住宅项目策划报告Word格式文档下载.docx

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一、工程概况

（一）四标段

4#楼、6#楼、幼儿园及地下车库工程：

本工程4#楼建筑基底面积655.82m2，总建筑面积24151.19m2；

6#楼建筑基底面积724.14m2，总建筑面积24820.12m2；

幼儿园及地下车库基地面积3802.19m2，总建筑面积4972.03m2。

4#、6#楼均为地上33层，地下二层，地下一层层高3.9m，地下二层层高3.3m，地上层高均为2.9m。

主要结构类型为剪力墙结构。

建筑物高度97.8m。

幼儿园及地下车库为地下一层，地上二层，框架结构。

建筑类别都为一类，设计等级为一级，耐火等级为一级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。

4#楼室内±

0.000之绝对标高1537.8m,室内外高差为0.3m，现场原地坪和室内±

0.000高差为0.9m；

6#楼室内±

0.000之绝对标高1537.05m,室内外高差为0.3m，现场原地坪和室内±

0.000高差为1.63m；

幼儿园及地下车库室内±

0.000之绝对标高1534.85m,现场原地坪和室内±

0.000高差为3.85m；

。

（）

（二）一标段

4#楼工程建筑基底面积529.24m2，总建筑面积3175.44m2。

地上6层，主要结构类型为框架结构。

一至六层层高2.9m，建筑物高度18.5m，设计等级为二级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。

本工程±

0.000之绝对标高为1544.60m，室内外高差为0.6m。

5#楼工程占地面积住宅1058.52m2，办公264.38m2，建筑面积住宅20XX0.30m2，办公1586.28m2。

住宅地上18层，地下一层，地下一层层高为3.3m，地上层高均为2.9m，物业办公地上6层，层高均为2.9m。

住宅为框架-剪力墙结构，物业办公为框架结构。

设计等级为二级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。

地下车库工程总建筑面积2535m2。

地下一层，地上一层，主要结构类型为框架结构。

地下一层层高为3.6m、4.5m、4.8m，地上一层层高为3m。

抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。

停车数67辆。

二、工程特点及施工控制重点

（一）工程特点

本工程为兰州市城市发展投资有限公司开发的兰州砂坪村经济适用房小区，质量要求标准高，施工工艺多样，涉及多专业协调、配合；

施工场地限制，安全防护措施、环境保护要求高。

（二）施工控制重点

1、本工程为经济适用房小区，施工中要严格过程控制，加强质量管理，确保施工质量。

2、本工程模板、钢管、方木等周转材料一次性投入较大，施工期间要合理安排各工序流水作业，避免交叉作业相互干扰，有效提高周转材料的利用率。

3、本工程工期紧、质量要求高，施工期间要合理安排各施工工序，形成流水循环作业，确保计划工期。

三、项目管理目标

（一）工期目标

本工程计划工期490天，具体开工时间以甲方通知为主。

由于工期紧、任务中，希望项目部所有人员齐心协力，优化施工方案，安排好施工工序，确保按甲方要求完成施工任务。

（二）安全质量目标

1、安全目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝一切亡人和重伤事故，轻伤率控制在5‰以内，不发生交通、机械设备或火灾等一次造成经济损失10万元以上事故，定期对特殊工种作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低程度，力保安全“零事故”。

2、质量目标

坚持“百年大计，质量第一”的方针，全部工程质量达到国家现行规范和质量验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。

单位工程一次验收合格率100%，杜绝一切工程质量等级事故的发生，减少和避免质量通病的发生。

确保市优工程，争创甘肃省优质（飞天奖）工程。

（三）效益目标

按公司评估效益目标执行，最少不能低于6%。

（四）环境保护目标

严格执行兰州市市级“文明工地”和甘肃省省级“文明工地”标准。

执行国家和兰州市环保水保方面的法律法规规定，保证施工期间周边环境受到的影响程度降至最低，100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。

确保兰州市市级“文明工地”和甘肃省省级“文明工地”。

（五）队伍管理目标

贯彻执行公司关于劳务管理的指导思想，合理整合外部资源，探索外部用工管理制度。

（六）企业文化和标准化工地建设目标

按照兰州市文明工地建设标准化管理规定以及公司标准化工地建设相关要求组织现场施工，创建省级“文明工地”。

企业文化建设及现场形象设计执行公司企业文化部相关要求。

四、管理措施

（一）组织机构

为确保本项目的正常施工，公司于20XX年10月成立了兰州砂坪村经济适用房项目部，设项目经理一人、项目副经理二人、项目总工一人、项目总会一人、项目总经济师一人，下设五部一室，即工程部、安质部、计划部、财务部、保障部和办公室，按照公司要求项目管理人员控制在35人以内，但现在共有管理人员18人，工程技术人员人员配备不够，由公司尽快协调解决。

