地质勘探20XX年工作会发言稿Word格式.docx
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经济效益分析年月度产值一览表
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3500000030000000307785262500000020XX0000系列2
1500000014223670128425841000000055914484406882500000043828346626144954880612365033601月份2月份3月份4月份5月份430756549938606月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份
2.各项目部产值完成情况一览表
14000000丰源轮胎项目部12264690本部120XX000第二项目部1072273811306363100000008000000第一项目部64197396000000第五项目部第四项目部93526739070678第三项目部7937210第七项目部74274924000000第六项目部394040320XX000承包公司测井组6600008531000
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3.主副业比重表
其他,9326024,12%主业,25215330,32%安装,20713105,25%主业土建安装其他土建,24703104,31%
4.资金回收一览表
副业,2322万元,51%主业,2259万元,49%主业副业
综观去年全年，分公司整体生产情况呈先抑后扬的状态，分公司新班子接任后生产经营整体处于上升趋势，其中第四季度单月产值都突破了千万元大关，尤其是11月份更是创造了3076万元单月产值记录，全年共完成产值万元，既实现了200万元利润又实现了扭亏为盈的可喜局面。
产值构成方面，主业比例占了32%，土建、安装等副业占了
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近68%；
资金回收方面，20XX年及春节期间共回收各类资金6268万元，保证了各项生产经营工作正常运转。
在总公司民主生活会及年度工作会上，公司领导对分公司取得的成绩高度赞扬，认为分公司在新一届班子的带领下敢于打破常规，走出一条多元产业发展并举的道路，取得了优异成绩。
我认为之所以分公司能在去年这种内外形势皆不利的情况下逆势奋进，不仅仅是班子决策正确，更是得益于上级领导的政策支持，得益于其他兄弟公司的扶持帮助，得益于广大干部职工群策群力的辛勤奋斗。
在此我代表分公司对为分公司发展做出贡献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
取得的各项成绩
1.开拓市场，多业并举谋发展。
针对近年来矿区内部勘探市场受大形势影响和外部队伍蚕食而逐渐萎缩的现实，地勘分公司新班子清醒认识到仅靠矿区内部勘探工程无法救活企业，确立了“拓市场，多干活，吃上饭，保稳定；
创思维，更观念，抓转变，促发展”的工作思路，努力开拓新的利润增长点，一方面是拓宽业务范围，在主业方面，通过努力成功延续了固体矿产勘查及钻探乙级资质，为企业发展提供资质支持，除传统的钻探、地面预注浆业务外，修复了闲置多年的汽车钻，施工了李粮店、西岗等工程勘察钻孔，同时在胜利矿开始尝试井壁壁后注浆；
在副业方面，大力拓展土建、水电暖安装、桩基础等工程业务，先后承揽施工了高庄矿、蒋庄矿、滨湖矿等矿区
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洗煤厂技改及田陈电厂桩基础工程，“枣矿城”所有水电暖、消防、通风安装工程；
“枣矿城”室外管路配套、中兴世纪城西区的部分装饰装修、监控安装等工程；
中兴商混公司主厂房钢结构工程，丰源轮胎原材料库万平方米扩建土建工程,确立了多业并举，多业发展的稳健势态。
另一方面是坚持“走出去”战略，在站稳内部市场的前提下，大力拓展外部市场。
