机电一队双基建设考核办法111Word文档下载推荐.docx
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（一）为进一步加强全队干部职工安全生产意识，最大限度的消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
（二）各班组在工作过程中要进行自检自查，对查出的隐患能当场处理的当场处理，将隐患消灭在萌芽状态；
对不能当场处理的，维修人员要监视该部位情况，等到检修时间再进行处理。
（三）对于查出的隐患在处理完毕后，各班组长召集本班组维修人员进行讨论，避免在以后的工作中出现类似的情况。
（四）各班组管理人员必须认真填写自查记录，要工整清晰。
（五）队里对各班组进行不定时抽查，查出在班组自检中没有发现的问题和隐患，对其班组长进行相应的处罚。
（六）矿安检科及有关部门人员查出的隐患要及时处理，不能处理的要向有关领导报告。
（七）对于每月出现三次隐患不能及时处理的班组管理人员要进行批评教育和相应的经济处罚。
机电一队安全互联保制度
为了切实加强我队安全生产管理工作，确保职工工作期间的安全，规范操作行为，激励职工做好自主保安、看好工友安全，营造工作现场积极、健康的安全氛围。
特制定如下安全互联保制度：
一、主题
互相监督、互相照看、互保平安
二、实施范围
区队全体职工
三、内容
互相监督：
互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正。
互相照看：
照看好彼此的安全，使彼此不受伤害。
同责同罚：
发生违章时同责接受处分或处罚。
互保平安：
共同提高业务素质和操作技能，实现岗位安全和谐。
四、实施办法
1、要求同一班或同一组的两名员工自由结成“安全伙伴”，
并分别签订“安全伙伴”协议。
2、协议内容要体现约定的“互相监督、互相照看、互保平安”内容，并约定各自的安全互责责任。
3、“安全伙伴”要约定同责同罚，当其中一人发生违章时，彼此共同接受处分或处罚。
4、区队每月要对每个“安全伙伴”考核一次，根据考核结果，报安检科、企管劳资科审核，给予相应奖励。
五、责任与目标
1、分管副队长收入与所跟班组的安全状况挂钩，班组长收入与本班安全状况挂钩，职工个人收入与本班组的安全状况挂钩。
形成个人保班组、班组保区队的安全互保联保体系。
职工之间互保，一人出现“三违”和安全事故，另一人受同等处罚，且对当班班组长跟班副队长进行同等处罚。
2、加强对职工进行安全业务知识培训，增强职工自保意识，提高互保联保能力，真正做好自主保安和群体保安相结合，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
3、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。
4、班组长是本班安全生产的第一责任人，应及时制止违章作业，严禁违章指挥，带头遵守劳动纪律，在保证安全的前提下，组织班组职工保质保量完成当班生产任务。
5、分管副队长是当班现场安全管理的第一责任人，对当班的安全、质量、文明施工负责。
机电一队安全培训制度
为了切实加强区队全体员工的理论学习，促进现代企业学习型职工向知识型职工转变，紧跟形势发展要求，全面提高员工的安全技术水平，掌握煤矿的各种安全知识，提高自身本领，保证职工的身体健康不受侵害，特制定区队安全培训制度。
一、班前技能培训：
针对工作面需要注意的技能事项，结合我队实际情况，每班由技术员在队办公室对当班职工进行班前技能培训。
要求全体职工要认真听讲，细心体会，有疑比问。
二、班前安全知识学习：
根据班前会具体情况，组织职工进行现场安全知识学习。
加强对职工进行安全教育，进一步理解安全生产的意义。
每次会议时间不得少于20分钟，迟到或早退者每人每次罚款5元，未请假旷会者每人每次10元。
三、周五安全技术培训：
每周五组织全体员工进行一次集中学习，主要以学习煤矿生产安全知识及企业文化等为主，由主管技术员具体负责组织安排，要求全员参加。
四、“周五安全技术培训”制度：
1、授课人要认真备课，参加学习的全体职工必须认真听讲，细心领会、深刻理解学习内容，做好学习记录。
