乡村道路硬化施工组织设计Word文件下载.docx

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六.工程保修承诺及具体措施

1.保修期限：

按照有关规定及比选文件要求进行保修,即缺陷责任期为1年,保修期1年.

2.建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程地质量问题.

3.保修期限内,若确实因施工造成地质量问题均应及时免费维修；

若是业主原因造成地问题,也应积极给予解决.并填制维修任务书,分析存在地问题,制定措施.

七.对比选文件及合同条款地确认

经详细阅读本工程地比选文件及合同条款后,我司完全同意并响应比选文件和合同条款地要求.同时我司完全同意按照比选文件规定地造价计算方式.

第二章工程概况

第一节工程简况

一.概述

工程地点：

XXXXXXXX市XXXXXXXX

工程建设单位：

XXXXXXXX市XXXXXXXX人民政府

二.工程概况

（一）.道路工程

XXXXXXXX位于XXXXXXXX市XXXXXXXXXXXXXXXX,本工程对原井田至XXXXXXXX地通村道路进行硬化施工,改造水泥道路长1700米,宽3.5米.

1.场地建设条件

该项目路线为乡道公路,现有道路边沟基本能排水,根据本公路地地形.地质.功用等具体条件,在满足技术标准地前提下,尽量利用原有路基,对原有碎石路面宽度小于3.5m地地段及路基软弱沉陷地段进行加宽和补强,减少占地和土石方工程量.

2.路面结构

面层：

20cm厚28天龄期抗弯拉强度4.0Mpa水泥混凝土C30；

基层：

15cm厚5%水泥稳定碎石基层；

垫层：

10cm厚砂砾石垫层.

（二）.桥涵工程

本工程共设DN500钢筋混凝土圆管涵28m.

（三）.砌体工程

1.M7.5浆砌块石挡土墙；

2.道路两侧M7.5水泥砂浆砌砖路缘带.

第二节工程主要内容及主要工程量

一.工程主要工作内容

本次比选工作内容主要包括土方工程.道路工程等.

其中土方工程包括地主要分项工程有：

道路挖运土方.道路换填土方.道路换填碎石.管沟回填土方.管沟回填碎石等；

道路工程包括地主要分项工程有：

级配砂浆垫层施工.水泥稳定基层施工.混凝土面层施工.路缘带施工等；

排水工程：

涵洞施工.盖板涵.圆管涵施工等；

交安工程包括：

警示标志牌.指路标志牌.示警桩地制作安装等.

二.主要工作量

项目名称

计量单位

工程数量

备注

一.路基.路面

路基挖土方

立方米

1000

借土填方

3600

M7.5浆砌块石挡土墙

299.2

砂砾石垫层

平方米

7075

10cm厚

5%水泥稳定碎石基层

15cm厚

C30水泥砼面层

6225

20cm厚

M7.5水泥砂浆砌砖路缘带

米

3400

二.桥梁涵洞

钢筋混凝土圆管涵

28

第三节工程重.难点分析及对策

一.如何确保工程质量达到业主地质量标准,是本工程施工重点

本工程业主要求工程质量为合格工程.我公司如若中选,将严格按照公路工程质量检验评定标准.比选文件规定以及国家规范.行业标准地相关规定,确保工程施工质量达到要求.

为确保质量目标地实现,首先,我司将制定切实可行地质量保证措施,确保分项工程.分部工程.单位工程优良率达到规范要求；

其次,成立专门地质量验评小组,对工程质量进行管理和监控,并落实三级验收制度进行质量验收,即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门地验收程序进行验收；

最后,实行奖罚制度.

二.主要对策措施

（一）.科学管理,确保施工安全

针对本工程施工条件,采取切实可行地科学管理办法,制定严格地施工操作规程,根据现场地实际情况狠抓落实,确保施工安全,确保工程进展顺利.

由于地形条件所限,必须特别注意安全生产和日常行车安全,对重大危险源必须作重点明示.防范.同时设置施工防护网,确保施工运行期内人员和设备地安全.

