完整word版年软考《信息系统项目管理师》练习题汇总Word下载.docx

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A、项目经理如何有效地与团队建立关系

B、项目经理在组织层级中的地位

C、项目的规模和性质

D、项目经理的薪水和年龄

8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：

A、文件记录

B、反馈

C、成本

D、消除障碍

9、管理收尾包括所有下列事项，除了：

B

A、项目验收

B、合同清算

C、项目文件档案

D、经验教训学习

10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。

可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：

A、阅读，写和听

B、展示良好的说话和倾听习惯

C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈

D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

11.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：

　参考答案：

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

12.下面哪项工作是制订进度计划的基础：

A.工作分解结构（WBS）

B.网络图

C.甘特图（GANTT）

D.资源平衡（RESOURCELEVELLING）

13.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?

参考答案：

A.赶工

B.变更范围

C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

D.资源平衡

14.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

A.工作包

B.工作任务

C.账户码

D.整合点

15.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:

在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。

这种延迟被称为：

A.时差

B.自由时差

C.水平时差

D.滞后

16.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。

表示这种关系可借助于:

A.关键路线活动

B.非关键路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动

17.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：

A.缺乏时间定位

B.不能展示出多个变量

C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系

D.不能与人力规划相联系

18.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"

赶工"

。

预期会有附加的成本。

为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：

A.所有的活动

B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动

19.工作包是什么?

A.工作分解结构中最底层的可交付物

B.有特定标志符的工作

C.属于报告中的需求层次

D.可以分配到多于一个组织单元的工作

20.德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是：

A.从历史数据进行推断

B.专家主观意见

C.层次分析过程

D.猜测

11.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：

A.具有关于产品的适当技术和知识;

B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;

C.拥有自动化的项目管理信息系统;

D.每周举行一次项目进展评估会议。

12.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。

这是你组织的什么要求;

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验积累

13.你正在进行一个通信项目。

有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。

为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

14.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划

15.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此，你决定制定;

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明

D.人力资源管理计划

16.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。

你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。

你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

17.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。

项目目标已经做了若干变更。

你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。

你的下一步应该是：

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

18.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。

为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。

没有现成的工作分解包模板可资利用。

为了准备工作分解包。

你首先必须：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

19.你从事制药行业工作。

你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。

在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。

这种情况提供了一个什么的实例：

A.质量功能配置

B.项目活动与工作分解包的密切结合

C.价值分析

D.逐渐深入的产品描述

20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。

在壁橱完工前必须购买到厨房设备。

在这个例子里，这种关系属于：

A.工作开端到工作结束

B.工作结束到工作开端

C.工作开端到工作开端

D.工作结束到工作结束

1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?

1-5　C.D.A.C.B

A.CPM

B.Detailed

C.PDM

D.PERT

2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?

A.15天

B.13天

C.16天

D.以上都不是

3.蒙特卡洛分析可以：

A.暗示项目总存在的风险

B.估算任务的长度

C.模拟任务发生的次序

D.向管理层证明需要增添人手

4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?

A.PERT

B.PDM

C.CPM

D.WBS

5.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。

以上描述有什么错误?

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C.估算时间太久，应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

6.条件图法如GERT用于：

6-10　C.D.C.A.D

A.表示四种依赖关系（完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成）

B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形

C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去

D.帮助促进项目网络图的准备

7.项目可能：

A.没有关键路径

B.多条关键路径

C.一条关键路径

D.一条或多条关键路径

8.采用逆推进法的目的在于决定

A.关键路径

B.最早完成日期

C.最迟开始日期

D.赶工日期

9.进度控制的一个重要部分是：

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?

A.新的或校正过的活动历时估算

B.修正过的活动排序

C.替代进度计划分析

D.进度计划更新材料

1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D11-15　C.A.D.C.B

11.进行活动排序时可采用多种工具和技术。

工具和技术的选区由几个因素决定。

如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?

A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。

B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

D.项目中存在多个关键路径。

12.PRET和CPM的主要区别在于PERT：

A.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）

B.计算时差时使用最可能估算

C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活

D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

13.在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理?