2、本队全体职工不得无故不参加培训，参加培训时间为每周五下午4：
30-5：
30，迟到或者早退者罚款10元，未请假而又不参加会议者每人每次20元。
3、定期对培训内容进行考核、提问，成绩优异者给予一定的奖励，不合格者进行一定的处罚并且参加补习培训。
4、每次组织员工培训的时间不得少于1个小时。
5、对员工的培训要列入年底评比考核范围，形成压力，激发动力，营造“工作学习化，学习工作化”的氛围，促进安全生产。
重点岗位交接班制度
为加强对岗位工的管理，规范各岗位工的现场交接班行为，经队干部会议研究制定《重点岗位交接班制度》。
1、岗位工必须培训合格，持证上岗。
2、井下所有岗位工必须坚持手交手、口交口交接班，杜绝空岗现象。
3、我队需现场交接班的岗位工包括：
变电所；
充灯房；
锅炉房；
主、副井提升机房；
空压机房；
主通风机房。
4、岗位工必须熟知设备的技术参数和性能，对设备出现的简单故障能够处理。
5、岗位工在下班前，必须将岗位场所卫生打扫干净，保证设备卫生清洁、各种设备责任牌、制度牌悬挂整齐。
6、上下班之间必须交设备、交工具、交安全注意事项、交环境卫生等，并认真填写交接班记录。
7、交班人对当班存在的安全质量问题、注意事项等，必须对下一班接班人交待清楚。
否则，不准离开现场。
8、交接班时发现的问题，能处理时要当场处理，否则，要及时向值班人员汇报。
9、不按规定交接班的，一次罚款20元。
机电一队年度培训计划
推进高技能职工的培训工作，为矿井发展解决实际问题，提高职工创新能力；
为了做好职工培训工作，现将我队的职工培训计划拟定如下：
1、根据国家有关安全生产法规，加强对安全生产管理“一般工种”和特殊作业人员的培训、教育、管理。
预防和减少各类事故的发生。
2、继续做好职工岗位技能培训工作，严格执行职工持证上岗制度，坚决做到先培训后上岗的原则。
3、抓好一线操作工进行培训，对操作工进行岗前、岗中培训，提高操作工的综合素质。
4、配合相关专业资质体系运行和换复证。
及时掌握国家、地方政策及相关法规颁布和更新。
组织相关人员认真学习和贯彻执行，并做好相关记录。
5、开展多种形式的培训活动，增强在岗管理人员的业务管理水平，熟悉了解国家有关的法律法规，职业健康安全的管理方案和方法。
6、认真做好对见习期专业技术人员的初聘及晋升工作，并且做好高、中级晋升职称的培训及考试工作，使他们在新的领域里不断更新知识，为企业的发展作出贡献。
7、继续配合与上级主管部门下达的各项培训任务。
在做好培训工作的同时，应做好相应的培训记录。
8、让职工掌握本专业必备的基础理论知识，具有较强的实践能力，德智体美全面发展，从事机电一体化技术应用的高等技术应用性人才。
培训时间
培训内容
参加人员
授课人
1月
立井提升的运行
绞车司机
2月
机电设备防爆细则
电工
3月
机电运输安全
机电一队全体成员
4月
设备完好标准
电钳工
5月
提升机维修及保养
绞车司机和维修工
6月
电钳工细则
7月
主扇运行及操作
主扇司机
8月
停送电操作规程
电工和配电工
9月
机电设备安装
10月
法律法规
11月
煤矿安全规程
12月
班组长选拔使用和考核办法
为进一步规范班组长选聘使用，加强区队民主管理，搞好班组建设，提拔具有良好的安全意识，业务精良的员工；
正确评价在任班组长，激发班组长和员工的积极性，特制定班组长选聘使用办法。
一、成立选聘领导小组
组长：
念新杰
成员：
郭会通李知辉武国红
领导小组负责审核报名参选班组长人员、提名候选人、组织实施竞选方案。
二、班组长选拔使用条件
1、候选人要思想道德好，政治觉悟高，年龄在45周岁以内，具有初中以上文化程度，3年以上煤矿工作经验。
2、候选人要认真学习党的路线、方针、政策，树立正确的人生观、价值观，自觉遵守国家法律法规和矿井的各项规定，能够带领职工开展各项学习活动。
认真履行自己的岗位职责，品行端正，作风正派，廉洁自律，尽忠职守，乐于奉献，有强烈的事业心和责任感。
3、候选人要有较高的安全意识、较强的业务能力，一年内无“三违”现象，思维敏捷，综合素质高；
必须能熟练相关的各种操作技能，技术全面，沟通能力强。
4、有一定的群众基础，职工拥护，有吃苦耐劳精神，具有组织观念，有较好的协调、组织能力和良好的业务素质及现场管理经验。
