装饰施工组织方案Word格式文档下载.docx

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本文件对“天津市东丽人民法院审判综合楼幕墙工程”（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。

是规范本幕墙工程施工过程的作业指导性书，是从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、幕墙产品的加工制作、运输、现场施工直至竣工验收的全过程，运用先进的生产加工工艺和设备，生产出符合本工程质量要求的优质产品，使之按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，及时地做好各项施工准备工作，保证各种施工材料、施工机具及劳动力的及时供应和使用，协调与各相关工种之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项的施工任务，保证工程质量优良标准，特制定本施工组织设计。

本施工组织设计的根本任务就是根据设计方案和全套施工图以及设计要求。

从人力、物力、空间等诸要素着手，对材料采购计划、生产加工进度计划、运输、施工的准备工作，施工工艺、幕墙清洗、维护及售后服务等方面进行综合考虑。

并进行科学合理地部署，达到在设计上精益求精，在时间上速度快，工期短。

在质量上巧夺天工，精度高。

在经济上达到合理开支，降低成本。

从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。

我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格，让业主称心满意。

三、编制依据

1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）

2、《建筑幕墙工程技术规程（玻璃幕墙分册）》DBJ08-56-96

3、《钢结构设计规范》GB50017-2003（2003.12.1）

4、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2002.1.1）（GB500011－2001）（2008年局部修订）

5、《建筑幕墙》GB/T21086-2007

6、《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000

7、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001

8、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

9、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

10、《铝合金建筑型材》GB5237-2004

11、《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-1997（98.8.1）

12、《浮法玻璃》GB11614-1999

13、《夹层玻璃》GB/T9962-1999

14、《建筑用安全玻璃钢化玻璃》GB15763.2-2005

15、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

16、《镀膜玻璃》GB/T18915-2002

17、《中空玻璃》GB/T11944-2002

18、《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB/T17841-1999

19、《建筑设计防火规范》GB50016-2006（2006.12.1）

20、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001版）

21、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000版）

22、《建筑用安全玻璃、防火玻璃》GB15763.1-2001

23、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005

24、《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003

25、《石材幕墙接缝用密封胶》JC/T883-2001

26、《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001

27、《中空玻璃用弹性密封剂》JC/T886-2001

28、《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226-94

29、《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227-94

30、《建筑幕墙的雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228-94

31、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

32、《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91

33、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

34、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

35、《工程测量规范》GB50026-2007

36、《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97

37、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

38、我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。

39、天津市人民政府有关建筑工程管理规范及验收标准。

40、国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。

本工程质量评定标准和规范：

国家现行的质量评定标准、施工技术验收规范。

以上不同规范或标准有互相抵触之处，应选择较严格的一个规范。

四、施工管理控制目标

1、质量目标：

质量合格率100%；

纠正、预防措施有效率100%；

达到国家施工质量验收合格标准

2、安全目标：

无重大伤亡事故；

无工伤，无机械伤害事故；

3、工期目标

工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即进场施工，进场施工前在条件允许的情况下，尽早进行测量放线、深化施工设计、采购材料并将材料加工成半成品，为进场施工做好准备，确保工程按期完工。

4、文明施工目标

文明施工、环保等方面的管理符合相关规章制度的要求，配合业主及总包方创建文明施工样板工地。

努力做到：

1）文明施工，做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。

2）现场材料堆放整齐，标识清楚。

3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。

4）员工言语文明，无打架斗殴现象。

5）遵照业主及总包方对文明施工的总体要求。

5、服务目标

本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主、监理总包等各方面的信任与满意。

6、环境/职业健康安全目标：

防尘措施、防止水污染措施有效率达到96%；

原材料损耗不超过2%；

现场噪声昼65、夜55分贝；

五、项目管理机构配备情况及岗位职责

项目组织机构图

（一）项目领导层

本工程项目领导层由工程总负责人、项目经理、副项目经理及技术总负责人、现场总工程师、主任工程师等组成,以总负责人及项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有成本控制、管理决策、设备进出的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。

项目领导层负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

✧代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

✧与建设方、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保建设方和业主的利益。

✧负责协调公司内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。

（二）项目管理层

本工程项目管理层的设置是在项目领导层的领导下，设置现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、资料员等管理岗位。

