精品完整版XXX变电站新建工程监理规划模板文档格式.docx

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14监理设施44

15附表45

1.工程项目概况：

1.1工程概况：

1.1.1工程名称：

XXkV变电站新建工程

1.1.2工程地点：

XXkV变电站位于×

市×

区×

路以西×

m，×

路北侧约×

m。

（线路工程简述线路起止变电站名称、切改线路名称、路径属地、地貌是否为平原、丘陵、山地、滩涂及路径附着物等）。

1.1.3工程规模：

（线路工程叙述长度、单双回、基数、导地线覆冰厚度、污秽区级别、跨（钻）越、基础结构形式、塔型、导地线型号、路径附着物、接地方式等）。

1.1.3.1土建部分；

变电站总占地面积为×

公顷，其中围墙内面积为×

公顷。

站内百年一遇洪水位为×

m,平均填土厚度为×

m，全站建筑物包括主控通信楼、XXkVGIS综合配电楼等。

全站总建筑面积×

㎡，其中综合配电楼×

㎡、主控通信楼×

㎡。

主要构筑物有主变基础、事故油池、雨水泵池等。

其中主变基础为钢筋混凝土结构，事故油池和雨水泵池为钢筋混凝土抗渗结构。

1.1.3.2电气安装部分；

本站终期规模X×

XMVA主变压器，电压等级为×

/×

kV，本期建设X×

XMVA主变压器；

出线规模：

XXkV：

规划出线×

回，至×

、×

各2回，备用2回；

本期出线×

回至×

，导线截面采用X×

X，最大输送容量×

MVA（40℃）。

、各×

回，备用×

回；

本期×

各×

回。

1.1.4工程投资：

静态投资为×

万元,动态投资×

万元。

1.1.5本期工程的计划开工日期为×

月×

日，计划竣工日期为×

日。

1.2工程建设目标：

（可参照监理合同和业主项目部建设管理纲要）

1.2.1工程项目管理目标

（1）按规定设置监理项目部，项目部人员配置、人员任职资格及条件、基本设备配置、技术标准基本配置符合相应规定，项目管理文件编制齐全。

（2）按工程建设进度准确、齐全、系统的完成档案资料的分类归档、汇总、组卷，实现工程资料与工程进度同步形成，与工程实体同步验收。

（3）建设过程全面应用基建管控信息系统，及时、准确上传工程建设信息，上传及时率、准确率实现100%。

（5）依据国家电网公司监理、施工项目部标准化工作手册的评价机制，接受并配合业主项目部对监理项目部的综合评价，参与业主项目部对施工项目部的综合评价。

（6）争创国家电网公司流动红旗。

（7）计划开工时间×

日，计划竣工时间×

1.2.2工程安全管理目标

（1）不发生六级及以上人身事件。

（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

（3）不发生六级及以上施工机械设备事件。

（4）不发生火灾事故。

（5）不发生环境污染事件。

（6）不发生负主要责任的一般交通事故。

（7）不发生基建信息安全事件。

（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

1.2.3文明施工和环保目标

（1）现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面符合规定要求。

安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。

（2）土建和电气协同作业时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

（3）环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。

不发生环境污染事件，与输变电工程配套建设的污水处理等环境保护设施必须与主体工程同时投入运行。

（4）污水排放达到国家II级排放标准，施工中选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，减少强噪声的扩散，土石方、结构施工阶段噪声限值为×

