可以向其它生

产企业提供全方位的第三方物流服务（包括整车、大件的配送等）。

2.1公司的名称

2.2公司的宗旨及企业文化

1）以公司为中心：

以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以

市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自

己的企业文化。

2）以顾客为中心：

“以客户为中心”的物流配送精神，以“降低运输成本”为服务目标，以“即时，快捷”

为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让

顾客来得舒心，去得放心，逐渐形成自己的企业文化。

2.3公司成立与目标：

滕州市瑞飞商贸有限公司20XX年在滕州市成立注册，主要面对日渐火爆的城市快捷配

送市场。

我们的目标是用三年的时间使我们公司在省内获得客户的信赖，力争在城市配送

市场中站稳脚跟。

用三年的时间使我们公司成为省内运输配送市场的排头兵，然后打入国

内市场。

通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累，建立起强大的多元化增

值运输体系，实现公司的可持续盈利。

通过不断的发展来扩大公司的管理规模及在城市快捷配送市场的影响力，并学习利用

其他的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争力，实现企业的可持续发展。

建立完善的

利益机制，以良好的效益回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。

2.4公司现状：

组织方面：

公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。

公司的所有权归滕州市瑞飞商贸

有限公司集体拥有。

今后公司将采用融资的手段进行集资，以股份制有限公司的

组织形式进行经营。

业务方面：

公司还没有进行运输业务操作，不过经过我们对市场研究分析，有近70%的顾客

对我们的理念感兴趣，特别是门到门的及时化配送服务。

2.5公司的发展规划：

第一阶段：

建立物流配送中心、办公基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的网

上业务平台，初步建立自己的市场营销体系，产生一定的业务利润。

预计花费两

个月的时间。

第二阶段：

使我们公司获得客户信赖，提升公司的知名度，进而打开市场营销渠道，使公司

进入盈利阶段。

预计花费半年时间。

第三阶段：

利用好的市场营销手段广泛的开拓周边及同城配送市场，实现公司的营业额达到

450万元，毛利润达到75%。

使我们的市场占有率达到70%左右（针对济南-滕州

地区），还请所有的贷款。

第四阶段：

继续扩大公司的市场占有率，开拓城市周边及在线商超餐饮业务实现年营业额达

到1000万元，并在其他的大城市开始建设自己的子公司，加大全省城市配送市

场的占有率，在省内获得较高的知名度，进而打入国内市场。

2.6发展战略：

我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。

我们的服务一定要满足“三高一低”的原则，即高质量、高速度、高服务、低价位。

我们的业务的发展规律要满足多样化、个性化的原则。

我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神。

2.7企业精神：

滕州市瑞飞商贸有限公司的每位员工都要具备以下六项基本素质：

第一：

具有创新精神和开拓进取的决心。

第二：

具有强烈的竞争意识。

第三：

具有良好的职业道德。

第四：

树立风险意识；

第五：

对待问题要有长远的眼光及独到的见解。

作为公司的高层除了具有以上六项基本素质外，还应具备以素质：

具有高超的领导艺术。

具有足够的政治远见。

具有战略的思维及经济头脑。

三、公司人力资源管理

3.1公司的组织结构

（1）公司下设四个主要管理机构：

a）营运管理中心：

主要负责货物调度配送服务及客户服务。

B）业务发展中心：

主要负责各城市业务市场开拓。

c）仓库管理中心：

主要负责对承运货物的清点核验保管工作。

d）财务管理中心：

主要负责公司的财务管理工作,包括公司职员的工资管理、社会福

篇二：

物流配送中心创业计划书

【引言】

从物流配送的发展过程来看，在企业经历了以自我服务为目的的企业内部配送中心的发展阶段后，政府、社会、零售业、批发业以及生产厂商都积极投身于物流配送中心的建设。

专业化、社会化、国际化的物流配送中心显示了巨大优势，有着强大的生命力，代表了现代物流配送的发展方向，新型物流配送中心将是未来物流配送中心发展的必然趋势。

新型物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化。

通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。

管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件，促进流通产业的有序发展。

此外，也要加强对市场的监管和调控力度，使之有序化和规范化。

【目录】

第一部分摘要

一、物流配送中心公司概况描述

二、物流配送中心公司的宗旨和目标

三、物流配送中心公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、物流配送中心公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队

九、物流配送中心公司优势说明

十、目前物流配送中心公司为实现目标的增资需求：

原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式创业计划书）

十二、财务分析

1．财务历史数据

2．财务预计

3．资产负债情况

第二部分综述

第一章物流配送中心公司介绍

一、物流配送中心公司的宗旨

二、物流配送中心公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、物流配送中心公司管理

1．董事会

2．经营团队

3．外部支持

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有二、产品状况1．主要产品目录2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产

三、物流配送中心产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章物流配送中心市场分析

一、物流配送中心市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前物流配送中心公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：

公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、物流配送中心公司产品竞争优势

第五章物流配送中心市场营销

一、概述营销计划

二、物流配送中心销售政策的制定

三、物流配送中心销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、物流配送中心销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1．主要促销方式

