以安全生产为基础 以防误操作为重点变电运行工区年度工作总结Word文档格式.docx

以安全生产为基础 以防误操作为重点变电运行工区年度工作总结Word文档格式.docx

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5）积极落实公司制定的各项反事故措施，保证设备在任何情况下，安全可靠运行。

6）顺利通过了“职业安全健康标准”运行后的复审验收工作。

7）未发生火灾及各类人员责任性停电事故。

8）职工思想稳定，纪律严明，工作秩序井井有条，无职工违法违纪事件发生。

以上目标任务的完成，主要做了以下几方面的工作：

一、求实进取、加大考核

年初，工区根据省公司变电运行管理规范，结合本部门的工作实际，经过反复酝酿，修订和完善了一套切实可行的工作检查标准，并在班长会上讨论通过。

对照修订后的检查标准，每月末都及时组织人员对所辖班组进行逐一检查，查出问题及时反馈，并督促其限期整改。

对管理到位，工作突出的给予表扬和奖励。

对在上次检查查出的问题未能及时进行整改的，加倍处罚。

一年来，通过检查督促，班组的管理有了很大提高。

运行管理在去年推出“四个进班组活动”的基础上，今年更是将各项管理工作落在实处。

在要求班组认真学习安全简报、分析安全形势的同时，利用每月的班长会。

在主任的带领下，组织班长及工区管理人员首先学习。

二、落实到位标准、夯实安全生产基础

安全生产事关改革、发展、稳定的大局，事关公司的形象及员工的切身利益，更直接关系到运行管理工作的成败。

工区一班人充分认识到必须从实践“四讲四有”标准要求的高度，从“讲政治”的高度来充分认识到安全生产的重要性，狠抓落实，来夯实安全生产的基础。

不管工作在忙坚持干部安全生产到位标准始终不变，今年变电站综合自动化改造、无油化改造、改建扩建工程较多，大型停送电频繁，工区领导及管理人员坚持到现场把关。

无论凌晨还是深夜不敢有丝毫放松及怠慢，把关人员认真履行把关职责，做到四坚持：

（提前到变电站熟悉任务和运行方式、步步紧跟全程监护、从严要求不留死角、参于设备验收和停送电后的全面检查）；

四有数：

（对操作目的、任务有数、对设备状态有数、应控制的危险点源有数、人员思想技术素质有数）。

及时发现和消除了不安全因素，做到了防患于未然。

三、防微杜渐、以防误操作为重点

误操作是变电运行工作的大忌，工区坚持把防止误操作事故作为全年工作的重中之重来抓。

近年来系统中多次发生误操作事故，220KV庆安枢纽变电站，一直是我们工区的重中之重。

严峻的安全形势对我们不断提出更高的要求，能否使变电运行工区成为防误操作的一方净土，变电运行工区的员工面临着严峻的挑战和考验。

为此，我们一是继续坚持行之有效的防止误操作的好做法：

坚持领导的“四个到位”，操作中的“五个不干”和认真把好“六关”。

二是认真吸取兄弟单位事故教训，在防误操作上不断充实新的内涵，提出了操作监护要“三严”（严格核对设备名称及编号、检查设备分合闸状态、执行操作复诵及录音），操作中“三反对”（操作人的依赖思想、粗心大意跳项操作、擅自变更操作内容或无票操作），操作结束要“三查”（操作有无漏项、设备有无异常、接地线停电挂的是否恰当）。

由于执行得力，在操作中先后发现并及时消除了：

刀闸不到位，电动接地刀闸拉开自合等隐患。

取得了12年（自92年6月）累计倒闸操作无任何差错的佳绩，有效的规范了员工的操作行为，杜绝了误操作事故的发生。

四、预防为主、扎实的开展安全预控

1、认真落实市公司关于危险点源分析预控卡制度，每项操作操作之前，都要针对该项操作认真分析可能存在的危险点，认真填写危险点分析预控卡。

将分析预控与三措同等对待，明确规定无分析预控卡视同无票操作，使运行人员对危险点源做到心中有数，引起警觉，真正做到了超前防范，过程控制，从而将事故消灭在萌芽状态。

2、定期开展了春、夏、秋、冬安全大检查活动及安全月、节日保电活动，坚持领导及管理人员经常深入班站参加安全活动，较好提高了班站安全活动质量，并做到了布置检查、总结、整改四落实，有力的推动了安全生产。

今年我们在安全检查中：

重点对所辖变电站的各种保护压板进行全面核查，进一步完善保护核对制度和庆安变对中调“保护核对报表制度”，确保了继电保护五率的100%。

3、认真开展了创一流资料整理工作，根据年初公司的统一部署，工区组织管理人员和变电站转班人员加班加点、花了大量的时间和精力，对原先做过的　年以及本年度资料，进行了全面的梳理归纳整理，以迎接上级部门审查验收。

4、认真开展红外线测温工作，红外线测温工作是保证设备安全运行及时发现设备隐患，非常有效的监测手段。

我们根据季节性特点进行，对所有变电站进行了全面测量。

在高温高峰季节更是加强监测，对新投运变电站进行24小时的抽测。

都及时发现出一些巡视难以发现得问题：

如王集变35KV1#主变出口母线桥至室外穿墙套管接头处严重发热；

桃园变35KV2＃主变102#总开关接头处发热。

等都得到及时处理，避免了事故的发生。

五、探索创新、规范运行管理

变电运行的规范管理是搞好安全生产的重要手段，也是体现企业管理水平的重要环节。

为此，我们还做了以下几项工作：

1、今年在对古邳、浦棠、张圩、高集、梁集变综合自动化改造中，每改造一站，我们都及时组织人员从设备到位开始，注意收集资料，根据改造后变电站的接线方式，结合省公司规程编写规范，及时对变电站的现场运行规程进行修订，并组织人员进行审核。