（二）资源配置及作业单元划分

1、每栋楼各配备一个结构施工队，每个结构队同时配备钢筋、模板、混凝土施工两个工班流水作业。

装饰装修施工各楼配备一个建筑装修施工队。

室内防水、内装修以楼层划分施工段平行施工。

安装工程水、暖、电、消防、弱电、通风、空调、机电安装统一配备一个施工队进行施工。

以上施工队的配置由项目部根据公司相关文件规定进行外部劳务队伍选择使用。

2、设备配置

塔吊4台，其中外租QTz40a一台，其余三台由公司负责协调调入。

施工电梯3部，提升架1部，由公司负责协调调入。

3、周转材料配置

按项目部前期施工组织安排，±

0.000以下地下室墙柱采用组合小钢模，梁、板、楼梯采用15mm镜面板；

±

0.000以上墙、楼梯均采用全钢大模板，板、梁采用10mm竹胶板。

（1）梁、板模板周转计划：

一标段：

4#楼基础模板单独配置，主楼按3层配置；

5#楼地下室模板单独配置，主楼按4层配置；

地下车库按整层配置，一半按旧板考虑，一半按新板考虑，地上局部施工为旧板。

竹胶板及木方的周转按6次考虑，

篇二：

近水楼台住宅项目策划报告

一、项目概况

1、项目地块区位环境分析

2、周边环境分析

3、项目所在区域规划情况分析

3.1项目自身概况3.2项目周边区域规划

二、广州市区房地产区域市场调查

2.1广州房地产市场区域板块分析

三、本项目分析及定位

1、本项目SwoT分析

2、本项目整体形象定位

3、目标客户分析与定位

4、楼型（物业形态及配比）定位

5、价格定位、分析与建议

6、户型建议

四、产品多方案配比建议

1、经济成本分析

2、总体规划分析

五、营销概念主题与项目规划概念的结合点

1、概念产生的背景

2、概念主题的诠释

3、案名诠释

六、广告策略及预算

七、现场包装

八、附录：

平面表现样稿

沿江路充分利用沿江路传统特色建筑、滨水形成的优越环境、邻近北京路、一德路形成的商业氛围，发展旅游商业。

商业空间结构从目前的带状发展，逐渐过渡到块状发展，再向立体混合式结构过渡。

实现北北京路步行街的“南拓、北延、西展”规划建设：

“南拓”是在继续整治泰康路—沿江路之间的北京南路段的基础上，向南将步行街的范围拓展到沿江路天字码头；

“北延”即向北将步行街延伸到财厅；

“西展”即将北京路以西至起义路的“三纵五横”商业街区（包括教育路、起义路、中山路、广大路、西湖路、惠福东路、大南路、泰康路等）纳入到步行区的范围予以统筹规划建设，促进整个商业步行区的规模扩大化

沿江路风情休闲街、

，解放路和人民路为越秀区南北向主干道，环市路、东风路、中山路、沿江路等4条道路为东西向主干道。

这些主干道使“三大商圈三大商务区”之间建立良好的交通联系。

沿江路商贸区：

以沿江路、长堤大马路、一德路为主体，集商业贸易、观光旅游、休闲娱乐于一体。

沿江路规划滨江景观休闲带，各段主题不同，包括散步景观长廊、公共活动长廊、运动健身长廊等，将沿江路商务区和沿江路商贸区串联起来。

延长沿江路酒吧街，增设画廊、KTV、保龄球馆、室内运动场所等文化娱乐设施，还可以结合海珠广场设置露天表演场所。

搬迁天字码头，拆除原码头建筑，改造成为亲水休闲广场，设置观景平台、散步道、健身路径及康体设施等。

3.1项目自身概况

项目基本数据资料

3.2项目周边区域规

划………….…….………………………………….……………….…8

表5.4沿江路商务区主要规划用地构成表

08年上半年广州一手住宅市场分析

回顾过去的一年，住宅市场从供不应求，楼价飞涨，国家收紧银根、连连提高存款准备金率，成交量因楼价的高企急剧委缩，开发商面临资金链危机，直至当前围绕政府是否应该救市的争论，广州楼市已经经历了一个由高潮走向衰退的过程。

