WG27号地块铝合金门窗安装施工方案Word格式.docx
《WG27号地块铝合金门窗安装施工方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《WG27号地块铝合金门窗安装施工方案Word格式.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第四节试验的具体方法50
第十一章喷淋试验及外门窗防水砂浆塞缝的具体方案50
第一节喷淋试验50
第二节外门窗防水砂浆塞缝51
第十二章安装前的施工准备52
第一节施工准备总要求52
第二节施工准备管理重点53
第三节施工安装的基本条件确认53
第十三章完工后的清洁54
第十四章铝合金门窗施工安装方法54
第一节：
铝合金门窗施工安装方法54
第十五章成品保护的保证措施57
第一节生产加工阶段成品保护措施57
第二节产品包装阶段防护措施57
第三节运输过程产品防护措施58
第四节施工现场产品防护措施59
第十六章与土建总包方及其他专业的协调配合59
第一节业主方面59
第二节建筑设计师60
第三节监理公司60
第四节土建承包单位60
第十七章工程验收61
第一节隐蔽工程的验收制度61
第二节分项工程完成后的自检制度62
第三节工程验收、竣工62
第十八章安全应急预案67
第一章编制依据、原则及工程概况
第一节编制依据
编制本施工组织设计的主要依据有:
1．业主提供的建筑施工图纸。
2．国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。
3．建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》
4．我公司自身的生产及施工力量。
第二节编制原则
我公司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部（现场办公），代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。
与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。
l.本施工组织设计的原则有以下两点:
1.1为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。
1.2以充分理解招标文件及图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。
2.针对本工程，我公司特别作出以下承诺:
2.1质量承诺
2.1.1分项工程合格率优良率95%~100%
2.2进度承诺
我公司承诺在规定时间内现场施工工作。
2.3安全承诺
本工程的安全目标为:
杜绝重大安全事故，保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。
2.4文明施工承诺
做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。
保证文明施工，创文明工地。
2.5服务承诺
2.5.1工程施工前:
做好图纸深化设计，做好与土建工程的交接手续，为工程尽早开工创造有利条件。
2.5.2工程施工中:
协助业主做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。
2.5.3工程竣工后:
做好与后续施工单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。
2.5.4工程包修做到随叫随到，24小时全天候服务。
第三节工程概况
3.1工程概况：
表2.12015-WG-27号地块项目（一标）施工总承包单位工程概况表
工程名称
2015-WG-27号地块项目（一标）施工总承包
工程地点
苏州市吴中区赏湖路与东方大道交接处以东
建设单位
苏州兆祥房地产开发有限公司
项目负责人
洪树强
设计单位
苏州建设规划建筑设计院有限责任集团
文威
勘察单位
上海光华勘测设计院有限公司
王枫
施工单位
项目经理
陈晓锋
监理单位
苏州市天和工程管理咨询有限公司
项目总监
钱子涵
建筑规模
建筑面积（㎡）
166000
建筑高度（m）
53.8/42/14.5/10.9
层数
地上
18/14/4
地下
1
型材类型
铝合金型材系列：
亚铝50系列和110系列
2015-WG-27号地块项目（一标）施工总承包地下室防水工程位于苏州市吴中区东方大道与赏湖路交汇处以东，规划用地面积22万平米，总建筑面积约166000m2，地下1层，单层建筑面积约59250万㎡，地上14/18层。
地下一层为设备用房及停车场；
地上主要为住宅用房。
人防设在地下一层，建筑面积1.5万平米。
工程结构形式为现浇钢筋砼剪力墙结构，基础类型为预制管桩、竹节桩基础
第四节主要设计标准、规范:
本主提供的建筑施工图纸：
本设计严格执行以下现行版的中华人民共和国技术法规，标准规范及其引用的规范及其引用的规范性文件和江苏省地区标准的要求，如下述技术标准。
法规文件要求有不一致的地方，则以较严格者为准或商讨采用最新版本的条文。
1、建筑及结构设计规范：
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2012年版）
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2011年版）
2、设计规范：
《铝合金门窗》GB/T8478-2008
《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002
《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》DGJ32/J71-2014
《江苏省建筑外遮阳》苏J33-2011
《居住建筑标准化外窗系统应用技术规程》DGJ32/J157-2013
3、性能检测、验收标准：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013
《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008
《建筑门窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2008
《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008
《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2015
4、铝材规范：
《铝合金建筑型材》GB/5237.1~5237.5-2012
5、玻璃规范：
《镀膜玻璃第2部分：
低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2013
《建筑用安全玻璃第2部份：
钢化玻璃》GB15763.2-2005
《平板玻璃》GB11614-2009
《中空玻璃》GB/T11944-2012
6、钢材规范：
《碳素结构钢》GB/T700-2006
《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求》GB/T13912-2002
7、胶类规范：
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005
《中空玻璃用弹性密封剂》JC/T486-2013
《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2014
8、其他规范:
《绝热用岩棉、矿棉及其制品》GB/T11835-2007
《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2014
第二章施工组织总体方案
第一节编制本施工组织方案的目的
为把本工程建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装也是非常重要的一环。
为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。
