微软公司人力资源案例研究.doc

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微软公司人力资源案例研究

一、公司简介

微软公司创建于1975年，目前是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市。

公司于1975年由比尔.盖茨和保罗.艾伦成立。

公司最初以“Micro-soft”的名称（意思是“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。

最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。

微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元，其主要产品为Windows操作系统、InternetExplorer网页浏览器及MicrosoftOffice办公软件套件。

1999年推出了MSNMessenger网络即时信息客户程序；2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。

2012年8月23日，微软25年以来首次更换公司Logo。

二、发展历史

论及微软的发展不得不提MicrosoftWindows操作系统的发展从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。

1979年微软公司正式改名为“Microsoft”。

1981年8月IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS1.0的个人电脑之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本在当时取得了不俗的成绩。

1985年11月20日MicrosoftWindows1.0正式发布其基于MS-DOS2.0。

Windows1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试也宣告结束了MS-DOS时代。

不过发布后并没有一炮而红。

盖茨的微软并没有因为Windows1.0失败而放弃反而于1987年发布了Windows2.0，但依然没有受到用户认可。

不过已经有越来越多公司开始着手为Windows平台开发应用程序。

1990年5月22日Windows3.0正式发布该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。

之后微软乘胜追击于1991年10月发布了Windows3.0的多语版本为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。

Windows3.0带着微软走向辉煌的起点1992年4月Windows3.1发布，在最初发布的2个月内销售量就超过了一百万份。

至此，微软公司的资本积累和研究开发进入良性循环。

微软帝国也就这样走上了世界舞台。

1995年8月发布Windows95版本代号4.0获得空前成功。

Windows95不仅性能出众，微软对它宣传也是十分到位一首“StartMeUp”的广告歌曲将广大用户的购买热情推到了高潮。

其中也整合了IE浏览器。

Windows95成为了微软发展史上的重要里程碑!

1998年6月微软推出了全新桌面操作系统Windows98版本号更新为4.1。

IE与各项硬件的更新带来了更好的用户体验。

辉煌还在延续。

千禧年，微软带来了以年份命名版本号的Windows2000。

另外，2000年9月微软还推出被正式命名为WindowsME（MillenniumEdition千禧版）98更新版。

2001年WindowsXP诞生，之前微软在家用和商用操作系统取得的成功经验很多都运用到了XP系统中来。

微软对WindowsXP外观进行了一次彻底改变，同时编写了大量的硬件驱动程序使得其兼容性有了进一步的提升，微软也将之前所有用户的需求都集成到XP系统中了。

于此，微软确立了在pc系统中难以撼动的霸主地位。

2006年11月WindowsVista发布版本号6.0。

Vista纵使带来了许多的新特性和新技术但也开始显示微软在操作系统上的颓势了。

2009年10月Windows7操作系统全球发布。

Win7以其美观、简单、快速、稳定和高效等特点深受消费者喜爱，与此同时Win7正迅速在企业市场普及取代占据WinXP系统成为新一代主流操作系统。

微软的形象由此重塑。

2012年10月17日微软平板电脑surface正式接受预定，这是微软第一次踏入平板电脑领域。

10月23日，WIN8发布会举行，这标志着WIN8这一跨平台，同时支持手机，PC，平板电脑的系统已经正式进入到我们的生活中，开启了一个新的时代。

三、人力资源管理分析

微软公司1975年创办之初，只有人员数名，收入1.6亿美元。

如今，微软公司拥有31396名员工，2003年4月6日，微软公司的市值达2000亿美元，名列全球第二。

总裁比尔·盖茨在自己四度荣登世界首富宝座之时，也造就了微软数以千计的百万富翁。

微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。

一个企业长期、高效的运作和发展离不开优秀的人才。

微软的人力资源体系在吸引、培养和留住国际化高素质人才方面独具一格。

微软始终强调以业绩为导向的公司文化，并不遗余力地吸纳（神州培训网-

首先，微软非常重视人才的招聘。

微软对于人才的招聘有自己独到的策略。

他们不重视工作经验，而是直接锁定那些刚刚毕业且及其聪明的学生，因为年轻人更具有改变世界的心态。

聪明才智代表了有创造力的思考，年轻的心充满把事情做好的动力。

对微软这样的企业来说，这种因素比知识和经验更重要。

但是微软选拔人才并不是把聪明放在第一位，最重要的是适合公司的人才，在最适合的基础上，挑选最聪明的人。

这对于我们选用人才很有借鉴意义。

站在战略的高度决定我们选择人才的标准，才能够保证所组成的团队朝着共同的目标前进。

目前很多国内的公司在用人的时候非常偏重相关工作经验，却忽视了年轻人的特质和资本，这样可能会为公司节省一些培训费用，但是无法在公司文化中增添新鲜的血液，缺乏创新和变革，如此以来，也就很难为公司增添新的利润空间。

因此，招聘的时候要重视个人特质，而不是经验。

要看到别人看不到的东西，同时要兼顾成本考虑和风险考虑。

　　其次，任何条条框框的标准都应该根据实际情况因地制宜，应时而变。

微软有自己选择人才的标准，但是并不恪守教条。

比如，80年代后期，由于微软的快速成长，只招聘刚刚毕业的人才已经不能够满足公司扩张的需要。

微软7000个空缺职位中，75％的人员是从业界招募的有经验的人才。

当听说网景在硅谷的营运中心正在缩减时，立即组成猎人才小组，列出主要目标人才，主动上门联系。

微软甚至为了得到某个业界有经验的人才，不惜买下他所在的公司。

这种根据实际情况，发现人才，珍惜人才的做法为微软的人力资本增添了不小的实力，也为微软实现自己的战略计划打下了坚实的才智基础。

在人力资源管理中，所招聘人才年龄的大小，经验的缺乏和丰富，没有绝对的好与不好之分，只有合适的，才是最好的。

l选人机制

有人说，微软是由聪明人组成的公司，是一个“精英俱乐部”。

微软的选人模式是非良才不用。

微软每年只从大约12万的应聘者中录用极少数人。

如1988-1994年，微软每年只招聘150-175名新员工。

真可谓百里挑一，优中选优。

宁缺勿滥是微软招聘人才的原则。

既使职位长期空缺，给工作带来不少困难，但也不要找一个勉强合适的员工，要将位置留给最合适的人才。

微软在招聘人才方面有如下的特点：

1．智力比经验更重要。

即遵循“知识支配一切，智力高于一切，天赋中心论”的选人模式。

把许多并非搞电脑的人招收进来，只是因为他们的智力超群。

如1986年加盟微软的纳森·梅尔沃德，原本并非学计算机，但他天资聪慧，博闻广识，19岁获得加利福尼亚大学的数学学士学位和地球物理及宇宙物理学的硕士学位。

23岁获得普林斯顿大学经济学硕士学位和理论物理博士学位。

如今他已成为微软的首席技术官，并为微软引入了上百位优秀员工。

2．十分重视球星。

即使你不是球星，微软也会让你感觉到你可以当球星。

在招聘下属时，主管最喜欢问的问题是——你什么时候能够接替我？

他告诉前来应聘的员工，你必须勇挑重担，挑战极限。

如果你很能干，你肯定有机会升迁；如果你不能干，那这个位置你也做不了多久。

你会很快被解雇或被贬为普遍员工。

微软的能人总是在不断寻找并努力培养能接替自己的人，使得那些身处一线、有专业、懂技术的行家里手被提拔到管理岗位上来。

这与许多公司启用非技术专家——通用型工商管理专家来管理公司的做法背道而驰。

3．奉行技术和经营不可分割的原则。

微软吸引了一大批既懂技术又善于经营的人才，这种人才的高明之处，就在于他们既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如、得心应手。

微软的信条是：

经营和技术不可分割。

在高技术产业中，经理们无论是高级的还是基层的，都应该对本公司业务领域有深厚的知识功底。

聘用有活力、具有创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务，这是微软的用人策略。

4．对刚毕业的大学生情有独钟。

微软新雇员的80%是从大学招募来的。

在微软看来，刚出校门的年轻人更愿意学习，更乐于提出新见解，贯彻微软开发软件的态度和方法也更彻底。

5．专门成立“招聘人才快速反应小组”，以“挖墙角”的方式把其他公司的优秀人才挖过来。

该小组的成员负责给全世界各地的潜在人才打电话，努力寻找想与其交谈的人。

如果人才招聘人员发现一个城市中有5个以上的人愿意就某一件事情进行交谈，微软公司就会马上派一名工作人员火速飞往该城市，与他们进行一系列面谈。

公司仅用1名人才招聘员就能寻找到大量的有前途的候选人。

1993年，微软“招聘人才快速反应小组”从苹果公司挖过来两名颇具影响力的人物，还从普林斯顿挖来两名数学教授和一名制图专家。

尽管如此，微软仍认为还有许多优秀人才没有注意到微软，尚有大量杰出的技术人才未能加入微软，微软应行动起来，寻找那些并没有意识到微软正热切希望吸纳他们的人才。

l激励机制

微软真正关注的是怎样最大限度地发挥雇员们的聪明才智，使其转化为经济效益。

微软的绝招在于着力营造一种差别的氛围，让员工时刻有一种危机感和紧迫感——让优秀的员工更优秀，让平庸的员工不平庸。

微软的软件开发人员比非软件开发人员享有更多的特权：

一是前者分红更多；二是在办公室极为短缺的情况下，前者的单人办公室神圣不可侵犯；三是当员工持续增多致使公司不得不另外择地时，前者可以继续留在环境优美舒适、设施齐备的微软科技园区，而后者却不能。

微软为了掌握未来的方向，同时保持今天的产品开发竞争力，将大量的经费投资在研究和开发上，给软件开发人员提供足够的资金。

微软一年的研究开发经费超过20亿美元。

他们在世界各地建立了许多研发中心，如斥资8000万美元在中国建立微软（中国）研究院等。

微软“视窗2000”的研究耗时3年，斥资10亿美元，动用员工6000名，其中包括2000名软件实验者和1000名程序员，并与50家公司合作，请70万个实验者使用该软件，来难该软件的可靠性。

这种高标准、高质量、充分为消费者服务的宗旨，无疑使微软产品自然而然地成为行业标准。

难怪当“视窗2000”即将上市的消息一传出，微软股票立即飙升，使得微软总股值达到5600亿美元。

微软对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。

在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，定出新一年的目标。

目标以报表形式列出员工工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作1次年中评价。

年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。

这种办法的好处在于，它使得公司的发展目标和员工业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。

另外，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。

这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工，发挥员工主动性的一面。

微软公司给雇员提供了全面而周到的福利，这在同行业是无与伦比的。

公司每年给予每位雇员的非指令性福利开支达8000美元，公司也把这个数字明明白白地告诉受益人。

20世纪90年代初，公司每年给出予每位雇员715美