人才梯队建设鸿星尔克1Word文件下载.docx

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一、集团与各部门之支持制度

二、人才晋升通道与奖励制度

第六部分“人才梯队建设管理方案”前景展望

一、目标展望

二、运作设想

第七部分附则

一、生效

二、待续

第一部分“人才梯队建设管理方案”的介绍

1、2010年鸿星尔克集团成立10周年，是鸿星尔克集团打造世界领先品牌；

建设百年企业的重要一年；

而人才就是集团在发展过程中最重要的一环，因为人才水平的高低将直接影响着集团未来战略的实施，直接影响着集团的发展进程，所以建设一支专业的、高水平的、能独挡一面的各级储备管理人才梯队将是集团公司的重点工作；

本管理方案就是结合了鸿星尔克集团未来的发展方向；

以当前鸿星尔克集团泉州区人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；

分析了目前鸿星尔克集团泉州区人力资源与教育培训的现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。

2、“人才梯队建设管理方案”的意思是，2010年是鸿星尔克集团成立10周年的一年，亦是鸿星尔克集团发展的重要一年，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。

为了在2010年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做全球领先的服饰品牌储备优秀的技术、管理人才特制定“人才梯队建设管理方案”。

3、表格：

人才梯队建设开发体系结构

1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将鸿星尔克集团建设成为一个优秀的学习型组织。

2、通过“人才梯队建设管理方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入鸿星尔克集团各级管理团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。

3、“人才梯队建设管理方案”实行的“严进严出”机制，有利于在集团内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。

4、“人才梯队建设管理方案”的实施将有利于树立鸿星尔克集团在运动品牌行业的人才管理机制中的领先地位，进一步提高鸿星尔克集团在行业内外的知名度，对行业内外的优秀人才产生巨大的吸引力，改变目前集团面临的“招聘难、留人难”的困难局面。

三、“人才梯级建设管理方案”的原则

1、按“需求”定“产出”

以集团的战略发展目标与泉州区各部门对人才的需求作为“2010人才梯队建设管理方案”建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“人才梯队培养计划”，围绕企业目标，服务企业目标。

