支行行长任期责任11页文档格式.docx

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存款指标

40分

各项存款以2003年末余额万元为基数，2004年全年新增日均存款达到万元（其中储蓄增长万元，增幅为%），增幅为%，本单位全年日均存款余额为万元。

全年新增存款日均每增加或减少1%则增加或减少2分，最高加20分，最低减40分

贷款不良率

30分

贷款不良率为零

不良率0.5%（含）以下减10分，0.5%—1%（含）减20分，1%以上该项不得分。

贷款收息率

20分

贷款收息率为99.5%

收贷收息率达到99.5%以上，每增加或减少0.1%则增加或减少2分，最高加10分，最低减20分。

中间收入

10分

中间收入增长30%以上，即达到万元

中间收入每增加或减少2%则增加或减少1分，最高加5分，最低减10分。

二、管理目标

1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。

2、健全、完善有关内控制度。

不断提高经营管理水平，防范化解金融信贷风险。

3、认真做好全员的业务培训，提高员工整体素质。

4、切实抓好治安综合治理工作，搞好“三防一保”，确保银行资金和人身财产的安全。

三、支行行长（营业部总经理）的职责

1、制订本单位年度和月度工作计划并组织实施。

2、负责本单位员工的日常管理、考核及教育培训工作。

3、指导和督促本单位员工的业务操作规范和行为规范。

4、落实客户经理工作制度及例会制度，做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核管理等工作。

5、落实安全保卫工作制度，做好“三防一保”工作。

6、对所属单位员工实施奖惩或提出奖惩意见报市行审定。

四、考核及违约责任

（一）支行行长（营业部总经理）一经聘任，需按基本年薪30%的比例交纳个人保证金，即万元，任期内按月预发本单位客户经理和综合柜员平均收入的工资。

年度考核按实际得分乘以基本年薪计发收入。

1、年度考核为100分，则按[基本年薪—每月预发工资之和]计发收入。

2、当年度考核低于100分，则按[（基本年薪×

年度考核得分）/100-（100分-年度考核得分/100）×

基本年薪-按月预发工资之和]计发收入。

如按月预发工资之和超过年收入则从保证金中扣除。

3、当年度考核高于100分，则按[基本年薪×

年度考核得分-按月预发工资]计发收入。

（二）如连续三个月完成经营指标的80%或半年内只完成经营指标的70%，则予以解聘。

（三）全年综合考核90分以下、贷款不良率超过2%、存款完成计划数的90%以下，收贷收息率低于99%的，则降级聘用，连续两年则解聘职务。

（四）出现经济案件、安全责任事故造成经济损失或被有关单位罚款，按直接经济损失或罚款金额的全部或部分扣减收入。

经济损失在5万以上的，解聘职务。

五、考核依据

考核目标依据稽核监控办公室的审计结果为准。

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姓名

性别

出生时间

籍贯

民族

参加工作时间

职称

入党时间

何时何校何专业毕业

所在单位及职务

经济工作年限

金融从业年限

身份证号码

护照号码

竟聘职位

工

作

简

历

学习经历

第一学历：

最高学历：

三个月以上培训：

个人

重大

业绩

主要

家庭

成员

及社

会关

系

关系

年龄

政治面貌

单位及职务

负债

情况

单位

审核

意见

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