环卫工作计划六篇Word文档格式.docx

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　　二、提高清扫保洁质量，提升环境卫生管理水平

　　为进一步提高清扫保洁质量，提升城市环境卫生管理水平，20×

年，我所将努力探索、研究、出台一些既行之有效，又容易被民众、商家接受的城市管理新举措、新模式、新规章，使其规范化、制度化、常态化。

同时，加大考勤考核力度，与年底绩效工资挂钩。

明确考核标准，量化考核内容，及时兑现考核奖惩。

　　三、进一步探索环卫作业机械化

　　目前，我县清扫保洁作业主要靠电瓶保洁车人力保洁，主要因为机械化作业车辆较少，难以达到环卫作业机械化要求。

20×

年，我所将积极推进环卫作业机械化水平，吸引更多的环保企业投入到环卫事业中，充分发挥清扫车、高压清洗车、洒水车等机械化作业车辆的作用，既让环卫工人从繁重的传统的作业方式中解脱出来，又提高了清扫保洁效率。

　　四、创新环卫费的征收管理

　　目前，我县机关、企事业单位、个体经营户的环卫费主要靠收费人员上门征收，不仅工作量大、工作效率低，而且收费成本高、征收难度大。

要切实解决环卫费征收难的问题，大幅提高环卫费的收缴率，必须采取行之有效的措施。

在现有委托建设局、城管局、交通局代收环卫费的基础上，创新收费方式。

积极争取环卫费与水费、电费捆绑，由供水公司、供电公司代征代缴，推进环卫费的征收管理，变上门征收为主动交费，做到应收尽收。

环卫工作计划篇2

　　20__年，我们将进一步认清形势，强化管理。

切实把减排工作放在更加突出的位置，加大对企业环境行为的监管力度，确保完成各项目标任务。

（一）、工作思路：

　　20__年是我们深入贯彻落实十八大精神，同时正确面对形势，已安全发展为基础，以深化改革为动力，以强化落实为手段，同心协力，克难攻坚，确保企业健康、持续、稳定发展。

（二）、工作措施：

　　1.强化减排措施，确保减排任务完成。

一是以减排为中心，按照减排工作要求，合理安排减排项目，督促污染减排项目实施；

二是督促境内规模化养殖企业，加强“硬件”建设，做好污染减排相关工作；

三是加大对重点减排项目监察力度，确保环保设施正常稳定运行，污染物达标排放。

　　2.强化源头控制，做好新上项目环评和“三同时”工作。

重点加强对县经济开发区和濉芜产业园及六个工业集中区项目环评和“三同时”的督促、指导和服务工作，确保建设项目“环评”和“三同时”执行率达到95%及以上。

　　3.强化环境监管，解决突出环境问题。

一是加强对国控、省控和市控重点行业、重点企业的监管，防止污染事故的发生。

二是继续开展整治违法排污企业保障群众身体健康环保专项行动。

三是加强对全县饮用水源地环境安全执法检查，切实保障饮用水源安全。

四是强化信访维稳，着力解决群众关心的环境问题。

　　4.强化能力建设，提高环保依法行政水平。

切实加强环境监察能力建设，进一步规范监察工作制度、程序，努力提高环境执法水平。

同时，全面加强机关思想、作风、组织、业务、制度五大建设，提高队伍综合素质，为环保事业发展提供坚强的政治保证和组织保证。

　　5.强化环境宣传，努力提高公众参与意识。

继续加大环境宣传教育力度，推动环境信息公开，增强公众环境保护法制观念和维权意识。

继续开展绿色学校、绿色社区和环境优美乡镇的创建活动，扩大社会参与力度，让群众主动参与保护环境、治理环境、监督环境。

　　6.做好环境监测工作。

对境内沱河等主要河流加强监督性监测，在上游入境水质达到Ⅳ水质标准的情况下，确保出境水质稳定达到Ⅳ类水质标准。

环卫工作计划篇3

　　20ｘｘ年市环卫局将紧跟市委、市政府的工作部署，根据我市环境卫生工作实际，立足本职工作，以“日常管理精细化、环卫作业机械化、城乡环卫一体化”为工作目标，忠于职守，用心用力，务实高效，稳步推进，使环卫工作水平再上新台阶。

