房地产企业年中工作报告1Word下载.docx

房地产企业年中工作报告1Word下载.docx

《房地产企业年中工作报告1Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业年中工作报告1Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.大力创新管理体制，切实加强制度建设。

一个企业的兴衰成败，关键在于管理。

而管理靠的是人和制度，没有一种崭新的管理机制，没有一套健全的管理制度，没有一支高素质的管理队伍，一个企业就很难有新的发展，也就难以创造出辉煌的成绩。

为此，公司新一届领导班子大力创新管理体制，切实加强制度建设，努力将传统的企业“人治”转移到公司“法治”的轨道上来，大力营造“管理靠制度、工作讲原则、办事凭程序”的优良工作氛围，按照现代化企业全新的管理理念，不断完善各项管理制度，先后修订和制定了十余项规章制度，如《公司项目施工管理制度》、《公司人员调配管理制度》、《公司年薪管理制度》、《公司办公室环境管理规定》、《公司档案管理制度》、《公司职位说明书》、《公司文印管理制度》、《公司绩效考核实施办法、细则及评分标准》、《公司财务管理制度》、《公司业务招待管理制度》、《公司员工试用期管理规定》、《公司工程物资招投标管理办法》、《工程物资管理实施办法》等。

要求各部门认真学习，深入贯彻，强力推行，并责成办公室对制度的宣贯落实和工作任务完成情况进行跟踪落实和督察通报。

同时，建立了周六行政例会制度，完善了招投标制度，试行了绩效考核制度。

管理体制创新后，全员的思想观念和工作态度发生了明显转变，管理执行力得以大幅提升，工作绩效有了显著提高，高效负责、卓越执行的工作作风和务实创业、团结拼搏的企业精神已初步形成。

2.切实转变公司用人机制，努力提升全员执行力。

企业靠人实施管理，而人是生产力中最活跃的因素，如何发挥人的主观能动性，激发人的潜能和热情，对于推动企业的管理升级、建立现代企业制度起着至关重要的作用。

为此，公司积极革新用人制度，建立起公开竞聘、择优录用、能上能下、能出能进的动态用人机制。

对公司空缺或新设职位，除内部调配外一律面向社会公开招聘，严格程序，认真把关，切实为公司选聘到合格人才。

依照公司用人制度，公司上半年招录了7名新员工，分别充实到了工程、预算、办公室等职能部门，为公司的发展增添了新的力量。

对在岗员工实行了绩效考核制度，定期组织绩效考评，依据考核结果作出晋升、降职、调岗、辞退等处理，并据此对个别员工的任职进行了调整，真正做到了智者上、庸者下，优者胜、劣者汰；

人尽其才，事得其人，人事相宜。

新的用人机制告诉大家：

今天你在领导岗位，明天你可能就是普通员工。

此举使每位员工感受到了身上的压力，并将压力转变为动力，进而自我加压，不断“充电”，勤奋进取，踏实工作；

有效地制止了拖拉懒散、推诿扯皮的现象，有力地调动了全员干事创业的激情，大力提高了干部员工高效负责、卓越执行的素质和能力，从而推动了企业管理水平的提升。

3.积极实施绩效考核制度，大力提升全员工作绩效。

企业经营战略目标的顺利实现，需要用各部门及员工的优秀工作业绩来作支撑和保证。

为提升全员的工作绩效，公司实行了绩效考核制度，并于年初制订下发了《员工绩效考核实施方案、细则及评分标准》。

根据员工职位说明书，从中选取几项关键业绩指标作为考核要素，并做具体量化，予以相应赋分，对高层领导、中层干部和基层员工分别实施年度、半年度和季度考核，由公司领导和各部门负责人任考评主体，各占一定考核权重，其考评结果与员工的年薪动态工资和晋升、降级、调岗、聘用相挂联。

据此，于四月中旬和七月中旬，公司组织有关人员对普通员工前两季度和各部门负责人上半年度的工作业绩进行了考核，并将考评结果予以公示。

绩效考核制度的试行，有力地调动了全员的工作积极性，有效地转变了员工的工作作风，大力提升了企业的整体工作绩效，确保了上半年目标任务的圆满完成。

4.积极推行了年薪制，大幅提升了员工待遇。

为提高员工待遇，调动全员的工作热情，稳定员工队伍，吸纳优秀人才，切实发挥薪酬的激励作用，建立现代企业的薪酬管理机制，年初，公司积极进行薪酬制度改革，经过深入调查和认真研究，决定实施全员年薪制。