本组织设计方案系针对本工程各主要分项工程项目专门制定，内容包括本工程的施工程序，施工组织及施工计划等，本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。
第二节施工组织及平面布置
l．施工现场组织:
根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排数个安装施工队投入施工，现场施工高峰期约40-60人，科学地进行现场管理，分成不同的安装作业区同时进行，我公司安装队均从事多年的建筑外墙安装，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。
2．施工平面布置
2．1施工现场平面、道路
本公司将严格遵守土建总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。
利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。
2．2临时设施
我方与土建总包方及其他施工单位协调使用现有设施。
如现场施工需要增加临时设施，则由总包方配合进行。
2．3施工用电
电源从专业闸箱接出，各层设II级电箱一套，施工用电均从设立的II级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。
2．4垂直运输
本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，施工全面展开后大量材料垂直运输量很大，我们在遵守甲方制订使用规定的前提下，将采取一些特殊措施，吊篮等措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。
第三章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式
第一节施工组织管理架构
我司对铂悦府项目门窗、百叶工程（二标）工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；
对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；
保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。
我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。
针对本工程的特点，我司采用远程网络化管理（详见后科学、先进、新型的管理模式--网络化管理平台）与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。
项目组织架构见下表：
独墅湾项目门窗工程
项目总指挥
项目副经理
物资副经理
生产副经理
设计负责人
门窗设计师
2
计划主管
质量主管
安全主管
设备主管
生产主管
采购主管
资料员
预算主管
材料主管
施工主管
技术主管
结构设计师
采购员
计划管理员
机修员
生产管理员
质量管理员
安全员2
安全员1
材料员2
材料员1
质检员2
质检员1
施工员2
施工员1
技术员2
技术员1
第二节施工管理流程
（一）施工准备阶段
首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责）；
然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）；
最后由设计负责人负责，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料加工图设计计划。
所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。
流程如下图所示：
施工总体进度计划
材料进场计划
生产加工计划
材料采购计划
加工图设计计划
施工进度计划
（二）施工阶段
首先由设计负责人组织，根据材料加工图设计计划及有关规定，进行材料加工图设计；
然后由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；
最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。
材料加工图设计
材料采购
材料加工、组装
材料、构件进场
现场安装施工
第三节主要管理人员职责分工
主要管理人员职责分工如下：
（一）公司总部
1、项目总指挥（项目主管）
对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。
（二）项目部现场
1、项目经理
负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；
对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
（1）制定现场施工进度计划；
（2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；
（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；
（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。
（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。
2、项目副经理
（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；
协助项目经理进行其它管理工作。
（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；
制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；
3、技术主管
（1）负责整个工程现场技术管理；
协助项目副经理进行其它技术管理工作。
（2）协助项目副经理施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；
制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；
（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；
（4）按公司ISO9001文件《OP-JZ-01技术文件控制程序》进行管理。
4、施工主管
（1）负责整个工程现场施工管理；
协助项目经理进行其它施工管理工作；
协助项目经理建立施工进度控制体系。
（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；
（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。
（4）按公司《OP-JZ-15施工过程控制程序》、《OP-JZ-13施工进度计划控制程序》文件进行施工管理。
5、质量主管及专职质检员
（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；
协助项目经理建立本工程的质量管理体系。
（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；
（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；
（4）对成品、半成品的保护措施的检查；
（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。
（7）按照公司质量控制程序文件《OP-JZ-16工程项目验收、交付和服务程序》、《OP-JZ-17产品标识和可追溯性程序》、《OP-JZ-18顾客财产控制程序》、《OP-JZ-19产品防护程序》、《OP-JZ-20监视与测量装置控制程序》、《OP-JZ-21安装项目检验程序》、《OP-JZ-22不合格品控制程序》、《OP-JZ-23数据分析控制程序NEW》进行质量管理。
6、材料主管
（1）对进入现场材料的清点、保管、发放；
（2）负责现场材料的安全措施；
