创优工程汇报材料Word格式.docx
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钢。
安装工程：
1）电气工程：
高压部分由**公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间。
弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。
高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。
采用智能保安管理系统对188套客房进行管理，统一由控制室及电话机房电脑房分配。
防雷、接地系统：
本建筑为一类防雷工程。
保护接地与防雷接地共用，接地电阻小于1欧母。
屋顶避雷带采用φ12镀锌圆钢，并组成不大于10*10米的网格，利用柱内主筋引下与以基础钢筋为接地装置的防雷接地系统。
为防侧击雷，八层以上每层周边金属门窗与防雷系统可靠连接。
2**供热三号站送至热交换间，交换后送至楼层内各客房、厨房、洗手间，6~21层每二户设管道井，消防供水由室外1000m3蓄水池供给，屋面水箱间设自喷温压泵。
3）暖通工程：
采用螺杆机组2台，一用一备，屋面冷却塔与冷冻站联动控制，风管采用复合纤维风管，噪音低，高效能。
4）通排风排烟：
地下室排风排烟合用，楼层西侧排烟，东西面正压送风，卫生间排风机设屋面负压，卫生间内换气扇正压，裙楼设自然排烟及机械排风，中央空调供热由**3号站送m10热交换间，软化器、软化箱补水，压差旁通恒压，冷冻系统采用智能联动控制。
二、施工组织管理：
1、人员管理
项目部在组建伊始就明确提出了争创"
省级文明工地"
，争创"
长安杯"
，确保"
雁塔杯"
的安全、文明、质量目标。
为了各项目标的实现，精选精兵良将。
要求每一个管理人员施工管理经验丰富，施工技术素质好，品德高尚，能吃苦耐劳，且责任心强，既能分工负责，又能协调合作。
在五建范围内挑选优秀施工班组，要求进场的每一支施工队伍都具有创优经验。
第2页共8页
2、制度的建立和实施
根据公司各项管理制度，结合工程各项目标要求，天翼大厦项目部制定了一系列行之有效的管理制度。
对管理人员建立岗位责任制，对班组签订质量责任书，每月奖罚兑现，与经济利益直接挂钩。
进行全面质量管理，实施动态控制，坚持质量标准，严格检查和监督，任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底。
装饰工程均实行样板制度；
各成品的保护均制定专项的方案，质量控制实行一票否决制。
3、材料管理
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系。
加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量，如期满足建设需要，确保施工正常进行。
后方可使用，不合格的材料严禁使用。
对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。
正确按计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、浪费等。
三、各分部分项工程施工控制
地基与基础工程
地下室采用筏板基础，一层地下室，基础筏板底标高为-7.64米，主楼地梁高2.0米，裙楼地梁为1.8米。
钢筋工程现场加工、绑扎，进场钢筋均复试合格后方加工。
绑扎钢筋前，在垫层上弹出轴线和钢筋排列尺寸线，特别要复核暗柱位置线，基础钢筋施工原则先深后浅，先底层筋后上层筋，底板垫块采用混凝土垫块，对梁、墙侧面安放塑料卡箍。
采用钢板止水带，上下端翻口20mm，钢板搭接处满焊。
混凝土采用商品砼，针对基础砼特点，与商砼厂家，监理等一起制订了大体积砼施工组织设计。
砼浇筑过程中施工正常，无施工冷缝，养护方法是覆盖一层塑料薄膜，再铺设两层麻袋，洒水湿润，根据测温情况，加强砼的养护，整个龄期过程，砼养护良好。
模板采用组合钢模板和定型模板，拆模后棱角顺直，垂直度，平整度均满足要求。
地下室施工完后，底板与墙壁均无渗漏现象，观感质量好。
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主体结构工程：
高层测量是一道主要的工序，根据工程定位控制线，用经纬仪引测到相关楼层，再根据引测的控制线和设计图纸进行各楼层的施工测量放线。
整个工程完工后，建筑物的总垂直度和水平位移均在设计允许偏差范围内。
中，派专人"
护筋"
，尽最大力量控制好钢筋间距位置。
对发现松动，移位，保护层不符合等问题立即采取措施修整好。
模板采用工具组合式钢模板，所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，排架扣垫200*200*10mm的铁板，模板拆除下来即时清理干净，重新刷隔离剂。
模板安装完毕，由技术负责人、木工工长、质量员一起复核轴线，标高、尺寸、支撑系统，模板拼缝处理，对细部放大样图，加工定型模板，梁、柱接头处不得镶嵌小模板，根据大样图一次拼合而成，模板拼缝、立缝粘贴海绵、板缝为硬拼缝处理。
模板拆除需有拆模令。
整个工程对砼表面实测实量，已达到清水模板要求，表面平整光洁，接头顺直，棱角方正。
混凝土采用商品砼，泵送入模。