根据每位员工的职级确定了相应的年薪标准；

对公司高层领导、中层干部和基层员工分别从年薪中拿出20%、15%和10%作为动态工资，与绩效考核结果挂钩，年终考核后统一发放，其他部分随当月工资造发。

新的年薪制的实施，大幅地提升了全员的薪资水平，有效地吸引和留住了各类人才，极大调动了全员工作积极性，增强了企业的认同感、凝聚力和向心力，必将推动公司各项事业的蓬勃发展。

5.大力开展沟通与协调，稳步推进城中村改造。

为谋求企业的滚动发展，强化项目梯次储备，搞好资源的优化配置，增强企业的发展后劲，去年下半年，在董事长和公司领导班子的运筹帷幄，科学决策，超前运作，上下协调，共同努力下，经过深入调查和慎重选择，公司一举拿下了王营村1400余亩土地的城中村改造项目。

为确保项目的顺利进展和及早施工，公司成立了王营村城中村改造办公室，配备了专职人员和办公设施，在村民中大力开展宣传发动工作，认真排查统计了村民和居民人数、宅基地面积、建筑面积等，及时拟订了改造实施方案和拆迁安置补偿办法，并积极从事项目的初步规划设计。

公司主要领导亲自挂帅，发展部门积极协助，上下奔波，内外协调，就拆迁安置和项目规划等事宜与市、区、街道和村组各相关部门和领导进行数十次的沟通与协调，开展了十多轮的研讨与磋商，已基本征得了主管部门和领导的认可，有关审批手续正在加紧办理，各项工作正在稳步推进，力争在较短的时间内进入开工建设。

6.狠抓项目施工管理，确保工程顺利进展。

帝苑锦城项目是继帝苑花园之后公司新开发的又一精品楼盘，是公司倾力打造的南阳新生代主流精英社区，是南阳市政府的形象工程，备受社会各界的关注。

其工程进展事关公司的品牌和形象，直接影响着公司今后楼盘的销售。

为此，公司将其作为上半年度的工作重心，董事长和班子成员高度重视，密切关注，亲临现场，靠前指挥；

各相关部门通力配合，团结协作，鼎力支持，全力协助；

工程部员工同志们战天斗地，拼搏奉献，自我加压，迎难而上，抢工期，赶进度，抓安全，保质量，确保了一期工程的顺利完工和如期交房，创下了新的广苑速度和广苑效率。

现3#至8#楼的交房工作正在稳步有序的进行，1#楼已竣工验收。

尽管车库、外网工程和景观绿化的施工建设有些滞后，前期交房时相关设施还不完善，有些条件尚不具备，少数业主借机发难并提出诸多怨言，但公司还是按合同约定时间进行了交房，有力地维护了公司的利益。

经过耐心细致地解释，也征得了大部分业主的谅解。

在抢进度，赶工期的同时，狠抓施工安全和工程质量管理工作，切实做到了文明施工、规范操作，杜绝了人身伤亡事故和工程质量事故的发生；

切实加强物资管理，努力降低工程成本，成立了招投标评审委员会，修订完善了工程物资管理制度，大力堵塞了物资采购的管理漏洞，有效制止了各种违规行为；

及时搞好工程用料的配比跟踪，强化施工过程的规范督察，认真把关工程签证和变更签字，大力控制工程成本造价，严格执行工程拨付款制度，确保了工程的顺利完工。

7.大力强化营销工作，努力搞好资金回拢。

营销工作是公司的重头戏，直接关系着公司的效益。

为此，公司强化了营销管理工作，加强了对售房业务员的培训，大力提高其综合素质和售房技巧，在代理公司撤离的情况下，很快完成了帝苑锦城一期工程352套住房的全部销售任务，完成销售额3200万元，共回收现金1600万元，办理按揭贷款1600万元，上缴税金181万元，售房速度之快在南阳房地产业界开辟了先河。

