项目部各大员职责Word文档下载推荐.docx

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7、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作；

8、负责全体员工的劳动人事管理、人事档案管理；

9、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

10、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜。

2、财务部管理制度及职责

25:

27阅读109评论0字号：

1、认真执行财务制度，做好各项资金及账目的管理工作，全面真实地反映企业资金的使用情况，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清晰。

2、根据公司发展战略和经营目标，组织制定财务预算和决算方案，并确保实施，财务人员应认真履行职责，切实维护公司的权益。

3、公司财务人员要具有较好的业务知识和较强的责任心，要忠于职守、认真负责、坚持原则、一丝不苟。

4、根据公司确定的任务，组织编制年、季、月度财务成本资金计划和专项基金计划并做好核算工作。

5、依据财务工作原则，定期分析资金的执行情况，考核实用结果并及时向总经理汇报。

6、负责办理贷款、借款、存款、还款及各种财务结算工作。

7、公司的一切费用支出必须要经总经理签字后方可报销。

生产所需的原、辅材料及其它物品的费用支出，要经检验合格总经理签字后方可办理结算业务。

8、当有关部门因工作需要急需财务方面的资料时，要能迅速准确地查到并能表述清楚。

9、公司每年所形成的财务凭证、账簿、报表等有关重要资料，要及时整理归档，所有资料未经总经理批准，不得外借。

10、无论任何原因财务人员离开本岗位时，必须与接替人员办理好交接手续，没有办理手续或手续未办理完毕时，不得离职。

10、司机岗位职责

文件、资料2009-12-0408:

05:

24阅读188评论1字号：

1、严格遵守道路交通法及相应的法律、法规，谨慎驾驶，确保行车文明、安全。

2、按公司的统一安排出车，严禁私自出车。

3、坚守岗位，随叫随到，为公司服好务。

4、要对车辆的保养、维护、加油、过桥、过路等费用做好记录，以便公司进行核算。

5、工作期间严禁喝酒，如因酒后驾车，造成损失，由司机负全部责任。

6、遵守道路交通法规，若违章驾驶，引发交通事故，造成的一切损失，由司机负责。

7、每天清洗车辆，保持车辆清洁，经常检查各部位运转是否正常，如有异常，要及时汇报，经总经理批准后进行维修或更换。

凭发票报销。

8、完成领导交办的其它工作。

8、质检科长岗位职责

文件、资料2009-12-0308:

06:

34阅读437评论0字号：

1、负责公司所有购进原材料、辅助材料及其他材料的质量检查；

2、按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。

3 

、按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

4、对各车间工序检验员工作进行检查监督。

5、保证检验数据准确，质量记录真实、完整

6、负责实施外协单位质量保证能力评价。

7、负责检验、测量和试验设备的控制，确保检验、测量和试验设备的精密度和准确度。

8、完成总经理交办的其他工作。

5、经营项目部经理职责1、在总经理领导下制定公司营销方案；

2、掌握市场动态，并根据市场状况，整合市场信息，提出相关应对措施；

3、负责收集新产品信息和样品，及时提供给技术部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；

4.负责合同评审的归口管理和有关合同文件的控制；

5.负责依据合同规定，传递顾客的有关服务要求，并予以实施；

6对合同条款的任何改动及产品销售过程中出现的问题及时对顾客进行沟通和联系；

7、完成总经理交办的其他工作。

4、生产部经理职责

文件、资料2009-12-0107:

49:

07阅读86评论0字号：

1、主持生产管理活动，实现均衡生产、安全生产和文明生产。

2、负责下达生产计划任务，安排控制生产作业进度。

3、对生产作业计划执行情况的检查；

根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡。

4、负责对生产产量的统计和物资消耗的统计。

5、协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；

6、定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。

7、掌握设备动态，保证设备良好状态，满足工序质量控制的需要。

3、供应科科长职责

47:

