城市管网供水调度自动化系统Word下载.docx

1、 支持远程升级设备程序、设定参数。2、产品结构终端设备设计成两种外形结构：测井内型、测井外型。测井内型：设备安装在测井内。电池供电时采用此结构。有两种电池供电方式，一种是4节高能锂电池组供电，电池组安装在微功耗测控终端内；另一种是大容量可充电蓄电池组供电，可充电蓄电池组独立安装。测井外型：设备安装在测井外。太阳能供电和市电供电时采用此结构。五、管网监测点的设备配置及安装方式。供电方式不同，测点的现场设备配置和安装方式就不同。下面分别介绍。1、高能锂电池组供电方式测点设备配置、工作原理及安装方式： 测点设备配置表序号部件名称数量备注1微功耗测控终端DATA-6216 （内嵌锂电池组）2防水外罩测

2、控终端用3压力变送器0-5V信号输出4流量仪表脉冲输出或串口输出 终端设备工作原理示意图 终端设备安装方式将防水外罩安装在监测井井壁上，微功耗测控终端放置在防水罩内。压力变送器信号线、水表信号线接在微功耗测控终端自带的防水接线盒上。防水接线盒流量水表2、可充电电池组供电方式测点设备配置、工作原理及安装方式：DATA-6216安装测控终端用可充电电池组100Ah、6V可充电电池组安装支架及防水罩安装电池组用56可充电电池组安装支架固定监测井井壁上，安放好电池组，接好电源线，扣上并固定防水罩。电池组安装支架3、太阳能供电方式测点设备配置、工作原理及安装方式：室外型金属防护箱480360200 mm

3、充电保护器12V蓄电池12Ah太阳能板20W金属杆及安装支架依据安装环境设计78水表AI将微功耗测控终端、充电保护器、蓄电池等集成在金属防护箱内。金属防护箱安装在金属杆上。太阳能板安装在金属杆上的支架上。压力变送器信号线、水表信号线接在防水接线盒上。按接线图要求接线。 4、市电供电方式测点设备配置、工作原理及安装方式：开关电源空开10A将微功耗测控终端、开关电源、蓄电池等集成在金属防护箱内。金属防护箱金属杆六、水司调度中心水司调度中心负责对全市供水管网进行监测，具体功能如下： 监测整个城市供水管网测点的压力、流量、流向、水质信息。 监测各水厂出厂流量、出厂压力、清水池水位、加压泵工作状态。 监

4、测加压泵站的水池水位、进口压力、水泵工作状态、出口压力；远程控制加压泵的启停。 监测直供水泵工作状态、出口流量、出口压力；远程控制水泵的启停。 监测城市备用调节水池的水位。 生成每个测点的压力、流量数据曲线；生成每条管线压力分布曲线。 生成各种工作报表。 辅助预测、发现爆管事故；提供辅助决策建议。 存储、查询、对比历史数据。 远程维护监测设备。 辅助管理管网管道、阀门、变送器、流量计等设备。1、水司调度中心硬件网络结构2、 调度中心配置安装位置设备、软件名称水司调度中心服务器1台通信、1台数据客户端计算机联想商业交换机1G H3C路由器100M H3C硬件防火墙不间断UPS电源3000VA标准

5、机柜19吋 2000mm数据库软件SQL Server 2000服务器操作系统软件Windows 2003 Server客户端操作系统软件Windows XP水司生产调度系统软件DATA-SD01注：本系统所需设备及软件最终依据每个水司具体需求而定。3、水司生产调度中心软件结构生产调度软件采用B/S结构或B/S+C/S结构，软件在调度中心服务器上运行，使用者通过水司局域网浏览并进行操作；工种不同、职位不同，所授予的使用权限就不同。生产调度系统取水制水远程测控系统供水远程监控系统水质远程监测系统生产调度系统如果已经应用了进口或国产组态软件，可使用我公司的数据通信服务软件，将水源井远程测控终端等设

6、备接入生产调度系统。合同管理流程根据公司合同管理办法招标管理办法，制作本流程合同登记归档合同签订（加盖合同专用章）进行选用或招标合同承办部门组织市场调研招标办组织市场调研修改合同承办部门草拟合同文本合同会签、会审批准公司业务分管领导审签合同管理部门对合同的合法性、合规性进行审核合同管理部门领导签字项目论证决策计统部下发计划，财务部列入预算确定项目负责人，办理合同履行单合同履行完毕，相关部门在履行单上签字字财务见履行单后付款下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，祝您工作顺利，生活愉快！办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指

7、个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责”制度。 2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。3、个人抽屉（柜）管理：每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商

8、品目录等）及不常用文具;第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;第三层放私人物品。同一方位（方向）按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。必要文件送档案室归档。（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5CM和7CM）

9、（文档标签见附件）。（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。5.电脑管理：（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。 （3）桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。 （4）做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。（5）重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。（6）为了减轻服务器负担

10、，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。系统管理员不定期抽查。（7）电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。（8）电脑摆放位置：桌面线洞直角处45度方向。6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。8、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。10、任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；11、接听电话及接待来访

11、客人时言行应大方得体。12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推；每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励；对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为

12、“6S先进个人”给予精神、物质奖励。15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。6S管理整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮

13、丽的环境。稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一. 因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。6S的关系“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。