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2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力薄弱，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和开展。
3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与工程部之间扯皮、怠工，甚至施工队对工程部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使工程部失去管理控制能力。
三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是某某高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。
根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：
1、某某高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因某某公司的工作不力影响某某高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及某某高速公司打好攻坚战。
2、克服重重困难，做好某某高速公路房建工程的决算工作，争取实现本钱的最小化，利润的化;
继续做好某某高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远开展积蓄后备力量。
3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。
4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，某某公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。
通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;
明确了工作方向。
大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。
施工单位工作总结范文
（2）
短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。
施工产值从2019年的1亿8千万，到2019年的2、5亿，再到2019年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
2019年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃开展的一年。
外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。
但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组织施工;
广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。
正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面
1、铁路方面。
从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从某某到某某的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。
某某隧道施工，到2019年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2019年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。
某某高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
2019年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。
开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。
“与其临渊羡渔，不如退而结网〞待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月〞为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越〞的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。
通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。
通过实施“工程标准化管理〞，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地〞、“文明驻地〞、“文明办公〞等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。
到达了：
作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、实现平安质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创立〞劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。
平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。
今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在某某封锁施工、某某站场改造及某某提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延〞的好成绩，尤其某某提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到某某局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。
截止12月底，实现平安生产某某天。
质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。
用“不争一流，就是落后〞的企业理念，精心施工，塑造精品。
某某框构取得了顶进方向、上下零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，某某提速换岔施工质量屡次得到某某局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。
今年来分项工程719项，其中优良719项;
分部工程178项，其中优良178项;
单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。
五、全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。
从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。
强推全面预算管理，抓本钱过程控制。
新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。
真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。
通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。
今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。
这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。
当前，我们面临着新的机遇和挑战。
我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;
我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
施工单位工作总结范文（3）
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2019年已经过去，充满机遇和挑战的2019年已经到来，回忆已经过去的2019年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：
1、工程团队建设情况
工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
工程团队建设在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高工程团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。
2、工程工程完成情况
①工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。
根本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体方案根本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响，总方案滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。
②形象进度：
外幕墙形象的及时完成，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示工程形象，促进工程销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度方案时，soho办公楼的验收方案安排在2019年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2019年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此工程部屡次召开专题会，讨论制定落实方案，并且工程部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④工程荣誉
整个工程现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。
本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地〞，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地〞。
3、个人开展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。
在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;
视野得到开阔;
信心得到鼓舞;
激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。