5、认真组织完成本班组各项生产任务，对本班组的安全负责，且认真完成队领导布置给本班组的工作任务。
三、选拔程序
1、候选人选拔
（1）经队领导考核推荐。
（2）队各个岗位优秀员工均可报名竞选本小组班组长。
（3）对符合条件的人员进行综合评定，经领导小组审核合格后方可参加竞选，选出最优秀的人员，聘任为班组长。
2、选拔程序
（1）候选人要进行竞选演讲，重点阐述自己如何做好班组长，以便员工加深对候选人的了解和认识。
（2）报名人数较多时，采用投票方式，实行末位淘汰制。
（3）职工投票采用无记名方式，以得票数最多的才能当选。
（4）当选人有选择副班长的权利，但需经队内部研究批准。
（5）当选班组长试用期六个月，试用期间不具备班组长能力或发生“三违”现象，班组长撤职，重新选举，被撤职一年内不能参选。
（6）在特殊情况下，可以先任命代理班组长或副班长负责，以后再选。
（7）候选人不得拉选票、行贿等，否则取消候选人资格，并对其进行处罚。
四、班组长的考核以及工作职责
1．每月对班组长进行一次考核，连续三个月考核不合格的，解除职务。
2．当班布置的检修任务不能按时完成的，要对班组长进行处罚。
3．必须严把检修质量关，与分管副队长、技术员共同验收，尽量减少设备的安全隐患。
对矿井查出的严重隐患和重大隐患，要给予一定处罚，并记过一次。
4．当班安排解决的问题和隐患必须安排专人落实，解决后及时汇报队值班室。
5．做好当班的安全负责人，搞好互保和联保工作，一个月发生一次重伤或两次轻伤，对班组长给予免职。
6．对影响安全的检修工作，关键施工环节要重点盯防；
坚持正确使用各种安全设施。
7．积极配合分管副队长的工作，服从队长的领导，搞好本班设备的安全运行。
8．与职工同上同下，不得无故晚下、早上；
按时参加队里的各种会议及活动，违反一次给予一定罚款。
9．遵纪守法，以身作则，及时调解班内出现的打架斗殴、酗酒闹事等现象，保证班组和谐稳定。
10．积极组织本班员工学习，带好头做好榜样，确保本班学习合格率达到95%。
11．在本班组内开展安全劳动竞赛活动，并进行评比考核。
12．遇到紧急情况，能够有条不紊地组织人员处理或安全撤离，并及时汇报队部。
13．经常与队里保持联系，保质保量完成区队交给的各项任务。
机电一队安全质量标准化管理制度
机电安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是加强安全生产“双基”建设、建立安全生产长效机制的重要内容和根本途径。
为保证机电一队安全质量标准化工作的顺利开展，促进安全质量管理水平不断提高，确保矿井安全生产状况持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。
（一）机电科是安全质量标准化建设的综合管理部门，具体负责通知下发、检查人员组织、检查情况通报以及表彰奖励等。
机电一队安全质量标准化工作领导小组：
组长：
组员：
郭会通李知辉武国红
（二）前提条件：
1.杜绝伤亡和重大非人身事故。
2.制定并严格执行机电安全质量标准化检查评比及奖惩制度。
（三）考核标准：
1.《煤矿安全规程》
2.《安全质量标准化标准及考核评级办法》
3.《煤矿矿井机电设备完好标准》
4.《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》
（四）机电科每月组织对机电运输系统专业安全质量标准化工作进行一次检查、评定，检查人员主要由各部门的领导和专业人员组成。
（五）机电运输安全质量标准化奖励，用于奖励在机电运输安全质量标准化管理工作中做出贡献的有关人员，严格兑现。
（六）加强领导，建立健全机电安全质量标准化工作机构。
（七）建立健全机电安全质量标准化工作责任体系。
机电队长和各分管副队长室要按照机电安全质量标准化的专业分工对本专业负责。
（八）必须建立机电安全质量标准化达标规划。
要结合本队生产实际制定安全质量标准化工作目标和措施，提出年度达标计划和中长期达标规划，并有计划、有步骤的组织实施。
严格机电安全质量标准化的检查，促进本队机电运输安全质量标准化管理水平不断提高。
（九）建立机电安全质量标准化培训制度。
