计算机软考系统集成项目管理工程师选择试题Word文件下载.docx

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　　小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。

因为你所在的组织不是一个

　　项目型的组织机构，所以你不能直接参与人力资源管理的工作。

所以，你需要：

　　A、从外部筹集资源来完成这部分的工作

　　B、准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署

　　C、确保团队成员充分地理解到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从

　　安排

　　D、请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

　　65.你的某些小组成员持续出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。

你已经安排了一次在当

　　地山区实行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。

其它更有趣的活动包括弹

　　球游戏和草地保龄球。

你组织这些活动的主要目的是：

　　A、改善小组工作业绩

　　B、提升士气

　　C、提升质量

　　D、提升个人绩效

　　66.你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的

　　建议。

项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。

你认为提升

　　质量水平和加快项目进度都是非常重要的。

即使你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在

　　绝大部分情况下他们之间是存有分歧的。

所以你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。

　　你决定要采用下列哪种方法?

　　A、对抗

　　B、问题解决

　　C、合作

　　D、缓和

　　67.可能影响组织项目团队的一个限制因素是

　　A、执行组织和组织结构

　　B、小组成员之间沟通不畅

　　C、人员配备要求不够明确

　　D、小组士气

　　68.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来增强团队建设。

被证明是有效的能够达到这

　　个目的的方法是：

　　A、为小组创设一个名称

　　B、规定灵活的工作时间

　　C、制订项目章程

　　D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动

　　69.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复

　　杂。

对这种双重负责机制实行管理通常是谁的职责?

　　A、相关的小组成员

　　B、项目经理

　　C、项目所有权人或者赞助人

　　D、职能经理

　　70.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经实行到了项目的第二年。

自项目开始以来，

　　在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被

　　补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。

一些团队成员认为，他们应该

　　负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。

项目有一名关键成员突然离队，这使得三

　　个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。

为了掌握

　　对项目的控制权，你需要：

　　A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

　　B、把组织结构改变成项目型组织以水准地控制资源分配的控制水准

　　C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

　　D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

　　71.你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，协助增强中年人的肌肉力量。

　　一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了很多文章。

你的项目经理是一个医

　　学专家，对医疗注入设备很有研究，很多杂志文章提到过他的名字。

虽然他在这个课题是

　　知识丰富，他还是持续从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。

项目小组成

　　员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。

他对问题的最常见回答是“你的看法呢?

”

　　他的领导风格的描述是：

　　a.自由主义的

　　b.以小组成员为主导

　　c.合作

　　d.领导职责分担

　　72.项目协调者类型和项目促动者类型的组织形式之间主要区别在于：

　　a.在项目促动者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺

　　b.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策

　　c.项目促动者仅仅作为管理层和项目团队之间的媒介存有

　　d.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员实行报告

　　73.以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：

　　A.预先为项目配备人员

　　B.相关组织以前的招募经验

　　C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作

　　D.小组成员培训要求

　　74、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中

　　的地位。

这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?

　　A.寻求赞誉者

　　B.阻挡者

　　C.攻击者

　　D.独断者

　　75.你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。

在他们当中很多人出席项目审查会议上，

　　项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。

计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有

　　关各方的要求和期望。

很多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。

象这样的外部

　　反馈意见是：

　　A、项目团队章程要求的

　　B、团队建设的输入内容之一

　　C、项目干系人管理计划的一项内容

　　D、组织规划流程的产物

　　76.一个通常不考虑项目小组成员提供的信息实行决策的项目经理使用的是哪种管理风格?

　　A.自由主义式

　　B.独断专行式

　　C.官僚式

　　D.判断式

　　77.你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。

但是这种转变非常困难。

虽然已经

　　建立了项目团队，但是他们仅仅一群职能人员和技术专家的组合，各自注重自己的岗位工

　　作。

你正在管理公司最重要的项目。

项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执

　　行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。

她说：

“钱不是问题，时间

　　是我们的敌人。

”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：

　　A、建立一个高效的项目团队

　　B、明确为按时完成项目所需的全部资源

　　C、与首席执行官沟通的办法

　　D、制定稳定的项目要求

　　78.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。

以下相关项目冲突的陈述

　　哪一项是准确的

　　A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不

　　明确

　　B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

　　C、只要可能冲突要尽量避免

　　D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出

　　需求

　　79.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是

　　A、组织达成目标的水平

　　B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

　　C、项目经理对项目小组资源的控制水平

　　D、项目小组成员合作的水准

　　80.项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大

　　A、项目小组成员注重问题的解决

　　B、对管理层的要求敏感

　　c.注重项目的个别活动

　　D、注重客户需求

　　81.团队发展以下列哪项为基础

　　A、项目的组织结构

　　B、为项目团队提供的培训

　　C、每个团队提供的培训

　　D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

　　82.选择项目组织的形式时，第一步是

　　A、准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构

　　B、制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门

　　C、参考管理层制订的项目图标

　　D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

　　83.对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提升小组的绩效的一个关键方法

　　是

　　A、建立小组成员间的信任

　　B、建立一个奖励和认可机制

　　C、获取在其它地区的职能经理的支持

　　D、对项目的所有方面实行控制

　　84.在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容

　　A、项目成员，成本目标和进度表

　　B、成本目标，行政程序和进度表

　　C、进度表，项目优先性和人力资源

　　D、项目成员，项目优先性和成本目标

　　85.你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。

这个科研项目中的一部分是

　　要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，当前看来需要从外部购买这些

　　支持产品。

你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理

　　方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。

　　为了确保这项采购工作的顺畅实行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。

在

　　此过程中直接和间接的培训费用应该：

　　A、由公司支付

　　B、由项目预算直接支付的费用

　　C、由采购部门支付

　　D、在做成本预算时就考虑到投入