二级考试管理复习Word格式.docx
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我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式
线性组织结构的特点及其应用
每一个工作部门只有惟一一个指令源
军事组织系统
矩阵组织结构的特点及其应用
指令源为两个
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
2Z10123-5熟悉施工管理的工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织
工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
工作任务分工表
应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与
管理职能分工表
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
工作流程图
用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
一、基本内容
二、分类
类型
施工组织总设计
是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要
单位工程施工组织设计
是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
分部（分项）工程施工组织设计
也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据
三、内容：
三种施工组织设计的内容要重点看看
四、编制依据和程序
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
一、动态控制的工作程序
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序包括：
（1）项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）如有必要，进行项目目标的调整。
二、纠偏措施
措施
组织措施
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
管理措施
包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
经济措施
分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
三、应用
2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任
一、施工方项目经理的工作性质
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
二、施工方项目经理的职责、权限、责任
项目
职责
项目管理目标责任书规定的职责；
主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理；
对资源进行动态管理；
建立各种专业管理体系，并组织实施；
进行授权范围内的利益分配；
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
权限
参与项目招标、投标和合同签订；
参与组建项目经理部；
主持项目经理部工作；
决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
制定内部计酬办法；
参与选择并使用具有相应资质的分包人；
参与选择物资供应单位；
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
法定代表人授予的其他权力
责任
法律责任和经济责任
ZZ101060施工风险管理
一、风险类型
组织风险
承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
施工机械操作人员的知识、经验和能力；
损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等
经济与管理风险
工程资金供应条件；
合同风险；
现场与公用防火设施的可用性及其数量；
事故防范措施和计划；
人身安全控制计划；
信息安全控制计划等
工程环境风险
自然灾害；
岩土地质条件和水文地质条件；
气象条件；
引起火灾和爆炸的因素等
技术风险
工程设计文件；
工程施工方案；
工程物资；
工程机械等
二、风险管理的工作流程及其内容
工作流程
风险识别
风险评估
风险响应
风险控制
2Z101070建设工程监理
一、建设工程监理的工作性质
工作性质
内容
服务性
工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务
科学性
工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动
独立性
在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等）
公正性
当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益
编制与报送
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主
编制的组织
应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制
二、工程建设监理规划
三、旁站监理
含义
是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全虹程现场跟班的监督活动
旁站监理方案
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理
监理人员的主要职责
检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况
在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
有关规定
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；
发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施
2Z102000施工成本控制
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
复习要点
1．掌握建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成；
间接费由规费和企业管理费组成。
2．掌握直接工程费的组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
（1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
（2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。
（3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
3．掌握措施费的组成
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
4．掌握间接费、利润和税金的组成
（1）间接费
间接费包括规费和企业管理费。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
（2）利润
指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
（3）税金
指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
5．熟悉建筑安装工程费用计算程序（考计算）
6．熟悉工程量清单计价
2Z102020建设工程定额
1．掌握建设工程定额的分类
建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；
按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；
按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；
按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。
2．了解人工定额
人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；
共中人工时间定额用“工日”表示。
工人工作时间消耗的分类是一个考试要点。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3．了解材料消耗定额
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；
材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4．了解施工机械台班使用定额
施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。
施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械工作时间消耗的分类也是一个考试要点
2Z102030施工成本管理与施工成本计划
1．施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
施工成本管理的任务包括：
（1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。
（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。
（3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
（4）施工成本核算，
（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
（6）施工成本考核评定。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施
2．施工成本计划的类型
施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。
（1）竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
（2）指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
（3）实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。
3．施工成本计划的编制依据（12个）
4．施工成本计划的编制方法
（1）按施工成本组成编制施工成本计划；
（2）按项目组成编制施工成本计划；
（3）按工程进度编制施工成本计划。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
1．施工成本控制的依据
施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2．施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤：
比较；
分析；
预测；
纠偏；
检查。
3．施工成本控制的方法
（1）施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。
人工费的控制，实行“量价分离”的方法。
材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。
施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
（2）赢得值（挣值）法
1）三个基本参数
●已完工作预算费用（BCWP）＝己完成工作量×
预算单价
●计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×
●已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量×
实际单价
2）四个评价指标
●费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）
CV为负值，项目运行超出预算费用；
CV为正值，项目运行节支。
●进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
SV为负值，进度延误；
SV为正值，进度提前。
●费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
CPI＜1时，表示超支；
CPI＞1时，表示节支。
●进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
SPI＜1时，进度延误；
SPI＞1时，进度提前。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差
3）偏差分析的方法，包括：
横道图法、表格法和曲线法。
4）偏差原因分析与纠偏措施
4．施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的依据：
会计核算、业务核算和统计核算。
（2）施工成本分析的方法
A．成本分析的基本方法，包括：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
其中，因素分析法是一个计算题考点。
要求掌握计算步骤
B．综合成本分析方法
2Z102050建筑安装工程费用的结算
1．掌握工程变更价款的确定方法
（1）《建设工程施工合同（示范文本）》约定的确定方法：
合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款；
合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款；
以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
采用合同中工程量清单单价或价格的情况：
直接套用；
间接套用；
部分套用。
（2）FIDIC施工合同条件下，工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑。
（3）工程量清单计价规范规定的确定方法
2．掌握索赔费用的组成
索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。
索赔费用的计算方法：
（1）实际费用法：
以承包商支付的实际开支为依据
（2）总费用法：
索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用
（3）修正总费用法：
索赔额＝某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用
3．掌握建筑安装工程费用的结算方法
（1）主要结算方式
（2）按月结算
1）预付款
2）预付款的扣回
①通过洽商用合同的形式予以确定。
②从计算的起扣点扣起。
3）工程进度款
①可调工料单价法
②全费用综合单价法
4）竣工结算
（3）建筑安装工程费用的动态结算
1）按实际价格结算法。
2）按主材计算价差。
3）竣工调价系数法。
4）调值公式法（动态结算公式法）
2Z103000施工进度控制
2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
二、建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目总进度目标的论证
核心工作
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
三、建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统
计划层次
计划系统
不同深度
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等
不同功能
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等
不同项目参与方
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等
不同周期
（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等
四、建设工程项目进度控制的任务
2Z103020施工方进度计划的类型和作用
二、控制性的施工进度计划的作用
控制性施工进度计划的主要作用如下：
1．论证施工总进度目标；
2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
3．是编制实施性进度计划的依据；
4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
5．是施工进度动态控制的依据。
三、实施性的进度计划的作用
实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
2Z103030施工进度计划的编制方法
一、工程网络计划与横道图计划的优缺点
工程网络计划与横道图计划的优缺点
类别
工
程
网
络
计
划
优点
网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
缺点
不像横道计划那么直观明了
横
道
图
形象、直观，且易于编制和理解
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
难以适应大的进度计划系统
二、双代号网络计划的基本概念
双代号网络计划的基本概念
概念
工作持续时间（DI-J）
是指一项工作从开始到完成的时间
期
计算工期（Te）
根据网络计划时间参数计算而得到的工期
要求工期（Tr）
任务委托人所要求的工期
计划工期（Tp）
根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：
Tp≤Tr
当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：
Tp=Te
工作最早开始时间（ESi-j）
是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻
工作最早完成时间（EFi-j）
是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻
工作最迟完成时间LFi-j
是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻
工作最迟开始时问（LSi-j）
是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻
总时差（TFi-j或TFi）
是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差（Ffi-j或FFi）
是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
三、双代号网络计划的
升级会员 