管理会计相关习题Word文件下载.docx
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销售及治理费用（全部固定）：
10000元
产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价×
100%）：
55%
假定该公司期初无存货。
（1）按完全成本法计算产品单位成本。
（2）按变动成本法计算产品单位成本。
（3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的缘故是什么？
2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的方法。
会议有关纪要如下：
厂长：
我厂去年亏损500万元，比前年还遭。
银行关于年续三年亏损的企业将停止贷款，假现在年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：
问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
假如提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路确实是想方法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：
我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，操纵物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
成本到底是如何回事？
财务处长：
每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和治理费用总额是1250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
如此，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。
为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；
追加50万元作广告宣传；
追加100万元作职工销售奖励。
试问：
（1）去年亏损的500万元是如何样计算出来的？
（2）假如采纳财务处长的意见，今年能盈利多少？
请你对该意见谈谈自己的看法。
第三章本量利分析
1、某企业只生产销售一种产品A，单价为28元，单位变动成本为12元。
本期共发生固定成本18000元。
要求依次回答下列问题：
（1）A产品盈亏临界点的销售量和销售额分不是多少？
（2）当A产品销售量为多少时，可实现利润92000元？
（3）当A产品销售量为多少时，销售利润率可达到30%？
2、某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品单价分不为：
甲产品5元/件，乙产品2.5元/件。
贡献毛益率分不为：
甲产品40%，乙产品30%。
全月固定成本为72000元。
（1）本月甲产品可能销售量为30000件，乙产品40000件。
分不计算下列各项指标：
①盈亏临界点的销售额是多少？
②甲乙两种产品的盈亏临界点的销售量分不是多少？
③甲乙产品的综合安全边际以及各自的安全边际分不是多少？
④本月的可能利润是多少？
（2）若每月增加广告费9700元，但是甲产品的月销售量增加到40000件，而乙产品的月销售量将减少到32000件。
通过计算分析该项措施是否合算。
3、某公司只销售一种产品，2005年单位变动成本为12元/件，变动成本总额为60000元，共获税前利润18000元，若该公司打算于2006年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2005年的40%。
（1）预测2006年的盈亏平衡销售量；
（2）若2006年的打算销售量比2005年增长8%，则可获得多少税前利润？
4、设A企业为生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元，可能正常销售量4000件。
（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率；
（2）计算安全边际及安全边际率。
5、某公司2004年销售收入为200000元,销售成本为180000元,其中固定成本80000元,若2005年打算增加广告费8000元,产品单价仍为40元/件。
求：
（1）预测2005年公司的盈亏临界点
（2）若2005年打算实现目标利润100000元。
则目标销售额是多少？
6、某公司只生产一种产品，售价为每件8元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：
月总成本=180+0.625*月销售额
（1）计算贡献毛益、单位变动成本，盈亏临界点销售量，销售100件产品时的安全边际销售量和营业净利润，目标利润为150元时的销售额;
（2）绘制传统式、利量式盈亏临界图，以横坐标X表示销售量;
（3）假如单位变动成本提高1元，售价应定为多少，才能保持原来的贡献毛益率？
（4）假如进一步提高机械化程度，单位变动成本能够下降10%，每月固定成本则将上升85元，售价仍为每件8元，试计算盈亏临界点的销售量和取得目标利润120元的销售额。
第四章经营预测
1、中盛公司2001年产品销售收入为1181700元，销售成本为900000元。
共生产A、B、C三种产品，成本利润率分不为60%、17%和36%，销售比重分不为20%、50%和30%。
通过市场调查和内部强化操纵，可能2002年公司经营将出现以下变化：
（1）由于销售增长，可能销售成本按上年水平计算将增加10%；
（2）B、C产品市场竞争加剧，可能销售比重将分不调至40%和20%；
而A产品市场竞争力较强，为增加公司利润，打算将其销售比重调至40%；
（3）通过成本挖潜，可能2002年产品成本将降低4%；
（4）由于产品质量提高，A产品的销售价格将由每件100元（2001年销售量为5000件）升至每件110元，销售税率为13%；
（5）国家将于2002年5月1日调低A产品的销售税率，调整后销售税率为7%。
釆用因素分析法确定2002年中盛公司的销售利润额。
2、中盛公司2000年的销售额为1000000元，这已是公司的最大生产能力。
假定税后净利占销售额的4%，计40000元，已分配利润为税后净利的50%，即20000元。