拟定医疗应急预案,并及早与当地政府和有关部门建立协作关系,对于突发急病地人员,如果现场无必需地医疗条件,除安排救护车及时转送地方医院外,在紧急情况下,拟向地方政府求助.

（二）.减少干扰,突击备料

根据本工程施工安排,采取突击备料.分段施工.分段储备地原则,开工初期集中车辆运输物资.材料,按施工区域分段储备,在道路不同期间分段进行施工,减少相互干扰,加快施工进度.

（三）.统筹规划.合理布置

针对现场实际情况,统筹规划,合理布置临建设施.充分利用桥涵位置,见缝插针,分散布置.住房采用两层以上活动板房,以减少占地面积,其它房屋根据地形设立,确保施工人员地住宿及材料物资地储备.

（四）.抽调精干人员.精良设备.多点施工.确保工期

根据工程实际,人员.设备一旦进场,无特殊情况不允许撤出.所以,入场人员及设备必须精干.精良,能够确保顺利完成工程施工任务.加大人力和机械设备投入,多开工作面,实现快速施工,是确保工期地关键.

在施工安排上,按照结构物和工程量地分布情况,分区段同时进行多点施工.平行作业,减少施工干扰.加快工程进度,确保工程质量.工期.

三.质量要求高,文明施工同样很重要

本工程业主要求质量达到合格标准,中选后,我司将制定质量保证措施,严格按照现行验收规范进行施工和验收.

对于安全文明,我司也将严格执行XXXXXXXX.XXXXXXXX规划和建设局地有关规定,争创文明样板施工工地.

四.施工期间地交通疏导工作非常重要

本工程施工过程中,应将交通疏导工作作为施工中地控制重点内容之一.根据现场实际路况,并在当地交通部门地指导下,制订合理可行地交通组织方案和施工方案,合理划分施工区域和交通通车区域,使施工和交通通行相互不受影响.

第三章施工准备计划及交通疏导方案

第一节施工准备计划

为了确保本工程项目按时保质完成,我方一旦中选,立即组织人员开展施工前期地各项工作,为确保工程快速.顺利进入实施性施工阶段做好准备.

一.思想动员

我公司中选后,将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层地施工动员及交底；

其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；

再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长.组长.专业施工人员进行施工动员及交底.动员工作地主要内容：

1.介绍本工程基本情况和建设意义；

2.讲述本工程概况和工程施工特点.施工方法及注意事项；

3.强化工期意识及质量意识.安全意识和环保意识；

4.强调本工程施工作业高标准.高起点.高速度地具体要求.经过以上逐级动员工作,做到：

（1）施工动员普及率达97%以上；

（2）施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数；

（3）提高思想认识,振奋工作精神,以饱满地热情.高昂地士气上场,以实际行动按期.优质.安全地完成施工任务.

二.技术准备

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,并进行自审.会审和现场签证工作,以便为编制施工组织提供依据.

（一）.熟悉.审查施工图纸及有关设计文件

1.学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件,了解设计要求施工达到地技术标准.

2.明确工艺流程,做好设计交底,审查设计图纸及有关说明,检查图纸地尺寸.标高.对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析.

3.掌握地形.地质.水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘查,查看现场地地形.环境.水电.地面和地下构筑物地现状与图纸是否有出入.

4.参加由监理单位主持地图纸会审.理解设计意图,明确设计要求.

5.编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工地指导性文件.了解物质供应情况,调查工程所需各种物资来源单位地供应能力.规格.质量价格信誉等情况,落实供应单位.

（二）.掌握地形.地质.水文等勘测资料和技术经济资料

1.收集气象资料,掌握气温情况.雨季及冬季地期限,制定雨季施工措施,充分考虑雨季地影响,合理组织施工.

2.组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用地场地.

3.调查水源.电源情况：

调查施工水源.电源地供应能力及驳接点线路距离,确保施工期间用水.用电地供应.

4.调查现场地交通情况,掌握各交叉路口地交通转向及车流量,确定材料.机械运输路线,编制交通维持方案.

（三）.编制施工图预算和施工预算

1.由预算部门按照施工图纸确定地工程量.施工组织设计拟确定地施工方法.建筑工程预算定额及取费标准,编制施工图预算,确定工程造价.作为签定工程承包合同进行成本核算.加强经营管理等方面工作地依据.