促使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，对上级新修改、下发的安全质量标准要做到随时培训。
（十）建立机电安全质量标准化检查验收制度。
严格质量检查制度，每月至少进行一次检查验收。
（十一）建立机电安全质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的开展，每年必须制定机电安全质量标准化达标文件，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。
（十二）大力开展机电安全质量标准化竞赛活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，开展质量标准化竞赛活动，全面促进标准化水平的提升。
（十三）积极开展机电安全质量标准化观摩、学习活动。
为不断提高质量标准化水平。
（十四）坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证机电安全安全质量标准化活动必需的各种投入。
积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高本队干部职工机电安全安全质量意识和技术技能。
（十五）本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。
为了全面落实集团公司“人企合一，顺势而行”的企业哲学和“用心做事，追求卓越”的核心价值观，切实做好“双基”工作。
调动全员抓安全生产，抓工程质量的积极性，提升矿井安全管理水平，防止各类事故的发生，结合机电一队实际，制定本管理办法：
一、组织机构
成员：
二、职责分工
1、由队长负责全员安全质量结构工资的统一管理工作。
2、由副队长负责分管范围内各班组员工安全质量结构工资的管理工作。
3、由技术员负责本单位员工安全质量结构工资管理办法的制定，并负责考核落实。
4、分管副队长对各班组安全质量结构工资执行情况的监督指导工作。
三、安全质量结构工资管理
1、区队实行全员安全质量结构工资政策，既职工安全质量结构工资不少于本单位及员工工资总额的40％，工资总额范围包括：
岗位工资、绩效工资。
2、建立区队对班组对班组员工的三级考核体系。
每月根据队长对“双基”考核分数和考核结果，对各班组人员进行考核发放。
3、安全质量结构工资全面与安全质量、安全效果挂钩，每月按照“双基”考核结果，及时兑现。
4、考核内容班组必须对员工进行安全质量结构工资进行考核，针对安全效果（包括工伤、非伤事故、“三违”）、工程质量、文明生产、隐患排查、安全学习、劳动纪律等方面进行综合考核。
5、区队要建立安全质量结构工资考核台帐，依据员工当月考评综合得分，计算出员工当月安全结构工资，在工资台帐上一并发放。
考核细则
五、“双基”建设三级管理考核办法：
（1）、考核基金
1）矿井对区队考核基金为全队人员工资总额（入井费、夜班费、班中餐等政策性补贴除外）的30%。
2）区队对班组考核
基金来自区队工资总额30%。
①、队安全结构工资总额﹙元﹚÷
总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
②、﹙各班组得分之和﹚÷
班组个数=班组安全结构工资平均分
③、班组月得分÷
安全结构工资平均分=a倍
a倍×
队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
④、班组安全结构工值﹙元﹚×
班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
3）、班组对个人考核基金来自班组考核工资。
（2）考核办法
1）区队正职基准分为14分，区队副职基准分为13分，实行积分制进行考核。
2）班组长基准分为14分，员工由班组长按岗位逐日得分。
（3）、区队“双基”建设三级管理模式：
一级：
正职考核副职
考核人：
队长
正职负责考核副职日常的一切工作，按照矿井进行考核。
三级：
副职考核班组：
副队长
副职负责对班组的一切工作进行全面考核，统一按照“双基”考核内容进行考核。
班组考核员工
各班班长
班组按照“双基”考核细则认真考核每一个员工。
六、“双基”建设考核时间和执行