分公司对内采取低价竞标方式，占有内部市场，清除竞争对手，同时将市场开拓重心放在外部，采取“先小后大”和低价中标的策略，即先占领小市场，逐步在大市场中占有一席之地，取得了骄人成绩。
先后承揽了河南李粮店、内蒙胜利煤矿和山西芦村煤矿注浆工程三个上千万的大工程，从而实现了地勘有活可干的可喜局面，实现了有活干、吃上饭、保稳定。
2.强树安全、质量求生存
安全为天、质量为本，分公司清醒认识到辛辛苦苦承揽过来的工程若不能确保安全和质量，将会严重影响企业的形象和信誉，不利于企业的可持续发展。
因此，分公司高度重视工程的安全、质量及形象进度，去年分公司共发表国家级科技论文两篇，井壁壁后注浆工法也通过国家级工法评审，所承揽施工的各项工程均确保了安全生产，质量全部达标，不仅受到了业主的认可，而且达到了保品牌、树形象、求生存的最终目的。
安全方面：
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分公司以“安全责任落实年”活动为主线，坚持安全工作强势高压，实现了困难时期安全投入不降低，安全标准不降低。
①实现安全检查常态化，突出不同时期的安全工作重点，开展了安全生产月活动，雨季“四防”、冬季“六防”、安全管理的深度和力度得到进一步加强。
全年与总公司组织联合安全质量检查29次，分公司组织安全大检查与日常安全检查151次，查出隐患共计321条，逐一进行了落实整改，整改合格率100%。
召开专题现场会24次，对七部井下管路安装工程进行2次井下安全质量检查督导，对外部李粮店、内蒙工程进行了安全质量巡检、督导近12次，全年安全计价回购58000元。
②分公司实行多业并举策略后，作业面既包括地面作业又包括高空、井下作业，既有矿区内部工程，又有内蒙、河南等远程施工。
针对这种点多面广的实际情况，重点加强工程安全管理，特别对高庄矿桩基工程、蒋庄矿桩基工程、商混钢结构工程、李粮店工程、丰源材料库工程及内蒙疏干井与井筒壁后注浆工程分别成立工程指挥部或指派科室专人进驻工地，进行现场安全重点督导等多种安全督导检查等形式并存的管理模式，确保了全年安全生产。
质量方面：
①在河南李粮店，分公司以此工程作为外部工程开发的突破口，将此工程打造为外部市场开发的形象工程、效益工程，高度重视该工程的安全、质量及形象进度，第一、二及测井项目部共同创造了日注浆量949立方的纪录，郑煤集团
专程向我公司发送了贺信以示感谢。
目前该工程冻结壁区注浆段已顺利通过河南省政府的验收，得到了国家安监总局、国务院安
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委会及郑煤集团的高度认可，认为本工程一流的队伍施工了一流的质量，从而达到了井筒周围扰动地层已得到有效加固，高铁段连续沉降观测值为正常范围。
该工程累计进尺8000余米，注浆量35000余立方，完成产值近20XX万元，同时给地勘公司外部工程树立了丰碑，打出了品牌，也在同行业中以质取胜站稳了脚根，也被总公司年度工作会评为年度形象工程，其他工程均取得了合格率100%的佳绩，为企业稳定发展奠定了坚实的基础。
②在内蒙五九集团胜利矿，分公司创新思维，打破常规做法，将胜利矿整个疏排水系统作为一个整体，不仅中标了疏干井工程，还陆续承揽了主、副、风三条井巷井壁注浆、地面疏排水、供配系统等一系列工程，负责该工程的第四项目部干部职工在零下三十余度的超低温极寒条件下艰苦奋斗，科学组织、精心安排，优化施工方案，用三个多月的时间完成了900余万元的产值，不论从施工进度还是安全质量方面均取得了较好的效果，从而使项目一次性验收通过，为工程款回收创造了良好的条件，目前还
需施工副井和风井井壁壁后注浆等工程。
③丰源轮胎原材料库工程在甲方资金不到位的情况下。
项目部不等不靠、自力更生、精心组织、科学管理，仅用100天完成主体施工，于20XX年12月31日顺利封顶，创造了地勘公司施工土建主体工程新奇迹，实现了安全优质高效的项目管理，受到了甲方、监理及质监站的高度赞扬，顺利通过了基础工程验收。
④矿区洗煤厂技改项目，无论是桩基础还是水电暖工程，采
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取了引进来、拿来主义，内外结合，优化资源配置，技术共享、利益分担，走出一条成功的合作化道路，质量合格率90%以上，从而在激烈竞争中占有一席之地。