现将20ｘｘ年工作思路梳理如下：

　　一、深入开展精细化管理，保持城区环境卫生高质量常态化

（一）加强环卫机械管理，提高保洁标准和质量

　　对主次干道，我们坚持“两扫一保”工作制度，充分发挥我市机械设备的优势，机洗、机扫齐上阵，人工补扫、全天捡拾。

为避免保洁空岗问题，每个保洁公司安排足够的人员“替午替晚”，使主要街道保洁时间不低于ｘｘ小时，一般街道保洁时间不低于8小时，坚决做到“四净六无”，即：

路面净、沟眼净、树穴净、道板净；

无废弃堆积物、无连片纸屑、无污泥积水、无人畜粪便、无白色污染，无杂草，确保清扫效果。

分管领导、督查科加强督查，保证人员上岗率和路面保洁质量。

各班子成员、公司经理、督查科认真负责，不徇私情，发现问题，现场整改。

对不负责任造成损失的层层追究责任，并处以罚款；

出现市级领导不满意、市民投诉、电视台曝光等问题，实行一事一议，当即处罚。

　　充分发挥我局机械设备的优势，为保证作业质量，我们进一步对机扫车队加强管理，对司机、维修人员进行专业技术培训，制定行之有效的维修用油制度，标定油耗，完备维修报批手续。

定时举办安全行驶比赛、节油比赛、技术大练兵等。

积极主动的研究车扫与人扫的衔接，请保洁公司经理、片长给每台车的司机作业情况打分，一周一汇总，一月一评比，末位淘汰，首位奖励，提高道路清扫质量，促进城区主次干道精细化作业水平的提高。

（二）生活垃圾日产日清，为市民群众营造良好的生活环境。

　　生活垃圾收集运输全面密闭化，重点做好主次干道和居民小区的垃圾清运工作，必须在上午9：

00前完成第一次清运，以后机动灵活调度垃圾压缩车，随时清运。

做到城区生活垃圾日产日清，并尽力防止清运车滴漏污水及扰民现象发生。

垃圾箱点专人管理，对城区1754个垃圾箱每周进行两次清擦，对箱点周围的垃圾及时清理，地面清洁无遗撒，垃圾箱摆放整齐、干净美观无破损。

同时，彻底做到装车安静、车走地净、不超速行驶、装卸人员着装整洁卫生，并切实注意交通安全。

　　（三）进一步完善环卫基础设施，规范到位管理。

　　环卫公共设施密切关系百姓生活，对现有的24座公厕，我们将进一步加强管理，实行24小时免费开放、专人值守，保证公厕内外干净整洁无异味。

我市在城区新建的30座板式固定公厕投入使用后，我们将选拔和培训好公厕管理人员，确保新公厕真正地方便市民，方便游客。

安排路段保洁员对城区1000个果皮箱一天一擦洗，随满随清掏，使之成为点缀城市环境的一道靓丽风景线，使城市形象得到较大提升。

　　（四）全力做好固体废弃物综合处理场管理工作，及时无害处理生活垃圾。

　　所有城区生活垃圾必须密封清运至市生活垃圾综合处理场，垃圾处理场安排好垃圾的推平、压实、覆盖工作。

做好进场垃圾的计量工作，准确核实每天、月、年的垃圾数量。

严格禁止建筑垃圾及有毒废物进场，特殊情况需进场时，请示领导按规定办理手续后方可进场，同时做好监督处理和记录工作。

渗沥液处理设备定期保养，维护，确保正常运转。

加强值班工作，注意防盗、防火、防爆，确保财产安全。

落实安全责任制，防止安全事故发生。

　　（五）认真做好全市环境卫生委托管理工作。

　　按照托管协议的要求，从严制定作业标准，做好托管道路保洁工作，及时清运生活垃圾。

采取得力措施，坚决消灭生活垃圾死角，促进城区整体环境卫生水平得到进一步提升。

　　二、创新完善城乡环卫一体化运行体制

　　随着年底城乡环卫一体化工作的全部完成，新的任务摆在了我们的面前，如，中转站如何正常运转，垃圾收集和运输路线如何设置，运行费用如何做到最优最省，生活垃圾如何就地分类和减量等等。

今后，城乡环卫一体化办公室全体工作人员继续包镇靠村，每人分担一项或几项任务，通过试验对比，结合当地实际，稳步进行中转站垃圾向市生活垃圾处理场的运输工作；

帮助乡村完善各项工作制度和工作标准的制定工作，理顺工作头绪，帮助做好垃圾分捡分类及燃烧工作指导，并对各乡镇的不同需求加强工作指导，力争做到工作有序开展，忙而不乱，保证我市城乡环卫一体化工作有序稳步开展。