（昼间/夜间）分贝。

（5）对施工场地、临建场地要采取硬化或绿化措施，防止水土流失。

1.2.4工程质量管理目标

（1）确保工程达标投产，确保国家电网公司优质工程，创建国家优质工程。

（2）“标准工艺”应用率100%，且评价得分≥95分。

（3）工程使用寿命满足国家电网公司要求。

（4）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

（5）不发生下列及以上质量事件。

1）设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；

2）由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。

（6）土建部分；

检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率不低于95%。

安装部分；

分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。

1.2.5工程造价管理

（1）实现工程按时预结算率100%。

（2）实现工程按时结算率100%（工程进度款、设计变更、工程量签证、索赔等）。

（3）审核设计单位编制的施工招标工程量清单与概算批准的工程量一致，与竣工工程量误差范围控制在±

5%。

（4）审核施工项目部月资金需求计划误差率±

10%。

（5）依照招标结果和中标通知书，合同按时签订率100%。

（6）工程初步设计概算控制在可研批复的投资估算范围内，施工图预算控制在初步设计批准的概算范围内。

1.2.6技术管理目标

（1）“两型一化”（线路为两型三新）及国网公司新技术推广目录应用率100%。

（2）通用设计、通用设备应用率达到100%。

（3）初步设计、施工图设计按期完成率100%。

（4）物资招标按计划完成率100%。

（5）施工图标准化设计应用率100%。

1.3参建单位：

（1）项目法人单位：

公司

（2）建设管理单位：

公司

（3）设计单位：

勘测设计研究院

（4）监理单位：

（5）施工单位：

2.监理工作范围（线路更改相应内容）

kV变电站（线路）工程监理，主要包括以下内容：

依据《建设工程监理合同》约定的监理工作范围开展四控、两管、一协调服务工作。

500kV及以上工程增加环保水保监理。

有特殊要求的如设计、设备监理等增加相应内容。

示例：

根据×

供电公司与河北电力工程监理有限公司签订的《建设工程监理合同》，监理单位在工程建设期间提供以控制工程安全、质量、进度、投资等为核心的监理服务，同时做好合同、信息管理及各参建单位之间的工作协调。

3.监理工作内容（线路更改相应内容）

3.1施工准备阶段监理工作内容：

（1）审查施工项目部报审的质量管理组织机构、专职质量管理人员和特种作业人员的资格证书。

（2）审查施工项目部报送的项目管理实施规划中的质量保证措施、“标准工艺”实施策划专篇内容的有效性和可行性，确保措施符合工程实际并具有可操作性，填写文件审查记录表。

（3）审核施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划，填写文件审查记录表，报业主项目部审批。

（4）审查施工项目部委托的第三方试验（检测）单位的资质等级及试验范围、计量认证等内容。

（5）审查施工项目部报审的主要测量、计量器具的规格、型号、数量、证明文件等内容。

（6）审核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施，主要审查测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合设计、规范及标准要求。

（7）审查施工项目部报审的乙供材料供应商资质文件。

（8）审查由施工项目技术负责人组织编制的施工检测试验计划，并监督计划的实施。

监理项目部制定相应的见证取样和送检计划。

3.2施工过程监理工作内容

（1）对进场的乙供工程材料、构配件、设备按规定进行实物质量检查及见证取样，填写见证取样统计表，并审查施工项目部报送的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等，符合要求后方可使用。

（2）组织业主、施工、供货商（厂家）对甲供主要设备材料进行到货验收和开箱检查，并共同签署设备材料开箱检查记录表。

若发现缺陷，由施工项目部填报材料、构配件、设备缺陷通知单，待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认。

（3）按规定对试品、试件进行见证取样，填写见证取样统计表，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后予以签认。

（4）对已进场的材料、构配件、设备质量有怀疑时，在征得业主项目部同意后，按约定检验的项目、数量、频率、费用，对其进行平行检验或委托试验。

（5）对测量成果及保护措施进行检查核实。

（6）对关键部位、关键工序进行旁站监理，填写质量旁站监理记录表。

1）土建：

桩基础混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，大体积混凝土浇筑，屋面防水、保温层施工。

2）安装：

主变压器和高抗电抗器就位、器身检查、套管安装、局放试验，GIS安装，接地网测试，高压电缆头制作与耐压试验。

3）其他：

新技术试验试点等。

（7）做好平行检验工作，工序检查量不应小于受检工程量质检项目的10%，且应均匀覆盖关键工序。

对不符合相关质量标准的，应签发监理通知单，及时督促施工单位限期整改。

（8）审核施工项目部报审的试品、试件试验报告。

（9）每月至少组织召开一次质量工作例会（可结合监理例会召开），在形成的监理例会会议纪要中分析工程质量状况，提出改进质量工作的意见。

（10）接受质量监督检查，组织落实相关整改意见。

（11）督促施工项目部质量通病防治措施、强制性条文执行计划的实施。

（12）参加“标准工艺”样板验收，填写监理检查记录表；

对“标准工艺”的实施效果进行控制和验收；

参加业主组织的“标准工艺”实施分析会，并主持会议，形成会议纪要，提交业主项目部确认并签发，及时纠偏，跟踪整改。

（13）根据施工进展，对现场进行日常巡视检查，填写监理检查记录表，发现问题及时纠正。

巡视检查主要内容：

1）检查是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的项目管理实施规划、施工方案

（措施）施工。

2）检查已进场使用的材料、构配件、设备是否合格。

3）检查现场质量管理人员是否到位，特种作业人员是否持证上岗。

4）检查用于工程的主要测量、计量器具的状态，确保检验有效、状态完好、满足要求。

（14）发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，并督促落实整改。

（15）对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，要求施工项目部报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

