科学研究院双桥动物房改造工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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5.现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
6.切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
3.2质量目标
我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工。
我公司承诺：
满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，创“用户满意工程”。
3.3工期目标
根据工期的要求及使用上的需要，必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自开工之日起60个日历天内完成合同约定的全部施工任务。
3.4安全目标
我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。
3.5文明施工目标
我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。
3.6服务目标
我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
3.7工程管理体系
根据施工布置及施工管理，为全面完成各项目标，建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。
四、施工部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。
在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对施工组织、施工准备、施工工艺流程等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。
4．1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
4.1.1人员组织
本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资三个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、
3、质量员职责
（1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
（2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
（3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。
（4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。
（5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。
并对其进行监控。
（6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。
（7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。
（8）参与纠正及予防措施的制定。
4、材料员职责
（1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。
（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。
（3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。
（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。
（5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。
（6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。
搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。
负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。
（7）负责建立物资管理台账。
5、安全员职责
（1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。
（2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。
（3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。
对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
（4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。
（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。
（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
4.2施工机械组织
根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按拟派施工机械表进行施工，详见《拟投入主要施工机械设备情况表》
4.2.1原材料组织
1）采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按合同要求进行采购。
4.2.2协调组织
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。
为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。
4．2现场准备
4.2.1施工现场准备
我项目部将首先进行了现场的交接，与业主进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。
这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入
4.2.2施工用电
施工临时用电布置说明
1）.现场临时用电设施：
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。
接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。
开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。
2）.供电方案：
施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。
在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０Ω。
配电箱分2个回路（P1～P2）控制施工现场各用电设备。
①、P1回路供木工加工棚、钢筋加工场地、搅拌棚等用电。
导线采用铝芯橡皮线BLX-3×
35+2×
16mm2。
②、P2回路供现场施工工作面用电。
16mm2，按用电设施需要各设分配电箱。
供电方案示意图
供电系统严格执行TN-S接零保护系统，系统图如下所示：
三级配电两级保护示意图
供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。
三级配电示意图如下：
以上二路线路分别由分路开关箱、动力配电箱、照明配电箱、动力单机箱、照明终端箱等组成，均采用有“3C”认证的电气产品。
电焊机设单机开关箱。
各配电箱均设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。
4.2.3施工机械安排
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。
首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；
基础结构施工前，安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场。
施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。
另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。
4.2.4物资准备
施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备（如钢结构的加工制作），应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。
4.3技术准备
4.3.1技术准备
1.在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。
2.根据图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。
3.在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
3.制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。
4.制定本工程详细的测量控制方案。
5.根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。
4.3.2人员准备
开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
4.3.3其它准备
建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
附表3-1拟投入本工程的主要劳动力计划表
劳动力使用计划
工种、级别
1周
3周
5周
7周
9周
一
管理人员
项目经理
1人
二
技术管理
技术员
测量工
资料员
三
质量管理
质检人员
四
HSE管理
安全员
五
作业人员
空调工
2人
6人
装修工
5人
11人
8人
电工
3人
其他工种
7人
4人
附表3-2主要检测仪器进场计划
序号
计量器具名称
编号
制造厂家
测量
范围
数量
进场计划
1
水平尺
MQ/91407-15
上海
900mm
3
开工即进
2
契形塞尺
MQ/91407-19
温州南方建筑工具厂
万能角度尺
MQ/91407-22
上海量具工具厂
0～320º
4
卷线器
JL-1
5
百格网
JL-2
6
吊线锤
JL-4
7
焊接检测尺
JL-5
8
伸缩杆
JL-6
温州南方建筑工具厂
9
数字钳形表
MQ/91407-23
MASTECH
750~1000V
10
万用表
MQ/91407-24
上海第四电表厂
-100~22dB
11
接地电阻测试仪
MQ/91407-25
杭州征达仪表公司
12
兆欧表
MQ/91407-26
0~500MΩ
13
声级计
MQ/91407-27
四三八O厂嘉兴分厂
HS5920
14
压差仪
MARKII
中国
竣工自测
15
噪音计
SL－4001
16
热球式电风速计
QDF－3
0.05-30m/s
17
尘埃粒子检计数器
3um-5um
0.3um-5um
五、施工现场管理
施工现场的管理
1.场容管理总要求是：
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。
为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
2.做好现场的材料储存、堆放、中转管理；
按平面图布置设置机械设备：
加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4.施工现场开展落手清管理。
由项目副经理（工程）负责落手清工作的推行、检查、考核。
5．1施工设备配置及管理
5.1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
5.1.2根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。
5.1.3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；
4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5．2施工材料、构配件管理
材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。
并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。
本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、组织材料结算与回收。
对于材料管理措施如下：
5.2.1建立材料管理岗位责任制，层层把关。
5.2.2对材料计划管理：
1）项目开工前，本项目部向公司提出一次性计划，作为供应备料依据。
2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。
3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。
4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。
5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
5.2.3进场材料验收：
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。
5.2.4材料储存与保管
1）进库的材料验收入库，建立台帐。
2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。
4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
5.2.5材料领发
1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。
2）施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。
3）超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。
注明超耗原因，经签发批准后实施。
4）建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。
5.2.6材料使用监督：
现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：
1）是否按材料的做法合理用料；
2）是否严格执行配合比；
3）是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。
5.2.7材料回收：
1）班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
2）建立回收台帐，处理好经济关系。
5.2.8周转材料现场管理
1）按工程量、施工方案编报需用计划；
2）各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。
3）按退库验收标准回收，做好记录。
4）建立维修制度。
5．3降低成本措施
施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。
因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。
加强成本控制，不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展公司经济建设具有重大的意义。
5.3.1控制目标
采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。
5.3.2降低成本具体措施：
1.认真审查图纸：
在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。
2.合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：
在施工前首先做好施工淮备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。
具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
3.提高劳动生产率：
提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。
因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。
充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
4.节约材料消耗：
施工项目材料费约占工程地60％左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
5.3.3具体实施办法
1.加强材料采购控制：
不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。
2.加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。
3.钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。
集中加工钢筋，统一下料，可节约钢筋5％。
4.提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。
5.合理控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。
6.节约间接费用：
间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。
因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。
项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
7.保证工程质量，减少返工损失：
项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。
8.文明施工，做到工完料尽场地清，以减少材料的浪费及丢失。
9.采用定型组合模板节约木材，内脚手架采用马凳式脚手架，降低脚手架费用。
10.加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。
严格按顺序施工，杜绝工序倒置，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。
六、工程进度计划及工期保证措施
6．1施工进度计划综合说明
施工进度计划编制程序如图示
本工程计划开工日期为2014年8月27日，工期日历天数60天。
因此，为了保证各分部、分项工
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