旧路改造工程施工组织设计Word文档格式.docx
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③最大纵坡：
0.56%（引道段：
2.0%）;
④沥青路面设计使用年限：
15年；
⑤平曲线最小半径为500米，竖曲线最小半径为3460米；
以道路中线为中心向两侧扩建为双向6车道，同时在两侧增设8米慢车道及7米人行道，其道路横断面如下图所示：
3、本工程道路路线范围存在较厚的淤泥，深度约在6～18米之间，本次设计考虑在新建路基部分采用袋装砂井堆载预压的方式进行处理，甲方决定路基拓宽提前施工，不考虑作软基处理。
4、排水工程施工时，路段沿线共有的四个大小不同箱涵排水能力、淤泥淤积情况不同，应利用本次改造工程对原箱涵进行维护、清淤工作，以保证排水工程质量以及效果。
三、道路工程概况
1、本工程道路路线范围存在较厚的淤泥，深度约在6～18米之间，本次施工不考虑作软基处理，决定路基拓宽提前施工。
2、本工程全路段扩建路基为填方路基，优先考虑采用砾性土或砂性土作为填料，要求采用分层摊铺，每层松铺厚度不大于30cm。
0~80cm压实度要达到95%或以上，大于80cm要达到93%或以上。
3、根据旧路面病害的轻重程度，采取针对性的换板、压浆、表面修补等不同方法处理（详见“旧路面病害处理一览表”）。
旧砼路病害处理一览表
序号
路面状况
处理方法
备注
1
路面碎裂（深度>
1/2板厚）
先将原破碎的混凝土板以板块为单位凿除干净，清除后，重新浇筑21cm水泥混凝土（抗折强度4.5Mpa
）与四周板块接平。
1、旧路面必须全面清理：
①清理杂物（水、胶物、土、杂草、油脂、废物等），用高压水冲刷干净，待干燥后才可以浇粘油层；
②当直接铺设沥青面层，或沥青碎石找平层<
8cm，素砼找平层<
15cm时，接缝全部更新，采用橡胶沥青混合料填塞。
③当沥青碎石找平层<
8cm，素砼找平层>
15cm时，只需更新胀缝填料。
2、对于序号1、2的路况，应视开挖后基层状况对松散基层进行补强修复：
①更换基层10～15cm时，采用C15素砼修复；
②更换基层15cm以上时，采用6%水泥稳定石屑换填。
3、新加的找平层的平整度必须严格控制（≯10mm/300mm）。
2
板块纵向、斜向断裂，板中横向断裂
处理方法同1
3
板块横向断裂偏于一侧
离破裂缝≮15cm，将破碎部分混凝土规则形切除，然后浇注21cm水泥混凝土（抗折强度4.5Mpa），并设置双层钢筋网，下层主筋Ф14@10，构造筋Ф8@20；
上层结构筋网Ф8@15。
4
路面裂缝
宽度小于5mm的裂缝，可将缝凿成5mm宽，深至无裂缝处的“V”字型，用压缩空气吹净缝内杂物，用改性环氧树脂灌缝。
宽度大于5mm小于10mm的裂缝，将裂缝凿宽成2~3cm左右，深度≯2/3板厚，缝边凿成垂直于混凝土板，用压缩空气吹净缝内杂物，用改性环氧砂浆灌缝。
5
接缝啃边、角隅断裂
当深度<
10cm时，离缝边≮15cm规则切除深度至少于10cm厚，当缝深>
10cm时，需切除板底，保留原有角隅钢筋（若无钢筋），然后重新浇注C35水泥混凝土，破损面较浅较窄的，采取先凿除深3cm，然后用4%橡胶沥青混凝土填平压实。
6
原路面沥青罩面不完整
罩面全部铲除、冲刷干净
7
原路面板高差>
5mm的错台
必须磨平，磨平范围：
高差<
1/100cm。
8
原路面板脱空
施工前，请测相邻两板接缝外弯沉值（采用5.4m长杆弯沉仪及相当于BZZ-100重型标准车）。
当单点弯沉值1达到20~40（1/100mm）且同时出现高差>
8mm的错台，视为脱空，需作灌浆处理。
9
原路面坑洞（洞深<
5cm）
将坑洞及其周围混凝土板规则形刨削6cm，然后浇注C35水泥混凝土。
四、排水工程概况
该路段西接东阜大桥，东至黄沙沥大桥，路线全长2376m，道路规划红线控制为60m，排水设计暴雨强度重现期为二年。
该路段原排水按公路排水标准设计，本次南三公路马新至三角段排水改造工程按城市主干路排水标准进行重新设计。
本期工程路段沿线共有K0+728.160、K1+096.193、K1+746.254、K2+110.108四个大小不同箱涵。
各箱涵排水能力、淤泥淤积情况不同，应利用本次改造工程，将应延长箱涵的同时，对这部分箱涵进行维护、清淤工作，以保证排水工程质量以及效果。
雨水管道基础采用180d混凝土基础，雨水管接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，雨水管道施工开挖沟槽后，地基若为流塑状淤泥，建议采用换500～1000毫米厚沙或碎石处理地基后再施工管道基础。
雨水口采用带水封式平蓖雨水口，连接管采用D300混凝土排水管，以i＝0.01坡向沉砂井。
雨水管道沟槽回填土密实度不小于95%。
沉砂井井盖、雨水口均采用钢纤复合材料井盖。
第二节施工准备
施工前期准备工作主要包括施工技术资料、材料、通讯、施工临时设施及施工堆场的准备，施工机械、道路施工力量的配置，以及生活设施等的准备情况，具体如下：
一、施工技术准备
1、做好工程技术交底工作
根据工程图纸编制工程预算。
编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
（1）组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审；
（2）编制主要分项工程和关键工序的详细施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。
2、施工进度控制实施
（1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；
（2）认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；
（3）协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；
（4）收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。
3、施工质量控制实施
（1）分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；
（2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；
（3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。
4、由公司项目部牵头，工程部、质安部、预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。
重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。
施工准备工作内容
负责部门
要求完成时间
现场测量控制网
施工组
进场后第2天
平整场地、施工道路
进场后第1天
施工水、电设施
专业队
图纸会审
项目部
编制施工组织设计
解决取土场
5、对施工范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。
确定管线范围内及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。
6、复核施工图纸
当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。
同时提交现场监理工程师。
设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。
组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。
7、桩点交接及复核测量
在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。
做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。
并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。