各岗位主要职责如下：

1、项目经理岗位职责：

1）受项目领导层委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

2）贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

3）负责主持项目部日常工作；

4）根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；

5）组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；

6）执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；

7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；

8）运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；

9）主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；

10）组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

11）安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；

12）负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；

13）向项目领导层及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；

2、项目副经理职能

1）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。

2）认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

3）领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。

4）严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；

5）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

3、技术负责人岗位职责

1）参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案。

2）贯彻执行国家有关规范和公司下发的各项文件。

3）根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为工程部提供技术数据和资料。

4）监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。

5）负责施工前的技术交底。

6）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

7）认真执行施工现场环境因素的管理方案并监督落实。

8）对产生重要环境影响、重要危险源的施工人员进行培训。

4、质量员岗位职责

1）贯彻执行国家有关规范和公司质量管理部下发的各项文件。

2）监督检查施工队执行质量计划情况。

3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。

4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

6）按规定向公司质量管理部报送质量检查报表。

7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度认真做好检验记录。

5、安全员岗位职责

1）贯彻执行安全生产各项规章制度，熟知建筑施工安全标准和机具操作规程。

2）负责教育施工人员“遵章守纪、自尊自爱”，做到互相监督，不违章作业，对施工项目安全生产负监督、检查责任。

3）做好巡回检查工作，及时发现制止不安全隐患苗头或不按规定穿着护防用品的现象，对做好施工现场安全生产工作，提出建设性意见。

4）对现场机具设备、电动工具及现场安全防护设施进行检查，及时发现整改隐患和问题，做好检查记录。

5）认真落实项目经理、安全项目经理交办的关键工序、部位、安全技术交底等重点环节，安全生产的监督检查工作，对可能造成人身伤害的隐患问题，要立即责令停工，并及时向项目经理、工长提出整改意见。

6）对施工过程中发生的工伤事故，要积极抢救及时上报公司，并保护好现场，参加工伤事故的调查、分析、处理和善后工作。

6、材料员岗位职责

1）参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。

2）编制采购计划，负责上报甲供材料，建立台帐。

3）组织对现场材料进行验证，负责对物资的标识及可追溯性标识记录。

4）负责组织对半成品材料和成品材料的搬运和储存。

5）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。

6）随时了解和分析材料市场，熟悉材料采购标准。

7）认真执行化学危险品库的管理规定。

8）保持与材料供方沟通渠道的通畅。

7、资料员岗位职责

1）负责收集、整理、编制和移交开、竣工资料。

2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。

3）及时收集，整理材料的“三证”。

4）负责收集整理技术资料，试验资料。

5）负责对现场材料取样复试，资料填写，清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。

6）及时收集、整理管理体系文件及记录，并归档保存。

8、现场工程技术组职能

1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。

2）参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

3）对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

4）认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；

5）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；

6）认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

7）支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

8）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全过程工作直接负责；

六、工程特点、重点、难点分析和解决方案

本工程属于造型多且复杂，各施工单位和各工种交叉作业。

针对本工程的特点和要求，我公司组织各部门和项目部成员，成立一个由项目领导层直接领导的天津东丽法院审判综合楼外檐幕墙工程项目管理小组，由项目领导层总负责人直接负责协调各部门和项目部的分工和技术管理，组织小组成员认真研读、审阅招标文件及图纸，有针对性地提出问题并召开评审会议，分析文件中要求和难点并提出解决对策。

本工程实施中的主要难点和对策：

（一）施工工程量大，质量工期要求高。

主要对策：

1、公司安排精干的管理人员组成项目部，每位成员都从事过大型公建项目的管理工作，并在各自的管理岗位上具有丰富的经验。

2、抽调设计室的骨干人员，组成项目设计部，由设计总工和主任工程师主持图纸深化和各承包商之间的协调工作，确保图纸指导施工，统一技术文件做法、节点，达到最终效果满足甲方要求。

3、组织公司各职能部门定期到施工现场监督指导工作，认真贯彻公司的管理体系标准，发现问题及时纠正整改，并按公司的规定进行奖罚。

4、选派合格的劳务承包商和材料供应承包商，严格执行供方评审程序，确保供方的能力和要求达到甲方招标文件中的规定，保证施工和材料的质量。

（二）主材规格多、数量大。

主要对策：

1、按甲方要求严格挑选材料供方，必须达到招标文件中规定的技术条件，并严格审查供方的相关资质，业绩等资料，做好供方评审工作。

2、投标前与供方签订协议，保证中标后的可操作性，中标后签订合同，严格规定购、销双方的责任和权利，确保合作顺利执行。

3、与材料供方进行沟通，对施工材料、做法、加工及安装要点达成一致；

提供样品供甲方审核，批准后做样板，通过验收后方可大批量生产，安装。

4、加工过程中安排专人到工厂监造，严格按照加工单和质量标准进行检查，督促加工进度严格执行合同规定。

组织甲方到工厂监造，及时提供相关资料和文件，供甲方问询和检查，发现问题及时纠正并服从甲方意见。

（三）工程总量多，工期压力大。

1、组织设计部和项目部认真评审招标文件，分析甲方需求，优化设计方案，制作工艺和施工方法，合理划分施工段和流水作业，充分考虑现场施工条件和周边环境，做到资源利用的最大化。

