民院8#楼质量计划Word文档下载推荐.docx
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其它外露金属件为普通调和漆。
10）其它：
室外踏步为青条石台阶；
室外坡道为砼防滑坡道；
细石砼散水，宽度1500㎜。
2.质量方针及项目质量管理目标：
2.1质量方针
树立精品意识，创建优质工程，奉献精美建筑，竭诚尽心服务。
2.2项目质量目标：
分部工程合格，单位工程一次性验收合格，工程总体质量争取达到“长安杯”。
各种资料完整、齐全。
2.3现场管理目标
严格执行《环保法》,贯彻GB/T24001-2004环境管理体系,依据陕建建发[2001]121号文件和《省文明工地检查（验收）表》的具体规定组织施工。
工地达到“省级文明工地”。
2.4现场管理模式
公司组成了专门的项目经理部，代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主控容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包的管理体制。
同时，项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业总体优势，高效组织和优化社会要素，建立以GB/T19001-2000质量管理体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。
3.采取的标准和定义
3.1编制的依据
a.合同招、投标文件
b.设计图纸
c.国家现行施工及验收规
d.上级有关文件及法规
e.公司《质量手册》《程序文件》及其作业指导书，以及公司其它相关文件
3.2专业定义
1）特殊过程：
地下室防水、楼层卫生间防水、屋面防水。
2）关键过程：
清水混凝土工程、外墙面砖、瓷砖地面工程。
对特殊过程及关键工序施工前的操作者、设备、物资、技术交底、作业环境等进行预先能力坚定，符合要求后方可开始施工。
3）“一案三检”管理：
“一案”指施工组织设计各专项施工方案；
“三检”为作业层自检、质量项专检和监理工程师检查认可。
4）物资分类
以其质量的影响程度分为A、B、C三类
A类：
钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材料、仪器设备。
B类：
工程设备、水电材料、模板、保温材料。
C类：
机械配件、工具及低值易耗品等。
4.质量体系要素
4.1组织结构及岗位职责
1）组织结构
2）岗位职责
项目经理:
①项目经理负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全责，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
②项目经理向分公司经理报告工作。
③负责主持项目部的日常工作。
④负责组织编制项目部制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
⑤领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。
⑥负责项目部的组织机构设置、职工分配、资源配置等。
⑦领导项目安全生产工作，是安全第一责任人。
生产副经理：
①生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
②生产副经理向项目经理报告工作，并接受分公司生产科的指导。
③对项目部的材料管理负管理责任，批准材料采购和工序质量计划。
④负责管理项目部的人员配置和培训工作。
⑤对项目部的设备管理负管理责任，批准设备的维护保养计划。
⑥负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。
⑦参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作。
⑧对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制日进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定考核分包单位图计划。
⑨领导现场实验室工作。
⑩领导做好施工技术资料的管理工作。
“一案三检”的监督、落实。
主任工程师：
①主任工程师向项目经理报告工作。
②负责项目部部质量活动的组织和协调，以及本项目部外部质量活动的联络沟通与协调。
③对工程质量负有第一技术责任，有权建议停工。
④负责组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
⑤领导项目计量设备管理工作。
⑥领导材料的选型、报批和控制，负责改进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
⑦参与工程主体结构验收及竣工验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。
⑧贯彻执行技术法规、规程、规和涉及工程质量方面的有关规定。
⑨负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
⑩领导作好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
组织竣工资料的编制和竣工项目的交工验收。
技术质量组：
①向主任工程师报告工作。
②编导施工组织设计，施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
③负责进场材料的检验和试验工作。
④负责施工过程的检验、检查和监督。
⑤监督本项目部各项职能组有效地实施本公司的质量体系文件。
⑥负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。
⑦组织施工方案和重要部位的技术交底。
⑧负责图纸及施工技术书籍的管理，与业主进行图纸问题的联络确认，设计变更，洽商的管理。
⑨负责施工技术资料的汇总及管理。
⑩负责与质量有关文件的管理和分发。
参与竣工项目的交工验收。
负责建立标准、规清单。
生产组：
①负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。
②执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。
③负责根据项目月度计划分解成月作业计划，控制施工进度的安排。
④负责各个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集工作。
⑤负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术质量组。
⑥负责安全教育、监督、检查安全工作和施工环境的安全。
⑦协助材料组进场材料的检查、验收及保护。
⑧负责施工过程中班组自检、互检的管理。
材料组：
①负责项目部物资的统一管理工作。
②编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
③负责进场材料的验证、复试并填写材料到货物资记录。
④负责实施项目部限额领料的管理，对项目材料成本核算负责。
⑤负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各在场时间的记录等工作。
合约组：
①负责合同的招待和工程量（含设计变更）的计算管理工作。
②负责施工现场签证，分承包合同的执行情况的监督、检查。
③做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。
④负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。
⑤负责计划和统计报量工作。
财务科：
①负责项目成本管理工作。
②负责项目成本台帐建立归档。
③建立项目质量成本的归纳统计、分析并报项目经理。
④负责项目劳资管理工作。
⑤严格执行国家和企业的各项财政纪律。
行政办公室：
①负责对项目全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
②领导现场的消防保护工作，维护现场的正常施工程序。
③编制人员培训的计划并组织实施。
④建立培训和考核记录。
⑤负责分工管理工作。
⑥负责后勤保障工作。
⑦负责施工现场形象，主抓施工现场文明，组织劳动竞赛。
4.2质量措施方案
1）施工组织设计
2）模板施工方案
3）双排钢管悬挑式外架施工方案
4）屋面工程施工方案
5）冬、雨季施工方案
6）临电施工方案
7）塔吊安装、拆除方案
8）钢筋滚轨剥肋直螺纹技术规程
9）装修、装饰工程施工方案
10）土方工程施工方案
4.3合同管理
1）合同签订前评审
项目经理、经营科参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标等。
重点容明确记录下来，为项目部合同交底作准备。
2）合同签订后的交底
工程开工前，项目部要召开主要管理人员参加的合同交底会。
3）合同更改
合同发生修订时，若不影响原定施工方案，由项目组织协调评审，并执行公司合同评审程序。
4.4文件和资料控制
1）文件制定
根据需要由项目各部门负责编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。
2）文件审批
由各有关部门负责人审批。
3）文件清单
项目技术组要有文件清单汇总，并建立收发文记录台帐
4）受控与非受控标识
受控的应在封面加盖红色“受控章”非受控不加盖。
5）文件的分发
文件的分发由各部门负责人批准，当发现文件丢失或损坏时，持有人应向文件管理部门申请补发。
6）文件修改、换版
由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发。
4.5采购
4.5.1采购计划
1）执行公司《物资采购控制程序》
2）项目部生产组结合施工生产进度，提出材料需用计划，送项目补材料组。
3）材料需用计划必须说明材料名称、规格、型号、需用数量、进货时间等，必要时应提出使用要求及质保要求。
4）材料组根据计划的容及要求对市场进行调查分析，编制采购计划进行物资采购。
4.5.2采购合同
在采购过程中，需签订采购合同的材料，由材料科领导负责起草合同条款并组织合同谈判，由项目主管领导批准后，由合法代理人在合同上签字。
物资采购合同应包括的容：
a.名称、规格、型号、数量、单价
b.产地、牌号
c.质量、技术标准和检验方法
d.交货期限、运输方法
e.结算方式
4.5.3分供评价
a.评价分供方的技术能力，是否满足所供材料的技术要求。
b.评价分供方的质量体系，是否满足我方质保要求的能力。
c.评价分供方的供应能力
e.对分供方调查方法，采用实地考察或向分供方直接索取资料，也可向分供方的老客户了解其业绩。
4.5.4采购材料的检验或验证
采购材料的检验，按检验和试验控制程序进行。
经检验或验证。
如出现不合格品。
按不合格品控制程序进行控制。
4.5.5材料科保存采购材料有关的质量记录
采购物资的标识控制
a.材料的包装及标签上应有物资的名称、产地、规格、出厂日期，在运输过程中应对物资的标识妥善保护，防止标识损坏和丢失。
b.物资验证合格，仓管员负责进行标识，不同标识的物应分开堆放。
c.每批物资发放完后，仓管员应将堆放点的标识收回，如无需保留，应立即销毁，以免误用。
4.5.6产品标识和可追溯性
a、采购物资的标识控制
b、对有包装及标签上有物资的名称、产地、规格、出厂日期等容标识的物资（钢材、袋装水泥等）在运输过程中应对物资的标识妥善的保护，防止标识损坏和丢失。
c、对无附带标识的物资，应通过文件记录对其进行跟踪，并在堆放区用标识牌注明物资的标识容。
d、物资验证合格，仓管员负责进行标识，不同标识的物资应分开堆放。
e、标识容应写清楚，包括物资名称、规格、型号必要时还应注明生产厂家。
f、每批物资发放完后，仓管员应将堆放点的标识收回，如无需保留，应立即销毁，以免误用。
g、施工过程形成的半成品、成品的标识控制。
h、预制构件的标识控制，标识应写明制作日期、构件编号、型号、构件所属工程名称等资料，每一构件应有唯一编号，以确保对构件质量的可追溯性。
i、加工件的标识控制
施工过程中形成的加工件应用清漆标识成挂标识牌的方法对其进行标识，注明生产日期、加工件名称、编号和型号等标识容，加工件应通过记录（原材料批号检验记录、工艺名称等）与其所用原材料和加工工艺建立联系，确保对其质量的可追溯性。
j、隐蔽工程中产品标识的控制，隐蔽工程中的标识由于不便查看，难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载。
k、技术质量组保存工程项目标识控制的记录。
4.5.7过程控制
1）施工准备
项目主任工程师负责，组织编制施工组织设计，经公司项目管理有关部门审核，公司总工批准后实施。
生产副经理组织有关部门按照施工过程控制的有关要求进行施工准备。
项目部应按批准后的施工组织设计再进行施工筹备。
材料按物资采购程序向合格的分供方采购施工用的主要材料、材料规格和质量应满足设计和规要求。
施工准备就绪且具备正常开工条件时，项目部应填写开工报告，报生产处审核，经生产副总经理批准后交顾客批复。
2）施工过程
计划控制
项目不应按施工总进度计划编制年度、季度、月度、周进度计划。
工序控制
对于特殊过程除按一般过程控制的要求以外，还应加强以下几个方面的控制
a、作业人员必须持有效证件上岗
b、制定作业指导书，并按作业指导书的规定进行操作
c、应制定评细的质量和安全管理措施并严格执行
d、对使用材料、设备及工艺进行评价认可
e、加强对过程中的监控和记录
4.6工程技术问题和质量事故处理控制
1.过程试验和检验按项目检验计划规定执行
2.过程检验和试验的责任人为主任工程师
3.施工过程的质量检验，分承包方责任自检、交接检、责任工程师负责分项质量检验评定
4.施工过程试验按规要求取样，由主任工程师委托试验进行
5.过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方可进行下道工序
6.产品有质量缺陷，作业队不得私自处理，必须经监理单位、建设单位勘验后，由施工单位主任工程师拿出处理方案，经监理单位批准后，严格按方案处理
4.7检验和试验状态
产品的检验和试验状态一般分为四种：
a.产品尚未进行检验（待检）
b.产品已经检验但尚待判定（已检待判）
c.产品通过检验合格（检验合格）
d.产品经检验判定不合格（检验不合格）
4.7.1项目部技术组质检员对本项目已检物资的检验和试验状态进行标识，标识容至少应有物资名称、规格和试验状态。
4.7.2质检员应对在施工过程中形成的预制构件，加工件等过程产品的检验和试验状态进行标识。
4.7.3整个项目作为最终产品时，应在验收记录上标明质量合格。
4.7.4各类物质、半成品在使用和施工前均应检查合格标志记录，防止使用不合格材料，半成品或使不合格过程转入下道工序。
4.7.5一般不合格工序的评审与计量由项目部质量员负责，严重不合格由公司项目部管理技术经理及项目主任工程师进行评审，项目主任工程师制定方案，公司总工批准后施行。
4.8质量通病预防措施
4.8.1框架填充墙与梁、柱接触处出现裂缝。
措施：
填充墙施工时不能一次将墙砌到梁底。
第一次只能砌到距梁底15～18㎝处，间隔七天以后用斜砖将空隙补砌完与梁底挤紧。
对补砌空隙的斜砖要采取割角措施，用水泥砂浆嵌填密实。
砌体和框架柱的交接处，在抹灰前应加贴钢筋网片或其它加强材料。
框架柱间填充拉结筋应满足砖模数要求，不得折弯压入砖缝。
4.8.2墙中预埋管线而引起墙面裂缝
先将管线在槽中固定牢靠，然后用M10水泥沙浆将管线周围填实（若管线边空隙大于20㎜应支模用细实砼填实）。