临时水准点、导线桩应按要求埋设。
8、编制实施性施工组织设计及技术交底
项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。
同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。
9、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。
制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
10、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。
11、掌握本工程水文地质详细资料，以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。
二、劳动力、施工物资准备
1、劳动力组织准备
1）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
2）根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。
2、材料准备：
本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。
3、机械设备准备：
为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我司设备部统一调配，并做好机械保养、调试工作。
对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。
第一批进场机械包括挖掘机、自卸汽车等在开工前2日进入施工现场进行场地的平整、临时设施的修建。
4、主要检测设备准备：
项目部配备相应的先进测量仪器。
有关试验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。
5、施工物资准备
1）根据工程施工要求准备足够的材料。
2）施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。
3）编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。
4）做好资金的运作，以保证工程顺利进行。
5）按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。
对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。
6）按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。
7）对于主要材料应提前一周作出材料供应计划表，按我单位工程材料供应商星级评定标准选择供应商，提前一周通知供应商准备供货。
材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。
经验收合格后，方可入场并做好进场记录和材料标识。
供应厂商由质检中心检测合格后方可采购其材料。
8）根据工程数量，确定材料供应厂商,并组织主要材料进场，准备好施工所需的辅助物等。
三、施工现场准备
1、中标后我司将尽快落实施工配套条件，对现场原有的情况进行调查，进场后尽快安排现场控制网测量，搞好平面布置，搭设生活设施和生产设施。
2、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
3、施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。
施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
4、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。
5、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
6、确定好预制构件的场地、落实好加工所需的机械设备,派预制件加工班组进入场地，先行并着手构件加工。
四、生产准备工作
1、要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。
2、根据业主提供的工程定位桩进行复测，确定道路中心线和标高，报监理复核和认可。
3、按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，施工完毕后就依手续办理验收及备案待查。
4、按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进场准备。
5、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
6、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。
7、搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。
调查水电的供应能力，以便采取相应措施。
8、确定施工及生活用水用电接驳点，根据需要接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。
9、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。
各种施工机械设备安装就位，调试完毕。
第三节施工程序总体设想
一、施工管理总体设想
二、施工目标总体设想
1、工期目标:
本工程施工总工期要求为自合同生效后180个日历天内完成，我司暂定在2007年8月1日开工。
2、质量目标：
竣工验收的质量等级必须达到合格标准，争创广东省市政工程优良工程。
我们将严格按照施工图纸和施工规范来施工,坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，建立完善的质量管理制度和质量保证体系,确保工程质量的实现。
3、安全目标：
整个工程必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，切实加强安全生产工作，严格贯彻执行安全施工的有关政策、法律、法规及业主、监理的有关要求，确保“四无一创建”安全目标的实现即施工全过程无无工伤死亡事故，无重大机械设备安全事故，无交通死亡事故，无火灾事故；
创建安全生产工地。
4、文明施工目标：
我们将按照文明工地的标准及业主的要求进行管理，文明施工管理按《中山市建设工程文明施工管理规定》实行，争创“中山市文明施工样板工地”。
三、施工程序总体设想
第四节施工段划分
本工程为南三公路马新段改造工程施工，其内容主要包括：
全线拓宽路段填土、主车道沥青改造、排水、更换花基侧石等。
结合本工程的工程内容和施工工程量我司拟将本工程分成两个施工段来进行平行流水施工。
每个施工段各自配备独立的专业施工队（道路施工队和排水施工队）对施工段进行流水施工。
其具体分段和施工队伍配备如下表所示：
施工段
施工范围
施工内容
专业队伍配备
K0+000～K1+380
道路拓宽，旧路面修整，
路面改造
路基施工队
路面施工队
管网施工队
箱涵施工队
市政管网工程
1#、2#箱涵拓宽工程
K1+380～K2+376
3#、4#箱涵拓宽工程
第五节新技术、新工艺、新材料、新设备应用
本工程将积极采用最新建筑业推广应用的新技术、新工艺、新材料，以达到缩短工期、降低成本、节能、环保的目的，创优质工程。
本工程主要采用建设部推广的本企业已成熟使用的新技术、新工艺、新材料有：
在混凝土养护方面应用砼薄膜养生液技术，路基填筑压实度与路面底基层、基层、面层压实度的检测,利用核子密度仪检测并用灌砂法或钻孔法进行校核，在现场应用计算机和网络计划管理技术，对工程项目的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。
并进行各种报表、网络计划等的绘制。