适逢广州市国土资源与房屋管理局公布了6月份的统计数字，戴德梁行研究部针对楼市所发生的巨大变化，对上半年广州一手住宅市场作了一次小结。

一、供应量明显增加，需求量大幅减少

20XX年广州一手住宅供不应求的表现，令开发商纷纷加大了对新住宅项目的投资和建设。

再加上政府对闲置用地的监管力度加强，开发商不得不加快了储备住宅用地的开发进程。

以上举措直接导致20XX年上半年一手住宅市场供应量的明显增加。

广州市国土资源和房屋管理局数据显示：

20XX年上半年，广州市住宅的批准预售量为354.8万平方米，较去年同期增长28%。

但是，面对楼价的急剧上扬，贷款利息的节节升高，消费者开始感觉到支付方面的压力。

再加上宏观经济增长速度放缓，银行收缩贷款额度，不少潜在的购房者暂时搁置购房计划，住宅的成交量大幅下跌。

广州市国土资源和房屋管理局数据显示，20XX年上半年，广州一手住宅成交量为241.78万平方米，同比减少43%。

从供需比例来看，20XX年上半年广州一手住宅的供需比例为1:

0.68，而去年同期则为1:

1.

57。

即使在越秀、荔湾、天河、海珠这几个中心区域，供需比例也只为1:

0.86。

也就是说，中心区域的新推住宅中，尚有14%的新房子无人问津，一改去年供不应求的状况。

从区域来看，越秀、白云、番禺、南沙和萝岗区的批准预售量的增长幅度较为明显，其中白云区的增长量最大，为34.34万平方米。

成交量方面，海珠、天河、番禺和花都下跌较为明显，其中天河、番禺和花都三区下跌幅度均超过50%。

从数据上来看，海珠、番禺、花都和

篇三：

住宅楼项目安全策划书

唐山橡树湾二期住宅及配套工程

安全生产策划书

编制单位：

唐山橡树湾二期住宅及配套工程项目部编制人：

审核人（项目经理）：

审批人：

编制日期：

20XX年7月

安全生产策划书审批表

（1）工程概况

唐山橡树湾二期住宅及配套工程位于唐山凤凰新城青龙路东侧，光明路西侧，裕华道北侧，长宁道南侧。

工程基本信息见下表：

本工程由17栋建筑组成，2栋高层，15栋洋房，总建筑面积202086.05m2，地上126468.83m2，地下75617.22m2。

本工程建筑物基础住宅以下为平板式筏形基础、车库和

（2）编制依据、适用范围

适用范围

本工程范围内存在安全责任关系的各专业分包以及关联单位等。

（3）安全管理控制目标

1、安全总体目标：

杜绝重伤、死亡、火灾、中毒、触电、机械设备、高处坠落事故，年度轻伤频率控制在3‰以下。

2、达到“河北省安全文明工地样板示范工程”标准。

（4）危险源辨识、风险评价与风险控制策划

项目总工牵头组织项目安全、技术、工程、物资有关人员，按照公司《危险源辨识与风险评价程序》，识别本项目的危险源，并发布本项目的危险源清单。

在辨识危险源的基础上，由项目总工牵头组织，按照公司《危险源辨识与风险评价程序》，评价出项目的重大危险源及做出预控措施。

编制《项目重大危险源及控制清单》（附后）。

重大危险源的控制策划

针对评价出的风险采取相应的控制措施。

控制措施的选定从以下方面考虑：

●消除危险源；

●降低风险级次；

●采取个体危防护措施；

●也可上述三种方式联合使用。

针对重大风险的控制策划结果反映在项目《项目重大危险源及控制清单》中，对未评价为重大风险的危险源按公司现有的安全管理制度，实施控制。

（5）法规和其他要求（后附：

适用的法律法规和其他要求清单）

项目总工牵头组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的职业健康安全法律法规及其它要求，编制并发布《项目适用的职业健康安全法律法规清单》。

项目责任工程师在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，应以相关职业健康安全法律、法规要求为依据，并将相关要求具体要求反映到技术方案或安全技术交底当中。

（6）安全管理组织结构

1、安全生产领导小组、主要工作内容。

建立以项目经理为组长，安全总管、项目总工程师、项目现场经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。

项目经理部配置专职安全员，超过50人的分包队伍也需配备专职安全员，50人以下的分包队伍可配兼职安全员，共同负责各分包队伍的安全管理。

安全管理组织机构图如下：

安全生产保证体系

2、安全管理部门及专职人员：

安全总管：

刘乾西安全总监：

陆川喜

安全员：

任立华、李玉华、杨东阁、贠海谦、万莎胜、藏传武

（7）安全管理制度

安全生产责任制度

1、项目经理部安全管理职责

－－项目经理部必须认真贯彻落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，做到横向到边，纵向到底，确保安全责任落实到每个人。

－－项目经理部是安全生产工作的载体，具体组织和实施工程项目安全生产、文明施工、环境