管理学课堂游戏.doc

上传人:b****2 文档编号:1661481 上传时间:2022-10-23 格式:DOC 页数:13 大小:147.09KB
下载 相关 举报
管理学课堂游戏.doc_第1页
第1页 / 共13页
管理学课堂游戏.doc_第2页
第2页 / 共13页
管理学课堂游戏.doc_第3页
第3页 / 共13页
管理学课堂游戏.doc_第4页
第4页 / 共13页
管理学课堂游戏.doc_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

管理学课堂游戏.doc

《管理学课堂游戏.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学课堂游戏.doc(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

管理学课堂游戏.doc

《管理学课堂游戏》的演示与运用

第一章管理系统

活动1:

飞船竞赛

目的:

理解管理的四大职能

道具:

(每组)一只生鸡蛋、四个纸杯、一双筷子、长短吸管各两根、两只气球、几根皮筋、几张彩纸、几只彩笔、一把剪刀、一瓶胶水。

时间:

90分钟

程序:

1、根据提供的道具制造飞船和标志飞船着陆地点的旗帜。

2、完成后,去空地发射“飞船”。

3、每组发射“飞船”,并将旗帜插在飞船着陆的地点。

规则:

1、只能用给定的道具制造“飞船”。

2、不能与团队之外的任何人交流飞船制造计划。

教师任务:

1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。

2、指定准备活动道具的负责人。

3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。

4、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。

5、组织同学们发射“飞船”。

6、下次上课时,首先,组织讨论,该活动是如何体现管理的四大职能的?

其次,小组代表发言;再次,教师总结;最后,颁奖。

考核标准:

1、“飞船”航行最远且鸡蛋不破的小组获胜。

2、评选出最具创意的旗帜。

活动2:

比比谁高

目的:

考察学生的创新素质。

道具:

每组两副扑克牌,一盒回形针。

时间:

25分钟。

程序:

1、把同学们分为6人一组,给每组发放两副扑克牌和一盒回形针。

2、讲解活动内容:

每组利用手中道具做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。

3、教师测量物体的高度。

规则:

1、每组只能用所给予的道具做一个物体。

2、教师在测量前,要先用力拍一下桌子。

教师任务:

1、教师准备道具,扑克牌可让各小组协助准备。

2、控制整个活动过程。

考核标准:

不违反规则,以做得最高、最稳、最快的小组获胜。

第二章管理思想

活动3:

点钞

目的:

领悟科学管理的重要性。

道具:

不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)

时间:

45分钟

程序:

1、手持式点钞:

计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。

2、单指单张:

计算手持式点钞和桌按式点钞的时间。

3、不同手型(粗细手)的点钞时间。

规则:

1、除记录者外,小组的每位同学都必须参与。

2、比赛分为小组内竞赛和小组间的竞赛。

在其他条件相同时,点钞时间最短者获胜。

教师任务:

1、在前一次课上宣布活动的任务、道具及分组。

2、指定准备活动道具的负责人。

3、开始活动时,宣布活动程序、规则及时间。

4、确定每组的记录人。

5、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。

6、组织学生讨论,得出结论:

点钞方法的重要性、选拔一流员工的重要性、工具(手与钞票)的重要性。

考核标准:

在其他条件相同时,点钞时间最短者获胜。

第三章计划

活动4:

跨绳

目的:

体会计划的重要性、明了团队合作的作用

道具:

一条长绳、一根棍子

时间:

45分钟

程序:

1、把全班同学分成若干组,每组8-10人。

2、找四位同学,两人把长绳的两头系在树或杆子上,另两人在长绳的两侧分别画起跑线和终点线。

3、每组同学都要从长绳的一边越到另一边。

规则:

1、绳子的高度控制在0.9-1.4米之间。

2、在越绳的过程中,任何人不得触及绳子。

3、小组最后一位同学要把棍子也带走。

教师任务:

1、事先寻找一块空地,空地上有两棵树或杆子,两棵树或杆子之间的距离在4米之内。

2、根据两棵树或杆子的距离准备一条长绳,另外再找一根棍子。

3、秒表计时,每组的用时从起跑线到终点线所花费的时间。

4、注意活动过程中学生的安全问题。

5、总结活动的意义。

考核标准:

不违反规则,且用时最少的小组获胜。

活动5:

创造性服务竞赛

目的:

明白决策中市场调查和预测的重要性。

道具:

每组一张小纸条,上面写着公司名称和所属行业(见“附注1”)

时间:

70分钟

程序:

1、根据活动的道具设计“点子”,使该“点子”既能宣传企业,又能更好的服务客户。

2、小组代表陈述本组“点子”及理由。

3、请陈述小组之外的同学发表对“点子”的认可度并简要说明原因。

规则:

1、“点子”必须紧密联系本公司所经营的业务。

2、“点子”必须不能使公司亏本。

教师任务:

1、把全班同学分成6-8分一组。

2、宣布活动的名称、程序、规则及时间。

3、发放道具。

4、在学生讨论的同时,教师在黑板上画一张表格(见“附注2)。

5、把陈述小组之外的同学看成客户,请他们谈谈对“点子”看法。

并在相应的位置打“√”。

6、总结本次活动

考核标准:

“点子”能够使陈述小组之外的同学最满意的小组获胜。

附注1:

公司名称及所属行业

序号

公司名称

所属行业

序号

公司名称

所属行业

1

生命游戏

体育用品商店

5

给我电话

移动电话服务公司

2

君往何处

交通服务行业

6

第一页

书店

3

木材店

木制品商店

7

雏菊连锁店

花店

4

美女与野兽

男女皆宜理发店

8

城市动物园

国内最大的动物园之一

附注2:

序号

小组代表

公司名称

考核标准

满意

一般

不满意

1

2

3

4

第四章组织

活动6:

向前传递

目的:

通过游戏使学生明白扁平式组织结构能够减少信息的失真。

道具:

每组一张小纸片,上面写着一条“消息”(见附注)。

时间:

30分钟

程序:

1、将全班同学分成若干小组,确定每小组传递消息的第一人和最后一人。

2、把纸片发给每小组的第一人,第一人看完后,将纸片交给老师。

3、消息由每小组的第一人依次向小组其他成员传递,直至最后一人。

4、最后一人将听到的消息写在纸上交给老师。

如果只有2-3个小组,可以让每小组最后一人在黑板上写上听到的消息,然后再叫小组其他1-2位小组成员在黑板上写上自己听到的消息,最后让每组第一人修改距他位置最近的小组成员所写的消息。

5、如果是纸条,则老师念完纸条的内容,再念正确的答案;如果是写在黑板上,可以大声说出每小组相同消息的不同版本。

规则:

1、每次传递时只允许将消息说一遍。

2、轻轻地将自己理解的消息告诉你旁边的人,并依次传递下去,只有当轮到小组某个成员时,他(她)才可以听。

3、听到消息后,必须完全按照自己的理解告诉下一名成员。

教师任务:

1、在上课前,为每个小组准备一份“附注”的复印件,然后将每条消息剪开。

2、宣布完规则后,发放纸片,给每小组第一人3-4分钟时间,然后收回纸片。

3、监控传递人员,他(她)们只能将消息说一遍,防止说数遍或防止同学一点一点传递。

4、监督最后一人上交他(她)写的纸条,或者组织学生上黑板写下所听到的。

考核标准:

在规定时间内传递消息最准确者获胜。

时间依人数的多少自定。

附注:

消息一

我将于7月2日到8月4日外出度假,因此我希望这段时间能够停送报纸。

我记得你们可以在周六晚上送出周日的报纸,因此我也希望为我安排提早投递周日的报纸。

消息二

我想将我的私人帐户转为两人共有,我还想知道你们对小额商业贷款的新规定。

此外,少于10000美元的短期商业贷款的利率是多少?

消息三

我有意于7月6日带队参观博物馆,成员包括十名儿童,三位老人和四个年龄超过18岁的成年人,这四个成年人中有一人是学生。

请问分别买票享受老年人和学生折扣同购买团体票相比较,哪种方法更划算呢?

