装修改造施工组织设计Word文件下载.docx

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17、医用气体工程

18、水暖安装工程

19、电气安装工程

20、油漆工程

21、乳胶漆工程

22、栏杆工程

23、卫生间防水工程

三、工程质量管理目标

1、质量方针

2、质量目标

3、工期目标

4、现场管理目标

5、创优计划

四、工程质量保证体系

1、工程质量保证体系

2、材料（设备）质量保证体系

3、施工质量保证措施

4、本工程质量控制重点

5、成品保护措施

6、贯彻国家新颁标准和强制性条文的措施

五、安全生产、文明施工及环境保护措施

1、安全保证体系

2、安全管理措施

3、现场消防组织措施

4、文明施工措施

5、环境保护措施

6、施工机械保障措施

六、保修期承诺

七、附表

一、施工组织机构及管理

1、编制依据

1.1、工程技术文件

1.1.1、《招标文件》

1.1.2、吉林大学中日联谊医院3号住院楼改造装修工程设计图纸

1.2、国家和地方有关规范、法规（主要）

1.2.1、JGJ80-2011建筑施工高处作业安全技术规范

1.2.2、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准

1.2.3、GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准

1.2.4、GB50206-2012木结构工程施工质量验收规范

1.2.5、GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范

1.2.6、GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范

1.2.7、JGJ113-2009建筑玻璃应用技术规范

1.2.8、GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范

1.2.9、GB50763-2012无障碍设计规范

2、工程概况

2.1、工程简介

业主名称：

吉林大学中日联谊医院。

吉林大学中日联谊医院3号住院楼改造装修工程。

建设地点：

长春市仙台大街126号，吉林大学中日联谊医院院内

承包方式：

包工包料

建筑面积：

改造装修面积28699平方米。

施工工期：

计划开工日期：

2014年9月11日；

计划竣工日期：

2015年8月10日；

历时334天。

质量等级：

符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。

2.2、工程范围和内容：

具体详见图纸及工程量清单。

3、施工准备

3.1、现场准备

3.1.1、针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

3.1.2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

3.1.3、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

3.1.4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

3.1.5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

3.2、技术准备

3.2.1、熟悉装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

3.2.2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

3.2.3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

3.2.4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高吉林大学中日联谊医院3号住院楼改造装修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

3.2.5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好吉林大学中日联谊医院3号住院楼改造装修工程的各项工作。

3.2.6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3.3、劳动力准备

3.3.1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.3.2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在120人左右，高峰期约205人。

3.4、材料准备

3.4.1、由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

3.5、机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

见附表一。

4、施工部署及组织

4.1、工程目标管理及施工现场组织机构

本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。

施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。

项目经理：

周剑锋

技术负责人：

刘震

项目副经理：

宋有顺

土建技术员：

周继巍

电气技术员：

施阳

水暖技术员：

王昊

施工员：

张超

质检员：

张义婷

安全员：

张博

造价员：

马新利

现场管理体系如下图所示：

4.2、施工部署

4.2.1、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

4.2.2、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

4.2.2.1、为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工。

4.2.2.2、为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为八个施工区，八个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。

4.2.2.3、在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面。

4.2.2.4、具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；

在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

4.3、各部门职责：

4.3.1、项目经理

4.3.1.1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

4.3.1.2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

4.3.1.3、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4.3.1.4、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

4.3.1.5、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

4.3.2、技术负责人

4.3.2.1、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

4.3.2.2、组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

4.3.2.3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4.3.2.4、及时解决施工中出现的技术质量问题。

4.3.2.5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

4.3.2.6、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

4.3.2.7、及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

4.3.3、质安部

4.3.3.1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

4.3.3.2、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

4.3.3.3、组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

4.3.3.4、审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

4.3.3.5、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4.3.3.6、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

4.3.3.7、严格落实“长春市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

4.3.4、供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

4.3.5、核算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

4.4、与监理工程师间协调

4.4.1、在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

4.4.2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

4.4.3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4.5、协调方式

4.5.1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

4.5.2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

4.5.3、会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4.5.4、各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

4.6、施工垃圾处理

4.6.1、现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

4.6.2、高处拆除时下面施工人员要注意安全，待高处没有落物时，再继续作业。

4.6.3、高处拆除施工人员，要佩戴安全带、安全帽等安全防护用品。

4.6.4、高处拆除时，下面要设专人看护。

防止有人突然出现，被落物击伤。

4.7、施工临时用水计划

4.7.1、施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

4.7.2、水源选择

现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。

施工时直接引至临时集中用水点。

4.8、施工临时用电计划

4.8.1、施工临时用电实施依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-2014）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-79）实施。

