国际物流管理教案16Word格式文档下载.docx

国际物流管理教案16Word格式文档下载.docx

《国际物流管理教案16Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际物流管理教案16Word格式文档下载.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

[4]林正章.国际物流[M].北京：

机械工业出版社，2006.

[5]张永强.物流管理概论[M].北京：

[6]陈兵兵.供应链管理——策略、技术与实务[M].北京：

电子工业出版社，2004.

3

课堂教学实施计划

第1-2课

教学过程设计（复习、授新课、讨论、其它）

授课类型（请打√）：

理论课√讨论课□实验课□习题课□其它□

教学方式（请打√）：

讲授√讨论□示教□指导□其它□

教学手段（请打√）：

多媒体√模型□实物□挂图□音像□其它□

第一节国际物流管理

一、国际物流的含义

二、国际物流与国际贸易之间的关系

1、国际贸易是国际物流产生和发展的基础和条件

2.国际物流促进国际贸易的顺利进行

三、国际物流的特点

四、国际物流的形成因素

1.全球经济一体化、经贸交流频繁及发展中国家经济的增长

2.全球性自然与人力资源的不均匀分布

3.战略联盟观念的普及

4.信息与通信技术的日益发达

5.全球运输与金融解除管制

五.国际物流的发展趋势

目前物流的作业模式应适应时代潮流，其发展趋势将从物流、国际物流、国际供应链一直到国际延伸性企业。

第二节国际供应链管理

1、供应链管理的定义

二、供应链管理的类型

1.企业内部供应链管理

2.企业外部上下游供应链管理

3.产业供应链或动态联盟供应链管理

4.全球网络供应链管理

三、国际供应链的含义与重要性

1．国际供应链的含义

2.国际供应链的重要性

1）降低产品成本：

2）缩短订货时间，加快响应速度

3）售后服务提高

4）资金周转的加快

5）顾客满意度提高

第三节国际延伸性企业

一、国际延伸性企业的含义

二、国际延伸性企业与国际供应链的差异

第二章国际性产品设计

国际物流的包装设计

国际物流导向型产品设计的定义、原则及做法

国际物流的标准化与模块化产品设计、国际包装的特性及对物流的影响

国际物流的标准化与模块化产品设计

国际包装的特性及对物流的影响

1.什么是国际物流导向型产品设计？

其具体做法和原则是什么？

2.如何根据企业产品与程序模块化的能力，决定标准化的策略？

3.国际包装的特性有哪些？

[1]林正章.国际物流[M].北京：

[2]RonaldH.Ballou.BusinessLogisticsManagement[M].PearsonEducation,Inc.,UpperSaddleRiver,NewJersey,2004.

[3]陈兵兵.供应链管理——策略、技术与实务[M].北京：

[4]TerryP.Harrison,HauL.Lee,JohnJ.Neale.ThePracticeofSupplyChainManagement[M].KluwerAcademicPublishers,2003.

[5]陆薇，宋秀丽，高深.汽车企业物流与供应链管理[M].北京：

机械工业出版社，2009.

[6]Simchi-LeviD,KaminskyP,Simchi-LeviE.DesigningandManagingtheSupplyChain:

Concepts,Strategies,andCaseStudies[M].2nded.NewYork:

McGraw-Hill,2003.

[7]周际，乌兰木其，李焕.面向供应链管理的产品设计方法研究[J].计算机应用技术，2005.