每次开盘前，根据天气条件控制砼入模时的坍落度。
施工现场制定砼浇筑路线，不得出现施工冷缝，砼采用二次振捣来保证砼的密实性。
每浇筑一层除标养试块外、同条件养护均留置两组试块来检验砼的施工质量。
整个工程施工完成后，所有试块的送检和结构回弹的抽查砼强度均达到设计要求。
装饰工程：
对于装饰方案，先定原则性方案，通过制作模型，多种方案纵横比较，最后确定实施方案。
外墙装饰东、西面采用外墙砖和玻璃幕墙相结合，南、北面采用镶贴面砖，使整个效果既简洁大方，达到整体谐调美观，赏心悦目的装饰效果。
本工程为商务酒店，楼地面大部分采用地毯铺设，二层~四层为大厅、餐厅，楼地面采用大理石板材铺贴，拼缝严密，线条顺直，表面平整，无空鼓。
吊顶采用t形龙骨，铝塑板吊顶，纵横带通线，板面颜色、纹路一致，吊顶整体平整度好，灯饰居板中开洞对称布置。
喷淋、风口等成线成行，使整个吊顶面既满足使用功能要求，又美观大方。
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公用部位根据功能不同，地面有大块板材铺贴、水泥沙浆抹灰、地毯铺设，墙面乳胶漆。
裙楼南面楼梯采用不锈钢楼梯扶手，花岗岩踏步，墙面喷真石漆。
总统套房门套用大白花石材材，墙面用金黄墙纸。
做工精细，色泽均匀一致，线路美观，清晰，大方。
内墙采用绿色环保乳胶漆，腻子批三遍，阴阳角方正，线角挺直，表面平整、光洁，涂料无色差，纹路均匀，色泽一致。
外墙干挂石材，竖向龙骨采用镀锌方钢，横向采用镀锌角钢，石材采用蘑菇石花岗岩，采用预埋铁件与主楼连接，板与板的缝隙用胶枪注入密封胶，板面平整，洁净，色泽协调，接缝填嵌密实、平整、宽窄均匀，颜色一致。
玻璃幕墙采用铝合金龙骨，镀膜钢化玻璃，立杆通过焊接件与预埋铁连接，横杆通过掌观效果良好。
安装工程
对所有空调、给排水管道及电缆桥架、线管的走向及主体布置作了综合排列，走道管道密集处做到合理分布，保证了吊顶高度。
各预留洞位置正确，减少了结构板面的修凿工作。
装饰阶段与装修单位密切配合。
各灯孔、风口等开孔尺寸以实物相符，或排灯具，风口成一直线。
吊顶内及地下室明配线管排列整齐，弯管曲度一致，间距均匀，接地跨接到位。
排水管隐蔽前均做灌水试验，各接口无渗漏。
给水管道在试验压力下做到无渗漏现象。
调试是项繁琐细致的工作。
在生产厂家及供货单位的协助下，空调主机及整个系统，高低压供电及配电系统、水泵、软水器等调试均顺利完成，各项参数符合设计的要求。
四、施工质量的组织与管理：
进入工地，对人、材、物等牢固树立质量第一的理论，不管哪一个环节，哪一道工序都首先以质量为前提；
从施工组织上预以确保，施工工艺上精益求精，以质量为中心，以质量为重点，以施工图纸为依据，每做必优，严把质量评定关。
五、建筑新技术在施工中的应用：
1、高强高性能砼应用技术：
第5页共8页篇二：
优质工程汇报材料
大众驾校内部员工食堂及办公楼
优
质
工
程
汇
报
材
料
上海阳明建设工程有限公司
二零一四年五月
第一节．工程概况2
第二节．工程特点4
第三节．
第四节．
第五节．
第六节．
第七节．
第八节．
工程施工质量管理施工难点技术创新工作介绍工程质量情况介绍社会影响结束语47781516
创优质工程汇报材料
尊敬的各位领导，各位专家：
首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；
支持，今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。
第一节工程概况
1、工程性质
1.1建设单位：
大众交通（集团）股份有限公司
1.2设计单位：
上海铠绎建筑设计有限公司
1.3监理单位：
上海住远建设工程监理有限公司
1.4施工总承包单位：
上海阳明建设工程有限公司
2、建筑、结构概况
2.1建筑概况
2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平
方米。
建筑朝向为南偏东36度。
2.1.2本工程标高：
±
0.000相对应绝对标高为4.600，室外地坪绝
对标高为4.100。
2.1.3本工程层数为3层，层高：
一层4.5m（局部5.1m）、二层3.6m、
三层3.6m，建筑高度为13.2米。
2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。
2.1.5屋面防水等级ⅱ级，建筑使用年限为50年。
2.1.6保温：
2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm
厚水泥基无机保温砂浆i型（容重为350kg/m3）。
2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保
温板（容重为100kg/m3）。
2.1.7墙体工程：
2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙体
为200（100）mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商品砂
浆。
2.1.7.2防潮层：
墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层，做法
为：
60mm厚c20细石混凝土内配3?