环卫工作计划篇4

　　20__年，我局爱国卫生工作以“十八大精神”为指导，认真贯彻市、县爱卫会有关文件精神。

以改善育人环境和提高疾病防治知识、健康保健知识的教育为重点，坚持环境卫生整治与文明卫生习惯养成教育相结合；

办公楼环境硬化、绿化、美化、亮化、净化建设与常规管理相结合。

积极开展环境卫生整治，大力开展预防传染病为内容的卫生健康教育。

努力创造清洁、优美的学习和工作环境。

为顺利开展好各项工作，结合市委、市政府组织开展的创建国家卫生城市活动要求，拟订本年度爱国卫生工作计划：

　　一、加强爱国卫生工作的领导管理,积极开展宣传教育

　　1、调整完善爱国卫生工作领导机构，坚持局爱国卫生工作领导小组工作例会制度，健全完善各项卫生制度，强化机关、学校环境卫生管理。

　　2、开展卫生知识宣传，开展卫生保健和预防传染病知识的宣传教育。

　　3、积极参加县爱卫办举办的各类卫生宣传活动。

张贴宣传品、悬挂宣传条幅和作墙体广告、散发卫生知识资料等。

　　4、加强教育、严格管理，提高干部职工维护环境卫生意识。

积极参与创建自治区卫生

　　县城的活动，自觉遵守机关的各项卫生管理制度，养成良好的卫生文明习惯，争创文明股室，争做文明职工。

　　二、突出重点，认真组织开展爱国卫生活动

　　1、围绕改善机关环境为重点，机关继续坚持每天提前十分钟上班打扫卫生，每月组织开展一次环境卫生整治工作。

通过集中整治活动，消灭卫生死角，使环境卫生质量整体上一个台阶。

创造优美的卫生环境。

　　2、加强责任区环境卫生清扫和保洁管理。

重点加强乱贴乱涂小广告、电话号码的检查清除工作，确保责任公区卫生清洁。

　　3、认真组织开展好节前全县统一开展的环境卫生突击活动。

组织开展好爱国卫生月活动。

　　三、认真组织开展好除“四害”工作

　　1、抓好春、秋两季全县统一除“四害”工作。

全年组织开展2—3次除“四害”活动。

　　2、成立除“四害”领导小组，全年负责我局责任公区的“四害”监测消杀。

　　3、加强除“四害”工作的宣传教育、技术培训以及药投放的准备工作，努力将我局“四害”密度控制在国家规定的标准以内。

　　四、开展好控烟禁烟工作

环卫工作计划篇5

　　一、行业发展和管理方面

（一）全面积极履行全市环卫业务管理职责，紧紧围绕巩固提升“地干净”成果和“创城夺杯”目标，持续开展“城乡清洁工程”。

按制度要求搞好全市环卫业务检查评比等,加强日常监管，增强行业管理的预见性、针对性、灵活性，把握好工作的重点、节奏、力度，坚持长效管理不松懈。

（二）确保我处负责的生活垃圾处理、医疗垃圾收运和处置及管理、建筑垃圾管理处置、粪便处理等工作按达标运营;

确保废物箱等环卫设施、设备的采购或制作、安装能保质保量完成上级交办的任务。

　　（三）以桂柳路大型垃圾中转站投入运营为契机，继续做好探索我市生活垃圾收运方式改革的工作，因地制宜建立一套适合我市的垃圾收运方式。

　　（四）在市市容局的部署和直接指挥下，搞好环卫行业体制改革的探索工作。

根据市政府指示重点是抓好垃圾处理场按事业单位公司化管理的模式运作的试点改革。

　　（五）巩固和发展密闭化运输成果，以整治建筑垃圾市场为抓手，按照建筑垃圾运输专业化、车辆运输密闭化、管理规范化的要求，抓好长效管理不松懈。

　　（六）进一步做好征收生活垃圾处理费的工作，认真总结、完善管理，努力提高收费率。

　　（七）努力推进立冲沟垃圾填埋场CDM项目的实施。

　　（八）继续抓好全市餐厨垃圾、粪便处理和张公岭垃圾转运站等项目的前期工作。

　　（九）根据新的形势任务要求适时举办环卫行业骨干培训班。

　　（十）加强行业工会和思研会建设，做好环卫宣传工作。

　　二、基建项目方面

（一）市郊小垃圾场专项整治项目：

完成征地工作及招标投标、报建及施工并投入使用。

（二）立冲沟垃圾填埋场葫芦岭滑坡防治工程：

完成招标投标、报建工作并完成施工。

　　（三）公厕改建提升工程（20座）：

待市政府落实建设资金后进行改建提升工作。

　　三、利用世行__款建设公厕（转运站）项目

（一）完成桂柳路大型垃圾中转站工程施工并投入使用。

（二）利用世行__款建设城市公厕（二期35座）：

完成工程招标，确定施工单位，完成工程施工并投入使用。

　　四、努力推进立冲沟垃圾填埋场污水处理厂改造工程，全市粪便无害化处理项目，张公岭垃圾转运站建设工程，环卫专业规划设计项目，全市建筑垃圾消纳场建设及综合利用工程项目等环卫项目的开展