55阅读208评论0字号：

1.在总经理的领导下，负责完成采购计划，对未完成采购计划负责；

2.按照《采购控制程序》，负责对原材料、标准件、委外加工件的采购过程，进行控制和管理，确保采购产品符合规定的要求。

3.负责会同设计开发部、质量检验部、生产设备部，评价供方的质量管理体系运行情况、产品质量和生产能力；

4.履行《合同法》，采购前负责与供方签订采购合同；

5.负责物资市场信息调查和收集，掌握市场动态。

6.完成总经理交办的其他工作。

经营部岗位职责 

（一）、部长岗 

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；

对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 

营市场；

对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

4、对外联系、联络、接待以及公关工作。

5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。

6、协助做好内部管理、监控等工作。

7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。

（二）、文员岗（内务岗）

1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。

3、参与对新项目进行可行性分析工作。

4、有关文书工作。

5、协助办公室日常事务性工作。

6、完成领导交办的各项工作任务。

经营部

一、工作职责

1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划；

2、负责投标的全过程管理，根据总公司经营方针，参与经营决策；

3、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。

4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。

二、人员设置

经营部岗位职数共15人，具体配置情况如下：

部长：

1人

副部长：

1人（兼技术组组长）

报价组人员配置3人：

主办科员2人（其中1人兼组长），科员1人。

技术组人员配置3人：

主办科员1人，科员2人。

商务组人员配置6人：

主办科员2人（均兼组长），科员5人。

三、岗位职责

㈠部长

1、负责制订公司年度经营拓展计划，并配合总公司分管领导落实经营目标；

2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导；

3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核；

4、负责投标报价文件的审核、分析，并参与经营决策；

5、负责组织招标文件及合同文件评审；

6、负责总公司工程承包合同管理；

7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动，并负责具体组织、管理。

㈡副部长

1、分管投标技术性工作，负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工、指导及审核；

2、负责与下属各处、项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技术交流，并开展相关的投标技术协作；

3、负责投标中重点、难点施工技术文件的编制、指导；

4、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的分析、研究，并在投标技术文件中合理的吸收、应用；

5、负责“实施性施工组织设计”的分析、总结；

6、配合项目经理部做好工程施工进场前的技术交底。

㈢报价组

主办科员

1、负责投标预算、报价分析及有关造价资料的编制、审核、整理；

2、协调本组与本部门内其它各组之间的工作衔接，并与其它相关单位进行必要的造价业务往来；

3、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价业务的咨询、指导；

4、兼管本部室相关的贯标工作。

科员

1、负责投标预算及有关报价分析资料的编制、整理、归档；

2、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价的编制及必要的备案存档。

㈣技术组

1、负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制；

2、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的收集、研究；

3、负责“实施性施工组织设计”的收集、整理。

2、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的收集、整理、了解。

㈤商务组

1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件编制的安排、协调、复核；

2、负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制、汇总，以及审查资格预审文件及投标文件汇总成册的完备性；

3、负责资格预审文件及投标文件的商务合法性审核；

4、负责合同文件汇编成册的复核；

5、负责督促检查资格预审文件、投标文件、合同文件的归档、管理；

6、负责督促检查经营活动相关商务事宜的办理情况；

7、配合各工程处、项目经理部提供投标商务资料，并协助指导文件完成；

8、负责联营投标的相关协调、配合事宜。

1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制及汇总成册；

2、配合各工程处、项目经理部对合同文件汇编成册；

3、负责资格预审、投标文件及合同文件所需银行第三业务资料的办理；

4、负责对各工程处牵头的投标项目的报名登记和审批备案，并配合各工程处中小型投标项目商务文件的编制；

5、负责资格预审文件及投标文件的归档、管理及移交；

6、负责公司营业执照、资质证书、人员资料及已完（在建）工程项目相关资料的收集、整理、存档；

7、负责经营活动相关商务事宜的办理；

8、负责本部门办公设备的维护

项目经理：

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；

全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；

主持项目部工作。

2.全面的按时完成公司和总经理办公室下达给项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

3.组织并参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司和总经理办公室报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

积极的响应总经理下达的资金调用和安排。

5.严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作和质量方针，要求实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

总工程师

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行公司和总经理办公室的各项规章制度；

主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2.根据业主下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周施工、材料进场进度计划。

3.积极做好同设计单位和有关工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。

收集整理技术文件及修改意见。

图纸复合数据要及时上报总经理办公室。

4.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

主持本项目的质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。

5.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。

负责每周、月的施工进度安排；

对项目（产品）的施工质量负技术责任。

督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

6.负责主持本项目的施工组织计划，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。

商务经理

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司、总经理办公室的各项规章制度，全面负责项目工程的商务合约管理，负责项目的成本核算。

2.组织项目相关人员编制《项目总体成本计划》，并在规定时间内报审。

3.负责每月跟业主的工程中间计量与竣工结算工作。

4.认真学习国家有关法律法规，结合本项目的的实际情况建立缜密的合同文本，起草落实本项目的劳务合同、机械租赁合同、材料供应合同，并按照总经理办公室的商务管理办法完成合同评审。