6箍筋为?
6@300。
当室
内地坪有高差时，在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm
厚1:
2水泥砂浆加5％防水剂。
2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑
300mm高c20细石混凝土墙坎，厚度同上部墙体。
2.1.8屋面工程：
2.1.8.1平屋面做法：
钢筋混凝土屋面板上做lc5.0陶粒混凝土找坡
层最薄处30mm厚，上做105mm厚泡沫玻璃保温板，上做20mm
厚1:
3水泥砂浆找平，上做4mm厚app防水卷材一道，上做
10mm厚1:
3水泥砂浆隔离层，上做40mm厚c20细石混凝土
保护层，内配?
6@150双向钢筋。
2.1.8.2檐沟或女儿墙内天沟纵向泛水坡度为1％。
坡向落水口。
屋
面排水采用upvc落水头子和落水管，管径为110。
雨棚落水
采用?
75upvc落水管。
凡高跨屋面落水管在低跨屋面转换处，
雨水管下方应设500x500x40的c20细石混凝土挡水板（内
配?
4@200双向钢筋）。
第二节工程特点
设计特点：
整个工程全面设计新颖别致，平面布局科学合理，色彩搭配沉稳高雅，具有高度智能化、环保化、人性化，体现最新办公理念的现代化综合大楼；
技术特点：
技术创新含量较高；
管理特点：
全过程动态管理。
第三节工程施工质量管理
质量目标：
确保"
优质"
工程
质量保证体系：
iso质量管理体系
质量、技术保证措施：
工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，公司及项目部通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：
篇三：
工程质量创优规划汇报材料
xx工程
工程质量创优规划汇报材料
xx工程项目部
二〇一三年六月
工程质量创优规划汇报材料
为高起点、高标准、高质量地建好xx，推行文明施工，建设标准化工地。
根据xx关于创建标准化工地的要求，结合我标段的实际情况，特制定创优规划，具体如下：
一、工程概况
新建xx工程自工程起点位于xx，接现状已实施段，起点桩号xxx，终点桩号xx，路线全长xxm。
工程沿线主要构筑物包括中桥1座xx。
工程内容包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、照明工程、交通工程、景观绿化工程。
二、质量理念
终身负责、不留缺憾。
三、质量方针
百年大计、质量第一。
四、质量目标
（一）工程质量达到国家质量验收标准，全面满足设计及运营需要，单位工程一次验收合格率100％；
（二）实现主体工程零缺陷；
（三）杜绝一切质量事故：
（四）工程确保部优，争创长白山杯。
五、创优规划目标
本合同段综合工程质量确保达到优质工程标准,争创长白山杯。
xx工程创优规化一览表
六、质量保证措施
1、全面推行gb/t19001-2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。
各部门严格执行《质量自控体系》里的职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量。
2、建立健全质量管理机构和质量保证体系
（1）建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为成员的创优领导小组，项目部设专职质检员1名，每个项目设专职质检员1名，每个工程队设专职质检员1名，每个工班设兼职质检员1名。
按照创优规划和措施，实行责任制，把创优目标层层分解，落实到人，实行创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。
（2）建立质量保证体系，层层把关，责任到人。
明确项目部经理是质量的第一责任人，各级主管是具体分管工点的质量责任人。
项目部及架子队配备专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教育，形成"
层层抓质量，人人重视质量"
的良好氛围。
强化全面质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。
（3）完善质量内控标准和制度。
编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩办法；
同时编制完善"
施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应"
等管理办法。
（4）技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。
（5）强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。
（6）强化施工过程控制。
坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度；
实行工程质量一票否决制度；
"
三不"
交接制度：
本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接；
五不"
施工制度：
开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。
同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工的工程的每一环节都有标识，可追溯性好。
（7）实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。
（8）严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。
工程用所有混凝土、砂浆均采用自动计量拌合站拌制。
（9）积极推广应用"
四新"
技术成果，开展科技攻关。
针对重难点工程和关键工序，成立qc小组进行攻关，不断提高工程质量。
项目部成立qc小组,主要攻关路基岩溶处理;
一项目成立qc小组：
①岩溶处理、桩基溶洞处理。
二项目成立qc小组研究岩溶地基处理。