（16）发生质量事件后，现场监理人员应立即向总监理工程师报告；

总监理工程师接到报告后，应立即向本单位负责人和业主项目部报告。

参加有关部门组织的质量事件调查，提出监理处理建议，并监督事件处理方案的实施。

（17）发现存在符合停工条件的重大质量隐患或行为时，征得业主项目部同意后，签发工程暂停令，要求施工项目部进行停工整改。

需要签发工程暂停令（质量）的情况如下：

1）发现重大施工质量隐患，或发生7级及以上质量事件。

2）无施工方案及交底、无质量保证措施施工。

3）作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗。

4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工。

5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工。

6）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料。

7）未经资质审查的分包单位进场施工。

8）隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。

9）其他严重不符合施工规范的施工行为。

（18）及时采集、整理数码照片资料，强化施工质量过程控制。

（19）配合业主项目部及上级单位开展流动红旗竞赛、交叉互查等各类检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。

3.3调试阶段监理工作内容

（1）督促检查调试单位进行各种设备的调试工作。

（2）协调施工单位与调试单位及设备厂家的关系。

（3）履行设备带电及带电区域调试工作的安全责任。

3.4竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容

（1）对施工项目部报验的隐蔽工程进行验收，对验收合格的应给予签认；

对验收不合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。

（2）对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工项目部进行重新检验。

（3）现场组织检验批质量验收工作。

（4）根据施工项目部提出的工程初检申请，对施工项目部三级自检验收结果进行审查，编制监理初检方案，签发监理工作联系单（明确监理初检的内容、组织机构及时间安排），组织监理初检工作。

对初检中发现的施工质量问题，指令施工项目部消缺整改，设计、设备质量问题和缺陷由建设管理单位协调责任单位消缺整改。

（5）对“标准工艺”应用率及应用效果评分表进行审核。

（6）监理初检合格后，出具监理初检报告，向建设管理单位提出工程质量中间验收申请或工程竣工预验收申请，并上传基建管理信息系统，报请建设管理单位组织中间验收或竣工预验收。

（7）参加中间验收和竣工预验收，对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制订整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；

属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。

（8）参与建设管理单位组织的“四通一平”（通水、通电、通路、通信及场地平整）工程交接验收。

（9）土建交付安装中间验收完成后，督促施工项目部办理土建交付安装中间验收交接表，并签字确认。

（10）收到分项工程质量报验申请单后，组织进行分项工程质量验评工作。

（11）收到分部（子分部）工程质量报验申请单后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收，进行分部工程质量验评工作。

在分部工程验收时，应由总监理工程师组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入工程施工强制性条文执行检查表。

（12）收到单位（子单位）工程质量报审表后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。

单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含

分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。

监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）。

（13）在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，填写工程验评记录统计报审表，并在竣工预验收前形成工程质量评估报告，报业主项目部。

