城市管网供水调度自动化系统Word下载.docx
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◆支持远程升级设备程序、设定参数。
2、产品结构
终端设备设计成两种外形结构：
测井内型、测井外型。
测井内型：
设备安装在测井内。
电池供电时采用此结构。
有两种电池供电方式，一种是4节高能锂电池组供电，电池组安装在微功耗测控终端内；
另一种是大容量可充电蓄电池组供电，可充电蓄电池组独立安装。
测井外型：
设备安装在测井外。
太阳能供电和市电供电时采用此结构。
五、管网监测点的设备配置及安装方式。
供电方式不同，测点的现场设备配置和安装方式就不同。
下面分别介绍。
1、高能锂电池组供电方式测点设备配置、工作原理及安装方式：
◆测点设备配置表
序号
部件名称
数量
备注
1
微功耗测控终端
DATA-6216（内嵌锂电池组）
2
防水外罩
测控终端用
3
压力变送器
0-5V信号输出
4
流量仪表
脉冲输出或串口输出
◆终端设备工作原理示意图
◆终端设备安装方式
将防水外罩安装在监测井井壁上，微功耗测控终端放置在防水罩内。
压力变送器信号线、水表信号线接在微功耗测控终端自带的防水接线盒上。
防水接线盒
流量水表
2、可充电电池组供电方式测点设备配置、工作原理及安装方式：
DATA-6216
安装测控终端用
可充电电池组
100Ah、6V
可充电电池组安装支架及防水罩
安装电池组用
5
6
可充电电池组安装支架固定监测井井壁上，安放好电池组，接好电源线，扣上并固定防水罩。
电池组安装支架
3、太阳能供电方式测点设备配置、工作原理及安装方式：
室外型金属防护箱
480×
360×
200mm
充电保护器
12V
蓄电池
12Ah
太阳能板
20W
金属杆及安装支架
依据安装环境设计
7
8
水表
AI
将微功耗测控终端、充电保护器、蓄电池等集成在金属防护箱内。
金属防护箱安装在金属杆上。
太阳能板安装在金属杆上的支架上。
压力变送器信号线、水表信号线接在防水接线盒上。
按接线图要求接线。
4、市电供电方式测点设备配置、工作原理及安装方式：
开关电源
空开
10A
将微功耗测控终端、开关电源、蓄电池等集成在金属防护箱内。
金属防护箱
金属杆
六、水司调度中心
水司调度中心负责对全市供水管网进行监测，具体功能如下：
◆监测整个城市供水管网测点的压力、流量、流向、水质信息。
◆监测各水厂出厂流量、出厂压力、清水池水位、加压泵工作状态。
◆监测加压泵站的水池水位、进口压力、水泵工作状态、出口压力；
远程控制加压泵的启停。
◆监测直供水泵工作状态、出口流量、出口压力；
远程控制水泵的启停。
◆监测城市备用调节水池的水位。
◆生成每个测点的压力、流量数据曲线；
生成每条管线压力分布曲线。
◆生成各种工作报表。
◆辅助预测、发现爆管事故；
提供辅助决策建议。
◆存储、查询、对比历史数据。
◆远程维护监测设备。
◆辅助管理管网管道、阀门、变送器、流量计等设备。
1、水司调度中心硬件网络结构
2、调度中心配置
安装位置
设备、软件名称
水司调度中心
服务器
1台通信、1台数据
客户端计算机
联想商业
交换机
1GH3C
路由器
100MH3C
硬件防火墙
不间断UPS电源
3000VA
标准机柜
19吋2000mm
数据库软件
SQLServer2000
服务器操作系统软件
Windows2003Server
客户端操作系统软件
WindowsXP
水司生产调度系统软件
DATA-SD01
注：
本系统所需设备及软件最终依据每个水司具体需求而定。
3、水司生产调度中心软件结构
生产调度软件采用B/S结构或B/S+C/S结构，软件在调度中心服务器上运行，使用者通过水司局域网浏览并进行操作；
工种不同、职位不同，所授予的使用权限就不同。
生产调度系统
取水制水远程测控系统
供水远程监控系统
水质远程监测系统
生产调度系统如果已经应用了进口或国产组态软件，可使用我公司的数据通信服务软件，将水源井远程测控终端等设备接入生产调度系统。
合同管理流程
根据公司《合同管理办法》《招标管理办法》，制作本流程
合同登记归档
合同签订（加盖合同专用章）
进行选用或招标
合同承办部门组织市场调研
招标办组织市场调研
修改
合同承办部门①草拟合同文本
合同会签、会审批准②
公司业务分管领导④审签
合同管理部门对合同的合法性、合规性进行审核③
合同管理部门领导签字
项目论证决策
计统部下发计划，财务部列入预算
确定项目负责人，办理合同履行单
合同履行完毕，相关部门在
履行单上签字
字
财务见履行单后付款
下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，
祝您工作顺利，生活愉快！
办公室6S管理制度规定
1、彻底落实办公室个人责任区制度。
办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
落实“个人责任区负责”制度。
2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；
文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：
笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置；
人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
3、个人抽屉（柜）管理：
每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；
抽屉内物品要分类好。
第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具;
第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;
第三层放私人物品。
同一方位（方向）按同一位置摆放。
以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。
4、文件整理：
（1）文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。
文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。
文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
必要文件送档案室归档。
（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5CM和7CM）（文档标签见附件）。
（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。
5.电脑管理：
（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。
（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。
（3）桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。
（4）做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。
（5）重要邮件应该及时备份；
电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。
（6）为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。
系统管理员不定期抽查。
（7）电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。
（8）电脑摆放位置：
桌面线洞直角处45度方向。
6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。
7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。
8、坐椅：
靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
10、任何人不得在办公室内吸烟。
发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；
11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。
12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。
13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。
对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推；
每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。
每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励；
对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。
年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。
15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。
6S管理
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：
腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：
培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：
要与不要，一留一弃;
整顿：
科学布局，取用快捷;
清扫：
清除垃圾，美化环境;
清洁：
形成制度，贯彻到底;
素养：
养成习惯，以人为本;
安全：
安全操作，生命第一.
因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
6S的关系
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；
清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；
素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；
安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理实施原则：
（1）效率化：
定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：
人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：
作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
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