（10）严格质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。
提取工程预算总额的1%作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，根据工程造价的不同按0.8～1.2%实施奖励。
对施工质量低劣的工班给予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人给予行政和经济处罚。
3、样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板
工程施工，确保开工必优，一次成优。
4、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技是第一生产力的作用，将推进科技进步和保证工程质量紧密结合起来。
5、关键过程和特殊过程编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。
6、健全质量自检制度
本工程实行项目部、项目部、架子队三级自检管理，选派具有丰富施工经验的各级质检工程师、质检员参加本工程的质量监督，建立完善的自检体系和自检制度，使单位工程一次验收合格率达到100%，使质量始终处于受控状态。
（1）开竣工检查制度
设计文件、施工图纸经审核清楚才能申请开工。
各种技术交底工作交底详细，特殊作业、关键工序有施工作业指导书。
核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验标标准。
各种质量记录是否齐全、规整、清晰符合要求。
（2）隐蔽工程及关键部位检查制度
所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。
未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。
凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本办法有关处罚规定进行处理。
其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；
桥涵的地基与基础分部工程。
（3）工程队质量"
三检制"
篇四：
创优汇报材料
温州市信河街中段安置房a区工程
创温州市优质结构工程汇报
温州中城建设集团有限公司
二00八年十月八日
信河街中段安置房a区工程创温州市优质结构工程汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
感谢各位领导、专家莅临信河街中段安置房a区工程检查、指导工作，我代表施工单位将1-7＃楼创优质结构有关情况做个简要的汇报。
一、工程概况1、建设概况
本工程位于信河街皮坊巷路口。
由温州房地产联合开发有限公司投资建设，深圳市建筑设计研究总院设计，河南省长正工程建设监理有限责任公司监理，温州中城建设集团有限公司施工，温州市建设工程质量监督站监督。
本工程于2007年10月22日开工，计划于2010年2月19日竣工。
2、建筑概况
表1建筑面积、层高
3、结构概况
表2桩基工程
表3主体混凝土强度等级、性能
4、进度概况
主体混凝土结构1、2楼施工到二十八层柱、剪力墙、二十九层梁板，3、4楼施工到二十九层柱、剪力墙、三十层梁板，5＃楼施工到二十六层柱、剪力墙、二十七层梁板，6＃、7＃楼已结顶。
二、工程创优的策划及施工质量管理措施1、成立创优组织机构
为了确保工程创优目标的实现，项目部成立了以项目经理为首的创优质工程领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确职责，严格按质量保证体系运作；
并配备负责过类似工程施工的、质量意识强、工作认真负责、具有丰富实践经验的管理人员。
在公司内抽调技术过硬、责任心强，有类似工程创优经验的施工技术人员组成本工程项目部。
2、施工管理措施
通过工程创优目标管理，不断完善工程创优组织机构，加强施工过程中工序质量控制等措施，对施工全过程实施有效的质量管理，确保工程创优目标的顺利实现。
在实施中，我们主要采取了以下具体措施：
2.1技术措施
项目开工伊始，项目部组织管理人员，根据以往相关施工经验、教训以及本工程的实际情况和相关规范、标准，编写了《施工组织设计》和各种专题施工方案以及施工过程中的各种质量控制、检查方法，为后续施工打下了良好的基础。
在施工中根据各施工工艺的特点和工序的安排，设立了质量控制点，各施工班组严格遵照项目制定的"
三检制度"
进行检查，然后报项目部和监理、业主对质量控制点进行验收，合格后方可进入下一道工序施工。
并在关键的工序施工过程中，如混凝土的浇筑，不但有项目部管理人员全程值班监控，而且监理实行旁站监督。
＃
＃
2.2制度措施2.2.1建立奖罚制度
工程开工前项目经理部与公司鉴定《质量目标管理责任书》，在合同中明确规定质量管理责任制，公司按质量目标实行情况对项目部进行奖罚；
项目管理人员与项目经理签订《质量目标责任书》，在合同中明确各自的质量管理职责，项目管理人员奖金与质量挂钩；
各施工作业队和分包单位在进行前和项目部签订《质量目标责任书》，确定质量目标，按比例交一定的质量保证金。
2.2.2建立挂牌制度
每次分项工程开始前，施工员对操作工人进行交底并采用移动黑板将该分项的施工工艺，质量标准和要求放在操作层显眼位置；
有进场的材料都必须有备案登记书、出厂合格证，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格挂牌后方可使用。
2.2.3建立认证制度
坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须经质检人员和监理及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必须限期整改，并对责任班组及工序负责人进行处罚，不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。
2.3专项控制措施2.3.1桩基工程控制措施
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