（14）工程完工后，应编写工程质量通病防治工作评估报告。

（15）启动验收时填写变电站工程施工强制性条文执行汇总表。

（16）参加由启委会组织的启动验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；

参加工程启动会议。

（17）整理、移交监理档案资料、数码照片资料。

3.5工程试运行阶段监理工作内容

（1）参与、协调工程试运行各项工作。

3.6工程保修阶段监理工作内容

（1）配合建设管理单位及上级有关部门组织的达标投产、优质工程检查。

（2）进行工程质量回访工作，对需要保修的工程履行监理合同义务。

（3）参与工程后评价工作。

4.监理工作目标（线路更改相应内容）

4.1、工程质量控制目标

4.1.1质量文件审查率为100％

4.1.2原材料、构配件、设备检验、见证取样送检、设备开箱检验率为100％。

4.1.3旁站监理到位率为100％。

4.1.4质量验收到位率为100％。

4.1.5不发生因监理责任造成的质量事故。

4.2安全监理工作目标

4.2.1安全技术措施审查合格率100%。

4.2.2安全文件审查备案率100%。

4.2.3重要设施安全检查签证率100%。

4.2.4安全巡视、检查、旁站到位率100%。

4.2.5违章查处、整改闭环率100%。

以实现本工程“不发生人身重伤及以上事故”等安全监理工作目标。

4.3造价控制目标：

4.3.1工程造价不超过批准概算。

4.3.2合理控制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核。

4.3.3工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；

4.4进度控制目标：

4.4.1开工日期：

日，竣工日期：

日，工期控制在里程碑进度计划之内。

4.4.2及时排查施工现场事故隐患，避免发生事故造成工程进度滞后。

4.5信息与档案管理控制目标：

4.5.1严格审查施工报审资料。

监督、检查项目施工全过程文件材料的完整率100%、准确率100%。

4.5.2及时收集、录入监理相关数据。

同步收集、整理项目信息，工程信息准确率100%、及时处理率100%。

4.5.3按照国网公司的归档要求分类整理、组卷，及时移交率100%。

4.6组织协调控制目标：

4.6.1定期召开监理例会协调施工现场的问题，形成会议纪要，在下次会议中检查问题落实情况。

4.6.2积极与业主方、承包方沟通。

4.6.3工程协调及时率100%，责任落实率100%，问题关闭率100%。

5.监理工作依据（线路更改相应内容）

以下依据及时根据公司最新《外来文件有效版本清单》进行更新。

5.1法律法规

5.1.1《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第46号。

5.1.2《中华人民共和国合同法》1999年颁布。

5.1.3《中华人民共和国电力法》中华人民共和国主席令第60号。

5.1.4《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第23号。

5.1.5《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号。

5.1.6《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号。

5.1.7《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号

5.2国家现行规范及标准：

（请根据本工程电压等级增加相应依据）

5.2.1《建设工程监理规范》GB/T50319-2013。

5.2.2《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2011。

5.2.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005。

5.2.4《220kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782—2001。

5.2.5《电力建设安全工作规程（变电所部分）》DL5009.3—2013。

5.2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013。

5.2.7《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～17—2002。

5.3国家电网公司规定及标准：

5.3.1《国家电网公司基建管理通则》国网（基建/1）92-2014

5.3.2《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014

5.3.3《国家电网公司基建队伍管理规定》国网（基建/2）113-2014

5.3.4《国家电网公司输变电工程结算管理办法》国网（基建/3）114-2014

5.3.5《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014

5.3.6《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2014

5.3.7《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2014

5.3.8《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-2014

5.3.9《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014

5.3.10《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》国网（基建/3）185-2014

5.3.11《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2014

5.3.12《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2014

5.3.13《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-2014

5.3.14《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-2014

5.3.15《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网（基建/3）190-2014

5.3.16《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》国家电网生技〔2012〕352号。

5.3.17《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248—2008

5.3.18《关于印发<

国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）>

的通知》国家电网基建〔2008〕696号。

5.3.19《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》2012版。

5.3.20《关于印发<

国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>

的通知》国家电网基建〔2010〕19号。

5.3.21《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》国家电网安监〔2013加。

5.3.22《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW183—2008。

5.3.23《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》2014版。

5.3.24《国家电网公司输变电工程典型施工方法》基建质量〔2011〕78号

5.4.依法签订的×

kV变电站《建设监理合同》。

5.5本工程项目法人与其他承包商签订的工程建设合同。

5.6本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。

5.7业主项目部建设管理纲要

5.8各级主管部门关于本工程的有关文件。

5.9本监理公司管理体系文件。

6.项目监理机构的组织形式（线路修改相应内容）

6.1项目组织机构

根据<

监理合同》的约定和《建设工程监理规范》的要求，结合本工程实际情况，河北电力工程监理有限公司在现场设×

kV变电站监理项目部，监理部实行总监负责制。

本工程监理组织机构图：

电气专业组

7．监理机构的人员配备计划

7.1人员计划到岗时间：

×

月总监、总代、土建、安全、投资进度、信息资料专业人员进场，电气监理人员计划×

月份进场（根据电气安装节点安排）。

7.2人员构成

序号

姓名

岗位

学历

到岗日期

备注

1

总监理工程师

本科

工程开工前

2

总监代表

3

土建监理工程师

大专

4

安全监理工程师