我司将结合工程的实际情况和质量进度要求，组织专业技术人员重点研究和实施新技术、新工艺、新材料等项目。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一节施工进度计划
我公司施工准备方案已定，人员和使用的机械设备、工程材料等已落实来源，指定人员将迅速进入工作状态，开展各项工作，可确保按期开工。
为确保按期完成任务，我们认真研究了施工图纸和现场施工环境，结合我公司长期从事类似工程施工的经验和公司现有实力，我方保证在180个日历天内按质按量完成所有工程项目，我公司定于2007年8月1日开工。
第二节各阶段进度的保证措施
本工程是重点工程，具有工期紧、任务重、技术要求高等特点，为了确保本工程工期目标的实现，我单位从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益，为中山市经济建设做出贡献。
一、组织机构及人员选配
1、组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的公路桥梁施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。
2、建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。
3、以经理部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派施工部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。
4、科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，并快速从附近工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。
二、施工管理
1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。
2、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。
重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
3、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。
4、以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。
5、应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。
6、采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。
7、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。
8、加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。
9、搞好与地方关系建设，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。
10、做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。
三、设备管理
设备管理方面拟采取如下措施：
1、做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。
2、按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。
3、组建一支由机械工程师和工人技师为主的维修的队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。
4、建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。
四、资金投入保证
1、根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。
2、加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。
同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。
五、技术、工艺保证
1、根据现场调查的详细资料，及时编制工程的实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。
2、结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。
3、针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术公关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。
4、加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。
5、加强技术培训。
对施工中使用的新工艺和关键工艺由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键工艺的顺利实施。
6、经常性开展技术比武活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。
第三节违约责任承诺
本工程我公司确保在180个日历天内完成施工范围内所有工程项目，如因我单位原因造成工期延误，我公司将按每延期一天罚款5000元的标准向甲方提供罚金，罚金不超过合同承包价的10%；
如因甲方原因造成工期延误，我公司将加大工作力度、加大投资，将工期延误降低到最低。
第四节施工进度计划网络图
中山市黄圃镇南三公路马新至三角段改选工程施工进度计划目标图附后。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力投入计划
一、劳动力的组织
1、根据工程项目的具体情况，按专业分工招募参加施工的专业的队伍，队伍按正常情况计有：
路基施工队、管道施工队、箱涵施工队、路面施工队等，对照劳动力计划做出安排。
2、组织的原则是选配精干的操作队伍。
选用参加过同类型的工程施工。
具有较强的施工实力，省内一流的成建制的施工队伍，根据工程定额与以往的施工经验，合理安排，控制施工作业面上技术工人的等级比例分配，确定合理的劳动力组合，并经过资源的优化组合，加强项目部人员的责任心和管理水平，改进施工方法以满足施工高峰期对施工人员的需要，使资源得到充分合理的运用。
此外要引进竞争机制，在分部分项工程或关键部位实行竞标竞争，择优选用的办法，确保施工质量。
二、劳动力的管理
1、在工作方面：
要求做劳动力的技术培训及思想教育工作。
落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底的内容包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；
各项安全技术措施，减低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求以及设计变更和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广，操作难度大的和工序复杂的分项工程要进行试验操作，进行现场示范。
2、在生活方面：
要求解决好施工人员的衣食住行，按环境保护、环境卫生、文明施工的要求，落实各项生活设施的修筑，确保工人的生活。
3、在管理方面：
按中山市外来人员管理方法，做好人员登记，设专职管道小组，统一办理临时暂住户口；
建立管理网络，合理配置管理人员，要求企业的各项管理制度、管理规定能及时落实到所有人员；
建立起应急预案与急救设施，配备足够的医疗器材与医护人员，并组织
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