2．广告/公关策略、媒体评估

七、物流配送中心产品价格方案

1．定价依据和价格结构

2．影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、物流配送中心市场开发规划，销售目标

第六章投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章管理

一、物流配送中心公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1．销售收入明细表

2．成本费用明细表

3．薪金水平明细表

4．固定资产明细表

5．资产负债表

6．利润及利润分配明细表

7．现金流量表

8．财务指标分析

中国商业计划书网相关研究成果《物流配送创业计划书》

篇三：

物流公司创业计划书

1.1公司商业运作模式-----------------------------------2

1.2公司商业运作规则-----------------------------------2

2.1公司的名称-----------------------------------------2

2.2公司的宗旨及企业文化-------------------------------2

2.3公司成立与目标-------------------------------------3

2.4公司现状-------------------------------------------3

2.5公司的发展规划-------------------------------------3

2.6发展战略-------------------------------------------4

2.7企业精神-------------------------------------------4

3.1公司的组织结构-------------------------------------5

3.2人力资源配置---------------------------------------6

3.3人力资源管理机制-----------------------------------8

4.1产品/服务------------------------------------------9

4.2产品/服务优势--------------------------------------11

4.3相对价值增值---------------------------------------11

5.1市场研究表明---------------------------------------11

5.2市场前景-------------------------------------------12

5.3目标市场-------------------------------------------12

5.4目标消费群-----------------------------------------13

5.5销售战略-------------------------------------------14

5.6销售优势-------------------------------------------14

6.1市场竞争分析---------------------------------------15

6.2竞争对象描述---------------------------------------16

6.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------17

6.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------18七、营销策略

7.1营销策略-------------------------------------------19

7.2营销工具-----------------------------------------------------------------21

8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------22

8.2财务计划简述---------------------------------------23

8.3公司资金来源---------------------------------------23

8.4公司的效益预测-------------------------------------24

九、附录

9.1市场评估-------------------------------------------25

9.2团队人员简历---------------------------------------25

我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货----

物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客

的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电

子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了

商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不仅为我们公司节省大量

的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。

这样顾客如

果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，通过互联网登陆

我们的网上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门

到门的JiT（及时化）商品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利，而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务，以解决客户的

后顾之忧。

我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的

城市郊区（如北京、上海、广州等），经营范围的就是以我们的物流配

送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行产品销售，经营的产品主要是生活日用品（家用电器、iT产品、食品、服装等），

以少品种、大批量为主，服务对象也主要是该区域可以进行网上购物的

消费群，然后不断向各大中小型城市发展，并把经营的商品向多品种、大批量及多品种、小批量方向发展，同时可以向其它生产企业提供全方

位的第三方物流服务（包括商品的采购、配送等）。

物流超市股份有限公司

以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，

以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从

小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。

“以客户为中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”为服务目

标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流

销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得

放心，逐渐形成自己的企业文化。

物流超市股份制有限公司是在太原科技大学校领导的大力支

持下，由太原科技大学001工作室创办。

面对日渐火爆的消费品类

市场，我们的目标是用四年的时间使我们公司在国内获得消费者的

信赖，力争在消费品市场中站稳脚跟，并且在香港上市。

用三年的

时间使我们公司成为国内消费品市场的排头兵，然后打入国际市

场。

通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累，建立

起强大的多元化增值销售体系，实现公司的可持续盈利。

通过不断的发展来扩大公司的销售规模及在消费品市场的影

响力，并学习利用国外的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争

力，实现企业的可持续发展。

建立完善的利益机制，以良好的效益

回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。

公司的所

有权归太原科技大学001工作室集体拥有。

今后公司将采

用融资的手段进行集资，以股份制有限公司的组织形式进

行经营。

销售方面：

公司还没有进行产品的销售，不过经过我们的市场调查研

究分析，有近70%的顾客对我们销售的高品质、高质量、

低价位、售后服务好的商品感兴趣，特别是门到门的及时

化配送服务，并愿意购买我们的商品。

成立物流超市股份制有限公司，建立物流配送中心、办公

基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的网上

销售平台，初步建立自己的市场营销体系。

预计花费一年

的时间。

使我们公司获得消费者信赖，提升公司的知名度，进而打

开市场营销渠道，使公司进入盈利阶段。

预计花费一年时

间。

利用好的市场营销手段广泛的开拓市场，实现公司的商品

销售额突破10亿元，使我们的市场占有率达到10%左右

（针对北京地区），还请所有的贷款。

并是公司成功上市，

预计花费两年时间。

继续扩大公司的市场占有利，实现年销售额达到30亿元，

并在其他的大城市开始建设自己的子公司，加大全国日用

消费品市场的占有率，在国内获得较高的知名度，进而打

入国际市场。

我们的商品一定要满足“三高一低”的原则，即高质量、高性能、高

服务、低价位。

我们的消费商品的发展规律要满足多样化、个性化的原则。

物流超市股份有限公司的每位员工都要具备以下六项基本素质：