epc施工设计方案Word格式.docx
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第一章项目目标（质量、工期、造价）
序号
管理项目
项目管理目标
1
质量
符合国家、四川省现行有关规范、规程和技术标准，按现行国家规范验收合格。
2
工期
计划总工期（120日历天）勘察周期10日历天、设计周期20历天、施工工期90日历天
3
造价
确保不超基础设计概算，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的目的
第二章项目实施组织形式
第三章项目阶段划分
为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段：
①项目前期阶段：
项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。
②工程设计阶段和施工准备阶段：
工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；
同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与水久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。
③施工阶段：
施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。
④竣工验收交付阶段：
竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步（预）验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。
⑤质保期服务阶段：
项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。
同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。
第四章项目工作分解结构
第三部分勘察设计实施要点
第一章工作内容阐述
勘察和设计都是工程实施前的极其重要的环节。
工程勘察：
是由具备相应资质的工程地质勘察公司，用专业技术、设备对工程地址一定范围内的地形、地貌、地势，地质成因及构成，岩土性质及状况，水文情况等等进行揭示、探明的工作。
初勘可验证工程选址的正确性；
详勘能给设计提供地基各种物理、力学性能的详细指标。
工程设计：
是由具备相应资质的工程设计公司，根据工程用途、规模及勘察报告等进行计算、构造、绘图，完成在预定的使用期内实现工程物预定的使用功能、安全可靠功能、及经济、美观目标的设计。
第二章工作计划进度实施要点
1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。
3、建立有效地沟通机制:
根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作;
保证本项目设计进度。
4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。
5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计;
如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。
6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解;
不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
第三章质量保证措施实施要点
本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:
2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;
持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。
先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;
着重抓好以下几个设计环节:
1、项目设计前的准备:
如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图。
充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，
并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书:
这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。
并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
3、中间检查:
项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。
4、做好三级审查:
在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审（自检、检查、审核），各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。
5、项目质量评定报告:
根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。
6、动态质量保证体系:
拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;
制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。
第四章设计组织机构安排
一、项目组织机构
二、项目组织机构主要成员
1、项目经理
勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名，主管副总经理批准。
2、项目文控
项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。
3、专业负责人
项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。
第五章后续服务实施要点
1、施工图交底：
接到施工图交底（会审）通知后，由公司技术负责人和项目负责人及时组织各专业设计人员向施工、监理及建设单位介绍设计意图、施工注意事项等，并解答建设、施工、监理等单位提出的有关图纸技术问题。
2、施工配合及现场施工处理：
由项目负责人及时组织有关设计人员赴现场与建设、施工、安装、监理等协商解决，作好现场记录，并及时处理，如遇较复杂的技术问题，请示公司技术负责人组织有关人员研究解决。
3、设计更改：
对业主提出的合理性更改，在不违反国家有关规定、政策、规范情况下，予以积极配合，并及时出具更改通知书或更改设计图。
4、参加竣工验收：
项目负责人及设计人员应认真对工程进行验收，对存在的问题，应提出改正意见，不得敷衍、迁就。
5、要求各专业设计人员严格遵守职业道德，牢固树立“服务第一、用户至上”的观念。
6、我司承诺施工过程中相应专业各派一名本工程设计人员驻施工现场解决处理施工中的问题，并保证实际投入本工程的设计人员与投标时承诺的人员一致，后期服务满足招标人及施工的要求。
第四部分施工实施要点
第一章建设管理组织机构方案及资源配置计划安排
一、组织机构设置
项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
二、项目管理组织机构
职务
负责内容
项目经理
全面负责管理及项目施工管理
项目副经理
全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度以及安全管理
技术负责人
负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以及各项施工方案编制
4
材料员
负责各种施工材料的进场与使用管理
5
设备员
负责各种施工设备的进场与使用管理
6
质检员
负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪
7
施工员
负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管理、安全文明施工管理等等
8
测量员
全面负责项目测量工作及相关内业资料
9
安全员
全面负责项目安全管理及相关内业资料
10
文员
负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编
成册；
文件收集、发放及存档；
信件、来函
或图纸的传递与存档。
三、项目管理组织机构岗位职责
1、项目经理：
受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。
全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。
2、项目执行经理（项目副经理）：
负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任。
注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。
按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。
督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。
3、项目技术负责人：
认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。
主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。
对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。
注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。
