完整word版年软考《信息系统项目管理师》练习题汇总Word下载.docx

1、A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍9、管理收尾包括所有下列事项，除了：BA、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：A、阅读，写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划11.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：参考答案：A

2、.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务12.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A.工作分解结构（WBS）B.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCELEVELLING）13.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? 参考答案：A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡14.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点15.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延

3、迟3天。这种延迟被称为：A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后16.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动17.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系18.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额

4、外费用的活动D.那些风险度最大的活动19.工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作20.德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是：A.从历史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测11.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识;B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;C.拥有自动化的项目管理信息系统;D.每周举行一次项目进展评估会议。12.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carl

5、o）分析。这是你组织的什么要求;A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累13.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划14.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理

6、辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划15.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定;A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划16.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A.工作说明B.合同范围说明C

7、.项目章程D.合同17.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A.适当通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告18.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务19.你从事

8、制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：A.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：A.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?1-5C.D.A.C.BA.CPMB.DetailedC.PDM

9、D.PERT2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?A.15天B.13天C.16天D.以上都不是3.蒙特卡洛分析可以：A.暗示项目总存在的风险B.估算任务的长度C.模拟任务发生的次序D.向管理层证明需要增添人手4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS5.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B.项目团队没有参与估算，而且没有使

10、用网络图C.估算时间太久，应该有管理层完成D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。6.条件图法如GERT用于： 6-10C.D.C.A.DA.表示四种依赖关系（完成开始完成完成开始开始开始完成）B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D.帮助促进项目网络图的准备7.项目可能：A.没有关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径8.采用逆推进法的目的在于决定A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期9.进度控制的一个重要部分是：A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需

11、的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?A.新的或校正过的活动历时估算B.修正过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新材料1-5C.D.A.C.B6-10C.D.C.A.D 11-15C.A.D.C.B11.进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C.在项

12、目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D.项目中存在多个关键路径。12.PRET和CPM的主要区别在于PERT：A.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B.计算时差时使用最可能估算C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支13.在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理?A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C.采赶工或快速跟进法D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。14.标准偏差和风险有何关系?A.没有关系B.标准差告诉你

13、估算是否正确C.标准差告诉你估算的不确定性有多高D.标准差告诉你估算包含衬垫15.一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?A.降低了管理的难度B.增加了项目风险C.要求更多人手D.这种情况不可能出现16.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理? 16-20C.A.D.B.DA.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作，观察下月的项目状态17.以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整A.滞后B.超前C.时差D.闲置（Slack）18.对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响

14、?A.资源命名用和资源平衡B.历时压缩和模拟C.活动清单和工作分解结构D.进度计划滑动和进行中存货19.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么?A.两个活动总历时为8天B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C.活动B结束日期为13号星期三D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天20.进度计划控制不考虑以下哪一项?A.对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B.确定进度计划已经变化C.管理实际发生的变更D.根据客户需求变更进度计划11-15C.A.D.

15、C.B16-20C.A.D.B.D 参考答案：1-5 A、D、D、A 、C1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何组织2.以下哪项不是项目失败的原因 ?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目管理经验不足3.以下哪种组织中，项目最不受到关注 ?A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型4.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理可以更好地控制资源B.项目团队可以有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理

16、C.计划编制阶段D.执行阶段6.项目干系人包括： 6-10 D、C、B、A、BA.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动进行8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划9.项目计划编制应该由谁控制 ?A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?A.沟通B.整合C.谈判D.领导1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B11、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，

17、以下哪项是不需要的?D A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新12、Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测13、一个正式的工作授权或分配系统，是用于 参考答案：A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务14、变更请求可能来自：A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏15、有效的项目整体通常需要强调 参考答案：A、项目团队成员个人能力B、及时更新项

18、目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制16、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织17、以下哪项不是项目失败的原因?A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足18、以下哪种组织中，项目最不受到关注?A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型19、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包

19、括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本

20、单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、 安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落