同时加快了帝苑花园商铺的租售工作，加大了尾欠房款的清缴力度，加速了帝苑花园房产证的办理进程，拟订了帝苑花园车库的销售策略，并积极组织实施。

房款的及时回拢，确保了帝苑锦城项目工程顺利施工和公司各项业务的正常运转。

8.切实练就过硬本领，努力解脱企业困扰。

为搞好公司的项目储备，谋求企业的跨越发展，公司于2003年在南召县鸭河水库依法征得了38417.50㎡的土地，筹划开发天河度假村。

但由于受政府政策等诸多因素的制约，该项目未能如期开发建设，而附近村民长期非法侵占该块土地进行耕作，并借故要求政府将该项目用地予以收回。

针对该村村民的非法行为和无理要求，公司领导给予坚决抵制和断然拒绝。

董事长亲自督战，班子成员全体参与，积极与当地政府和村民进行了多次沟通与协调，展开了多轮谈判和磋商，做出了大量艰辛的工作，最终将土地的使用权收归了我公司，圆满解决了该桩纠纷。

为加快帝苑锦城二期工程进度，“五一”期间，在不具备放线的情况下，我公司开始开挖13#楼的基槽，遭到了周边居民的无理纠缠和阻挠。

对此，公司领导班子在工程部全体员工的大力配合下，坚决予以制止，并强行进行放线和开挖，为二期工程的全面开工建设奠定了基础。

对七局诉讼案件和市建总的讨款纠缠，我们都做到了沉着应对、有利有节、讲究策略、敢于碰硬，终于使问题得到了顺利的解决。

通过上半年的辛勤工作，我们进一步炼就了应付复杂局面、敢啃硬骨头、敢拔硬钉子的工作作风，从而有效地解脱了企业发展所遇到的各种困难和困扰，扫除了前进道路上的障碍，创造了良好的外部环境，推进了企业的健康发展。

9.大力加强公司企业文化建设，努力增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

企业的精神和理念、企业的目标和使命、企业的形象和品牌、企业的规章制度和核心价值观构成了企业文化的重要内涵，激励着员工奋发向上，拼搏进取，追求卓越，勇创佳绩。

为加强公司企业文化建设，营造团结向上的企业文化氛围，公司研究决定建立企业党组织。

经与市中小企业服务局直属单位党委进行联络和沟通，征得其对我公司的认可，同意接纳我公司为其内部成员，并批准了我公司成立党支部，待支部成员选举产生后举办公司党组织成立挂牌仪式。

公司基层党组织的建立，将充分发挥党组织的战斗堡垒和共产党的先锋模范作用，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。

同时，加强企业网站建设，适时进行维护和更新，将公司年度工作会议及工程进度等有关内容及时进行报道，以扩大企业的宣传力度，提高公司的知名度，塑造广苑公司的品牌与形象。

强化员工队伍建设，打造“学习型”的组织，提升员工的潜能和素质，加强部门之间的沟通与协调，培育广苑团队精神，树立企业荣辱观，增强主人翁责任感，弘扬正气，抵制歪风。

现公司上下人心思进，务实创业，和睦共事，拼搏奉献，高效负责，卓越执行，呈现出了一派朝气蓬勃、和谐繁荣的新气象，展现出了一种生机勃勃、活力无限的新风貌，昭示着广苑公司的明天兴旺昌盛和辉煌璀璨！

以上是上半年公司所做的主要工作和取得的主要成就，此外，在行政事务管理、预决算管理、财务管理和物业管理等方面都有新的突破，做出了新的成绩，这里不再一一赘述。

上述成绩的取得，是上级领导关怀与厚爱的结果，是董事长艰辛操劳、精心筹划的结果，是各级干部严格管理、狠抓落实的结果，是全体员工团结拼搏、敬业奉献的结果。

这点点滴滴的成绩无不凝结着各级领导的心血和智慧，无不渗透着各位员工的辛勤和汗水，无不彰显着公司的厚重与积淀、生机与活力。

在此，我代表公司领导班子再次向董事长和全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢！

（二）问题与不足：

在充分肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到工作中存在的问题与不足：

一是主观能动性不强。

表现在个别部门和同志工作存在着依赖性，推推动动，不推不动；

领导安排的工作能积极完成，领导未作安排的工作不主动去开展；

思想懒惰，效率低下，影响了局部工作的进程。

二是存在有前紧后松的现象。

今年三、四月份，由于绩效考核制度的试行，员工的积极性得到了有效的激发，再加上交房在即，围绕工程的早日完工，各部门通力协作，合力攻坚，抢进度，赶工期，展现出了一派紧张有序的工作局面。

