招聘人员请示报告Word格式.docx
《招聘人员请示报告Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘人员请示报告Word格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![招聘人员请示报告Word格式.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-11/24/b48be393-15a8-4fc4-9ad7-21d372b69210/b48be393-15a8-4fc4-9ad7-21d372b692101.gif)
(1)从权威分析网分析数据对比中,可以看出在全国排名上智联招聘全国排名为142位,猎聘网为452位。
就影响力及综合浏览量而言,“智联招聘”是远高于“猎聘网”的。
(2)网站浏览数据分析显示,男女比例都是男性远高于女性;
浏览者学历上,“智联招聘”大学生比例远高于“猎聘网”,在学院级人才上则刚好相反,研究生学历相对持平。
2.人员访谈调查分析:
在对周边人员的调查了解中,无论是招聘者或应聘者多数选择“智联招聘”,人才数据信息高于“猎聘网”。
3.自身企业情况分析:
公司属于民营企业,更多考虑实际管理工作经验丰富的人才,针对其学院派的高端学历人群需求相对较少。
且公司曾经与智联招聘合作过,操作流程较熟悉。
据以上几点分析,人事部建议选择“智联招聘网”作为公司新的中高层管理人才招聘渠道。
二、合作形式及费用
1.合作形式:
考虑到互联网市场的变动性较大,目前以先合作一年的形式,委托该网站作为我公司人才招聘信息发布平台。
2.费用支出:
根据报价及公司实际情况,人事部商讨后决定选择3680元的套餐;
经多次与智联招聘磋商,最终将价格确定为3200元。
相关服务如下:
(其中,一周四分之一广告位、二合一按钮、城市招聘头条属于赠送范围。
另还赠送600条免费短信、50个免费职位)。
妥否,请领导批示!
四川省巴国布衣企业管理有限公司
人事部
二〇一四年十一月十二日
附件一:
权威分析网分析数据对比
图1、智联招聘网:
1、为在中国全国网站排名为142位。
图2、猎聘网:
1、为在中国全国网站排名为452位。
1、为用户第就页游览比例称之为“跳针率”%,成5%下降;
2、每天用户浏览量有上生了%;
3、用户挂网时间6:
07,上升了2%下降;
篇二:
关于网络招聘的申请报告
关于网络招聘的申请报告
尊敬的公司领导:
您好!
我是新到的人事助理张蕾。
入职后和王昕做了部分工作的交接,目前人员招聘工作是人事工作的重点。
但迟迟合适的人才招聘不到位,颇为着急。
经思考讨论,原因主要集中在以下几点:
1.上海高峰期交通不便,大家选择工作时都采取就近的原则。
2.上海地区的公司常规都是9点上班,我们公司8点30分上班,按照交通就近的原
则,大家出门等车坐车的车程一般情况下控制在1个小时左右的为好,也就意味着在我公司上班的人员要7点起床,稍远就要6点多了,休息会受到影响。
故路程稍远的不会考虑。
3.上海地区的公司常规是做五休二,我公司是做六休一。
4.我公司一直以来通过一些免费的网站发布招聘信息,看到招聘信息的人员和页面浏
览数量都很有限。
而且大家会觉得免费招聘的公司规模和正规程度上可能不够,信任度不高。
5.多数的求职者都会登陆较大型的招聘网站去投递简历,一来它的操作比较简易,二来求职者的心理是在大型的网站上求职,工作的机会更多。
网络招聘是目前采用的最为普遍的一种模式。
上海的人员应聘时大多选择正规的招聘网站,这点和大环境还有长期生活,思考习惯有关。
6.按照招聘的流程和人才选拔的过程来讲,如果有100人投递该职位,简历筛选后可能只有50人左右可以考虑初试,进过初试后大约20人左右可以进入复试,复试后再确定下来的一般不会超过5人。
7.我公司通过免费的网站发布的招聘信息,每天收到的简历较少,可供选择的余地太小。
8.目前人才库的储备工作还不成熟。
因以上几点原因,为了尽快落实招聘工作,使相关缺岗人员尽快到岗,希望通过网络招聘的方式扩大招聘范围,使更多的优秀人才选择我公司,也为人才库的储备做好准备工作,为以后公司发展所需人才的准备打下基础。
本人和几个网络人才招聘公司做了一下沟通,初步了解情况如下:
中华英才网收费情况:
方案一前程无忧网智联招聘网优劣对比:
中华英才网收费低,点击率不错,同等价格内提供的增值服务较多。
。
前程无忧网收费适中,点击率不错。
智联招聘网收费偏高,点击率不错。
中华英才网可以提供30位候选人。
前程无忧网一周内同一家公司只能投递一次简历,一周内无重复现象,便于筛选智联招聘网一周内同一家公司可以反复投递简历,简历重复较多,筛选麻烦。
请领导酌情考虑批准在招聘网站招聘,指导选择适当招聘网站和批准相关费用。
多谢!