第3-4课

第一节国际物流导向型产品设计

1、物流导向型产品设计

2、国际物流导向型产品设计

3、国际物流导向型产品设计的具体做法与原则：

4、国际物流导向型产品设计的效益

第二节面向国际物流的标准化与模块化产品设计

1、标准化产品设计

1）零件标准化（PartStandardization）

2）程序标准化（ProcessStandardization）

3）产品标准化（ProductStandardization）

4）采购标准化（ProcurementStandardization）

2、模块化产品设计

1）模块化

2）模块化的形式

A）产品模块化

B）程序模块化

3）模块化设计的原则

A）通用原则

B）分割原则

C）连接原则

D）适当原则

4）模块化设计的好处

A）实现模块化零件的规模经济

B）降低库存

C）顾客服务水平高

3、标准化与模块化在国际物流中的应用

1）程序及产品均模块化----程序标准化

2）产品模块化而程序非模块化----零件标准化

3）程序模块化而产品非模块化----采购标准化

4）程序及产品非模块化----产品标准化

第5-6课

第三节产品包装设计对国际物流的影响

1、包装

2、包装的分类与功能：

1）商业包装

2）工业包装

3、包装对于物流成本的影响

4、降低包装成本的方法

1）降低包装材料成本。

2）降低附属包装料费用。

3）改变包装形状、尺寸及结构，以降低仓储成本

4）减少包装损坏，降低仓储成本。

5）减少包装所占的重量及体积，以降低运输成本。

如：

汽车保险杠包装设计

5、国际包装的特性及对物流的影响

1）国内包装不适合出口使用

2）须符合各国包装的规定

3）符合国际趋势---绿色包装（环保包装）

4）重视包装对作业的安全性

第三章国际企业原材料管理

第一节概述

1、企业原材料管理的基本概念

1、原材料管理：

2、原材料管理的范围和内容：

3、原材料管理的目的

4、原材料绩效管理

1）供应商服务水平：

订货周期时间、订单完成率和可能造成生产上延迟的各种失误。

2）存货周转率

3）价格水平

4）质量

第三章国际企业原材料管理

4

了解原材料采购渠道、供应链合作关系的演变过程

理解采购/制造决策框架、电子采购

掌握全球采购策略的选择方法、供应商选择及关系管理

采购/制造决策框架、全球采购策略的选择方法。

1.在《中集神话：

纵向还是横向？

》案例中，对于钢材和木地板，请分析中集集团采用了何种采购策略？

2.原材料采购渠道的形式有哪些？

各自特点？

3.试阐述模块化和整体化产品及企业对知识和能力的依赖程度。

4.采购中应用的电子商务交易的基本类型有哪些？

5.供应链合作关系的演变过程？

6.企业与供应商建立战略联盟关系的决定因素有哪些？

[2]陈兵兵.供应链管理——策略、技术与实务[M].北京：

[3]TerryP.Harrison,HauL.Lee,JohnJ.Neale.ThePracticeofSupplyChainManagement[M].KluwerAcademicPublishers,2003.

[4]王立志.系统化运筹与供应链管理[M].台北;

沧海，1999.

[5]大卫·

辛奇-利维，菲利普·

卡明斯基等.供应链设计与管理（第3版）[M].北京：

中国人民大学出版社，2010.

[6]Fine,C.H.,andD.E.Whitney.“IstheMake-BuyDecisionProcessaCoreCompetence?

”Workingpaper,MassachusettsInstituteofTechnology,1996.

[7]约翰·

科伊尔，爱德华·

巴蒂等.企业物流管理——供应链视角（第7版）[M].北京：

电子工业出版社，2003.

