财务总监的岗位职责Word文档格式.docx
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篇二：
1.及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；
2.随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；
3.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事长制定公司战略提供支持；
4.根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制；
5.参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；
6.协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向；
7.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事
项提供财务方面的分析和决策依据；
篇三：
1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持
公司财务运作的顺畅；
2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程；
3、负责加强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联；
4、合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理及投资策划；
5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。
篇四：
（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障
公司合法经营，维护股东权益。
（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分
析和决策。
（4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷
计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（6）负责重要内审活动的组织与实施。
（7）按规定审批从银行提现金的作业。
适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。
（8）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
（9）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
（10）定期向董事长、总经理述职。
（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
（14）按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位工作效能，增强团队合作精神。
（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
（18）审阅、监督和控制财务系统。
篇五：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务总监的本职工作是：
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作、领导公司财和物的规划与控制工作。
2、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
4、、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
7、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
8、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
9、组织做好保密工作。
10、按规定审批从银行提现金的作业。
11、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
14、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
15、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
财务总监的主要工作有哪些
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。
企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业的哪些事情呢？
具体有下面几个方向的内容：
一、审核会计报告
虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
二、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
四、组织企业成本管理，压缩企业成本
在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
五、管理企业财务制度
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
六、调配企业营运资金
人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。
企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。
七、为企业生产与发展融资
资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。
八、进行企业纳税筹划
依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。
企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。
九、参与企业投资决策
企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。
十、协调各方面财务关系
财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，除企业内部采购、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。
财务总监主要解决上述几个事，有志于财务总监职业的人，应当认识到这此，并在自己的工作过程注意相关知识的学习，时刻注意积聚相关经验，补上自己的短板，力争快速提高自己的能力，尽快达到企业的要求。
工作内容
协助总经理制定公司发展战备；
负责公司资金动作管理、日常财务管理与分析、资本动作、筹资方略、对外合作谈判等；
负责项目成本核算与控制；
负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：
改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向集团总部报告；
监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
技能：
善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估；
熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤，熟悉财务法律法规，并以此降低企业资金营运风险；
在企业界交往广泛，有良好的筹资渠道；
具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；
英语流利并有较强的计算机操作能力；
对国内外资本动作规则有相当的了解和较丰富的操作经验
完善公司的财务控制体系、成本核算体系和内部审计体系及相关财务制度；
通过有效的方式为企业生产运营融资，保证资金的最优化使用；
编制公司年度预算，并根据实际生产进度进行有效的调控；
确保年度、季度、月度发往总部的报表的真实性、及时性、准确性；
发挥咨询功能，及时向各车间、部门提供真实、准确的财务信息；
及时向总经理提供公司运营的财务分析报表，并提供意见和建议；
确保公司应收、应付款项有效性；
为降低生产成本和采购成本，领导和参与各项项目；
其他要求从事的工作。
熟悉国家财务会计法规和行业会计的有关规定，能够及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
协助财务总监做好其它工作能吃苦耐劳，具有较强的工作责任心
各类报表、帐册准确规范
协助财务总监做好其它工作从事过国际货代公司的财务，有财务管理能力，监督管理出纳及统计人员的日常工作。
有团队合作精神，为人忠厚耐心，易沟通。
财务总监（上海）
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
在成本中心的直接领导下，主持公司财务部日常管理工作，主要组织建立和完善公司内部控制制度、财务管理制度、会计核算制度，完成公司财务管理目标
1、会计、财务或相关专业本科以上学历，具有会计师、经济师等中级以上职称；
2、5年以上大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑；
3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
4、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；
5、擅长资本运作，有融资以及兼并收购的实际经验；
6、谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
7、熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；
8、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；
9、有较强的沟通协调能力，有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神，良好的口头及书面表达能力。
财务总监工作思路
一、风险控制：
1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。
如何建立企业内部控制机制：
1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部控制体系，重点是建立
个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。
2、探寻新的商业模式及盈利模式，避免通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于
为代理商、供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务。
3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位分离原则。
4、改革公司的薪酬与激励政策，为普通员工制定发展通道，加强中长期激励政策的使用，
提升销售人员的归属感。
分清年度考核人员。
变短期激励为中长期和短期结合的方式。
考虑到各利益方的正当利益诉求，方能定位战略
二、财务管理框架：
1、财务总监理顺企业的法人架构
2、财务优化配置：
投资人财务（所有者财务）：
控制好企业的自由资本，管理目标就是企业的资本保值增值。
信托人财务（董事会财务）：
负债和权益，优化资本结构，董事会决策控制。
经理人财务（总经理财务）：
资产，资产运营效率，成本控制。
业务层财务（财务总监）：
资金周转，提高现金收益率，短期经营。
3、企业财务管理框架：
会计工作和财务工作
财务总监财务：
预算和内部控制资本运作
财务经理财务：
财务分析资金运作
财务人员财务：
会计及税务处理结算和现金管理。
4、财务管理人员团队建设思想过硬，作风优良，业务精通，纪律严明，规模适当，结构合理，定位明确。
5、财务管理人才的开发与管理建立财务管理人才库，建立竞争的用人机制，实行有效的激励机制，建立有力的保障机制。
为风险生，为清收死，吃企业亏，上领导当，最后死在审计上。
实现资产价值最大化。
业绩不突出
三、财务总监具备的能力和作用
对内：
提供决策支持
对外：
精确信息披露
编制规范的的财务分析报告并向外披露公司的财务信息；
公司重大投资、融资、分配决策制定；
全面的预算的筹划、制定、监控、考核、奖惩监控
参与企业重大购并重组等资本运营
财务组织架构设计和业务流程设计
信用政策的制定及监控
动态风险管理
公司的现金流监控
公司的财务制度设计建设
为公司培养高素质的财务业务人员
公司战略和财务职能的分析规划实施调控。
四、CFO的特质
杰出的CFO的特质
行业的效率先生，信息资源的整合，业务风险平衡，资本张力放大，战略转型支持者。
企业经营的三个阶段：
产品经营（立业之本），资本经营（成长加速器），品牌经营（创造无形资产）产品经营+资本经营=利润
五、中国税制体系
中国税制体系
货物和劳务税类：
增值税
营业税
消费税
关税
行为税类：
车辆购置税
印花税
契税
财产税：
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