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C.采赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

14.标准偏差和风险有何关系?

A.没有关系

B.标准差告诉你估算是否正确

C.标准差告诉你估算的不确定性有多高

D.标准差告诉你估算包含衬垫

15.一个项目有3条关键路径。

这时项目意味着什么?

A.降低了管理的难度

B.增加了项目风险

C.要求更多人手

D.这种情况不可能出现

16.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理?

16-20　C.A.D.B.D

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作，观察下月的项目状态

17.以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整

A.滞后

B.超前

C.时差

D.闲置（Slack）

18.对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响?

A.资源命名用和资源平衡

B.历时压缩和模拟

C.活动清单和工作分解结构

D.进度计划滑动和进行中存货

19.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。

结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么?

A.两个活动总历时为8天

B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天

C.活动B结束日期为13号星期三

D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天

20.进度计划控制不考虑以下哪一项?

A.对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的

B.确定进度计划已经变化

C.管理实际发生的变更

D.根据客户需求变更进度计划

11-15　C.A.D.C.B　16-20　C.A.D.B.D参考答案：

1-5A、D、D、A、C

1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?

A.矩阵组织

B.项目型

C.职能型

D.任何组织

2.以下哪项不是项目失败的原因?

A.计划要求在太短的时间完成太多的任务

B.财务估算不到位

C.有一个中心计划编制部门执行计划编制

D.管理层项目管理经验不足

3.以下哪种组织中，项目最不受到关注?

A.平衡式矩阵

B.强矩阵

C.协调者

D.职能型

4.矩阵组织的一个主要优点是：

A.项目经理可以更好地控制资源

B.项目团队可以有多个老板

C.沟通更便捷

D.报告更容易

5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?

A.启动阶段

B.在项目生命期开始前交给项目经理

C.计划编制阶段

D.执行阶段

6.项目干系人包括：

6-10D、C、B、A、B

A.终端用户

B.供货商

C.市民

D.以上都是

7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：

A.简单

B.公开且准确

C.复杂

D.难以自动进行

8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?

A.创建好项目计划

B.创建好工作分解结构

C.创建好预算后

D.创建好项目控制计划

9.项目计划编制应该由谁控制?

A.项目经理

B.项目成员

C.职能部门经理

D.项目经理的上司

10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?

A.沟通

B.整合

C.谈判

D.领导

1-5A、D、D、A、C6-10D、C、B、A、B

11、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?

D

A、新的或已修订活动历时估算

B、修改过的活动排序

C、替代进度计划分析

D、进度计划更新

12、Delphi技术的主要特征是：

A、根据历史数据进行外推

B、专家直觉和观点

C、解析层次过程

D、猜测

13、一个正式的工作授权或分配系统，是用于参考答案：

A、对由谁来执行每一件任务进行控制

B、控制进度

C、使管理层了解哪些是已计划的任务

D、使职能经理了解哪些是已计划的任务

14、变更请求可能来自：

A、对项目章程的审核

B、对执行项目的组织的战略计划的回顾

C、项目团队解决问题的技能要得以提高

D、范围定义出错或遗漏

15、有效的项目整体通常需要强调参考答案：

A、项目团队成员个人能力

B、及时更新项目计划

C、对主要交接点进行有效沟通

D、高层管理控制

16、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?

A、矩阵组织

B、项目型

C、职能型

D、任何组织

17、以下哪项不是项目失败的原因?

A、计划要求在太短的时间完成太多的任务

B、财务估算不到位

C、有一个中心计划编制部门执行计划编制

D、管理层项目管理经验不足

18、以下哪种组织中，项目最不受到关注?

A、平衡式矩阵

B、强矩阵

C、协调者

D、职能型

19、矩阵组织的一个主要优点是：

A、项目经理可以更好地控制资源

B、项目团队可以有多个老板

C、沟通更便捷

D、报告更容易其中专业理论知识内容包括：

保安理论知识、消防业务知识

、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：

岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：

一、目标值：

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；

在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。

对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；

9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、安全奖惩：

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；

对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落