　　五、积极配合市有关单位做好三中路处大院的搬迁工作

　　六、完成医废焚烧设备改造项目建设，年底投入试运行

　　七、按计划做好废物箱的采购安装等工作

　　八、着手启动立冲沟垃圾处理场第二期工程

　　九、启动垃圾分类回收项目

环卫工作计划篇6

　　20__年是个人综合发展、稳定发展的起步之年，是积极参与营销体系建设，认真履行岗位职能，提高整体销售队伍综合素质的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：

　　一、指导思想

　　根据集团的战略部署，以落实团队经营、夯实队伍根基为指导，以“四化策略”为工具，即（关键指标理性化、团队管理差异化、个人能力专业化、培训工作常态化）；

以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以加强学习为根本，以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升个人综合素质。

以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风为推进项目20__年度营销任务的战略目标而努力奋斗。

　　二、工作目标

　　1、团队经营策略；

　　要经营好团队，就要经营好团队中的“人”，要经营好团队中的“人”，就要经营“差异”；

团队中的差异化绩效状态，如从业心态中的好中差，专业知识中的多中少，销售技巧的强中弱，业绩绩效的高中低等迫切要求在研究团队建设思路、确定发展目标、落实经营措施的过程中必须构建差异化的推进平台。

（1）鼓励高绩效群体稳中求进；

（2）推动中绩效群体奋勇争先；

　　（3）提升低绩效群体抗压能力和专业素质，带动并帮扶他们多拜访、多拓展；

　　增强对团队的整体管控意识，提高，防止和避免过分依赖高绩效群体忽视低绩效群体的片面行为和做法，与销售支持组配合，以营销队伍人才机制，销售人员激励办法为前提进行差异化的活动管理、教育训练、追踪督导。

一方面本着实事求是、适当超前的原则，帮助建立职业发展规划，制定出年度发展目标，然后将年度发展目标逐月进行分解，让他们对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；

另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

　　2、团队经营模式

　　加强销售组织建设，努力做到“三个帮扶”推动科学发展。

以销售总监为行为载体，以推动销售总监履行团队管理职责为目标，激励各销售总监在一定时期内：

（1）帮扶小组实现一定的销售业绩；

　　加强集团营销理念和当今消费理论的立场、观点和方法来端正自己的价值观，在贯彻市场开拓能力、业务销售能力、售后服务能力的深入、深度和深化上下功夫。

　　（２）帮扶推动几名低业绩人员转化为有效人力；

　　岗位技能是销售队伍发展的生命线。

要做一名合格的投资顾问起步必须加强和提高自己的.岗位技术水平。

为此，首先要进一步明确工作职责，按照上级工作的安排，尽快熟悉个体的工作和职责，熟悉各项规章制度，明确工作要求；

其次要结合实际深切领悟集团年度、季度、月度营销方针，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；

因此，要求总监须在面谈辅导能力、陪同展业能力、追踪督导能力、团队掌控能力下功夫，向素质要人。

　　（3）帮扶小组人力规模或有效人力持续增长；

　　销售行业作为人员流动密集行业，发展人力始终是队伍建设的头等大事，没有人力就没有发展，要想推动发展首先得推动人力发展。

因此，须在思想上高度重视人力资源工作，将与销售支持组一道，不断提高人员的招募甄选能力，职涯规划能力和小组的增员发动能力。

　　3、团队经营措施

　　（１）“532”层级划分（即20%的销售绩优股、30%的销售潜力股、50%的销售冷门小盘股）；

　　（２）6大维度建设（即活动管理、会议经营、日常培训、激励、个性化辅导、职场训练）；

　　（３）内部讲师体系构建；

　　（3。

1）重视内部讲师的培训和发展，参与制定内部讲师的评选工作，对优秀的、求进步的销售员进行选拔，让讲师整体素质不断提高，充分发挥讲师在专业角度、维护稳定等工作中起到战斗堡垒和先锋模范作用。

2）重视讲师的教育和管理工作，通过组织讲师开好发动会，观看电教片，茶话会，面对面的一起学习，开展不同形式的教育，强化服务意识。

3）使讲师和销售总监形成工作合力，能够进一步密切联系组员，解决组员的困难，化解矛盾，理顺情绪，为解决实际问题做好基础。