2、全面落实《省公司运行管理规范》，修订健全了变电运行工作标准、管理制度、考核办法，规范了变电站应具备的规程制度、记录，重点调整明确有人值守和无人值守《变电站例常工作制度》使变电站一切工作按规程规范有序的开展。

基本做到有章可循，有据可查，有人负责，有人监督。

3、根据公司统一要求，除正在改造中的沙集变电站，其余班组管理全部实现了微机化。

班组各种活动及记录按规范要求，全部进入了微机《班组管理系统》。

4、加强设备管理，严格执行设备巡视制度，全年共发现设备缺陷29项，其中I类9项，Ⅱ类6项，其中10月5日庆安变电站值班人员在2612开关倒闸操作过程中，取下第一组控制保险值班人员进行检查时，发现2612开关B相指示灯不亮，一个小的现象引起值班人员的高度重视，当值人员立即将此现象向徐州检修人员进行汇报。

通过徐州二次检修人员现场检查，发现是2612开关11保护高压操作箱B相TBJ插件损坏，如果不及时发现极有可能造成保护的不正确动作，引起电网事故。

10月14日庆安变电站在进行例常设备巡视检查时，发现2＃主变的微机保护高压操作箱面板上三相合闸位置指示灯频繁闪光（正常时应该平光），立即和徐州检修工区进行联系，通过徐州二次检修人员现场检查，发现2＃主变微机保护的5V电源损坏。

由徐州保护人员联系厂家进行了更换，由于值班人员的巡视检查认真，及时发现二次隐蔽缺陷，及时消除了设备的隐患，避免了设备事故及电网停电事故的发生，确保了电网的安全运行。

受到了市公司及领导高度赞扬。

5、吸取事故教训加强蓄电池运行管理，定期对蓄电池进行活化和放电维护，确保事故状态下电源可靠运行。

全年共更换不合格蓄电池4组76只。

六、强化培训、提高人员素质

随着新设备新技术的不断日新月异，抓好技术培训是搞好安全工作的有力保证。

今年我们仍然是狠抓岗位技能培训，在熟练掌握现场技能的基础上，坚持以现场为课堂，以新设备新技术为主，“讲求实用、追求实效、学用结合”，有针对性开展综合类和专业类理论知识的培训。

指导和督促值班员“做什么学什么会什么”力求胜任岗位工作。

工区对运行人员并实行“正、付值职务动态考核管理”。

全年完成以下培训工作：

1、开办“规程规范培训班”“岗位技能培训班”“倒闸操作培训班”“安全性评价培训班”共四期，先后参培人数192人，累计全员岗位培训率达91％。

大大超过上级80％的指标。

2、今年先后到变电站举办技术讲座15期，累计82课时，参训103人次。

3、抓好高级工2人和技师2人的外出培训工作。

4、全年全工区累计完成现场考问1260人次，技术问答298人次，事故预想146人次，反事故演习52次。

七、求真务实、大力开展精神文明建设

工区党支部始终坚持大力加强精神文明建设，一是做到精神文明建设与安全生产同布置、同考核、同奖罚的运行机制，先后制定了工区创建文明单位工作计划、工区精神文明考核办法，积极响应党委的号召开展了“五比一看”“六好支部”活动，继续开展了文明员工评选活动，定期评选最佳文明员工、并经常到班组对职工进行了电力体制改革、反对邪教、维护稳定、适应新体制等思想教育。

还重点做好集体工在调资期间的思想工作，进一步调动了员工的工作积极性，维护了员工队伍的稳定。

今年全工区无任何违纪违法事件的发生，较好的凝聚了员工队伍。

二是积极参加上级举办的各类文体活动并取得了优异成绩，活跃了员工的业余文化生活，使精神文明建设工作开展的有声有色，收到了良好效果。

三是认真贯彻落实十六大会议精神，进一步加强党风廉政建设，突出抓了党员领导干部的廉洁自律，大力弘扬求真务实作风和吃苦奉献精神。

今年工区领导每月平均下变电站均在15天以上。

那里有危险那里有困难、那里就有党员干部。

充分发挥了党员干部的模范带头作用。

通过全体员工的团结拼搏，变运工区圆满的完成了双文明综合承包考核的各项指标，向公司递交了一份合格的答卷。

八、存在不足及下一步工作安排

变电运行工区作为安全生产的前沿阵地，回顾前段工作，我们有成功的经验及行之有效的做法值得发扬光大，面对当前，我们清醒的认识到，安全生产来不得半点忽疏和麻痹，在安全生产上和日常工作中还存在着一些薄弱环节和隐患，主要表现在以下几个方面：

1、安全生产的基础仍不牢固，险情时有发生。

2、部分员工文化底子薄、业务技术掌握较慢，难以适应岗位需要。

3、个别员工责任心不强，工作主动性差。

面对存在的薄弱环节和隐患，明年要抓好以下几个方面的工作：

一、安全永无止境，我们要继续抓好安全生产，不发生人身伤害和误操作事故，确保全年安全目标的实现。

二、加强运行管理，严格按照一流企业标准和省市公司运行管理规范，制定详细考核办法，每月进行一次综合检查考核。

三、强化业务技术的培训尽快提高运行值班人员的业务技术素质及反事故应变能力。

重点要加强基础知识培训。

继续做好对员工的素质教育，利用转班休息时间、实行每月两次对全员人员进行集中学习。

四、积极做好创一流的准备工作，实行规范化管理，进一步做好贯标的保持巩固工作。

我们坚信在公司党政的正确领导下，在全体员工的共同努力下，恪尽职守、各负其责，在平凡和任重的岗位上扎扎实实地做好本职工作，一定会更好的完成新的工作任务。