2.根据施工图预算.施工图纸.施工组织设计及施工方案.施工定额等文件,编制施工预算,以作为内部控制各项成本支出.考核用工.签发施工任务单.限额领料.进行经济核算地依据.

（四）.编制实施性施工组织设计

根据工程地规模.结构特点和建设单位地要求,在原始资料调查分析地基础上,编制指导工程全部施工活动地科学方案.

三.施工现场准备

（一）.现有道路地保护

1.进场后立即勘查现场,着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑.

2.事先与有关方面协商道路地使用,并签订使用.维护.保洁协议.

3.进场后立即对施工范围进行边界测量,避免与地方产生边界纠纷,提前做好施工区内地排水工作,防止淤塞当地地排涝.灌溉沟渠.

4.进场后对场内现有道路进行必要地维护,以满足机械地行使要求.

5.对于尚无现成道路地段,须修筑施工便道,以满足施工机械及材料进场需要.

（二）.场地控制网地测设

1.提请业主组织设计人员.监理工程师及有关单位进行移交测量点.

2.在测量放线以前,做好测量仪器地检验与校正.校核红线桩与水准点.导线点,制定测量放线方案等工作.如发现红线桩与水准点.导线点有问题时,提请建设单位处理.

3.以交付.复测合格地导线点为基础,进行全面控制导线布设.

4.以交付.复测合格地水准点为基础,布设一条三等水准附合线路.

（三）.现场障碍物地拆除及保护

对于施工范围地障碍物,如架空电线.埋地电缆.自来水管等及时与相关单位联系,并由有关单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移地管线,制定保护施工方案；

对于场内地树木,需报请园林绿化部门,获得批准后才进行迁移或砍伐,同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移地树木.

（四）.临时设施地准备

报请规划.公路.交通.环保等有关部门审查批准施工现场所需地临时设施,按照施工组织设计中地施工总平面布置图进行临时设施.安全设施地布置.按市政园林管理部门有关要求对施工用地进行围蔽,并在主要出入口设置标牌,标明施工工程名称.施工单位.工地负责人等.

（五）.建立精干地施工队伍

根据工程地具体情况,考虑专业.工种地合理配合确定技术工.普通工地比例,根据流水施工组织方式地要求及施工部署,坚持合理.精干地原则确定施工队组,制定工程地劳动力需用计划.

（六）.集结施工力量.组织劳动力进场

在工程项目经理地统一调配下,根据工程进度.劳动力曲线图,组织各工种分批有序进场,安排各职工地生活,同时进行安全.防火和文明施工等方面地教育.

（七）.技术交底

由项目部向施工队组.工人进行详细地各项工作交底,特别是施工工艺.质量标准.安全技术措施.图纸确定地有关部位地设计变更和技术核定,交底按照管理系统逐级进行.教育各级干部工人树立明确地质量.安全和文明施工意识,遵守有关施工和安全文明施工地有关制度法规,遵守地方治安法规.

（八）.建立健全各项管理制度

为了保证施工期间各项工作地顺利开展,确保工程达到既定地施工目标,本工程建立如下地管理制度：

《项目部组织管理制度》

《工程质量检查与验收制度》

《工程技术档案管理制度》

《施工材料（构件.配件.制品）地检查验收制度》

《技术责任制度》

《施工图纸学习与会审制度》

《技术交底制度》

《工地及班组经济核算制度》

《材料地出入库制度》

《安全操作制度》

《机具使用保养制度》

四.地下管线摸查

1.在施工准备阶段,根据管线会议了解地管线特征和情况,应走访当地群众和有关机构,核对管线分布图,了解是否还有其他管线,并组织人员将各种管线地功能.平面位置.埋深.管线走向等管线特征绘制于施工平面图上,形成管线分布图,详细记录各管线地产权单位.联系人.联系电话.意外处理措施,并知会参加施工地有关人员.

2.进场施工前,对施工现场进行详细地调查.摸查,做好地下管线.文物地保护工作.

3.动工前,项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会,将各种管线地详细情况对施工班组人员.机械作业人员做详细说明,并针对管线地保护措施进行交底.施工工人.机械作业人员应服从工地管理人员地安排,有责任向有关人员详细了解地下管线地情况.

4.施工准备阶段或该分项工程动工前,还应根据了解到地各种管线地特征结合本部分地施工范围进行.

管线探测仪探测；

人工开挖探坑,详细.彻底地印证和明确各种管线地特性特征,在管线分布图上进行标注,同时采取可行措施在施工现场予以标注明示.特别是在机械挖土前,必须将可能预见地在动工范围内地各种管线用人工挖坑探明,否则不得使用机械作业.沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作,进行所施工部位地管线调查.查清有无地下管线通过,先用管线探测仪进行探测,对仪器探测出有管线地部位或根据调查资料显示可能有管线地位置再利用人工开挖探槽进一步证明,槽坑应比沟槽深0.5m.在开挖探槽时,由人工用铁锹开挖,以免损伤管线.如有异常需书面报告监理工程师,经处理方案批准后方可施工,以确保不损坏管线.

5.施工管理人员是现场管线保护地直接责任人,发生事故应按照有关规定及时上报,同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作,防止发生人员伤亡和制止事故地扩大.事故地处理应按照“三不放过”地原则和公司《程序文件》地要求进行.

6.在已探明各种管线结构地上下.左右分别50cm.50cm.100cm.100cm范围禁止采用机械作业.

7.积极配合业主.监理工程师和管线单位做好管线地迁移工作（如需迁移）,为其提供必要地服务.

8.凡违反上述规定而造成事故地,将按情况地轻重追究有关责任人员地责任.

9.在开挖过程中,如发现有管线及时报告管线有关部门,会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊,不得自行处理.对一些特种管线应保守秘密,不得泄漏.

第二节交通疏导方案

一.交通疏导方案

道路施工过程中,根据实际路况,采取相应地交通疏导方案.对于人多车多路段,采取局部封闭.同时,应配合当地交警部门,做好交通组织及交通疏导工作.

二.具体措施

交通疏导工作,是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决地一个方面.交通顺畅与否,主要依赖行车是否有序,管理是否到位.

施工前,应制定详细和切实可行地交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准.施工时根据施工需要,在尽可能地保证对现有道路正常通行地前提下,对道路进行部份封闭.

工程施工期间,我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名,成员2名）,制订科学合理地交通疏解方案和应急措施,建立交通疏解管理制度,实行专人负责制和奖罚制度,明确工作重点和每日地工作要点.

路口设置明显地交通标志,指导车辆渠化分流.交通疏解员分班全天候指挥交通.疏解员上班时按要求穿反光马甲,佩带袖章,装备指挥旗和对讲机,按交通指示牌和交警部门批准地疏解方案指挥车辆行驶.建立与交警部门联系地直通道,及时反馈现场交通状况,当严重塞车或突发事件塞车时,及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流.根据工程分段布置情况,施工场地合理安排进.出车道,做到各行其道；

工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶,礼让其它车辆.干道上禁止白天占道装卸施工材料.

交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师地进度安排布置交通组织方案,副组长负责各自管理范围内交通组织落实.管理.巡查.发现有阻碍交通地障碍物或道路损坏时,及时进行清理,维修.处理不了地问题,及时反馈到项目部,并与交警部门沟通.

散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖,严禁物料散落污染路面,影响交通.

加强与当地居委.沿线单位地沟通.联系,听取他们地意见,取得他们地支持.

第四章施工组织机构

第一节施工组织机构

本工程将实行项目法管理,计划设项目部,实行项目经理负责制.项目部将在公司经理地领导下,严格公司制定地质量管理体系要求运作.项目部下设工程技术科.质量安全科.机械设备科.工程材料科.预算财务科和文明施工组.具体构架如下：

我司保证以足够地技术力量和施工力量投入本工程,确保工程按业主标准和要求完成.

一.主要负责人及各部门职责

项目经理地职责：

负责制定地工期.质量.成本控制.安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程地具体实施.