人事部:
张蕾
2011年7月13日星期三篇三:
关于开通网络招聘的申请
关于开通网络招聘的申请报告
我是人力资源部负责招聘工作的**,目前人员招聘工作是人事工作的重点。
但合适的人才迟迟招聘不到位,颇为着急。
经过思考讨论,原因主要集中在一下几点:
1、2、
重庆高峰期交通不便,大家选择工作时都采取就近原则。
重庆地区的公司常规否是9点上班,我们公司8点30上班,
按照交通就近的原则,大家出门等车坐车的车程一般情况下控制在1个小时左右的为好,也就意味着在我们公司上班的人员要7点起床,稍微远点的就要6点多了,休息会受到影响。
3、4、
重庆地区的公司常规是做5休2,我公司是做6休1.我公司一直以来通过一些免费的网站发布招聘信息,看到招聘
信息的人员和页面浏览数量都很有限。
5、
多数求职者都会登陆较大型的招聘网站去投递简历,一来它的
操作比较简易,二来求职者的心里是在大型的网站求职,工作机会更多。
网络招聘时目前采用的最为普遍的一种模式。
重庆的人员应聘时大多选择正规的招聘网站,这点和大环境还有长期生活,思考习惯有关。
6、
按照招聘的流程和人才选拔的过程来讲,如果有100人投递该
职位,简历筛选后可能只有50人左右可以考虑试,进行初试后大约20人左右可以进入复试,复试后再确定下来的一般不会超过5人。
7、
我公司通过免费的网站发布的招聘信息,每天收到的简历较少,
可供选择的余地太小。
8、
目前人才库的储备工作还不成熟。
收费情况:
方案一方案
二前程无忧
优劣对比:
前程无忧网一周内一家公司只能投递一次简历,一周内无重复现象,便于筛选
智联招聘网一周内同一家公司可以反复投递简历,简历重复较多,筛选麻烦。
请领导酌情考虑批准在招聘网站招聘,知道选择适当招聘网站和批准相关费用。
人力资源部
***
篇二:
关于关于招聘临时工作人员的请示
巴中市巴州区环境保护局
关于招聘临时工作人员的
区政府:
2013年行政区划调整后,我局在编人员缩减至28人,目前我局承担了国家环保模范城市、省级生态区创建以及巴州区13个场镇污水处理厂的建设任务,工作任务异常繁重,现有工作人员难以为继。
为更好地开展全区环保工作,进一步推进我区生态文明建设,经局班子研究决定,申请招聘临时工作人员充实环保队伍,现将有关情况汇报如下:
一、人员现状
我局现有在编人员28名,其中行政编制10名、监察参公编制13名、监测事业编制3名、工勤编制2名。
二、存在的困难
(一)乡镇污水处理厂建设任务重
按照区委区政府的安排部署,今年我局将完成化成、清江、曾口、水宁寺4家场镇污水处理厂建设任务,同时拟建13家场镇污水处理厂。
以上项目的完成关系到省政府对市政府、市政府对区政府的考核,也是环保“两创”工作能否顺利完成的关键,但目前我局项目工作人员仅1名,加之时间紧、任务重,致使项目工作压力巨大。
(二)环境监察执法力量弱
我局原有执法人员23人,2013年行政区划调整后划走编制9个,现有14人中抽调9人充实到局机关工作,实际从事环境执法工作的仅6人。
我区环保投诉逐年增加,年平均处理
环保案件达300件以上,加之乡镇无下伸环保机构,环保执法工作举步维艰。
(三)环境监测工作开展难
2013年区委机构编制委员会下达《关于成立巴中市巴州区环境监测站的通知》(巴区编委发[2013]13号)文件,核定巴州区环境监测站事业编制5名,设主任1名,按8级职员配备。
目前,我局已调入3名教师充实环境监测站力量,但仍存在人员编制不足、缺乏监测设备、无办公场地等诸多问题,环境监测工作暂无法开展。
三、拟采用的招聘方式和工资待遇
(一)人员要求:
本科以上文化程度。
(二)招聘方式:
以签订劳动合同的形式聘用临时工作人员,不占用、不增加现有编制,使临时聘用人员管理合同化,既保证被聘用人员的劳动合法权益,又便于统一管理。
(三)工资待遇:
工资待遇不低于当前社会基本工资,保障聘用人员“三金”和法律规定的其他社会保障、待遇。
(四)招聘数量及经费:
共需临聘工作人员5名,按每人每年4万元(含基本工资和其他社会保障)计算,每年经费共计20万元。
(五)经费来源:
在区财政中安排解决。
特此请示,望批复。
2014年6月4日
篇三:
招聘申请报告模板
关于拓展招聘渠道的请示
公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站,其中:
湖南招聘网几乎无人投简历,可以搜索简历,但几乎没有效果;
前程无忧网已不能发布新的招聘岗位和搜索简历,如要新增招聘职位,和搜索简历,需要另行付费,且搜索简历昂贵,30元/份简历,目前只能靠刷新等应聘者来投递;
目前仅有58同城能勉强维持使用,人才的来源渠道有限,不能满足公司的人员需求,现恳请公司拓展新的招聘渠道,现将网站列表对比:
根据本人的招聘经验,面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好,且费用较低,为满足公司各类人才的需要,现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员(见附表)。
妥否,请领导批示!
人事行政部2014-8-22副总经理:
总经理: