刘润5分钟商学院思维导图2017.10.1.docx
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刘润5分钟商学院思维导图
刘润5分钟商学院思维导图
by@生命中美好的日子
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2017/10/01
V1.0
林姗
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目录
1概述 10
刘润老师简介 10
2课程目录 11
001|心理账户：
让用户从最有钱的那个心理账户花钱 11
002|沉没成本：
不要为打翻的牛奶哭泣 11
041|渗透定价法：
把自己逼疯，把对手逼死 12
042|撇脂定价法：
为什么手机越卖越便宜？
12
043|组合定价法：
自己装配汽车花的钱，能买12辆整车 13
044|价格歧视：
让有钱人为同一件商品多付钱 14
045|消费者定价：
定价权，能交给消费者吗？
14
046|定位理论：
占领市场之前，占领心智 14
047|饥饿营销：
金杯银杯，不如排队的口碑 15
048|技术采用生命周期：
跨越死亡之井 16
049|危机公关：
撒硬谎，道软歉，就是作死 16
050|USP-独特销售主张：
只溶在口，不溶在手 17
周末篇|如何打造一个经久不衰的IP？
17
周末篇|谈一谈为什么是每天5分钟？
18
051|深度分销：
进入市场的毛细血管 18
052|直接销售：
如何把销售变为虎狼之师 18
053|全渠道营销：
进入市场的毛细血管 19
054|社区商务：
离消费者越近，越有价值 20
055|反向定制：
去掉渠道最大的顽疾：
库存 20
056|社群经济：
自带高转化率的流量 21
057|口碑经济：
自带流量的粉丝 21
058|单客经济：
终生免费的流量 22
059|引爆点：
像病毒一样传播 22
060|红利理论：
会冲浪的人，必须也会游泳 23
064|美国有没有互联网思维 23
065|用商业的理念做公益的事业 24
067|系统管理：
分钱，花钱，赚钱 24
069|反求诸己：
发而不中，行有不得，反求诸已 25
070|面向业绩：
梦想归梦想，绩效归绩效 25
071|马斯洛需求理论：
激励就是发现需求，满足需求 26
072|双因素理论：
“从“应得的”到“太好了 26
073|期望理论：
“跳一跳”，够得着的奖励，才是激励 27
074|X-Y理论：
左手激励，右手压力 27
075|公平理论：
如何做出好的决策 28
076|责权利心法：
老板做员工的事，员工讨论国家大事 28
077|分权机制：
考核结果，还是考核行为？
29
078|组织模式：
羽毛球双打、足球队、交响乐队、还是军队？
30
079|阿米巴模式：
内部市场化的组织模式 30
080|手表定律：
一个员工，不能有两个老板 31
081|变招为抢：
找人，是天底下最难的事情 31
082|套娃现象：
武大郎开店，一个比一个矮 32
083|态度决定一切：
鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪个？
32
084|拒绝面霸：
面试的巨人，行动的矮人 33
085|面试公关：
你们说回去等消息，后来给消息了吗 34
086|蘑菇定律：
谁跟我谈战略，我开除谁 34
087|师徒制：
有人敢欺负你，你就报我的名字 35
088|情境管理：
他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥 35
089|鲶鱼效应：
用危机和竞争，激活团队 36
090|贝尼斯定律：
让员工的脚步，跟上你的思路 36
100|前员工俱乐部：
你的公司有“前员工俱乐部”吗？
37
101|古狄逊定理：
人生中的第一个管理问题 38
102|权力接受论：
权力不是领导给的，权力是员工给的 38
103|任务分解：
不会把目标翻译成任务，要你何用？
39
104|推功揽过：
打妖怪你去，背黑锅我来 40
105|刺猬法则：
亲密，但是不能无间 40
106|独立的损益表：
你的部门，有必要存在吗？
41
107|奥卡姆剃刀定律：
如无必要，勿增实体 42
108|抓大放小管细：
如何防止:
一放就乱，一管就死？
42
109|关键绩效指标：
坐进你的管理驾驶舱 43
110|目标管理：
不但要锁死目标，更要锁对目标 44
111|愿景、使命、价值观：
用一个人的梦想，点燃一群人的理想 44
112|战略思考：
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰 45
113|就是信息流动的方式：
组织，就是信息流动的方式 46
114|如何做出好的决策 46
115|平衡艺术：
这不是一个坏问题，但我没有一个好答案 47
116|项目三角形：
优质、快速或廉价，只能选两样 48
117|六西格玛：
变态的质量，源自于变态的过程管理 48
118|财务报表：
能用数字讲故事的三张报表 49
119|风险管理：
悲剧里挖出来的学问 50
120|向上管理：
你敢管理你的老板吗？
50
122|旁观者效应：
责任除以二等于零 51
123|帕金森定律：
“大企业病”有得治吗？
52
124|彼得原理：
你敢管理你的老板吗？
52
125|墨菲定律：
只要可能出错，就一定出错 53
126|企业生命周期：
向着悬崖狂奔 54
127|管理阶段：
别把正确的方法，用在了错误的阶段 54
128|三个共同体：
降一半工资，委以重任，你干吗？
55
130|永续经营：
长生不老，不如养儿防老 56
131|思维转换：
你可能连杯子都要换掉 56
133|积极主动：
别让消极，把你拉入海底 57
134|以终为始：
别把追求成功的梯子，搭错了墙 58
136|双赢思维：
我要赢，你也要赢，否则就别干 58
137|知彼解己：
先理解别人，再被别人理解 59
138|统合综效：
天啊，太棒了，居然还可以这样 60
139|不断更新：
把优秀，变成一种习惯 60
140|习惯：
从狭窄的5%，跨度到广阔的95% 61
141|时间成本：
到底是花时间做，还是花钱买？
62
142|GTD：
让大脑来思考，而不是用来记事 62
143|猴子理论：
别让猴子跳回到背上 63
144|三八理论：
人生的不同，是由第三个8小时创造的 64
145|番茄工作法：