总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小局部，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。
由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。
就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方根本消除异议，对于交房标准达成共识。
从整个实践中我可以总结以下三点经验：
充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。
必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理表达了大家的意志，团队的力量。
主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。
像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。
还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。
后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。
一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。
特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。
主动出击不仅对外，对内同样有效。
就关于团购事件对方提出的变更，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。
但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。
同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
一、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。
可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。
就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的根底工作，没有半点怨言。
是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。
就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。
为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身开展和工程管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队开展的需要和自身开展的需要。
2、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。
在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导意识不强。
这种能力的提高不仅需要工程经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的开展和提高，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。
3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。
除了与总包自身的管理模式和体制有关外，工程部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。
鉴于现在的工程开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。
4、学习力不强。
很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人开展。
在某某某某年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原来自己除了专业方面有一定的专业根底之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。
通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己缺乏的理解和认识，越学越知缺乏。
要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
施工单位工作总结范文（4）
某某年是我市农村信用社深化改革至关重要的一年。
一年来，在联社的正确领导下，办公室紧紧围绕管理、宣传、效劳、学习等工作重点，立足效劳，强化管理，充分发挥好办公室工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了联社下达的各项工作任务，为促进我市农村信用社改革与开展作出了积极奉献。
现将一年来的工作情况总结
一、管理工作做到了严格高效。
办公室工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，我们把提高管理水平，创造一个良好的工作环境作为办公室工作的重要内容。
一年来，在办公室管理工作中，我们认真履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使办公室工作根本实现了标准化、优质化、高效化管理。
一方面，不断完善规章制度。
我们根据联社新的法人治理结构运行制度的需要，对原来的机关行政事务管理制度进行了梳理，并采纳了银监部门的意见，进一步完善了办公室各项管理制度，标准了工作程序。
同时对对办公室人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。
二、文字工作做到了高质及时。
做好综合文字工作是办公室的一项重要工作任务。
某某年，我市农村信用社坚持不断深化改革，会议材料及上报材料较多，且时间紧、内容多，特别是第二届社员代表大会的召开和完善法人治理结构试点工作的开展，文字工作量特别大，要求也比拟高。
为此，有关工作人员经常加班加点，甚至通宵达旦，确保了各类文字材料保质按时完成。
二是认真组织开展调研和理论研究。
按照联社领导的要求，我们定期不定期地给基层社下达研究课题，组织开展调研活动。
加强对基层社开展调研和理论研究的考核工作，按季进行打分考核，并对不能完成任务的同志在技术职务上降格聘用，有效推动了大家做好调研和理论研究工作的主动性和积极性。
全年共收到各类稿件某某多篇，调查报告和金融理论研究文章某某多篇。
10月份和11月份还组织某某篇金融论文分别参加了某某市农村金融学会第13次年会和某某市农村金融学会第16次年会交流，并获得相关奖项。
三是切实做好文书档案工作。
在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到标准化、程序化。
联社发文做到了格式统一，文体标准，切实把好文字关和政策关。
加大了文件催办督办工作力度，协助有关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反响办事结果。
认真做好文件收档立卷工作，及时对形成的文书档案进行分类、归档，购置安装了档案管理软件，为下一步实现档案管理电子化打好了根底。
三、宣传工作做到了有声有色。
宣传工作是办公室工作主要的工作之一，我们在总结近几年宣传工作的根底上，进一步明确宣传工作重点，改良宣传工作方式，突出宣传工作主题，提高宣传工作质量。
一年来，我们通过加大宣传，挖掘典型，聚焦热点，开展大量深入细致的宣传工作，取得明显成效，为树立我市农村信用社良好的企业形象、形成良好的工作气氛发挥了积极的作用。
首先，加强信息报道工作。
联社领导一直十分重视信息报道工作，与业务工作同布置、同检查、同考核，在领导的直接关心和指导下，围绕农村合作金融中心工作，结合自身工作实际，不断加强信息报道工作，或报道先进事迹、或反映工作热点、或刊登调研文章、或介绍工作经验。
共编发简讯某某期，向省联社、市委市政府、银监部门和人民银行上报各类信息某某余条。
同时注意提高文字工作质量和上刊率，我们始终把文字工作质量作为提高信用社社会形象的一个重要内容来认识，只要是联社出去的文字材料，不管长短、体裁，我们都尽力抓好文字关，同时积极向报刊投稿、荐稿，全年先后被各类媒体录用稿件达某某多篇，其中在江苏经济报、现代金融和省联社信息等省级媒体上刊某某篇，收到了良好的宣传效果。
其次，开展多种形式宣传。
在宣传形式上实行点面结合，以全市一盘棋，上下联动，开展立体宣传，做到了电视有影、电台有声、报刊有文、墙上有字。
一是加大在本地新闻媒体的宣传力度。
在召开社员代表大会等什么重大活动时，都及时邀请电视、播送、政府网等新闻单位参加，主动为他们提供新闻线索、材料，电视播送几乎每月都有信用社的报道，在中国某某网站，搜索信用联社有10多条是我社相关新闻。
二是结合自身业务开展情况，有重点地开展宣传工作。
特别在元旦春节期间、反假币宣传周、推广小额农贷等活动中，通过挂横幅、树站牌、设立宣传咨询台等方式，既为客户提供了优质方便的效劳，又起到了积极的宣传效果。
三是做好农村信用社改革试点宣传工作。
通过广阔社员、非职工社员代表以及各类媒介，宣传我社在支持三农和地方经济建设中的重要地位和作用，宣传深化农村信用社改革的重大意义，特别是重点开展完善法人治理结构试点宣传工作，印制了5000份宣传手册，发放到广阔社员手中，制作了题为与古城某某共腾飞的专题宣传片，在某某电视台黄金时段连续播出，宣传完善法人治理结构对深化农村信用社改革和促进农村开展与农民增收的重大意义，为完善法人治理结构工作的顺利推进创造了良好的舆论气氛。
第三，积极参加社会活动。
我们出资先后与团市委、市委宣传部等部门分别举办了信合杯青年农民创业方案大赛、学习型城市建设书面知识竞赛、第十届双十佳竞赛等活动，在活动中我们着重宣传了农村信用社效劳的特点、宗旨和近年来取得的巨大开展成就。
我们还积极开展扶贫帮困活动，关心社会弱势群体，为结对帮扶贫困村投入扶贫资金2.1万元，帮助他们开展生产，增加收入，同时好进一步提高了我社的社会公众形象和社会认知度。
四、后勤工作做到了有条不紊。
一是加强工作协调，做好会务接待。
我们针对后勤人员少，会议事务多、接待任务重的实际情况，在明确分工的根底上，加强了工作协调，每次会议和领导考察之前，我们从文字材料、会场安排、茶水供给，到车辆调度、食堂伙食等作了详细准备，大家经常加班加点协调作战，提前做好各项会务工作和接待工作的后勤安排。
今年先后召开的合作金融工作会议、社员代表大会、完善法人治理结构试点工作发动大会、干部考核考评会议等大型会议，由于准备充分，筹备精心，均获得了圆满成功。
二是加强物品管理，做好物业工作。
对联社物品的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照联社物品采购实施细那么的要求采购物品。
对办公耗材，严格采购
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