管线表面应低于墙面，表面抹灰厚度不小于15㎝，当管线槽宽度大于80㎝时在抹灰前应对槽面作加强处理（如固定钢筋网片或耐碱玻璃丝布）。
4.8.3砼构件裂缝
1钢砼现浇板
砼施工时要按施工组织设计留置规则施工缝，杜绝施工缝留置的随意性。
二次浇砼前要对接槎处进行清洗，不留任何残渣。
在接槎处先铺一层不低于同砼强度等级的砂浆，再浇砼。
严格控制钢筋保护层厚度，使钢筋位置准确，支垫钢筋的砼垫块或钢筋马凳要由规则的放置，间距一般不大于1000㎜。
浇筑过程中要有钢筋保护措施，防止乱踏乱踩。
模板支撑系统除满足强度要求外还应满足钢度和稳定要求。
边撑距墙距离小于300㎜。
模板面和垫木要紧密结合，模板受力后不能有变形反弹现象。
浇筑后的砼不能过早受力，当强度小于1.2Mpa时不得进行后续施工。
对不到令期的砼若要拆模必须先对试块进行试强，当强度达到规要求时方可拆模。
2现浇板上的管线布置处的裂缝
砼中的埋管最好能布置在砼构件的中性区或受压区，保证管表皮处至少有20㎜以上的砼。
管线直径（含交叉处厚度）不能大于1/3板厚。
3砼的干缩裂缝
砼拌和时要计量投料严格控制用水量。
砼浇筑后小时应进行覆盖养护，时间不少于七天，使用缓凝剂的砼不少于14天。
预拌砼进场时应按检验批检查控制入模坍落度。
4现浇栏板裂缝
预制板安装前作好板的配置工作，安装时两板间板底应留不少于20㎜宽的缝隙。
灌缝模板要支撑可靠；
板缝配管处于板厚度方向中心；
灌缝时间应在预制板无振动，无力加荷载时进行，并留有足够的凝固时间，一般采用施工上层灌下层缝或主体完后统一灌缝的方法。
对灌缝砼要及时进行养护。
4.8.4楼地面渗漏
1卫生间，厨房间楼地面渗漏
有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。
防水层在墙边、管道周边上翻高度不低于地面面层以上200㎜。
穿楼地面管道套管均设止水环且高于楼地面面层以上不低于50㎜，管道与套管周边用防水油膏填塞。
现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净，涂刷加胶水泥浆粘结层。
洞口填塞分二次浇筑先将掺入抗裂防渗剂的细石砼浇筑至楼板厚度地2/3处，待砼凝固后进行4h蓄水试验，无渗漏后，用掺入抗裂防渗剂的细石砼填实。
多水房间楼地面四周按强制性标准要求应做不低于120㎜以上的砼翻边。
多水房间楼地面坡度应坡向地漏，地漏周边应有2%坡度，以使排水畅通。
多水房间在整个施工过程中应作不少于二次蓄水试验（防水层作完，地面面层作完各作一次）。
2普通房间管道穿楼地面处渗漏
所有管道穿楼地面时应设套管，套管上口应高于楼地面面层20㎜以上，管道与套管间间隙用防水油膏填塞。
4.8.5外墙渗漏
①外墙面渗漏
外墙洞眼应按规定留置，采用半砖，防水砂浆二次堵砌，表面采用1：
3防水砂浆粉严。
孔洞填塞应由专人负责并按隐蔽验收工序对待。
外墙总抹灰厚度不宜小于20㎜，安装分格条底的刮糙厚度不小于10㎜，面层抹灰在分格条处不低于分格条边棱上沿。
外墙面砖嵌应采用勾缝条轴压出浆至密实，勾缝材料应优先采用嵌缝剂。
②外墙伸缩缝、沉降缝、抚震缝（简称三缝）处渗漏
“三缝”的施工杂物一定要清净，“三缝”口必须用防水材料盖严，防水材料收口处作确，防水材料上的铁皮泛水坡度正确，焊口严密，不留死角。
3外墙窗台处渗漏
外窗与墙接触处的缝隙用密封胶封闭时胶要注入凹槽中，窗框角部要封闭严密。
外窗台要不小于2%的坡度向窗台外，严禁窗台抹灰吃框堵塞排水孔现象。
4.8.6铝合金、塑钢门窗制作、安装材料，方法不当，存在偷工减料情况而影响质量
连接件在砖墙上固定严禁用射钉。
成品进场做解刨抽查，采用框料应符合标准要求，其连接厚度不小于1.5㎜，宽度不小于15㎜；
固定间距：
转角处180㎜，框边处大于500㎜塑钢窗衬厚度不小于1.2㎜且与塑料型材腔吻合所用材料为镀锌冷轧薄板。
4.8.7层面防水施工
①SBS等卷材防水材料在搭接处粘接不牢。
火焰加热卷材结合部应均匀，不得过热，卷材表面热溶后立即滚铺卷材，并用辊压粘牢固，从接缝部溢出热溶沥青胶，施工时监理方应作旁站监理。
②卷材防水层在收头处做法部规
卷材防水收头在砖女儿墙上必须固定在预留凹槽，在砼翻檐上应按有标准图作法预埋铁件，将收头收在铁件下方。
收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不大于500㎜，收口处用砂浆覆盖。
4卷材防水材料在高于屋面结构处上翻高度不够
卷材防水层屋面的防水卷材在伸出屋面的管道、烟道、通（从屋面面层算起），收头作法采用管箍或压条将卷材上口压紧，再用防水密封材料封口。
屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。
民族学院8#学生公寓楼
（土建）工程质量目标分解表
序号
分部工程
目标
主要分项
优良率（%）
1
地基与
基础工程
优良
钢筋
工程
＞90
混凝土
工程
防水
＞98
2
主体工程
＞92
3
屋面工程
屋面
4
装饰工程
装饰
外墙
质量计划
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陕七建民院项目部
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