人，真的可以三头六臂吗？
64
146|微信礼仪：
再问“你好,在吗？
”,我就拉黑你 65
147|邮件礼仪：
这辈子，你们只会在邮件里“见字如面” 66
148|时间颗粒度：
是一个人的职业化程度 66
149|事实和观点：
事实有真假，观点无对错 67
150|职业化：
就是商业世界的教养 67
153|知识技能态度：
为什么人类不擅长谈恋爱？
68
155|快速学习：
如何用20小时，快速学习？
69
157|批判性思维：
大胆质疑，谨慎断言 69
158|全局之眼：
冻死在那个不存在的冬天 70
159|逆向思维：
电吹风的反面，是吸尘器 71
161|同一律：
白马到底是不是马？
72
162|矛盾律：
理发师的头是谁理的？
72
163|排中律：
生存，还是毁灭，没有中间状态 73
165|归纳法：
几乎所有的知识，都始于归纳法 74
166|定位调整偏见：
自己先开价，还是让对方先开价？
74
168|谈判期限策略：
女生为什么会逼婚？
75
170|双赢谈判：
我多拿一元，你就必须少拿一元吗？
76
171|同理心：
千般能力的共同心法 76
172|自我认知：
不偏不倚的自我认知 77
173|自我控制：
自律，才是最大的自由 77
175|人际关系处理：
你的情感账户余额不足，请充值 78
176|认知台阶：
你不是在讲，你是在帮助他听 79
178|开场结尾：
精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾 79
180|演讲俱乐部：
从对着镜子，到对着活人 80
182|写作：
如何写出一篇好的专栏文章？
81
183|电梯测验：
大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW 81
184|如何开会：
开会，是一个用时间换结论的商业模式 82
187|除法策略：
冰箱和空调，可以变成一个产品吗？
82
188|乘法策略：
空气清新剂x2=提神清新剂 83
190|属性依存策略：
给属性装上一根进度条 84
195|远见，是尽可能接近未来的推理能力 84
198|波士顿矩阵：
你的公司有现金牛,明星,问题,和瘦狗吗？
85
199|SCQA架构：
你不是没有重点，你是没有结构 86
200|通用电气矩阵：
打不赢你，那我就怼死你 86
202|PEST模型：
趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观 87
203|平衡计分卡：
你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？
88
205|商业模式画布：
商业模式就是“你怎么挣钱”吗？
88
208|智猪博弈：
不懂搭便车，你连小猪都不如 89
210|重复博弈：
诚信是一种与这个世界重复博弈的心态 90
212|拍卖博弈：
让时间最不值钱的旅客下飞机 90
215|一报还一报：
用惩罚回报恶行，用善行回报善行 91
217|德尔菲法：
70年前发明的高科技：
人脑云计算 92
220|基于数据决策：
决策，就是与这个世界的博弈 92
223|PDCA循环：
交代给你的事办完了，就不能回个话么？
93
225|MBTI：
是算命，娱乐，还是性格测试？
94
228|5W2H法：
集齐七个问题，让思维更缜密 94
229|5WHY法：
追问5个为什么 95
230|二维四象限：
太极生两仪，两仪生四象 96
231|1:
1会议：
请把和下属的1:
1会议，放入日程表 97
234|视觉会议：
让右脑一起来开会 98
235|作战指挥室：
外部越是剧烈变化，内部就越要集中办公 99
236|白板：
如何随时随地、无边无际地思考？
99
237|移动办公：
整个世界都是你的办公室 100
238|电子书：
你每年读的书，有100本书吗？
101
239|知识管理：
用软件帮助收集篮“大肚能容”，吃尽知识？
101
240|云服务：
任何时候任何地点，通过任何设备，访问任何文件 102
242|邮箱日历联系人：
把基本功，耍的虎虎生风 102
244|休息运动：
如何最高效地休息，和运动？
103
246|商业书籍：
商业不是一蹴而就，商业是一路走来 104
248|个人书籍：
个人升级，最重要还是认知升级 104
250|刘润五本书：
希望知识给你启发，求知过程给你更大启发 105
252|零边际成本社会：
未来会不会所有商品都免费？
106
254|奇点临近：
据说2045年，“奇点”将要临近？
107
255|基因技术：
如果你能活到120岁，你打算如何规划人生？
107
35分钟商学院订阅方式 108
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1概述
各位好，之前介绍过因喜爱刘润老师的5分钟商学院课程，晚上在孩子睡觉后的闲暇时光做一张思维导图。
这是一个学习的过程，也是锻炼自我的一种方式。
感谢润总带给我们这么丰富，层层递进的商学院知识。
也感谢各位支持的朋友和粉丝。
写这篇文章纯属个人爱好，如果有写的不合适的地方，请各位看官海涵。
本文为初稿，共收录155篇高清思维导图，日后会逐步更新。
刘润老师简介
刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，前微软战略合作总监。
浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、“捐献时间”公益组织创始人、香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台“慈善1+1”总顾问，福布斯中文网专栏作家。
刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录和承认，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。
刘润持有南京大学理学学士和复旦大学工商管理硕士学位。
（来源：
百度）
2课程目录
001|心理账户：
让用户从最有钱的那个心理账户花钱
人们并不是以同样的态度对待等值的钱财。
心理账户就是每个人把同样的钱在心里面，分门别类地存在了不同的账户里。
你的客户其实并不是真的小气，而是你的商品并不在他愿意
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