负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
规划施工现场及临时设施的布局。
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。
4、安全员：
对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
在项目上督促执行安全责任制。
在现场设置安全标志。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种工作事故。
及时向项目经理汇报项目安全状况。
项目经理交办的其他任务。
5、质检员：
对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。
负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过程质量控制。
负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
对不合格品要及时上报技术负责人，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
6、施工员：
参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺向班组工人进行技术交底。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
负责现场文明施工及安全措施的实施。
7、机电管理员：
根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。
办理机械进场手续。
负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。
负责机械设备安全措施的落实。
督促机操工填写机械运转记录并审核。
对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
8、材料员：
按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
制定降低材料成本措施并执行。
做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。
及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
9、试验员：
编制试验计划。
对送检样品进行取样、送检。
确定现场施工配合比。
负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
10、技术员：
学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。
参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。
参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。
负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参
加工程项目技术总结工作。
11资料员：
对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
负责项目文件收集、发放及存档。
负责信件、来函或图纸的传递与存档。
四、资源配置计划安排
（1）施工资源的特征及分类
①施工资源的特征
施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。
施工资源具有下列特征：
☆
有用性：
施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；
稀缺性：
施工资源必须是稀缺的，其需求量与供求量之间存在着一定的差距，并非取之不尽用之不竭。
替代性：
施工资源必须是可以选择的，具有一定程度上相应替代性。
如劳动力和机械设备之间，各种机械设备之间等存在一定的替代效应。
②施工资源的分类
施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源。
劳动力资源是工程施工第一资源，其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产队伍的组织。
物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类。
物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设
的顺利进行，又可降低工程成本。
物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划两部分。
资金资源是工程建设的基本保障，施工生产过程，一方面表现为实物形式的物资活动，另一方面表现为价值形式的资金运动。
技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段，包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。
本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面。
（2）施工资源计划的编制
①资源曲线
资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间计划相应的资源使用计划。
对于每一种资源，可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线。
常用的资源曲线有两种，包括资源需用量曲线和资源累计曲线。
资源需用量曲线是把单位时间（月、日、季等）内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形象描绘资源消耗的高峰和低谷。
资源累计曲线是随着计划进程，根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来，
可以得到资源累计曲线。
该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部分面积，因此也称为积分曲线。
②施工资源计划的编制步骤
施工资源计划的编制步骤如下：
a）根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；
b）套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需求量；
c）根据以确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需求量；
d）汇总各个时段内各种不同资源的需求量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。
其中，劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，根据施工进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。
物资配置计划应根据总体施工部署（施工方案）和施工进度计划确定主要物资的计划种类和数量及进、退场时间。
其中，主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量及进、退场时间；
工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
（3）施工资源计划的优化和调整
施工资源计划编制后，还需要进行资源的优化。
资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。
前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；
而后者是通过调整非关键工作的开始时间，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
①资源有限工期最短优化
在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期不延误或最少延误。
优化的步骤与方法如下：
a）绘制时标网络计划，逐时段计算资源需用量;
b）逐时段检查资源需用量是否超过资源限量，若超过进入（3）步，否则检查下一时段。
c）对于超过的时段，如果在该时段上有几项工作平行作业，对平行作业的工作进行两两排序，选择其中最小ΔTmn，将相应工作n安排在工作m之后
d）重复上述步骤，直至所有时段的资源需用量均不超过资源限量为止。
②工期不变资源均衡
本文以方差最小法为例来说明优化的步骤：
a）绘制时标网络计划，计算资源需用量。
b）计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度。
c）从网络计划的终点节点开始，按工作完成节点编号值从大到小的顺序依次进行调整当某一个节点同时作为多项工作的完成节点时,应先按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整（关键工作不得调整）。
d）绘制调整后的网络计划。
第二章施工方案及技术实施要点
一、关键施工技术及工艺
一、土方工程
（一）定位放线
1、定位放线在土方开挖前进行，土方开挖及砂夹石换土回填后复查。
2、按放线示意图所示位置调协控制桩，并用砼保护，四周砌盖，以防止控制桩因车辆、人员造成移位及损坏。
3、垫层完成后，设置钢桩作为沟壁施工控制点依据。
钢桩设置要根据施工实际需要进行测设。
4、每次测放时，均应做好施工放线记录。
（二）土方开挖及基础垫层
1、土方开挖
（1）开挖方式：
本工程土方开挖量较大，拟采用机械坑底大开挖方式进行，机械开挖至距设计标高20cm，再由人工修边检底并达到设计要求。
（2）开挖机械：
选用反
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