进入五、六月份随着主体工程的完工和一期交房的进行，二期工程又尚不具备开工条件，员工的思想出现了松懈情绪，工程进展速度放慢，工作效率有所下降。

三是部门之间的协调与配合还不够紧密。

表现在个别部门大局意识不强，凡事只考虑本部门的利益，遇到困难的工作和棘手的问题相互推诿、扯皮，互相埋怨、指责，阻碍了工作的正常运转。

四是整体进展不够理想。

截止目前，时间过半、任务过半，但几项重要工作指标尚未取得实质性的突破，城中村改造的进程有点滞缓，帝苑锦城二期工程急待施工。

这些都有待我们开拓创新，积极运作，尽快组织实施。

（三）经验与教训：

回顾和反思半年来的工作，我们从中汲取了宝贵的经验和深刻的教训：

1.管理靠制度，执行需有力。

没有强有力的制度做保障，企业就很难创出业绩。

要强力推行，坚持不懈，力戒朝令夕改，半途而废；

要铁面无私，执行有力，真正做到“制度面前人人平等”；

要加强考核，强化监督，让制度去说话，用制度去牵制，制度方能出成效，管理才能见效益。

2.团结才有力量，协作方能共事。

个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的。

要紧密配合，通力协作，和谐共事，同舟共济；

力戒隔岸观火，袖手旁观，相互拆台，互相扯皮。

3.企业要发展，团队是关键。

要加强员工队伍建设，打造学习与创新型的织，培养敢为人先、争创一流的团队精神，树立廉洁自律、无私奉献的职业操守，增强爱企如家、爱岗敬业的主人翁责任感，坚决摒弃阳奉阴违、弄虚作假、假公济私、贪污腐败等丑恶现象，杜绝各种违规违纪行为的发生，造就一直本领过硬、品质纯洁的广苑团队。

二、下半年工作部署与安排。

（一）面临的形势与任务。

2007年是“十一·

五”规划的开局之年，国家宏观经济政策的调整，南阳特殊的地理位置和便利的交通，丰富的资源的优势和深厚的文化积淀，南水北调中线工程和交通、核电、光电、新能源等重大项目的相继投建，南阳跨入全省第二经济方阵的建设，胡锦涛总书记和省委主要领导的亲临视察和重要指示，都为南阳经济的发展带来了无限商机。

新一届市委、政府向我们绘就出了“立足新起点、实现新跨越、建设新南阳”的宏伟蓝图，南阳的城市化进程必将进一步加快，我市房地产业又迎来了新的发展机遇。

但今年下半年国家将进一步加强房地产业的宏观政策调控，加大房地产市场秩序的整顿力度，这又给我们发展带来了挑战。

发展与机遇同在，困难与挑战并存。

我们要审时度势，把握机遇，统一思想，坚定信心，居安思危，乘势而上，以时不我待、敢为人先的姿态，以昂扬向上、奋发进取的精神，以卓越执行、高效负责的作风，一心一意搞开发，聚精会神谋发展，全面完成公司确定的各项目标任务。

（二）工作思路和目标：

2007年下半年的工作思路是：

以促进企业发展为核心，以实施项目开发为主线，以严格管理为动力，以节约开发成本、实行最佳盈利为目标，以加快王营城中村改造、天河度假村开发、帝苑锦城二期工程施工为工作重心，强力打造广苑品牌，努力培育特色文化，不断夯实企业实力，为实现广苑腾飞和富强美好和谐新南阳的建设做出新的贡献。

（三）工作重点和要求：

1.严抓施工管理，搞好项目开发。

下半年公司将把城中村改造，天河度假村的开发和帝苑锦城二期施工作为重中之重，加快进程，强势推进，力争在年内取得崭新的突破。

要加大协调力度，积极运作，进一步沟通完善城中村改造安置补偿和规划设计方案，尽快办理土地、规划、施工等各项手续，切实推动项目进入实质性的运作阶段，力争在较短的时间内开工建设。

