员工绩效考核表全集文档Word下载.docx
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有集体荣誉感，不做有损于集体的事情
敬业
能主动加班加点的完成任务，毫无怨言
能主动提合理化建议，为企业献计献策
2
行为
规范
能自觉遵守公司的劳动纪律和规章制度
能以身作则作表率，注重自己的言行和仪表
合计
40
总得分=[Aa+Ba+Ca]×
30%+[Ab+Bb+Cb]×
70%
总得分：
综合评价
90分以上
80-89分
70-79分
D：
69分以下
综合评语：
本月评价结果为：
注：
自评分“a”、部门负责人评分“b”。
考核说明
1、考核结果分为ABCD四个级别，其中A级必须达到90分以上（含90分）；
B级达到80以上（含80分）；
C级达到70分以上（含70分）；
D级69分以下。
2、全年累计月考核达到A级8次以上的员工，才能参加年终优秀员工的评比，并且在当月给予奖励200.00元；
每月考核达不到B级的员工，每少1分，扣罚当月工资的3%；
考核为D级的员工，公司将给予劝退处理。
3、南部新区景观大道工程项目部负责人郑启永和房建工程处负责人王天武由工程部负责考核，行政部、工程部和财务部负责人由副董事长负责考核。
4、每月5号前将上月考核表报送公司行政部，每延迟1天，扣发部门负责人工资100元。
5、各部门的考核必须实事求是，如果弄虚作假，将对部门负责人予以重处。
员工年度绩效考核表
部门:
岗位（职务）
考核年度
考核项目
考核要点
工作业绩考核（100分）
年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打分（A）
部门考核组打分（B）
业绩考核得分
（C=A×
60%+B×
40%）
能力
考核
（100分）
考核要素
直接上级打分
部门考核组打分
知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分）
工作经验、技能（10分）
逻辑思维能力
对岗位工作内容的理解与悟性（5分）
对上级下达的指示的理解（5分）
分析、归纳和总结能力（5分）
洞察能力以及判断的失误率（5分）
业务执行能力
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理（8分）
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成（5分）
岗位工作的安全环保、清洁文明（7分）
沟通能力
上下级、同事间沟通（10分）
部门间的沟通与协调（10分）
解决问题能力
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？
（10分）
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案（10分）
直接上级打分（D）
部门考核组打分（E）
能力考核得分
（F=D×
60%+E×
CTH/JL-RZ-19部门:
职业
纪律性
（30分）
是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤（10分）
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪（5分）
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告（15分）
团队协作
（25分）
工作是否充分考虑他人处境；
（5分）
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作（10分）
是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神（10分）
敬业学习精神
工作是否热情饱满，且能提出合理化建议（6分）
对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作（8分）
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；
是否积极参加公司组织的各类培训（10分）
是否敢于承担责任，不推卸责任（6分）
奉献意识
（15分）
为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（8分）
是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感（7分）
直接上级打分（G）
部门考核组打分（L）
职业态度考核得分
（I=G×
60%+L×
明年工作学习计划拟定（±
5分）
要点：
部门领导打分（J）
年度绩效考核结果
考核得分=业绩分×
50%+能力分×
30%+职业态度分×
20%±
明年计划拟定分（W=C×
50%+F×
30%+I×
J）
考核结论
绩效结果沟通
员工意见：
员工签字：
年月日
部门考核组意见：
部门负责人签字：
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；
亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；
故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
职位
进入本企业时间：
年
月
日
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□满意
3、你对于目前工作感到：
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力
□能力稍感不足
□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理
□合理
□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
9、你对目前的待遇感到：
□稍好
□合适
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职
□如可能变更至
部门
□如可能望能调动至同部门
职务
□对本公司工作职务不适合
教育
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加
□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
希望
14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
构想
16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和
面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
职务
考勤状况
迟到
次
早退
旷工
次
病假
事假
其他
奖惩状况
嘉奖
记功
警告
记过
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签
字
人事部
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：
自
月
日至
职务
评分
5分
4分
3分
2分
1
初
说
明
事
项
成
效
服从性
人
协作性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成
分
建
人单
议
事位
主主
事
管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥晋（
）级
‥降（
二、晋升
‥另附人事异动申请单
三、调职
‥调用不适合或辞退
加
扣
全勤
事假
日
旷职
记过
累计加
累计扣
考核结果：
分
等
总经理：
经理、副经理：
部门经理：
人事主管：
1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。
3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工能力考核表
（一）
领导人员综合素质考核表
内
容
评
领导能力
率先示范，受部属信赖
5
4
3
2
1
计划性
能以长期的展望拟订计划
5
先见性
能预测未来，拟订对策
1
果断性
能当机立断
执行力
朝着目标断然地执行
交涉力
关于公司内外的交涉
责任感
有强烈的责任感，可信赖
利益感
对利益有敏锐的感觉
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
协调性
与其他部门的协调联系密切
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
自我启发
经常努力地自我启发、革新
国际意识
有国际意识、眼光广阔
数字概念
有数字概念
考评人：
得分：
1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准：
65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表
（二）
一般管理人员能力考核表
价
内
满
初评
复评
调整
决定
领
导
能
力
领导部属时，是否自己率先示范
10
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属
是否公平且冷静地对待部属
小组是否充满活泼、朝气
是否得到部属坚定的信赖
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
8
是否适才适所
9
是否能引发部属自我的启发
是否仔细聆听部属的意见
士气
11
是否注意身体的健康
12
是否谨慎地使用金钱
13
是否热心于小组内部意见的沟通
14
绝少引起异性问题
15
不与顾客勾结
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
17
是否尽最大的努力达成目标
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
19
是否能严守权限、达成目标
20
能随机应变，达成目标
21
只否能以全公司的立场发言、提议
22
是否能以长期的观点制定企划
23
是否能以公司的观点制定企划
24
是否能与其他部门交流情报
25
是否能积极地与其他部门交流情报
26
是否热衷于小团体派别的扩展
27
是否虚心听取部属的建议、意见
28
是否经常吸取新的潮流、技术
29
是否不怠于未来的预测
是否可以改正自己的缺点
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
工作不偷懒、不倦怠
做事敏捷、效率高
遵守上司报告
虚心向上司同事请教，沟通
基础能力
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
升级会员 