3.严精细实管理提效益
如今市场形势竞争激烈，施工方相互压价现象屡见不鲜，分公司承揽的工程也都是低价中标，针对这种情况，分公司从加大内部经营管理工作入手，通过严格规范的内部管理，来提高经济运行质量。
①制订完善各项基础管理制度。
分公司在总公司经营管理文件的指导下，汲取了其他公司先进的经营管理经验，结合地勘分公司实际情况，制定了分公司的经营管理文件，此外，根据实际工作中遇到的问题又先后针对性的出台了《远外项目经营管理补充规定》、《关于规范委托付款操作行为的通知》、《关于规范材料估价核算的通知》等一系列专业经营性文件，为今后生产经营有纲可查、有据可依、规范管理、合法经营起到了关键作用。
②加大项目部经营考核管理力度，与项目部签订了经营承包责任制，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，通过月底考核、项目考核、年度考核等办法，强化考核兑现机制，多劳多得，不劳不得，彻底杜绝吃大锅饭的现象，使各项目部变压力为动力，全心全意谋发展。
同时创新思维，试行“组合体”经营承包模式，将丰源轮胎项目部作为一个风险共担、利益共享的混合经济管理
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试点进行管理，下一步将全面推广使用。
③加大企业瘦身力度。
一是针对历史积累下来的后勤人员比重大进行了大刀阔斧的清理整治，清查出了9名长病长伤工人，9名自谋职业人员，6名长期旷班人员，其中4名通过做细致工作给予针对性的清理，另外2名已上报总公司办理清理手续。
机关人员原来的50多人压缩分流到一线项目部至30人。
二是根据生产实际，重新整合项目部编制，把原有的10个项目部、3个辅助单位，优化整合为8个项目部、1个测井组、1个承包公司，使项目管理更直接、更高效。
达到了既精简机构、简化管理又提高效率的目的，明确了责权利的关系，形成了上下政令畅通，步调一致谋发展的好局面。
④加大资金回收力度。
逐步形成以分管领导牵头，财务科配合，具体施工项目部负责人主动靠上去，分头前往矿区各单位、河南、河北、安徽、内蒙等地进行资金回收，做到眼勤、脑勤、腿勤、耳勤，既据理力争又打好感情牌，取得了良好效果，达到效益最大化的目的。
去年全年回收现款2814万元，春节期间回收现款1767万元，并通过协商与华安煤业公司签订还款协议，较好保证了正常的生产经营及职工队伍稳定。
同时根据实际情况，严格按照相关规定流程进行工程款、材料款代付，确保了李粮店等重点工程的正常开展。
采取多形式多办法的资金回收和清撤力度：
一是派专人
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识。
①树立信心，俗话说只要精神不滑坡，办法总比困难多，越是在困难面前，信心就越重要，虽然分公司目前存在种种困难和包袱，但是我们也要看到积极的一面，新年伊始，我们已经落实了李粮店、芦村一号矿、内蒙胜利矿三大注浆工程，落实产值5000万元左右，为全年任务完成奠定了良好基础。
在下步工作中只要我们能够坚定迎难而上的信念，把同舟共济、上下一心成化为普遍共识，不断增加向心力、凝聚力，就一定能再创佳绩。
②增强责任和担当意识，目前分公司干部队伍精气神总体是好的，但也存在一些与企业发展、个人所处位置、自身承担的职责不对称的情况，个别项目部管理人员斤斤计较，把个人利益放在集体利益之前；
有的用各种客观条件掩盖主观努力不到位的问题；
有的对职工煽风点火，唯恐天下不乱。
下一步将推行项目管理，用数据说话，用数据作为衡量班子工作和个人能力的准绳，对于不称职的管理人员要严肃处理，希望大家在其位谋其政，增强自身的责任感和担当意识，不求做出多大贡献，至少带领自己项目部的职工们吃上饭，吃饱饭。
如何开拓市场
面对于市场行情不好造成的僧多粥少的局面，想要完成各项任务指标，必须要主动出击，积极捕捉工程信息，做好工程投标承揽工作。
通过近期努力，分公司已经落实三大注浆工程，但是距全年产值目标仍有很大缺口，下一步要继续坚持多业并举的战略不动摇，以规模取效益。
主业方面：