5.组织项目对施工各参与方的中间计量与结算工作，包括：

材料、设备租赁、劳务人工。

6.根据施工现场责任工程师提供的数据和记录及时向监理、发包方办理签证手续。

并完善签证资料的收集进行中间报价和与工程变更有关的一切资料，积极地出谋划策增加工程索赔项目。

搞好项目的二次经营。

7.组织召开项目的商务例会。

8.拟定项目的岗位及人员组建。

9.组织项目的成本控制情况稽查工作。

10.认真执行总经理办公室及项目部的各项规章制度，协助、配合总经理和项目经理交办的其他任务。

生产经理

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；

全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料的管理。

2.做好施工现场的管理工作，根据经理下达的生产任务，加强现场施工管理，合理调配机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。

负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。

3.加强现场全员的安全意识，做到科学管理文明施工。

4.积极配合商务合约部门完成每月的结算工作。

5.每日组织相关生产一线人员召开一次生产会议，按合同技术规范进行定期检查和及时调整工程的生产计划，确保工程进度，确保文明生产和安全生产。

6.督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好索赔资料，如有索赔项目发生必须在24小时之内把索赔资料和情况以书面形式反馈给商务经理，做好项目成本的增收工作。

成本核算员

1.坚持贯彻总经办制定的成本管理办法，按章办事。

2.材料计划：

负责汇总、复核责任工程师提供的材料需求计划并上报总经办，做好材料计划台帐。

3.成本计划：

参加施工进度计划编制，并根据进度计划、总成本计划编制月度成本计划。

4.日清月结：

每日按要求做好机械、合同外用工、材料消耗、每日完成工程的统计上报工作，并做好相应台帐。

5.材料管理：

督促物资部及时办理材料的入库工作，根据材料出入库单据做好材料的账务处理，做好材料与工程部位对应的进场台帐。

组织材料盘点工作，钢筋批量盘点、砂石按月盘点并上报。

6.结算工作：

月底办理材料、设备结算工作，做好材料、设备、人工月结。

7.成本分析：

进行工程成本统计及分析，按单位、分项、分部工程进行统计分析及时上报分析结果。

桥梁责任工程师

1.在项目领导班子成员的领导下，认真执行公司和总经理办公室的各项规章制度；

全面负责本段工程的施工现场的管理，协助项目生产经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理本管辖段所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料。

2.熟悉设计图纸，设计规范，各种操作规程及质量标准，做好技术交底，加强质量管理，检查施工方法，指导现场施工。

负责所属区段的现场管理和质量监督工作，制定行之有效的施工方案和计划，负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。

3.参加编制重要工程的施工组织计划，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施，每隔10天上报给项目成本核算员管辖段的消耗人、材、机的数量以及完成工程数量。

4.贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

5.积极的参加每日由生产项目副经理组织的生产例会，不得迟到早退。

6.对施工项目的安全负责，对安全工作进行实施、检查和对安全设施进行验收。

路基责任工程师

一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：

1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。

2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：

安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。

4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。

二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：

1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：

总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。

三、施工安全负责人职责：

1、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。

2、检查施工现场用电是否安全；

办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。

3、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；

三保四口是否落实并做到。

4、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。

四、施工质量负责人职责：

1、检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

2、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

3、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。

五、施工技术负责人职责：

1、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；

是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。

2、技术交底工作是否全面实施并完成；

技术交底工作是否做到并签字。

3、施工现场技术工作是否到位；

有无重大技术责任或隐患。

六、文明施工负责人职责：

1、文明施工方案是否切实可行、经济。

2、根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。

3、生活办公环境是否整洁卫生。

4、施工现场是否做到文明施工；

工完场清工作是否落到实处。

5、文明工地是否达标。

七、成本核算负责人职责：

1、各项目部有无成本控制计划与目标。

2、是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

3、项目部在结算时，有无超结、多结现象。

4、逐月成本核算工作是否认真完成。

八、财务负责人职责：

1、财务工作是否做到日清月结。

2、是否按照财务制度要求完成各项工作。

3、会计出纳月末对账中存在哪些问题。

4、财务月报表是否按时、准确上报。

九、材料负责人职责：

1、材料有无用料计划、管理计划、控制计划。

2、材料收方计量是否真实准确。

3、材料日清月结工作是否按时落实。

4、检查现场材料使用及损耗情况是否合理。

5、材料账目是否真实清楚。

6、材料采购价格是否合理。

7、材料是否按时结算，结算是否准确。

十、设备负责人职责：

1、机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。

2、机械设备、工具用具的保养是否到位。

3、机