（3）提出各种材料的破损、补缺情况。
（4）整个工程的试验计划及管理。
7、安全主管及安全员
（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；
协助项目经理建立安全文明施工责任体系。
（2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；
（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；
（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
（5）按公司程序文件《OP-JZ-14施工安全管理程序》文件进行安全管理。
（三）加工工厂部
1、生产副经理
（1）负责整个门窗、工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理；
（2）负责材料采购及加工中对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调；
制定详细的材料采购及加工计划、材料采购及加工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的材料采购及加工管理监督；
2、计划主管
（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；
（2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；
（3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；
（4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划；
（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；
（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门；
（7）根据工程进度计划做出资金安排，并上报公司。
3、质量主管
（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行加工工厂产品检验；
（2）对加工工厂上岗人员进行质量标准培训及考核；
（3）对工厂进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；
（4）对加工工厂成品、半成品的保护措施的检查；
（5）在加工过程中，对检验不合格的加工部分有权作返工的决定；
4、生产主管
（1）负责整个加工工厂本工程材料构件加工的生产管理；
协助生产副经理进行其它管理工作。
（2）制定详细的加工进度计划、材料加工注意事项及要求，负责整个工程的加工工厂的生产管理监督；
（3）领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度计划进行施工，确保材料加工进度、材料加工质量和生产安全。
5、设备主管
（1）负责本工程加工厂所有加工设备的管理，协助生产副经理进行其它管理工作；
（2）按公司程序文件《OP-JZ-03设施设备管理程序》进行设备管理；
（3）领导好各机修员，确保加工设备满足工程加工进度的要求。
（四）物资副经理
物资副经理：
（1）根据工程施工进度计划，组织材料采购合同的谈判、供货工作；
（2）根据生产加工计划要求，组织加工用材料的供货工作；
（3）根据施工图要求，编制项目成本控制表，及时对工程成本进行核算，并拟定材料采购资金支付计划。
（1）负责本工程所有材料的采购及管理，协助物资副经理进行其它管理工作；
（2）按公司程序文件《OP-JZ-12工程材料采购控制和检验程序》进行材料采购；
（3）组织领导好各采购员，确保材料采购进度满足总体进度计划。
（五）设计部
1、设计负责人
（1）负责对外单位设计的施工图纸进行设计、技术把关、技术审核、难点分析，对工程设计、技术全权负责；
（2）负责对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关，负责整个工程的技术监督；
（3）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；
现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
（4）协调解决现场安装时遇到的技术问题；
按公司《OP-JZ-09施工设计控制程序》、《OP-JZ-10设计更改控制程序》进行设计管理。
第四节项目管理班子配备人员组成表
职位名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
项
目
总
负
责
王
治
平
副
经
理
从事门窗行业10年，从事多年的现场监理及施工管理工作，有丰富的门窗管理经验。
曾负责苏州易通房地产有限公司开发的“独墅苑”三期独栋别墅，苏州新馨置地有限公司开发的“四季家园”，上海松江行政中心等门窗工程。
现任公司副总经理。
技
术
人
贤
来
部
员
从事本行业5年，负责多项目门窗工程的设计及技术工作。
曾负责独墅苑三期别墅，苏州新泰房地产有限公司的“时代花园”别墅，枫舟苑动迁房、“四季家园”等工程的门窗设计。
肖
辉
二
级
建
造
师
大专，从事本行业4年，曾负责多项优质工程的施工，是我公司有施工经验的项目经理之一。
曾负责独墅苑三期，时代花园二组团、别墅，枫枫舟苑动迁房，“四季家园”等工程的项目经理。
材料员
何竹兰
材料
从事本行业5年，曾负责上海松江行政中心施工管理。
质检员
徐勇
质检部
质
检
从事本行业2年，一直负责公司品保工作。
安全管理
魏海荣
安全员
安
全
从事本行业5年，负责安全管理工作。
施工员
周骁欢
从事本行业6年，负责施工管理工作。
第四章工程质量保证措施
我公司非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取全过程包质量十事后检验的质量保证措施，保证以质量优异的产品、良好的信誉和积极的态度来完成本工程。
我公司的质量管理组织网络图如下:
下步工序：
安装
第一节质量控制的原则
建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。
l.坚持质量第一的原则
2.坚持以人为控制核心的原则，人是质量的创造者，应把人作为质量控制的动力，避免人的失误，提高人的素质和责任感，以保证工程质量。
3.坚持以预防为主的原则
预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。
4.坚持以质量规范为标准的原则
质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础，工程质量是否符合标准，必须要以数据说话。
第二节质量控制标准
我公司取得了IS09001的认证，产品严格按照IS09001质量管理和质量保证体系进行生产和管理，产品符合《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑外窗》的规定。
我公司产品满足本工程招标文件对工程性能和质量要求。
我公司产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及标准严格按照招标文件中的"
技术条件及规范"
和国家有关规定执行，另外还包括我公司的IS09001质量保证体系文件。
第三节质量保证措施
对于本工程各项外装饰工程，我们将以创全优工程标准精心组织施心工，并采取有效的措施，保证工程质量，以优良的等级交付给业主。
我公司通过科学有效的管理，在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下，从方案设计到材料的购买，从部件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。
质量应在以下方面得到保证:
l.设计阶段的质量保证
1.1设计手段：
本工程各单项装饰工程的设计将采用计算机辅助设计（CAD）技术和计算机辅助设计计
升级会员 