第7-8课

第二节国际供应链原材料采购管理

1.原材料采购渠道

1）依序沟通的系统：

蝴蝶图形

优点：

A）采购归口，一口对外

B）减少不必要的信息混淆

C）节省成本

缺点：

由于全球化的运作，掌握全球的制造流程、库存情况及产品设计、分销情况与原材料需求十分困难,易导致采购信息的延误或扭曲。

还有一些人情世故和贿赂的现象。

2）平行沟通的系统

克服单一窗口的缺点，避免采购信息的延误或扭曲,较少违规操作。

沟通点和参与者多，复杂，协调统一较困难。

2.采购、制造决策框架

（1）模块化产品

1）零部件是各自独立的。

2）零部件是可更换的。

3）使用标准化的接口。

4）零部件能在不考虑其它零部件的情况下进行设计和改进。

5）客户偏好决定产品配置。

（2）整体化产品

（1）整体化产品不是根据独立零部件生产出来的。

（2）整体化产品是用统一的从上到下的设计方法按系统进行设计的。

（3）对整体化产品的评价应建立在整个系统的基础上，而不能单独对某一零部件进行评价。

（4）整体化产品的零部件具有多样性。

3、全球原材料采购管理策略

1）企业进行全球化采购之前，首先需建立国际采购管理制度和流程

2）全球原材料采购管理策略

A）购买困难、重要程度高的零部件与原材料

B）购买困难、重要程度低的零部件与原材料

C）购买较容易、重要程度高的零部件与原材料

D）购买较容易、重要程度低的零部件与原材料

4、电子采购

（1）电子商务采购的优点：

⏹降低采购运营成本

⏹提高采购效率

⏹降低采购价格

（2）电子商务采购的缺点：

Ø

采购的安全性

买卖双方之间缺乏面对面的沟通

技术问题

（3）采购中应用的电子商务交易有以下四种基本类型：

⏹卖方系统

⏹电子市场

⏹买方系统

⏹在线交易社区

第9-10课

第三节全球供应商关系管理

一、供应商关系管理（SRM）

二.供应链合作关系的演变过程

1）20世纪70年代以前，传统企业关系：

和平相处，无激烈竞争。

2）20世纪70年代到80年代，企业竞争关系：

竞争激烈，压力高。

3）20世纪80年代到90年代，合作关系：

纵向一体化。

4）20世纪90年代到20世纪末，伙伴关系：

横向一体化。

5）20世纪末到21世纪初，战略联盟关系：

供应链、双赢。

三.企业与供应商建立战略联盟关系的决定因素

1）所采购的零部件的战略重要性。

2）能提供零部件或服务的供应商的数量。

3）采购的零部件与产品其它零部件之间界面的复杂性。

4）供给的不确定性。

四.企业间战略联盟关系的风险及解决方案

五.供应商关系管理对企业的好处

1）产品设计

2）供应商的搜寻与选择

3）原材料的采购

4）生产协同运作

第四章国际企业生产管理

第一节概述

1、生产管理的定义

2、生产策略对企业的重要性

成功的生产策略可以有效地支持企业营销目标和财务目标的实现，为企业创造巨大的效益和竞争优势。

表4-1生产系统实例

系统类型

输入

系统资源

转换

输出

制造企业

原材料、零部件

工具、设备、工人

加工与装配

产品

运输公司

发货地物资

运输设备、人员

运输、搬运

目的地物资

生产组织管理的相关理论

生产管理的概念及重要性、生产管理技术的发展过程与相关理论

产品生命周期与生产模式的配合、全球生产区位选择的主要因素

1.制造业生产管理的发展历程？

2.产品生命周期与生产模式和企业区位选择应如何配合？

3.在国外设厂需要考虑拿些因素？

[1]林正章.国际物流[M].北京：

[3]佃律志.丰田生产方式[M].北京：

东方出版社，2006.

[4]李杰.企业区位选择的影响因素研究综述[J].江汉论坛，2008,8.

[5]崔世娟.生产管理技术发展历程的回顾与思考[J].企业经济，2004,6.

[6]郭圣文.制造业生产经营管理策略的演变[J].江苏机械制造与自动化,1999,4.

[7]肖智军.6S活动实战[M].广州：

广东经济出版社，2005.

