4M变更管理程序同名4488Word文档下载推荐.docx

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检验人员更换

品质部

检验员调整(换岗换线)

新产品导入时

4.3.2设备变更:

新增同类设备或变换到同类设备上生产。

变更项

类别

变更内容

提报

单位

重要度

A

B

设备(Machine)

生产设备

新设备的投入

工程部

设备的替换或更换

设备的维修、参数变动

设备的布局

生产辅助设备(模、夹、检具)

模、夹、检具新作或更新

模、夹、检具的维修

4.3.3材料变更:

原材料切换或材料供应商切换。

材料(Material)

原材料

供应商切换

采购

材料尺寸、工艺变更

材质、性能变更

技术中心

零件的设计变更

4.3.4工法变更:

生产流程或加工方法变更。

工法(Method)

工法

新工艺采用

制造场地变更,委外生产供应商变更

工艺变化

工程

工程追加、废止

工程顺序变更

搬运流转或仓库变更

作业工法

装配顺序、工程合并变更

作业手法,装配顺序、检验方法变更

5.职责:

5.1事业部总经理:

负责变更之核准。

5.2业务部门:

负责传达客户变更之需求,向客户提交变更申请;

5.3工程部:

参与评估、验证及相关工艺文件的修订发行。

5.4技术中心:

参与评估、验证及相关品质文件的修订。

并对变更过程实施查核,产生

变化点的问题项追踪改善至变更结案。

5.5相关部门:

配合工程变更之推行。

6.引用文件:

6.1设计开发管理程序CHK-QP-07

6.2设计更改控制程序CHK-QP-40

7.流程图:

见附件

8.作业规范:

8.14M变更提出时机:

8.1.1业务部门接到顾客提出品质改善、产品设变需求时;

8.1.2采购遇供应商提出零件缺货、停产、交期、价格或其它因素变更时;

8.1.3品质部在检验过程中,发现品质有重大异常,并经数据统计、评估分析确认有必要变更时;

8.1.4生产部在制程管制统计分析,确认品质变异时;

8.1.5技术中心在做各项验证或安全性能考量,判定有必要变更时;

8.1.6新生产设备、工装投入,生产场地变更,或生产过程有重大变异时。

8.24M变更申请、评估时间、成本管控要求:

8.2.1顾客提出之变更,在2个工作日内完成评估并将评估费用及结论反馈顾客;

8.2.2厂内提出之变更,在1个工作日内完成评估;

8.2.3设变所产生的费用由研发(分供应商成本由采购提供)评估统计并提供给业务部,再由业务部与顾客确定设变费用。

8.3变更申请的提出、评估及核准:

8.3.1上述情况发生时,提出单位提出“4M变更申请单”,并召集相关单位进行评估。

评估内容:

a、厂内、厂外库存数(生管提报);

b、库存件的处理方法(业务提报);

c、单价是否变动;

d、工装、工艺可行性;

e、变更成本、工期;

f、工程变更内容“A”、“B”分类

8.3.2评估后,相关单位主管签字确认并在评估意见栏注明相应内容。

评估结果不可行,变更取消。

评估可行,填写“更改内容”、“计划完成日”、“责任部门”栏,由事业部总经理对“4M变更申请单”核准“A”类变更,需提交顾客确认,同意后执行,“B”类变更产品经理批准后执行。

技术中心分发设计变更申请表通知单至相关单位。

8.4变更的执行:

8.4.1相关执行单位,根据“设计变更申请表通知单”进行试作;

8.4.2需重新开发模、检、夹具时,技术中心组织会议检讨自制或外包。

设变所产生的费用成本由业务部提供,研发对设变实际费用进行统计并管控;

8.4.3技术中心负责细部进度表实施追踪。

8.5变更的验收及变更结果确认:

8.5.1试作完成,相关执行单位通知研发,技术中心组织相应人员对变更实施验收。

对于“A”类变更,厂内验收合格后由业务提交客户认可,由,“B”类变更可省去客户认可流程。

8.5.2完成试作认可后,工程部负责修订相应工艺文件,研发制订相应的检验标准、控制计划等。

8.5.3正式变更后,产品经理主导对变更后的生产品质及过程稳定性跟踪确认。

对变更后产生的问题点稽查并追踪关闭。

8.5.4变更完成后的首批交货,需做好相应的区分标识,并由技术中心知会客户处。

8.6形态管理:

8.6.1变更完成后,研发将“”4M变更申请单、“工程变更通知单”、“工程变更实施结案单”交文控存档备查。

8.7分供方工程变更:

8.7.1.如工程变更由分供方提出,采购部将分供应商提出的变更以“4M变更申请单”正式提出,经厂内相关部门评估确认,评估结果不可行,变更取消。

评估可行,按设计变更流程执行。

8.7.2如工程变更由顾客提出,经厂内相关部门评估确认,评估结果不可行,通知顾客。

8.8技术中心负责分供方工程变更的进度追踪。

8.9试作完成,技术中心组织相应人员对分供方变更实施验收。

8.10完成试作认可后,项目小组人员对“工程变更通知单”的结果、设变总费用等予以确认。

9.支持性文件:

10.相关记录:

10.14M变更申请单

10.2工程变更通知单

10.3项目变更申请表

10.4工程变更实施结案单

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