可能2001年销售量可达1500000元，已分配利润仍为税后净利的50%。
中盛公司2000年12月31日的资产负债表如下：
中盛公司资产负债表
2000年12月31日单位：
元
产品
成本利润率
2001
2002
品种结构
平均利润率
A
60
20
12
40
24
B
17
50
8.5
6.8
C
36
30
10.5
7.2
100
31.5
38
依照上述所提供的资料，预测中盛公司2001年的资金需要量。
3、A公司是生产彩色电视机显像管的企业，而决定显像管销售的要紧缘故是彩色电视机的销售量。
假设近5年全国彩色电视机的销售量的统计资料和A公司电视机显像管的实际销售量资料如下表所示：
1994
1995
1996
1997
1998
显像管的销售量（万只）
25
电视机的销售量（万台）
120
140
150
165
180
（1）用算数平均法预测1999年A公司彩色电视机显像管的销售量。
（2）假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测1999年Ａ公司彩色电视机显像管的销售量。
（3）假设预期1999年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测1999年Ａ公司彩色电视机显像管的销售量。
4、某公司2003年度的生产能力只利用了70%，实际销售收入850000元，获得利润42500元，并以17000元发放了股利。
该公司2003年末的简略资产负债表如下：
资产负债表
2003年12月31日单位：
资产
负债
1、现金20000
1、应付账款100000
2、应收账款150000
2、应付票据80000
3、存货200000
3、长期负债200000
4、固定设备（净额）300000
4、一般股股本350000
5、长期投资40000
5、留存收益40000
6、无形资产60000
资产总计770000
负债总计770000
该公司可能2004年度销售收入将增至1000000元，销售利润率保持2003的水平，并仍然按照2003年度的股利发放率支付股利，提取折旧60000元，其中80%用于更新改造原有的设备。
2004年度零星资金需要量可能20000元。
按销售百分比法预测2004年度需要追加的资金量。
第五章经营决策
1、某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：
直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。
该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。
就以下各不相关情况作出应否同意专门价格追加订货的决策。
假设当追加专门订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户专门订货要求，而不购置设备增加生产能力。
（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些专门要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。
（3）现有一客户提出以45元每件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。
（4）现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件，同意该订货需追加专属成本3800元。
若不同意定货可将设备出租，可获得租金1300元。
2、某企业生产A、B两种产品。
两种产品共用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为24000小时。
A产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位产品边际贡献为42元；
B产品单位产品所需的设备工时为5小时，人工工时为6小时，单位边际贡献为60元。
依照市场预测，A产品最大市场销量为3000件，B产品最大市场销量为2000件。
请你代为做出决策，A、B产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能猎取最大的边际贡献总额。
第六章标准成本系统
1．A产品7月份实际产量800件，具体资料如下：
实际
标准
单位产品材料耗用量
4公斤
5公斤
材料单价
11元
10元
单位产品耗用直接人工小时
2．1小时
2小时
小时工资率
3．2元
3元
变动制造费用分配率
0．8元/小时
1元/小时
计算直接材料、直接人工、变动制造费用的成本差异。
2、某工厂固定制造费用及有关资料如下：
固定制造费用实际支出总额61700元
实际产量标准工时16000工时
固定制造费用预算总额60000元
预算产量标准工时20000工时
本年度实际耗用总工时17500工时
（1）计算固定制造费用差异总额。
（2）用二因素法计算成本差异。
（3）用三因素法计算成本差异。
3、某企业本月实际产量400件，实际固定制造费用为45000元，实际工时5000小时。
本月企业生产能力为5600小时，每件产品固定制造费用标准成本为90元/件，即每件产品标准工时12小时，标准分配律为7.5元/小时。
分不采纳二因素分析法和三因素分析法计算分析固定制造费用差异。
第七章订货决策
1、某公司全年需要用A零件30000件，每次订购费用1000元，每件零件全年储存成本为6元，零售价每件60元，资本成本率15%。
供应商为扩大销售，现规定如下表：
订购单位数
折扣（元/件）
0——1000
1001——2000
2001——5000
5001——10000
无折扣
1.00
1.50
2.00
（1）计算不考虑订单限制时的经济订购量；
（2）计算最佳订购量。
2、已知甲企业与库存有关的信息如下：
（1）年需求量为30000单位（假设每年360天）
（2）购买价每单位100元；
（3）库存储存成本是商品买价的30%；
（4）订货成本每次60元；
（5）公司希望的安全储备量为750单位；
（6）订货数量只能按100的倍数（四舍五入）确定；
（7）订货至到货的时刻为15天。
（1）最优经济订货量是多少？
（2）存货水平为多少时应补充订货？
（3）存货平均占用多少资金？
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