1）计算当月考核得分与当月“双基”考核工资分配计算同步。
2）最终考核得分以考核工资分配结果与下月8号前上墙公布，并根据考核结果计算当月工资
一、区队对班组的考核
（一）考核内容
1、劳动纪律
2、安全管理
3、工程质量
4、三违
5、安全培训
6、其他方面
（二）考核标准：
为促进安全生产，制定班考核办法如下：
实行百分制，一月一考核，班组考核结果在会议室公布;
1、班组出现一人次旷工、旷会现象，扣班组0.5分，班组开展班前会迟到一人次扣班组0.2分（班组长以上加倍扣分）。
2、不签安全学习、规程措施学习而入井者，每人次扣班组0.1分。
当班发生重伤或一级非伤亡事故扣班组不得分，轻伤事故或二级非伤亡事故扣班组5分，组长开最低工资。
3、工程质量
在队检中一次不合格扣班组1分，在矿检中不合格扣班组2分；
机电设备出现一次失爆扣班组1分，扣责任人2分。
4、“三违”方面
本班组出现一个一般三违人员扣班组0.5分，出现一个严重三违扣班组2分。
本班组出现一人次不按时参加各种培训、手指口述、岗位描述扣班组0.1分。
出现一人次不会安全知识及知识淡薄，扣班组0.1分，一次考试不及格扣班组0.1分。
班组出现无证人员上岗和不按要求操作，一次扣班组0.2分。
班组安全结构工资百分制考核办法
项目
标准分
考核标准
安全
效果
35分
1、一般“三违”一人次扣0.5分严重“三违”扣2分。
2、出现微伤一人次扣班组1分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣班组3分。
4、班组长出现上述情况加倍。
5、发生重伤事故或二级非伤亡事故扣5分。
6、发生一级非伤亡事故不得分。
质量
30分
1、矿井检查质量不合格一次扣责任班组2分。
2、队检查一次质量不合格扣责任班组3分。
3、损坏、丢失设备零件一次扣2分。
4、机电设备失爆一次扣1分，完好率达到95%以上奖5分。
5、矿井或上级部门停工一次扣5分。
学习
20分
1、手指口述、岗位描述、应知应会一人次不会扣0.2分，不熟练扣0.1分。
2、矿井抽查参考人员一人次不及格扣班组0.2分。
3、矿井组织的各种考试少参加一人扣0.5分。
4、组织迎检一人不到扣0.5分。
劳动
纪律
10分
1、旷工，旷会一次各扣0.5分，班组开班前会迟到一人次扣班组0.3分。
2、班组长以上加倍扣分。
其他
方面
5分
出现打架斗殴，酗酒闹事一人扣2分。
发生重伤人生事故或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
员工考核办法
每月从工资总额中提取30%作为区队安全结构工资，实得分=员工应得分-减﹙＋加﹚考核分；
具体考核办法如下：
一、安全效果
1、出现重伤或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
2、出现严重“三违”扣2分，出现一般“三违”扣0.5分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣3分。
二、安全学习
1、手指口述、岗位描述、抽查一次不会扣0.2分。
2、上级公司抽考考试、迎检成绩90分以上奖10分，成绩70分以上者或迎检人员奖5分。
培训中心考试70分以下扣1分。
3、采取有效措施避免事故发生的人员当月奖10分。
4、矿井考试不及格扣1分,不参加考试扣2分。
三、劳动纪律
1、旷工、旷会一次各扣2分。
迟到一次扣1分。
2、不按时参加安全学习的扣1分。
四、其他方面
发现有打架斗殴、汹酒闹事该项扣2分。
五、安全结构工资计算办法
1、安全结构工资总额﹙元﹚÷
2、﹙各班组得分之和﹚÷
班组个数=安全结构工资平均分
3、班组月得分÷
安全结构工资平均分=a倍×
队安全
结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
4、班组安全结构工值﹙元﹚×
5、班组安全结构工资总额﹙元﹚÷
班组安全结构考核实得分=班组安全结构工资分值
6、班组安全结构工资分值×
员工个人总得分=员工安全结构工资
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