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确保矿区钻孔工程占有量，集团公司内部市场的保护是保护先进，不保护落后，更不保护价格，前段时间高庄煤矿五个钻孔没有投中虽说有其他因素在内，但是主因还是因为我们竞争力不够，下一步相关科室、项目部要紧盯矿区内部市场，加大与矿方、集团公司地质处及规划发展部的对接力度，及时了解工程信息，相关科室密切配合，剩余钻孔务必全部拿下，用低价策略清除外部竞争对手，确保内部钻孔业务中标。
加大“走出去”战略，在做好已有注浆工程的同时，捕捉周围的工程信息，拓展相近工程业务的承揽。
副业方面：
①积极捕捉信息，大力开拓桩基、水电暖安装、土建等工程，近期要盯紧田陈电厂桩基工程；
②加速推进枣庄老五处房产开发项目，力争做到当年开发、当年销售、当年入住，实现短平快运行。
如何推进重点工程
各工程在保质量、保安全的基础上必须做到短、平、快，只有这样才能降低成本、提高效益，在竞争日益激烈的市场是占有一席之地。
目前分公司各主要工程尚未开工，近期重点要抓好李粮店、芦村一号、内蒙胜利煤矿三大注浆工程的开工工作，相关科室部门积极配合项目部做好人员、设备调配，刘村仓库抓好备料，加快人员设备进场，确保李粮店注浆工程如期开工，芦村一号注浆工程3月10日前开工，内蒙胜利矿风井井壁注浆工程3月10日前开工。
对于各在建工程，各项目部不能麻痹大意，要正确处理
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工期和安全、质量的关系，在工期和安全、质量发生冲突时，工期要让步于安全及质量，严格做到安全为天、质量为本。
矿区地勘项目部要加大矿区内部钻孔分包管理力度，不能认为分包出去出去了就万事大吉，分包队伍出了安全、质量问题一样会影响分公司形象；
新安矿机电安装项目部要抓好井下施工安全；
丰源项目部除抓好工程安全质量外，要将主要精力放在资金回收及信访稳定上。
如何保障安全生产
去年分公司没有出现轻伤以上事故，但是一些轻伤事故也必须引起重视，在新的一年里，各生产单位必须正确处理安全与生产的关系，始终牢固树立“红线意识、底线思维”，坚持安全第一的地位不动摇，确保安全生产。
①认真贯彻落实总公司20XX年安全1号文件和上级一系列安全文件、会议指示精神，制定切实可行的真对性措施，落实好分公司20XX年的各项安全工作任务，确保新一年的安生生产稳步推进。
②加强对施工现场安全工作隐患排查整改治理的力度，对重点工程，安监部门要实行轮流蹲点制度，项目经理和书记作为安全生产的第一负责人，必须牢固树立“安全为天”理念，不安全不生产，同时项目部安检员要在现场做好安全哨兵作用，深入现场，从严从实的抓“三违”、抓“隐患”，杜绝和消灭各种安全隐患的发生，进一步夯实“三基”工作。
③加强安全宣传教育工作，共建浓厚的安全生产氛围，项目部书记是安全教育的第一责任人，要通过安全专项例会、安全知识培训、案例教育等不同形式和手段，强化责任意识、忧患意识
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的教育，使安全意识入心入脑，根深蒂固。
如何创新管理
虽然国有企业的体制无法改变，但是可以用更为灵活的机制来弥补，利用一切可以利用的资源来促进企业发展。
①全面推行项目管理法，根据总公司工作会议要求，下一步分公司要全面推行项目管理承包法，实行多种形式并存项目承包责任制，打破原有项目部编制，新组建了李粮店注浆项目部、芦村一号矿注浆项目部、矿区地勘项目部等十一个项目部。
实行一项目一班子一审计一考核一兑现的管理流程，鼓励内部竞争，不以级别、资历为准绳，做到能者上庸者下，让真正想干事、能干事、干成事的人担任项目负责人。
②强化考核兑现，目前分公司各项考核制度已趋于完善，下一步要重点抓落实，考核办要对各项目部生产经营情况
进行严格考核，一切用数据说话，做到有奖有罚。
坚决杜绝“严
格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；
坚决杜绝责任不明确、管理不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。
对于长期产值低下、亏损严重的单位要有壮士断腕的勇气和决心，果断消灭亏损单位，对项目部进行整合重组，并追究相关责任人责任。