4.8.2、施工临时用电组织实施计划

4.8.3、施工临时用电系统

4.8.3.1、用电器特征：

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。

4.8.3.2、施工临时用电配电原则

采用总配电箱和分配电箱二级配电。

配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。

照明采用专用回路供电。

4.8.3.3、临时用电安全技术措施

4.8.3.3.1、分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。

对地高度不小于2.5M。

4.8.3.3.2、总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。

接地电阻不大于10欧姆。

4.8.3.3.3、配电箱底边距地1.5M。

周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

4.8.3.3.4、进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

4.8.3.3.5手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

4.9、施工消防安全布置

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。

4.10、雨季施工措施

由于本工程施工时间长（14年9月—15年8月），期间含雨季季节，为确保施工质量，特制定以下雨季施工措施：

4.10.1、工地设专人负责雨季施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

4.10.2、施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

4.10.3、临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

4.10.4、雨季材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。

4.10.5、安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。

4.10.6、对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。

4.11、夜间施工技术措施

4.11.1、由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。

必要时采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

4.11.2、夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。

4.11.3、在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

4.11.4、夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

4.12、冬季施工措施

4.12.1、流水段划分：

冬施期间室内装修施工按楼层每层做三个施工流水段。

4.12.2、施工准备

4.12.2.1、技术准备

根据施工组织设计，编制切实可行的冬期室内装修施工方案，针对冬期施工的特点，采取切实有效的措施，保证质量、安全、消防等有关事项，提前向有关人员做好技术交底。

4.12.2.2、明确各装修部位及工序的施工方法，提前做好交底工作。

4.12.3、制定确实可行的室内保温防冻措施。

4.12.4、现场准备 

4.12.4.1、根据现场平面布置提前组织有关机具、外加剂、和保温材料进场。

具体平面摆放见附表五。

4.12.4.2、敷设管道，对各种设备检查其安全可靠性。

4.12.4.3、构件、材料堆放选在无积水、积冰的地方。

4.12.4.4、保证消防道路的畅。

4.12.4.5、做好各种材料的保温防冻工作。

4.12.5、材料准备

4.12.5.1、保温材料：

阻燃草帘被，500m2;

塑料布，120m2；

彩条布，150m2；

电取暖器，20台；

进场时间为2014年11月15日。

4.12.5.2、人员准备：

现场设置装修冬施管理负责人，负责现场的冬期管理工作。

技术部门安排一名专职技术员，负责冬期室内装修施工的技术工作。

工长随时拨打天气预报电话，查询天气情况，预防寒流突袭。

4.12.6、生活区准备 

在进入冬施以前，由项目经理组织安全、消防、技术、生产对生活区的临电、门窗、上下水、消防等设施进行联合检查。

生活区房间内采用电暖气进行取暖。

所有消防设施、临电设施都要齐全有效。

现场临时用地见附表六。

4.12.7、施工保温措施 

室内装修房间保温采用封闭加温的方法：

施工作业层所有外门窗全部采用透明塑料布进行封闭，室内温度不得低于5摄氏度，如发现室内温度达不到5度及时增设电取暖器。

室内生火加温时长确定为：

各分项作业开始至作业结束后再增加24小时方可撤除电取暖器。

5、工程施工计划及其说明

5.1、进度计划保证措施

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

5.1.1、指挥体系,坚强有力

建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。

既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

5.1.2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。

现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

5.1.3、施工准备,严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;

提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;

施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;

制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。

5.1.4、工艺安排,合理紧凑

认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5.1.5、施工协调,统筹得当

施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。

此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会（或生产会）,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;

每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会）,解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。

5.1.6、施工计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。

施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。

为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。

施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

5.1.7、主动控制与被动控制相结合

事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:

5.1.7.1、根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施。

5.1.7.2、有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作。

5.1.7.3、为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。

5.1.7.4、根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。

5.1.8、调整作业时间,提高机械利用率

工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。

同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。

5.2、施工进度计划横道图见附图四。

5.3、技术工人需用计划附图三。

6、节约计划（降低成本措施）

6.1、施工进度管理采用横道图计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

6.2、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

6.3、运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。

参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

6.4、严把加工订货、材料计划关：

根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

6.4、严把材料采购关

采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

具体见附表七。

6.5、严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

6.6、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

6.7、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

7、技术节约措施

7.1、对进场的材料加强验收，把好材料关。

7.2、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。

7.3、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

7.4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

7.5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。

7.6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

7.7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。

7.8、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。

二、主要工程项目的施工程序和施工方法

1、总施工工艺流程

根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。

根据现场平面布置在原建筑一层安排库房和办公室，然后按脚手架搭设、拆除工程、砌筑工程、混凝土工程、加固工程、门窗工程、吊顶工程、墙面工程、地面工程、外保温工程、屋面工程、医用气体工程、水暖安装工程、电气安装工程、油漆工程、乳胶漆工程、栏杆工程、卫生间防水工程、竣工清理、资料整理和移交的次序施工。

施工程序如下：

施工工艺流程图：

2、脚手架工程

2.1、外墙脚手架，采用Φ48×

3.5mm双排钢管脚手架搭设，密目网规格：

2300目/100cm2 

，每目空隙面积为1.3mm2。

脚手架立于基槽回填土上，回填土上设200厚碎石垫层，另增加100厚C10砼垫层，每根立杆下设1.2米长10#槽钢垫板。

立杆横距b=1.05m，立杆纵距l=1.5m，内立杆距墙0.4m。

脚手架步距h