第11-12课

第二节生产管理技术的发展过程与相关理论

1.物料需求规划---MRP

2.闭环式MRP

3.制造资源计划——MRPII系统

4.企业资源计划——ERP

5.准时化生产——JIT

6.精益生产（LP）方式

⏹成功的条件：

1）既要掌握工具和方法，又要培养理念和文化

2）既要迅速行动，又要长期坚持

3）既要控制局部环节，又要控制供应链全过程

4）既要关注企业效益，又要关注员工利益

5）既要关注数字化管理，又要关注挖掘人的创造力

6）既要有主观向善的激励机制，又要有客观向善的政策制度

7.6S管理

整理：

区分哪些是有用的、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。

整顿：

将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来，并明确数量及进行标示，以便在需要时能够立即找到。

清扫：

清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。

安全：

消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。

清洁：

维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态。

并进行标准化。

素养：

培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。

8.敏捷制造（AM-AgileManufacturing）

9.约束理论（TOC）

第三节产品生命周期与生产制造流程

1、产品生命周期

图4-6产品生命周期示意图

2、生产模式

1）基于工作中心的生产模式

2）流程式生产模式

3、产品生命周期与生产模式的配合

第13-14课

第四节全球生产区位选择

1、企业区位选择的主要因素

1）原材料供应的便利性

2）市场位置

3）劳动力供给

4）其他因素：

气候、税收等。

2、企业区位选择与产品生命周期的配合

产品上市期：

小批量生产------生产地点：

拥有研发、测试功能，不必寻找低成本。

成长期：

批量生产，快速反应-----生产地点：

制造流程能弹性调整

成熟期：

大量生产----生产地点：

大规模与低成本

产品越不成熟---生产地点越以技术方面为主

产品越成熟---生产地点越以成本方面为主

3.国外设厂问题

第五章全球配送管理

第一节概述

1、配送管理：

1）配送

2）配送管理

2、渠道

3、配送渠道的重要性

4.配送中心的核心工艺

分货式工艺路线

拣选式工艺路线

直取式工艺路线

5.配送模式

（1）基于数量和时间差别的配送模式

⏹定量配送模式

⏹定时配送模式

⏹定量、定时配送模式

⏹定时、定路线配送模式

⏹即时配送模式

（2）基于不同管理主体的配送模式

⏹连锁企业自有的配送模式

⏹社会化配送模式

⏹共同配送模式

1厂商联合配送中心

2物流企业的配送中心

3商业企业的配送中心

（3）基于不同企业业务关系的配送模式

⏹专业性独立配送模式

⏹综合配送模式

⏹共同配送

6、实体配送的趋势

1）零售商逐渐成为渠道中的关键角色，通过扩大经济规模，加大采购量来降低价格，减少批发商通路，建立自营物流中心，实时补货减少存货。

主导权由供应链的制造端逐渐转移到零售端。

2）使用POS、条码和连续性补货信息系统，应对市场的快速变化。

3）零售业国际化：

国际采购与分销配送。

7、配送网络的构建时中间商选择的因素

1）制造商重视的因素：

A）合作记录良好

B）未经营过竞争者的产品

C）与零售商关系良好

D）服务地区较广

E）分销功能与成本

2）零售商重视的因素：

A）经营品牌的知名度

B）长期合作关系

C）分销功能与成本

8、分销需求/资源计划

1）分销需求计划（DistributionRequirementPlanning,DRPI）

2）分销资源计划（DistributionResourcePlanning,DRPII）

3）DRP的功能及效益

A）实现对分销商、批发商、零售商和客户的管理，完成商品发货、结算、应收应付联查业务单据和跟踪业务活动，对分销渠道的经营活动进行监控，从而可以改善服务，提高客户满意度。

B）通过信息管理，实现资源共享，可以进行各渠道成员之间的库存调度，减少库存成本。

同时可以快速补货。

C）可以制订合理的运输路线方式和时间，从而降低运输成本。

D）辅助企业进行促销活动，对促销结果进行客观评估，增加促销活动的效果和针对性。

E）可根据所积累的历史经营数据，为生产企业制订发展战略和销售业务提供辅助信息。

F）能够与企业相关的信息系统，如：

MRPI/MRPII实现集成连接，从而可将DRP的输出作为其他信息系统的输入，实现一体化运作。

第五章全球配送管理

实体配送的趋势及配送网络构建时选择中间商的因素、分销需求及资源计划

配送管理的的相关概念、理论及重要性、配送网络模型与线路设计

全球发货中心区位配置

全球发货中心区位配置、配送路线的设计

1.什么是配送和配送管理？

2.什么是渠道？

渠道的种类与重要性？

3.配送中心的核心工艺有哪些？

4.实体配送的发展趋势是什么？

5.配送网络模型有哪些？

各自的特点如何？

6.全球配送策略有哪些？

各自特点如何？

[1]