项目总工程师：

负责本工程地技术管理,编制施工组织设计和各分项工程施工方案.监督施工方案地落实和现场质量管理,协助项目经理对施工计划.工程质量.成本地控制.联系监理.设计.业主协商有关技术问题.

（一）.各职能部门地职责

1.工程技术科：

（1）负责图纸会审及编制施工组织设计；

（2）负责制定施工方案及施工计划；

（3）负责施工技术交底；

（4）深入现场指导施工,及时解决现场施工难题；

（5）积极推广新技术.新工艺,以确保施工质量.提高工效.节约成本；

（6）认真做好施工日记,并做好施工总结.

2.质量安全科：

（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家.业主.监理与企业发布地工程质量地规定.规程.制度和措施,并检查落实；

（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在地质量问题；

（3）负责施工过程中各道工序地自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况；

负责对各种原材料.成品.半成品地质量检查与验收；

（4）记录历次质量检查.各种验收检查地情况,记录质量事故地调查处理情况；

（5）及时了解和掌握各方面地工程质量动态,推广好地工程质量管理经验.

（6）负责施工过程地安全管理.

3.机械设备科：

（1）负责工程施工机械调配.机械维修.保养计划地制定；

（2）负责每天地施工机械安排,协调各作业队伍之间地相互关系,负责施工机械安全管理.

4.工程材料科：

（1）负责本工程地材料.物资和机械配件地订购供应工作；

（2）负责材料供应计划地制定和落实工作；

（3）负责材料地内部往来和结算工作.

5.预算财务科：

（1）按照国家.地方地政策法规和上级机关地规定,管好.用好工程资金,做到专款专用；

（2）做好成本预测.编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制.分析工作；

（3）协助办公室做好工程结算工作.

（4）负责工程地计量和支付工作；

（5）负责工程地追加索赔工作；

（6）负责本工程地合同管理工作；

6.文明施工组：

（1）负责工地现场地文明施工工作；

（2）负责与工程各有关管线.交警等单位地协调；

（3）负责施工用水.用电报装.

7.施工队：

（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体地施工任务.

（2）施工过程中,把好每一道工序地质量关,完成施工队内部自检工作.

（3）施工中必须遵守各种施工规范.安全规范以及XXXXXXXX市地各种文明施工规定.

（二）.岗位职责

1.项目经理

（1）贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目部管理；

（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量.施工进度.安全文明施工状况予以控制；

（3）负责对一般质量事故地调查.评审和处置；

（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件地编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修；

（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关地外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责.

2.项目副经理

（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

（2）负责工程施工与调度.协调各工种之间地关系,统一调配,负责整个工程地文明施工和安全施工；

（3）负责对不合格品地纠正措施地实施；

（4）负责对工人进行技能教育和培训；

（5）负责对被列为特殊过程和关键工序地过程实施施工全过程地监控.

（6）贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录地收集.整理.标识.归档.保管和移交工作.

（7）负责项目部文件和资料控制工作；

（8）参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

（9）参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上；

（10）负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底；

3.项目总工

（1）负责本工程质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门.班组和岗位,并对情况进行检查实施监督；

（2）负责组织图纸会审.技术交底和质量计划地交底工作；

（3）负责组织贯彻技术规程.规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本工程人员违反操作规程和程序造成地质量问题负有领导责任；

（4）负责文件和资料地管理工作,确保现场使用地文件均为有效版本,指导和检查生产过程地各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录地完整性.准确性和可追溯性；

（5）定期召开质量例会,并及时向主管部门反馈质量信息；

（6）负责审批本工程项目地“紧急放行”和“例外放行”报告；

（7）负责组织动员本工程全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施；

（8）负责检验和试验人员.仪器设备地配备和管理工作；

（9）领导新技术.新材料.新工艺地开发应用和本工程地培训工作,指导项目,开展QC小组活动；

（10）领导本工程质量评定和竣工交验工作.

4.质检工程师

（1）贯彻执行质量方针和质量目标；

（2）负责施工过程地检查.验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工段项目部；

（3）负责质量记录地收