消息四

我想订购两束玫瑰,分别送往两个地方。

一束送给我的母亲,她居住在奥克兰;另一束送给我的姐姐,她则住在奥林达。

玫瑰一定要新鲜——甜心玫瑰送给我的母亲,纯银玫瑰送给我的姐姐。

活动7:

授权

目的:

体会作为一位主管在授权时通常犯的错误及改善的方法。

道具:

12个眼罩、3条20米的绳子

时间:

30分钟

程序:

1、挑选24位同学,把这些同学分成3组,每组8人。

8人分别扮演总经理、总经理秘书、部门经理、部门经理秘书、操作人员(4人)。

2、教师把总经理们带到一边,小声对他们说明游戏规则:

总经理要让秘书给部门经理传达一项任务,该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下,每组把一条20米的绳子做成一个正方形,绳子要用尽。

3、总经理指示其秘书将指令传给部门经理。

4、部门经理向操作人员下达任务,操作人员执行命令。

5、小组讨论。

规则:

1、总经理不得直接指挥操作人员,一定通过秘书将指令传给部门经理。

2、部门经理如有不明白的地方,只能通过自己的秘书请示总经理秘书。

3、部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。

教师任务:

1、准备12个眼罩(可用任何能蒙眼睛的物品代替,让学生协助准备)、3条20米的绳子(可用捆绑啤酒的玻璃绳代替)。

2、控制整个活动过程,及时制止违反规则的行为。

3、总结:

作为总经理不应该通过秘书来下达任务,而应该亲自下达具体任务;部门经理在执行任务的过程中,不应站在5米之外,而是应该积极主动参与进来,并及时处理问题,也不能事事向总经理请示;部门经理和总经理的沟通不应该通过秘书来传达,这样会造成信息传递过程中的失真;部门内部从上到下都应该职权分明,各司其职,保证信息流通过程的畅通无阻。

考核标准:

不违反规则且速度最快的小组获胜。

第五章领导

活动8:

船长的决断

目的:

研究在紧急事态时,领导者的态度与能力;比较个人决断与集团决定的优劣。

道具:

学生统计用纸、教师统计用纸(见“附件1”)。

时间:

90分钟

程序:

1、说明本次活动的目的、时间、内容等。

2、分组,选出小组长。

3、每组发放一张学生统计用纸。

4、讲解活动发生的背景。

假设每位同学都是船长,即船上的最高指挥官。

“船从某地出发,行至某湾,天色在不知不觉中临近暮色了。

一路风平浪静,船行驶的极为顺利。

突然间,竟然浓雾弥漫,视界不佳,当雷达发现对方船只时,已经成了避之不及的危险状态,船只果然撞上了。

你是船长,就必须采取措施。

在表格中列有15个项目(项目的解释见“附件2”),你认为最急切需要处理的写上1,依次列至15。

5、询问同学是否有疑问。

6、请在15分钟之内做个人判断,并写在学生统计用纸上。

7、小组讨论,时间是40分钟。

8、小组代表发言。

9、教师解释船长的决定。

A-15;B-4;C-6;D-8;E-13;F-11;G-12;H-1;I-3;J-9;K-14;L-2;M-10;

N-7;O-5。

10、计算误差:

个人差(|个人顺序-船长顺序|)、小组差(|小组顺序-船长顺序|)、小组个人差(小组个人差之和/小组人数)、全班个人差(全班个人差之和/全班人数)、全班小组差(小组差之和/小组数)。

规则:

1、在排序15个项目时,要避免并列顺序出现。

2、在程序4时,禁止与他人讨论或偷看他人的决策。

教师任务:

1、仔细研读程序及规则,设计整个活动。

2、在程序4时,防止小组成员之间交头接耳。

3、回答学生的提问。

4、组织学生发言,并填写教师统计用表。

5、记录“误差”

6、要求学生思考活动的心得,下次课小组代表发言。

考核标准:

小组差最小者获胜;若小组差一致,则小组个人差最小者获胜。

1:

2:

3:

4:

5:

小组决定

船长决定

自排

自排

自排

自排

自排

自排

A-音乐

B-救生

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 工程科技 > 电力水利

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1