③加大资金回收力度，有些项目部只知道干，不知道算。
更不知道要钱，对于这样的项目部必须严肃处理，分公司将严格按照“谁要钱谁花钱”的原则对各项目部拨付资金，对资金回收长期不达标的单位断奶断粮。
项目部负责人既是生产的第一责
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任人，更是资金回收的第一责任人，在资金回收上要做到软
硬皆施，既要据理力争又要软磨硬泡，根据各工程实际情况和特点，制定相应措施，加大应收账款回收力度，颗粒归仓。
相关人员近期要前往李粮店、华安、潘三等矿进行竣工结算及资金回收，确保辛辛苦苦挣回来的钱在绝不能最后一个环节损失。
④降本提效,想要取得效益最大化，除了做好工程承揽外做好“开源”外，更要降本提效在“节流”下功夫。
面临当前的市场形势，必须要扭转粗放管理的不良习惯，从“严、精、细、实”管理入手，以管理提效益，以管理促发展。
在保证工程质量的前提下，要以老百姓干活的精神来精打细算，大力发展集体承包、费用承包、组合体等多种经营模式，提
高干部职工积极性，充分发挥机制灵活、成本控制、税费节省等方面的优势，降低经营成本。
⑤降低经营风险。
要增强法律意识，强化资质管理和分包工程管理，杜绝随意私自借用资质施工行为，承揽工程要优先考虑正式职工，能不转包、分包的坚决不转包、分包，降低经营风险。
同时，积极学法懂法，用法律知识维护自己合法利益，针对近些年于材料款、工程款支付不及时引起的经济纠纷，相关部门要认真核实，该付的账款要积极筹款支付，不合理的要求坚决不予办理。
同时要不断提高法律意识，维护自身合法利益，对长期拖欠我方工程款的单位也要提前收集相关资料，寻求走法律途径解决的准备。
⑤加大职业技能培训，提高工作水平。
目前各项目部人
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员工作水平参差不齐，针对这种情况，下一步各项目部、相关职能部门要组织人员进行安全、质量、经营方面的培训，采取集中学习与分散培训相结合的方式，压缩时间和成本，重点加强经营管理培训和井下上岗证培训，各单位必须严格重视，不能走过场，确保经过培训能显著提高各项工作水平。
⑥继续推进人力资源整合，提高效率。
人是最大的成本，通过前段时间的整合重组，分公司人员配置重点向一线倾斜，取得了一定效果，下一步要在此基础上继续进行整合，对重点岗位、关键部门人员确实不足的予以充实，优先考虑从基层提拔德才兼备的青年人才，对个别单位人员冗余的，人浮于事却不能创造价值的要大力削减乃至裁并，对年轻有为，想干事、能干事的人员，将给予舞台，让他们有施展才华和抱负的天地，干好了就提拔任用，坚持以人为本、以德为先、德才兼备的用人理念，确保每名职工、每个岗位都能发挥应有作用，为企业健康发展注入持续动力。
如何确保队伍稳定一要加大形势任务教育宣教，使广大干部职工认清形势，不断提高思想觉悟。
二要及时有效协调解决职工群众在生产、生活中存在的突出问题，关心职工的诉求，凡是合理合法的要求，要按政策积极办理；
凡是不合理、不合法的要求，也要积极做好思想教育和教导工作；
凡是确实存在困难的职工，要想办法争取政策进行帮扶，最大限度的维持职工队伍的稳定。
三要做好利益分配，严格按照分公司经营管理文件核发工资，收入与产值挂钩，实行多劳多得、少劳少得。
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努力提高职工合理化的收入。
四要坚持反腐倡廉，做好从政安全工作，时刻把握红线意识，管好自己，管好自己的人，管好自己的事，遵规守法做好各项工作。
同志们，新一年的形势依然严峻，完成总公司下达各项指标任务的关键在于敢于担当，重点看务实行动，相信通过广大干部职工的共同努力，我们有决心、有信心、有办法、有能力完成各项既定目标。
最后祝愿大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意。
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经济效益分析年月度产值一
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