2、同甲方和设计院沟通，认真分析需求和期望，抓紧时间完成深化设计，配合施工完善做法节点、加工大样、排摸下料及样品推荐工作，缩短施工前期设计时间。

设计部人员直接下现场办公。

同项目部紧密协作，随时沟通，建立通畅的信息传输和例会机制，做到变更及时准确、适用于现场。

3、认真落实公司和现场的各项管理制度，贯彻项目经理负责制，对施工中的问题、偏差及时纠正和改进。

通过例会、培训、联络文件落实甲方、设计院、监理单位等部门下发和通知的各项工作，避免出现延误和遗漏。

4、建立健全质量、安全、文明施工、环保等管理措施，做到责任到人，互相监督的制度，减少意外事件对工期的影响。

（四）工程位于主要路段及居民区，环保要求高。

1、降噪措施：

施工前对现场进行封闭；

加工区域设置在封闭的地方，降低对周围环境的影响；

施工机具采用降噪措施或采用低功率措施。

施工时间应符合环保部门、河北省地方的建委法令以及其它要求规定。

2、降尘措施：

配备降尘设备和防尘设备、劳保用品；

存放易扬尘的粉面状建材应及时覆盖。

3、固体废弃物合法处理措施：

根据实际需要增设固体废弃物的放置场地与设施，加强管理、实现固体废弃物的分类管理；

在清运垃圾前与运输方签定协议；

分类存放的固体废弃物及时处理。

易产生扬尘的垃圾清运时，采取喷淋、降尘措施和装袋处置不对社区造成环境污染。

4、教育措施：

加强员工的环保意识，将为民、便民、利民、爱民、不扰民的思想灌输到每个员工心中，并在工序操作中，落实在具体工作中，确保“蓝天工程”在本项目的实现。

第二章施工前期准备计划及临时设施布置

一、施工总平面布置依据

依据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

二、施工总平面图的绘制及布置原则

着重加强现场管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》规定的要求进行管理。

施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：

1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

5、符合项目业主对现场管理的特殊要求和安全管理规定。

三、施工总平面图的内容

为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，对施工平面进行详细的划分和布置。

1、办公区布置

办公区在进场后由甲乙双方协商后，由业主提供场地我公司暂时使用或自行搭建，临近总承包商和监理工程师办公区，以便于与总承包商、监理工程师等尽快沟通，并保证现场干净、整洁。

2、生活区布置

生活区与业主协商后利用其现有场地，在邻近办公室的空地上搭建临时住房，包括宿舍、伙房、小件材料库，由我方自行管理，接受业主和总承包商的监督。

3、施工现场布置

材料仓库利用甲方现有设施，或自行搭建。

油漆等易燃物单独设在通风良好的地方，并有标牌明示。

易燃、易爆、有毒物品的仓库应分别设置在许可的地方。

对于钢材、石材、玻璃、幕墙龙骨及构配件等大宗材料和重量大的材料直接搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和避免对材料造成的损坏。

4、临时用水布置

本项目工程施工用水将与总承包商洽商，由总承包商供应施工用水和生活用水，提供水源接驳点由我方自行接引至施工现场，挂表接驳使用，并接受总承包商的管理和监督。

5、在靠近现场且交通便利的位置，设置石材临时加工区，对现场内的异型石材进行加工，按要求接电，搭设加工棚，砌筑沉积循环水池，按要求排放污水。

6、临时用电布置

本装饰工程施工用电将与总承包商洽商，由总承包商供应施工用电和生活用电，并提供电源接驳点由我方自行接引至施工现场，挂表使用，并接受总承包商的管理和监督。

本工程总配电箱、分配电箱及三级配电箱根据施工需要设置，并接受总承包商的管理。

施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆；

采用三相五线制，三级配电，电源从配电室送到工地总配电箱，再从楼层分配电箱接电到开关箱。

做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。

所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。

附：

现场平面布置图

第三章劳动力投入计划及其保证措施

我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、安全及质量目标。

我司将选用高素质的整建制劳务分包队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型幕墙工程的施工经验，曾参与过多个大型幕墙装饰工程的施工，具有相应岗位的操作资格证书。

1、施工动员及交底

我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：

1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。

2）做好施工后勤工作的组织安排。

3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。

4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。

5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。

6）强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

2、劳动力落实保证措施

1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。

4）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排、并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

7）在五一、十一等假日及农忙期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住技术力量，尽可能选用广东、福建等地区的队伍，保证农忙期间劳动力数量，确保不影响工期。

3、劳动力计划表：

详见附表

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、工期目标：

本工程计划开工日期为2009年12月10日，计划竣工日期为2010年6月30日。

共202天（日历日）。

二、分层进度计划

首先按照目标工期编制总体施工进度计划，开工后编制：

1、各单体项目及各工段分部分项工程施工进度计划

2、日作业计划、周作业计划

三、进度控制措施

为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对进度计划进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准