2、各级储备管理干部培训都以在岗培训的形式进行

“各级储备管理干部培训”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。

人才梯级建设管理方案的各个培训班由培训部门统一培养。

四、“人才梯队建设管理方案”培养目标

1、培养认同鸿星尔克集团文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；

2、培育懂技术、善管理、大胆创新、积极进取的高素质综合管理人才；

3、建立“鸿星尔克集团人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。

第二部分“人才梯队建设管理方案”的实施与操作

一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程：

（一）学员选拔范围

鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀员工均可报名参训。

（二）学员选拔基本条件

1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的文员、员工级员工；

2、工作踏实认真，在自身的岗位上取得了突出的业绩；

3、在公司服务半年（含）以上；

4、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；

5、如在公司服务时间不满半年的特别优秀职员，可由所在单位的经理或三个主任同时推荐。

（三）学员审定程序

序号

具体内容

负责部门

时间跨度

1

拟订、公布培训通知、方案

培训管理部门

一周

2

审核、汇总整理参训名单

3

确定参训学员名单

培训管理部门与集团高层

4

公布班级学员名单

合计

四周28天

（四）操作流程

1、储备班长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。

2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一星期

3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制定，以公布的培训计划课程为准。

鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀班长级管理干部均可报名参训。

1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的班长级管理干部；

2、参加过储备班长级管理干部培训班，且成绩合格者；

3、工作踏实认真，具备一定的管理能力；

在自身的岗位上取得了突出的业绩；

并能带领其所带团队完成各项绩效考核指标与各项工作任务；

4、在公司服务一年（含）以上；

5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；

6、如在公司服务时间不满一年的特别优秀班长级管理干部，可由所在单位的经理或三个主任同时推荐。

1、储备组长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。

2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一星期。

三、“储备课长培训班”之操作细则

鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀组长级管理干部均可报名参训。

1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的组长级管理干部；

2、参加过储备组长级管理干部培训班，且成绩合格者；

3、工作踏实认真，具备良好的管理能力；

4、在公司服务两年（含）以上；

6、如在公司服务时间不满两年的特别优秀组长级管理干部，可由所在单位的总监或两个厂长级以上管理干部同时推荐。

集团高层

1、储备课长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。

2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间半个月。

三、“储备主任培训班”之操作细则

鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀课长级管理干部均可报名参训。

1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，开拓进取的意愿及行为的课长级管理干部；

2、参加过储备课长级管理干部培训班，且成绩合格者；

3、工作踏实认真，具备优秀的领导力、管理能力与个人魅力；

并能带领其所带部门、团队完成各项绩效考核指标与各项工作任务；

4、在公司服务四年（含）以上；

6、如在公司服务时间不满四年的特别优秀课长级管理干部，可由所在单位的总监或两个经理级以上管理干部同时推荐，经副总裁审核。

1、储备主任培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。

2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一个月。

三、“储备高管培训班”之操作细则

鸿星尔克集团泉州区域各单位、部门优秀主任、经理级管理干部。

1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，开拓进取的意愿及行为的主任、经理级管理干部；

2、参加过储备主任级管理干部培训班，且成绩合格者；

3、工作踏实认真，具备优秀的管理能力与个人魅力；

5、经公司高层领导评估符合上述条件；

6、如在公司服务时间不满四年的特别优秀主任、经理级管理干部，可由总裁、副总裁直接推荐。

总裁办

1、储备高管培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。

2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间三个月。

第三部分“人才梯队建设管理方案”的课程管理

1、培养时间：

储备班长、组长培训班培养时间跨度统一为4个月

2、授课形式：

由人力行政中心统一组织，学员集中授课。

3、课程分类：

001管理公共课；

002管理基础课；

003专业课；

004拓展课程；

005轮岗训练、在岗实习；

4、4个月的培储备班长、组长培训班培训课程从以下课程项目进行筛选，以确保每一期培训班都有新开发的培训课程进行补充。

5、“储备基层管理培训班”之系列课程表

培训课程

课程类别

代号

讲师

课时

管理者如何树立正确的心态

管理公共课

001

2H

电脑基础知识

沟通的艺术

管理执行力

5

管理者的有效激励

6

角色的转换与定位

7

职业生涯规划

8

团队建设

9

公文写作基础

10

问题意识与改善

11

演讲、素质训练

12

如何做好班、组管理

13

集团概况与企业文化

14

人际关系学

管理基础课

002

15

组织行为学

16

人事日常管理

17

管人、育人、用人技巧

18

现场人员的有效管控

专业课

003

19

生产现场的有效管控

20

NPS基本概念

21

LEN的基本概念

22

后拉式生产

23

快速线生产的作业流程

24

生产计划安排

25

生产现场的6S管理

26

冲裁的作业流程

27

高频作业流程

28

针车的作业流程

29

成型的作业流程

30

生产现场品质管理

31

品质检验标准

32

鞋类的国家检测标准

33

QC七大手法

34

TPM全员生产保全

35

冲裁常见问题的处理

36

高频常见问题的处理

37

针车常见问题的处理

38

成型常见问题的处理

39

后山内部户外互动培训

拓展课程

004

6H

40

外送专业户外拓展训练

12H

41

轮岗训练

轮岗培训

005

8H

42

在岗实习

备注：

1、管理公共课13门；

管理基础课4门；

专业课21门；

拓展课程2门；

轮岗培训2门；

2、以上培训课程表适用于储备班长、组长培训班以及各单位基层管理干部专业培训课。

二、、“储备中层管理培训班”之系列课程

储备课长、主任培训班培养时间跨度统一为5--6个月

4、5--6个月的培储备课长、主任培训班培训课程从以下课程项目进行筛选，以确保每一期培训班都有新开发的培训课程进行补充。

5、“储备中层管理培训班”之系列课程表

心态效应

电脑常见问题与PPT制作

沟通与表达

如何做好一名中层

时间管理

公文写作

演讲训练

部门管理

商务礼仪

悟性管理

部属的有效管控

6S管理

采购管理

鞋类英语术语

生产计划流程管理

生产技术研发管理

物流知识

法律基础知识

企业信息化管理

非人力资源的人力资源管理

16H

备注：

2、以上培训课程表适用于储备课长、主任培训班以及各单位中层管理干部专业培训课。

储备高管培训班培养时间跨度统一为一年

由总裁办、人力行政中心统一组织，学员集中授课。

4、一年的储备高管培训班培训课程从以下课程项目进行筛选，以确保每一期培训班都有新开发的培训课程进行补充。

5、“储备高层管理培训班”之系列课程表

沟通与表达的艺术

危机管理

管理心理学

市场营销学

销售谈判技巧

品牌企划管理课程

供应链管理

财务管理基础知识

统计学

个人领导风格塑造

商品研发课程

绩效管理

43

TTT内部讲师课程

44

45

46

管理基础课5门；

专业课24门；

2、以上培训课程表适用于储备高层管理培训班以及各单位高层管理干部专业培训课。

第四部分“人才梯队建设管理方案”的管理办法

（一）管理原则

1、严进严出、择优汰劣原则。

严把报名关，所有报名参训学员必须由各推荐单位经过初步筛选方可上报培训管理部门，培训管理部门对各单位上报的学员名单进行审核、走访，了解学员基本情况，如在审核、走访过程中有发现学员不符合报名条件或上报单位有弄虚做假行为，培训管理部门