要加快鸭河天河度假村项目的开发步伐，工程部要全面负责该项目的工程施工，把握全局，统分结合，尽早委派专职人员前去工地开展综合协调，尽快完成地质勘探等各项检测实验，争取在本月底开始施工。

在尽快完成帝苑锦城一期工程道路、车库、外网、绿化等收尾工作的同时，全力以赴搞好二期工程的预算和各项施工手续的审批，全面协调各方关系，没法排除各种困难，确保年内二期工程全面动工建设。

进一步加强工程施工管理，及时跟踪，强化监督，抢工期、赶进度、抓质量、保安全，认真执行招投标制度，严控工程造价成本，切实规范拨付款制度，保证各项工程的顺利进展。

同时，本着产业集中和优化土地存量的原则，积极开拓，大胆运作，走出市区，迈入县域，努力做好地段级差的筛选论证和合理配置，力争选准新项目，切实搞好项目储备，增添企业发展后劲，实现企业可持续发展。

2.加强内部管理，完善绩效考核。

管理出业绩，管理见效益。

要克服传统的“人治”，大力推行“法治”。

要进一步修订健全有关规章制度，认真组织学习，大力进行宣贯，强化制度落实，让制度去说话，用制度去牵制，凭规范去干事，努力提升管理执行力。

同时，进一步完善绩效考核制度，加大考评力度，敢于考评，强力推行，坚持不懈，持之以恒，真正做到事事有考核，件件抓落实，用绩效衡量报酬，用佳德能勤绩选拔和聘用人才，努力形成高效快捷、执行有力的内部管理机制，提升企业的管理水平，加速企业的现代化进程。

3.加强员工队伍建设，打造学习和创新型团队。

员工素质的高低，决定着企业兴衰成败。

要锻造一支高素质的员工队伍，培养一批优秀的管理人才，可通过外出学习和考察，加强对员工的培训，提高其综合素养和潜能；

要设法激发员工的学习精神，着力培育员工的创新能力，努力打造学习、创新型的团队，增强企业活力，争创一流佳绩。

4.加强财务管理，提高资金利用率。

要切实搞好会计核算，增强财务预测、财务决策和财务预算的能力，努力搞好成本控制和财务分析；

要力求协调财务关系，正确处理财务帐务，合理减少税务负担，努力规避财务风险，切实提高经济效益；

要尽快钻研电脑软件程序，积极搞好信息资源共享；

要创新思想，积极研究加快资金周转和节省资金的理财办法，提高资金使用效率和获利能力。

5.加强企业文化建设，营造企业文化氛围。

要借公司党组织的组建开展卓有成效的工作，扩大企业的知名度，发挥党员模范带头作用，增强员工向心力和战斗力，为企业的发展保驾护航；

要在公司办公场所开辟企业文化专栏，进一步营造企业文化氛围；

要开展外出参观考察和有益的旅游、举办书画和歌咏比赛等活动，来更新员工的知识和理念，提升组织的凝聚力和认同感。

6.要加强职业道德修养，增强主人翁意识。

要充分发挥党组织的作用，积极组织丰富多彩的活动；

要对全员开展社会主义荣辱观教育，做到知荣辱、明是非、讲正气、树新风；

要教育广大员工不断提升自我素养，树立高尚的精神情操、价值观念和职业操守；

广苑是我家，发展靠大家，要增进企业认同感，增强主人翁意识；

要廉洁自律，和谐共事；

要爱企如家，爱岗敬业；

要高效负责，卓越执行；

要争创一流，勇创佳绩。

各位领导、员工同志们：

实现广苑的腾飞，再创广苑的辉煌，是每位员工的热切期望和共同企盼，是董事长的殷切重托和社会各界的殷殷厚望。

我们要认清形势，振奋精神，统一思想，携手共进，以只争朝夕的姿态，以昂扬奋发的斗志，以坚强有力的举措，抢抓机遇，精心运作，合力攻坚，为圆满完成年度经营目标，努力开创广苑各项事业的新局面，推动富强美好和谐新南阳的建设而努力奋斗！

谢谢大家！